工程造价入门知识-分部分项工程综合单价

《计价规范范》规定：综合单价价法是工程量量清单的的计价方方法。综合单价价是完成分分部分项项工程量量清单项项目全费费用的单单价，它它包括人工费、、材料费费、机械械使用费费、管理理费、利利润，并并考虑风风险因素素等的单价价。措施费也也可以按按此方法法生成全全费用价价格。5.4分部分项项工程量量清单综综合单价价的确定定5.4分部分项项工程量量清单综综合单价价的确定定5.4.1人工费的的确定人工费=∑（人工工工日消耗耗量×综合工日日单价））1.人工工日日消耗量量的计算算方法(1)分析法—适用于初步设计计和施工工图设计计阶段的的招标工工程人工工日日消耗量量：企业业劳动定定额的人人工消耗耗量人工工日日消耗量量：概预预算定额额的人工工消耗量量*人工工工日折折减系数数（k)(2)指标法：：适用于于项目前前期阶段段的招标标工作2.综合工日日单价的的计算（１）综合工日日单价就是指生生产工人人的日工工资水平平，其包包含：本企业待待业工人人最低生生活保障障工资由国家法法律规定定的、强强制实施施的各种种工资性性费用支支出项目目效益工资资（奖金金）工资中未未明确的的其他项项目的工工资5.4分部分项项工程量量清单综综合单价价的确定定综合工日日单价的的计算（2）综合人人工工日日单价的的计算确定总用用工数=施工工期期（日））*平均均施工人人数确定各专专业施工工人员的的数量及及比重（（某专业业平均人人数=某专业的的人工消消耗量/工程施工工工期（（日）确定各专专业劳动动力资源源的来源源及构成成比例（（来源于于本企业业、外聘聘技术、、当地市市场招聘聘劳务工工综合人工工单价的的确定某专业综综合工日日单价=∑（本专业业某种人人工工日日单价*构成比比重综合工日日单价=∑（某专业业综合工工日单价价*权数数）5.4.2材料费材料费=∑（某类材料料消耗量量╳该类材料料单价））1.材料消耗耗量的确确定2.材料单价价的确定定（1）材料原原价（（2）包装费费（3）采购保保管费（（4）运输费费（5）检验试试验费（（6）其他费费用（7）风险金金材料费单单价=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）]（1）主要材料和辅助材料的消耗量材料的使用量+损耗量（2）周转材料的消耗量以摊销量的形式计入（3）低值易耗品不计量、只计其费用施工机械械使用费费=∑（施工机机械台班班消耗量量×机械台班班综合单单价）+施工机械械进出场场费及安安拆费（（不包括括大型机机械）1.合理确定定施工机机械的种种类和消消耗量其台班消消耗量则则利用概概预算定定额或企企业定额额中定额额单位机机械台班班消耗量量与工程程量之积积初步确确定施工机械械的种类类和消耗耗量确定定步骤：确定施工工机械的的种类（（施工组组织设计计或施工工方案））施工机械械的数量量（施工工机械利利用率））施工机械械台班消消耗量（（定额单单位施工工机械台台班消耗耗量*工工程量*机械数数量）施工机械械台班消消耗量适适当调整整（利用用施工方方案和有有关资料料）确定施工工机械台台班数量量5.4.3施工机械械台班使使用费5.4.3施工机械械台班使使用费2.施工机械械台班综综合单价价（1）自有施施工机械械台班费费单价由台班折折旧费+台班大修修理费+台班经常常修理费费+台班安拆拆费及场场外运输输费+台班人工工费+台班燃料料动力费费+台班养路路费等（2）施工机机械台班班租赁费费单价由市场调调查所得得，机械械台班租租赁费应应低于自自有施工工机械台台班费（3）施工机机械台班班综合单单价机械台班班综合单单价=∑（不同来来源得同同类机械械台班单单价*权权数）3.大型机械械设备使使用费、、进出场场费及安安拆费（1）在概预预算定额额中，单单独计算算后归入入直接费费中（2）在工程程量清单单计价模模式下，，作为措措施项目目列入直直接费得得措施费费中。5.4.4管理费管理费的的概念管理费是指承包包人为组组织和管管理施工工生产及及维持公公司的正正常运营营所发生生的各种种费用。。管理费费是工程程成本的的重要组组成部分分。管理费分为公司管理理费和现场管理理费。公司管理理费即公司总总部的管管理费，，是施工工企业用用来维持持公司营营业和总总部为全全部合同同提供服服务的一一项费用用。现场管理理费是施工现现场项目目经理部部组织和和管理施施工所支支出的费费用。在在工程投投标报价价中不分分公司管管理费和和现场管管理费。。管理费的的组成（1）公司管管理费组组成项目目及其各各项费用用得构成成比例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）企业管理人员的工资15-20职工教育经费3-4企业办公费10-15财务费10-15差旅交通费10-12保险费2-3固定资产使用费5-6税金25-30工具用具使用费4-5其他费用3-5工会经费2-3管理费的的组成（2）现场管管理费组组成项目目及其各各项费用用得构成成比例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）现场管理人员工资15-20保险费2-4生产工人辅助工资10-12工程保修费5-6现场办公费4-6工程审计费10-15差旅交通费5-6招待费15-20固定资产使用费3-4其他费用3-5工具用具使用费2-3公司管理理费的测测算（１）影影响公司司管理费费的主要要因素有有预期营营业额、、市场条条件、利利率的变变化、办办公设施施的需求求、人员员数量与与职工工工资等。。（２）经经常采用用的预测测方法有有图解法法与经验验估计法法。图解法：：把每年年的经费费对每年年的营业业额会成成曲线，，然后目目测，可可以绘出出一条最最佳平均均趋势线线，与纵纵坐标的的交点表表示固定定费用，，该线的的斜率表表示可变变费用。。经验估计计法：根根据历年年企业管管理费费费率和目目前经营营管理现现状，直直接估计计下年度度的企业业管理费费费率。。现场管理理费的测测算现场管理理费的测测算可采采用以下下几种方方法：（1）根据上上年或过过去几年年同类工工程现场场管理费费统计值值预测现场管理理费费率率＝∑上年年类似工工程现场场管理费费支出额额／∑∑上年类类似工程程直接费费产值现场管理理费＝现场管管理费费费率＊拟拟建工程程直接费费（2）根据已已完类似似工程资资料确定定现场管管理费现场管理理费费率率＝已完类类似工程程管理费费＊拟建建工程直直接费＊＊（１＋＋通货膨膨胀率））／（拟拟建工程程人工费费、材料料费、机机械费合合计值＊＊类似工工程直接接费）现场管理理费＝现场管管理费费费率＊拟拟建工程程人工费费、材料料费、机机械费合合计值现场管理理费的测测算（3）根据工工程施工工规划直直接估算算现场管管理费施工管理理费费率率＝当前工工程各项项现场管管理费支支出额估估算值合合计／当当前工程程人工费费、材料料费、机机械使用用费合计计值5.4.5利润利润是承承包人完完成所承承包工程程获得的的盈利。。利润水平平的确定定主要时时根据对对所获利利润的各各种需要要来规定定的。这这些需要要可以概概括为：：（１）支支付给股股东们自自有资金金的股息息（２）再再投资需需要的资资金（３）应应付的贷贷款利息息（４）预预计的公公司税根据对这这些因素素的考虑虑，可以以确定出出最低利利润额对对资本的的比率。。再根据据资本对对营业额额的比率率，可以以计算出出最低利利润额对对营业额额的比率率。5.4.6风险金１承包人人风险来来源于：：主要有有工程估估价不准准确、对对影响因因素考虑虑不周及及竞争对对手估计计不足带带来的风风险。此此外还有有商务方方面的风风险因素素。例如：支支付条款款、合同同条件、、通货膨膨胀、币币值波动动以及银银行基本本利率变变化等。。２承包人人风险类类别及其其应对措措施（１）可可定量风风险：承承包商根根据经验验、通过过计算，，得出避避免或消消除风险险的费用用，并在在报价时时加入其其风险的的补偿费费用（２）不不可定量量风险－－把这项项风险作作业分包包出去－参加工工程保险险－不参加加工程投投标３风险险控制的的作用通过有效效的风险险控制不发生生事故或或事故等等级下降降风险险金转变变成利润润综合单价价的计算算步骤如如下：现以某建建筑工程程的人工工挖基础础土方为为例进行行详细分分析1.仔细核实实清单项项目工程程的综合合内容招标的工工程量清清单中列列有“010101003001人工挖基基础土方方”项目目。《计价规范范》在这一清清单项目目内容中中，综合合了6项工程内内容。报报价书编编制时对对该清单单项目核核实后，，认定产产生下列列工作内内容：人工挖沟沟槽57.79m3；机械运运土方5km，57.79m3共两项工工作。2使用消耗耗量定额额3.确定人工工、材料料、机械械台班的的相应单单价4.计算人工工费、材材料费、、机械台台班费5.确定管理理费率和和利润率率。本例选用用费率有有：管理理费率10%；利润率率8%综合单价价的计算算步骤如如下：工程名称称：××中学教师师住宅工工程项目编码010