合肥万达威斯汀酒店公共区精装修工程三次策划

合肥肥万万达达威威斯斯汀汀酒酒店店公公共共区区精精装装修修工工程程三三次次策策划划项目目经经理理傅傅世世红红一、、工工地地现现状状二二、、80前的的不不足足与与纠纠偏偏三三、、回回顾顾80前的的情情况况四四、、80后的的策策划划与与落落实实目前前施施工工现现状状大堂堂灯灯具具安安装装大堂堂圆圆柱柱石石材材大堂堂墙墙面面石石材材套套线线安安装装大堂堂墙墙面面石石材材打打磨磨完完成成目前前施施工工现现状状二层层走走道道基基层层，，石石材材检检验验单单中餐餐厅厅墙墙面面基基层层目前前施施工工现现状状二层层走走道道石石材材打打磨磨二层层木木饰饰面面打打包包二层层天天花花银银箔箔目前前施施工工现现状状宴会会厅厅脚脚手手架架已已拆拆除除，，墙墙面面黑黑钢钢条条安安装装宴会会前前厅厅墙墙面面硬硬包包宴会会厅厅前前厅厅地地面面石石材材目前前施施工工现现状状三层层会会议议室室木木饰饰面面三层层残残疾疾人人卫卫生生间间三层层VIP墙面面金金箔箔画画喷喷漆漆目前前施施工工现现状状四层层泳泳池池3次防防水水保保护护泳池池墙墙面面石石材材泳池池顶顶面面光光纤纤灯灯回顾顾80前的的不不足足与与纠纠偏偏1、3F木饰饰面面家具具公公司司没没有有在在工工厂厂按按照照五五金金样样品品预预留留开开孔孔，，导导致致后后期期油油漆漆维维修修工工作作量量的的大大幅幅增增加加。。回顾顾80前的的不不足足与与纠纠偏偏2、四四层层SPA和二二层层走走道道策策划划不不到到位位，，地地面面石石材材45度对对缝缝时时忽忽略略了了门门套套的的造造型型，，导导致致墙墙角角与与地地面面未未对对缝缝：：回顾顾80前的的不不足足与与纠纠偏偏3、由由于于过过程程控控制制不不到到位位，，部部分分区区域域顶顶面面龙龙骨骨排排版版未未能能避避开开灯灯孔孔喇喇叭叭，，喷喷淋淋点点位位与与灯灯不不在在一一条条线线回顾顾80前的的不不足足与与纠纠偏偏4、二二层层中中餐餐厅厅走走道道石石材材踢踢脚脚线线与与地地面面不不通通缝缝整改改后后墙面面地地面面不不通通缝缝1、现现场场文文明明施施工工布布置置：：回顾顾80前的的肯肯定定回顾顾80前的的肯肯定定2、项项目目进进行行到到赶赶工工阶阶段段，，组组织织所所有有的的材材料料供供应应商商到到现现场场跟跟踪踪材材料料进进场场情情况况，，制制定定赶赶工工计计划划；；木石石管管中中心心现现场场会会议议，，落落实实各各材材料料的的进进场场时时间间节节点点各班班组组按按项项目目部部制制定定的的消消项项计计划划签签字字确确认认3、80阶段段产产品品化化打打包包项目目部部在在每每个个单单元元产产品品的的生生产产过过程程中中严严格格把把关关每每一一道道生生产产工工序序的的过过程程，，控控制制好好每每个个单单元元半半成成品品零零部部件件的的质质量量，，每每道道生生产产工工序序均均经经过过检检验验合合格格，，成成为为符符合合质质量量标标准准的的部部品品、、部部件件，，其其中中包包含含后后场场工工厂厂加加工工的的单单元元面面层层半半成成品品，，同同时时做做好好每每个个半半成成品品的的保保护护，，从从而而达达到到最最后后总总产产品品组组装装为为一一个个合合格格产产品品的的目目标标。。质量量检检查查整改改修修补补复检检合合格格打打包包成品品合合格格标标签签回顾顾80前的的肯肯定定回顾顾80前的的肯肯定定4、材材料料经经营营：：项目目初初期期策策划划过过程程中中合合同同经经营营风风险险:本工工程程根根据据刚刚刚刚进进场场时时的的初初步步摸摸价价，，调调整整二二算算对对比比发发现现要要亏亏损损1500万左左右右，，通通过过至至目目前前的的经经营营后后再再调调整整二二算算对对比比表表，，发发现现目目前前略略有有扭扭转转。。1、通通过过项项目目部部与与万万达达业业主主方方的的沟沟通通，，在在满满足足设设计计师师的的要要求求前前提提下下，，寻寻找找材材料料替替代代方方案案，，例例如如：：把把原原设设计计师师指指定定的的进进口口达达明明墙墙纸纸320/㎡㎡替替换换为为国国产产优优质质的的墙墙纸纸85/㎡㎡降降低低材材料料成成本本；；2、组织材材料商积积极送样样和业主主沟通，，严格参参照招标标图纸和和招标清清单，及及时上报报设计变变更签证证，并让让甲方和和设计师师第一时时间确认认。5、区域互互检工程进展展到50～80阶段再次次邀请区区域同仁仁到工地地现场互互检，对对提出的的建议及及不足之之处立即即落实整整改；回顾80前的肯定定各工序的的收头1、墙面与与地面石石材收口口：石材对缝缝回顾80前的肯定定各工序的的收头2、大堂原原设计的的高11米木方通通改为铝铝方通，，解决了了日后变变形的问问题，同同时留下下了经营营的空间间：回顾80前的肯定定各工序的的收头3、灯槽内内地面石石材用整整块，皮皮革硬包包与墙面面石材通通缝，保保证装饰饰效果回顾80前的肯定定80阶段后的的策划责任人：：乔森李李亮亮1、针对现现场施工工质量及及工期进进度，项项目部每每晚坚持持工程例例会，并并组织班班组现场场查问题题列出消消项清单单，制定定整改方方案，要要求班组组限期整整改，按按照产品品化分区区，项目目部专人人跟踪复复查整改改情况；；80阶段后的的策划产品化单单元分区区责任人：：徐少杰杰张跃跃80阶段后的的策划2、在抢工工期方面面，项目目部安排排专人每每天了解解产品加加工情况况，制定定材料进进场的时时间节点点；项目目部对材材料下单单情况每每晚梳理理，发现现漏项及及未下单单的材料料，及时时清理列列出清单单通知供供应商下下单制作作；并到到后厂查查看质量量进度80阶段后的的策划后厂查看看质量进进度（甲甲方）80阶段后的的策划3、重点关关注过程程中细节节控制，，管理人人员及时时发现缺陷，高高标准、、高要求求的维修修完善，，过程中中运用产产品过程程检验单单和合格格单进行行严格的的控制与与管理，，产品化化分区，，每层有有专人负负责成品品打包，，做到完成成一处、、修补一一处、打打包一处处；为最最后的总总集成－－－打铃铃交卷做做准备。。80阶段后的的策划过程控制制（产品品化打包包）80阶段后的的策划过程控制制（产品品化打包包）80阶段后的的策划4、对一次次机电及及总包现现场影响响装饰施施工进度度的遗留留问题，，包括外外单位交交叉施工工造成的的损坏，，做到发发文业主主督促，，并做好好签收记记录，为为以后工工期延误误留下书书面资料料；同时时乱中取胜胜“制造造洽商””消防漏水水，空调调损坏石石膏线条条80阶段后的的策划消防单位位施工损损坏天花花80阶段后的的策划5、经营方方面：项项目部预预算员做做到每天天跑现场场，针对对土建遗遗留问题题签证及及业主现现场设计计变更，，及时发发出联系系单与业业主沟通通签证签签价；与监理、、甲方、、审计加加深沟通通，为审审计打基基础80阶段后的的策划工作联系系单80阶段后的的策划6、在