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文档简介

201*年供应部工作计划201*年供给部工作规划

201*年供给部工作规划

201*年供给部要从去年的工作中，总结阅历，找出缺乏，以更加仔细的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化治理，从各项选购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会连续发扬敬业精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。

选购规划

原材料：购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。

设备及备品备件按需购置。治理安排

一、多渠道收集信息

在平常工作中，多与同行业的人沟通沟通，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，便利公司做决策。

二、购置备品备件多与淘宝、阿里等网站比价

在购置非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证选购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些阅历，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大选购面，以降低各项选购费用。

三、加强仓储治理对新上岗的库管，增加培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于肯定库存的时候准时告知领导，便利安排选购。

四、积极协作其他部门工作

在日常工作中，多与其他部门沟通合作，准时发觉问题，解决问题，虚心与其他部门沟通好的工作方法。

扩展阅读：物资供给部201*年度工作规划(更改版)

201*赤峰分公司供给部门工作规划

为了使供给部门能适应公司进展的需要，现对201*年度供给工作做如下规划：一、年度选购规划；1、设备（按实际需求请购）2、各类原材料估计

序号物资名称型号1234567891011121314151617181920232223规格单位数量单价金额（元）进场时间质量标预备注注：以上均为全年使用物资单月规划（按年生产十个月算，每月1600吨、九月后201*吨）。

3、小型设备及生产线帮助设备（按实际需求请购）4、辅材、易耗品、零配件及办公用品等（按实际需求请购）5、其他开支：（按实际需求请购）

(注：此年度选购规划按每月产1600吨、九月后月产201*吨估算)二、目标规划；

1、适时：原辅材料以请购规划为准，准时精确到货，保证供货的准时性，无断料状况发生；

2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供给商分析比拟不得有高价项发生（确属区域差异处外）

3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超规划来料；（由于赤峰地区当地气温状况，主要原材料以库存最少一个半月为最低库存）。

4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。三、人员规划；

1、过磅员一名，2、库管员一名（按实际工作量增加人员），3、收铁员一名。四、部门治理

供给部门在201*年度将依据赤峰公司的进展要求，协同总公司其它各部门肯定会把今年的工作做得更好。

赤峰分公司供给

201*年12月16日

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