4.11劳务用工制度健全

欢迎下载内容仅供参考劳务用工制度健全劳务用工管理暂行办法为进一步规公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。总则用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包劳务工的条件、数量；工作岗位或项目容；劳动报酬、支付标准和方法劳务工的劳动保护；双方认为需要约定明确的其他事项。根据生产经营、管理需要确定劳务用工的规模；面向社会或社会劳务派遣组织公开招聘，择优选择劳务工；劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；量、劳动报酬等情况。组织统一签订《劳务派遣协议》。报人力资源部审核、备案。员，公司围不能解决的，可申请使用劳务工。招聘：人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织操作。并监督各分公司、项目部做好劳务工的招聘工作。招聘的基本原则：格招聘条件、全面考核、择优录用；焊工、电工、架子工、起重工等特殊技术岗位必须招聘具有职业资格的劳务工；16事、党纪和行政处分期的人员作为劳务工。招聘方式及步骤：招聘分为对招聘和对外招聘；根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作的等形式。聘用。（传染疾病的，取消录用资格。的劳务工；试用期考核，人力资源部进行全过程监督；行业规购买保险。培训：培训目标和理念。公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划。培训宗旨在增强劳务工的专业知识和技能。开展多层子、多种形式的培训活动，满足不同的位需求。建立劳务工岗前培训和安全教育制度。培训的主要容：企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营程、公司规章制度等。相关的行业政策、法规和标准。专业技术知识和操作技能。5工资结构：工资的支付：（民币）支付给员工本人。10《劳务用工协议》执行。薪，新进或离开的劳务工，其当月工资按实际天数计算、核定。劳务工的工资由所属分公司、项目部以造册的方式支付。工资中扣项：资中扣除。定执行。劳务用工考核：考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作的适应性，确定其岗位调配、酬薪分配、教育培训、续聘或解聘。考核原则：用人部门按绩效考评办法对劳务工进行考核。对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予必要的精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗后享受同等待遇。7附则：劳务工协议期满或当事人约定的终止条件出现终止。劳务工离职。属分公司、项目部同意并报公司人力资源部审批后办理离职手续。理完毕后，即与公司脱离劳务关系。劳务工在派遣期间所有的劳动争议律责任。本办法为准。工人工资清欠管理措施清理解决建设领域拖欠农民工工资是国家、省及市政府实践“三个代表”的重要体现，是为保护农民群众利益的好事、事实。体现了党和政府对农民工的关怀与重视，使他们能够更好的为建设工程服取的管理措施如下：1、加强组织领导、成立清欠工作领导小组。清欠工作是一个长期的工作，根据有关规定，企业法定代表长，同时指派专人直接负责清欠工作。省及市的有关规定与劳务人员依法签订（东营市建筑业劳务合同合法权益。3、建立健全农民工工资支付管理机制。单位领导定期组织部检查，检查农民工工资支付情况，项目部每月需要做到自查自纠，一旦发现拖欠，及时采取措施彻底解决。4、为避免代领