项目变更管理_第1页
项目变更管理_第2页
项目变更管理_第3页
项目变更管理_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目变更管理1、目的变更：指改变已经发布的工作成果或者计划等。修改草稿不叫变更。变更管理：指按照“变更申请一变更审批一执行变更”的流程来管理变更，防止变更失去控制从而对项目产生严重的负面影响。2、关键活动与流程变更管理的流程如图2所示，关键活动是“变更申请”、“变更审批”、“执行变更”。变更申请变更变更申请变更审批执行变更申请人执行人同意变更拒绝变更图2变更管理的流程该流程的主要工作成果见表2-1。表2-1XXX-变更管理流程的主要工作成果关键活动主要工作成果责任人变更申请《变更控制》申请人变更审批审批人执行变更执行人2.1、变更申请凡是对项目的技术方案、进度、质量、成本产生重大影响的变更（例如对进度影响达10%以上），由项目经理填写“变更申请”，提交给相关领导审批。一般，凡是客户提出的需求变更，都当作重大变更看待。对项目影响不大的变更（如修改bug、完善功能），由项目成员（包括项目经理）填写“变更申请”，提交给项目经理审批即可。《XXX-变更控制》的参考格式如表2-2所示。2-2《XXX-变更控制》1.变更申请项目名称变更申请提示：说明变更原因和变更内容，估计该变更对项目造成的影响申请人签字签字，日期2.变更审批审批意见[]同意变更[]拒绝变更指示：审批人签字签字，日期3.执行变更变更说明提示：说明变更内容以及相关技术执行人签字签字，日期2.1.1变更审批项目经理或上级领导在《变更控制》上签署审批意见（同意变更或拒绝变更），给出相应的指示，（例如指示“何人”、“何时”执行变更）。2.1.2执行变更根据公司XXX项目变更领导的指示，相关人员执行具体的变更工作，将变更的内容填写在《变更控制》中，并告知所有相关人员。2.2.常见问题解答和实施建议2.2.1如何提高变更管理效率为了提高变更管理的效率，建议如下：凡是影响到多个人工作的变更，要按照图2-2的变更管理流程执行。如某些小变更仅仅影响个人的工作，则不必按照变更管理流程执行。只要填写表2-3所示的“XXX-个人变更记录”，然后告诉项目组即可。2-3

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论