地产集团区域工程管理流程节点说明

地产公司地区工程管理流程节点说明地产公司地区工程管理流程节点说明地产公司地区工程管理流程节点说明流程图区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区/区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区(1区)

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本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。适用于地域管理总部开发的从项目启动开始至项目后评估的全过程工程管理和控制。项目先期阶段工程管理：在项目动工前（含桩基提前动工），为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方向的计划、组织、控制与协调。项目实行查收阶段工程管理：从项目主体动工至工程完工查收据件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方向的计划、组织、控制与协调。运营管理小组城市公司工程采买部、项目部、设计管理部、工程采买部、营销客服部、成本管理部、财务管理部、行政人事部、控股运营管理中心流程中担当职责1、组织项目启动会；2、负责对项目二级计划的审查；3、组织建立工程质量管理标准，指导并督查各城市公司项目部实行；负责审查项目质量控制重点；4、参加工程预控会；5、按期组织对项目进行工程质量检查并依据项目睁开实质状况进行不按期的项目工程抽查，编制工程巡逻报告；6、参加项目重要工程质量、安全事故的办理；7、参加项目重点专项查收及完工查收；8、对承建商队伍进行按期核查议论、评判定级，负责承建商信息库的保护和更新；9、组织项目后评估。10、组织召开季度运营解析会。1、组织建立项目计划管理系统，组织实行并追踪、反响执行状况；2、依据公司整体项目开发策略及年度结转要求，拟定《项目二级计划》；3、组织建立工程质量管理标准，指导并督查各项目部实行；负责审查项目质量控制重点；4、按期组织对项目进行工程质量检查并依据项目睁开实质状况进行不按期的项目工程抽查，做好记录，督促落实问题整顿；5、参加项目重要工程质量事故的办理；6、参加审查项目重点工序、重点部位的施工方案，主持项目的完工查收；7、对承建商队伍进行按期巡逻、核查议论；8、负责项目工程及资料设施采买策划，明确各项目的采买范围、采买方式；9、组织拟定公司工程及资料设施供应商选择及议论标准，组织睁开项目供应商的选择与议论；10、组织编制项目责任范围内工程及资料设施招标文件，并负责招标文件的汇总评审，组织进行项目资料设施供应商的资格预审；11、组织项目责任范围内工程及资料设施招标项目的通知、观察、发标、答疑、开标、评标及定标等招招标管理工作；12、组织项目责任范围内工程及资料设施类采买合同的谈判；13、配合地域成本管理小组进行地域项目责任范围内甲指乙供资料的认价；14、参加地域项目重要资料设施的现场查收，不合格资料的退货管理。1、负责编制项目工程三级计划、现场总平面图、质量控制点；2、负责申报并获得《建设用地规划允许证》、《建设工程规划允许证》，负责人防、消防、地震、环评等初设报审，并获得书面认同建议；3、依据《项目年度生产经营计划》，拟定项目施工整体进度计划和分项工程进度计划，并负责执行，负责项目施工前各项准备工作的实行和督促；组织项目动工；4、负责项目场所暂时保护、管线检查、三通一平、初步勘查、暂时施工水电项目部接驳、施工路口、建修建物及植物拆移等工作，为后续工作创立条件；5、组织设计管理部、成本管理部、工程采买部等部门进行施工图会审与交底；6、对工程全过程的质量、进度、安全、成本、资料、工程技术实行动向管理，负责工程改正的倡导，参加重要设计改正的论证，并负责执行和落实；7、组织项目中间查收、完工查收和各项专项查收，负责各项查收过程中发现问题的整顿工作。8、组织营销客服中心、物业公司进行项目客户入住前的预查收，并负责向物业公司进行工程移交；9、负责工程完工时完工档案的分类、整理并移交行政人事部。1、负责项目看法方案设计的过程管理，协调看法方案设计计划的完成状况；2、负责向各项目的初步、施工图设计供应必需的支持与指导；负责公司全部项目的初步、施工图内、外审图工作；3、兼顾睁开项目设计改正管理，组织睁开项目涉及外观立面成效、功能、户设计管理部型、景观成效、装修装修、产品定版定样、重要资料及涉及《买卖合同》等方面的重要设计改正的评审；4、组织相关职能部门及设计单位进行项目的设计成就交底工作；供应现场的设计图纸与技术服务；1、完美项目成本管理系统，管理和控制项目成本，监控项目成本执行状况；2、组织拟定公司四阶段目标成本管理目标，并负责落实和督查；3、负责对项目动向成本进行监控，对单项超出目标成本控制范围的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的状况启动预警程序；4、负责审查项目工程及资料设施合同进度款支付及结算申请，并监控进度款的支付；成本管理部5、负责项目设计改正、现场签证成本估量并进行审查，已完工程进度报量的审查；负责项目销售示范区、售楼处、会所等装修成本的估量和控制；6、参加项目设计类、工程及资料设施类采买的答疑、评标和定标工作，协助工程采买部进行合同谈判，指导相关工作；7、负责项目设计类、工程及资料设施类合同台账的建立和合同文本的存档保管；负责对项目合同履约状况进行追踪、检查和督查；8、指导项目合同管理工作，并按期检查。1、组织项目销售环境（包含售楼处、会所、样板间部署、观光线路、地盘包装等）的策划和评审；营销客服部2、负责项目销售示范单位、售楼处的使用管理和成品保护；3、负责提出项目销售展台、模型、售楼处部署要求；4、参加项目各阶段设计任务书及成就评审；5、参加影响项目销售承诺的资料选型评审工作。6、编制《项目入伙计划》,从客户角度出发，对项目开盘前的公示内容、销售行为规范、开盘资料、销售现场硬件设施等进行检查，控制销售风险；7、负责对项目客户投诉信息进行解析，将客户投诉信息反响责任部门，追踪并督促客户投诉办理状况，跟进投诉办理结果，并及时反响客户；8、负责兼顾安排项目入伙前的准备工作，组织编制入住须知等资料，并安排入伙现场工作；9、组织睁开质保期内项目的工程维修管理、服务；10、负责办理项目客户索赔事宜和因工程质量问