博申工程人力资源管理制度

PAGEPAGE14一、聘请与录用程序各部门将审批后的《补充人员申请表综合部对应聘人员进行初试；主管级以上人员须经总经理面试；综合部与录用人员办理聘用手续。录用审批权限员 工：部门部长提名主管副总经理审批。/主管级：由部门部长提名主管副总经理审核总经理批准。部门级：由主管副总经理提名，总经理批准。部门申请 审批 初试 复试二、培训目的满足企业进展的需要。

录 用 办理入职手续不采纳 转入人才库满足员工个人进展的需要。培育高素养的员工队伍。提升工作业绩，改进工作效率。适用范围所有在职员工，特约及兼职人员除外。原则企业需要、岗位特点及个人需求动身。培训与考核相结合。定义1）按培训时间分：在职培训及脱产培训；按培训方式分：企业培训及自我开发；间，利用公司外的教育培训设施学习新学问，把握新技能。按培训状态分入职培训、上岗培训、岗位培训。（含新上岗、调职、升职）必需培训方式：集中授课 专题讲座 学术研讨 会议报告 进修到国外考察培训规划的制定和实施经过需求调查：综合部下发培训指导规划书及相关资料；）负责人收集部门培训需求；将培训需求进行汇总、筛选、整理。提交培训规划合部审批。培训规划汇总编制年度培训规划，提交主管副总经理审批。培训规划审批副总经理认真审批并签字同意。实施培训规划批后的培训规划详细抓落实，组织相应的培训活动。培训考核培训结束后，由培训教师组织考核。考核方式分试卷测试，写培训心得，工培训结束后所取得的资格证书作为考核结果，其复印件交综合部存档。培训反馈训的机会，补训后仍不能合格者，将给予降级或降薪处理。培训登录对待每次培训情况，包括培训时间、地点、人员、培训考核成果等，综合案。三、辞职、辞退辞职1）30（/交直接上司及部门部长签批；部门签批后，将《员工离职/解聘申请书》和辞职报告交综合部部长核准；技术人员及主管以上级别员工辞职，须经总经理审批；综合部通知辞职员工办理移交手续；员工持移交清单与有关部门办理工作交接；综合部在确认员工手续交清后，发放最后工资；综合部将辞职人员资料存档。2)辞职审批权限：员 工：由直接上司部门部长主管副总经理审批。技术人员/主管级:由部门部长主管副总经理/总经理审批。部长级：由主管副总经理总经理审批。员工申请员工申请逐级审批工作移交发放工资辞退员工因违反国家法律、公司有关规定或长久达不到工作要求，而被辞退。程序：由员工直接上司填写《员工离职/申请部门将《员工离职/解聘申请书》交综合部部长核准，并报该部门分管副总经理审批；辞退主管以上级别员工，须经总经理审批；综合部通知被辞退员工办理移交手续；员工持移交清单与有关部门办理工作交接；综合部在确认员工手续交清后，发放最后工资。综合部将辞职人员资料存档。辞退审批权限：员 工：由部门部长主管副总经理审批。主管级：由部门部长主管副总经理审核总经理批准。部长级：由主管副总经理总经理审批。部门申请部门申请逐级审批工作移交发放工资四、调职它岗位。部门内部调动：由部门部长决定。跨部门（单位）调动：由部门主管副总经理通知综合部；经理审批；综合部通知调职员工办理工作移交手续；员工持移交清单与有关部门办理工作交接；（单位主管副总经办公室主管副总经办公室5级审批工作移交赴新岗位五、奖励及惩罚奖励：分为书面表扬、物质奖励、晋级。1）给予员工书面表扬，由部门部长提名（附员工事迹材料副总经理审批，综合部备案。总经理批准，综合部备案。2)对部门部长及以上人员的奖励，由总经理决定。惩罚部门部长有权依据有关规定，建议实行以下处分：行政处分：口头警告；书面警告；降级、降职；解雇。经济惩罚：一次性罚款；扣除肯定比例工资。处理程序直接上司写失职书面材料→部门部长签署→主管