中级系统集成项目管理工程师上午试题模拟

中级系统集成项目管理工程师上午试题模拟单项选择A．6个 B．1 C．2 D．3

2、以下关于信息系统集成资质等级条件的描述中，错误的 A．管理要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业以及技术、财务B．技术实要从企业在某些业务领域的实力、研发能力、开发环境、研发投入等方C．业绩主要从企业近三年已完成及正在建设中的系统集成项目额、项目规模、项目的技术量、项目的费用比例、项目的实施质量等方面衡3、以下关于信息系统集成的描述中，错误的 A．系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，管理和商务活动是系统集成工作的C．应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成，独立的应用供应商成为其中的4、以下关于移动互联网(MobileInternet,MI)的叙述中，不恰当的 A．高便携性、公开共享性、应用轻便等是MI的主要特B．MI是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新C．MI包含终端、应用三个层面，其中包括中间件、数据库和安全D．移动社交将成为客户数字化生存的平台，搜索将成为MI发展的助推5、，的《“宽带中国”及实施方案》中，将宽带网络作为国家战略性公共基础设施，加强顶层设计和规划引导，统筹关键技术研发、标准制定、和应线技术推 ，加快构建宽带、融合、安全、泛在的下一 息基础设施，全面支撑经6、我国息化建设的信息化政策体系包括发展政策、

、信息 建7、某位参加计算机技术与专业技术资格(水平)考试的考生通过当当网相关考试，登录的电子商 的部分交易界 。该电子商务交易方式 8、以下不属于敏捷供应链特点的 A．支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响D．可以辅助销售展开推销，增加客户在生命周期中的价值9、常用的信息系统开发模型有：结构化瀑布模型、迭代模型、快速原型开发模型、面象开发型等。其中，常见的瀑布模型适合具 特点的项目10、在管理信息系统规划设计过程中，模块设计通常以模块的低耦合为目标。以下给出的4种模耦合中，最理想的耦合形式 A．数据耦 B．标记耦 C．控制耦 D．公共耦11、使

测试方法时，应根据程序 逻辑和指定的覆盖标准确定测试数据A．白 B．黑 C．回 D．走 A．GB/T8567- B．GB/T9385-C．GB/T14079- D．GB/T16680-13、根据《中民招标投标法》，在系统集成过程中，

14、某省大学生创业园信息网络建设项目全部由投资。在该项目开标、评标时出现了以下况，其 单位投标文件无效A．A投标单位某分项工程的报价中有个别漏D．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期15、根据《中民采购定，采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通书发出之日 内签 采购合同A．15 B．20 C．28 D．3016、根据《计算机质量保证计划规范》(GB/T12504-1990)规定，A．测 B．验 C．确 D．审17、过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法错误的

是指确定在。A．启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定需求，并从不同的角度评估项目B．制订项目计划要点在于评价并确定适当的生命周期过程，并完成相关工C．评审和评价是指在工程组织中有效地开发度量的评判活D．一旦过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活18、某信息系统项目采用面象的方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小郭绘制了 A．用例 B．类 C．状态 D．顺序

A．节 B．用 C．构 D．接20、RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保结构、需求、计划足够稳定；确保项目A．初 B．细 C．构 D．交

21、根据布线标准ANSI/TIA/EtA-568A，综合布线系统分为的6个子系统。其中的①②、③、④应依次填 A．配线区、区、汇聚区、接入 B．接入区、设备间、干线、C．水平、设备间、干线、管 D．水平、管理、垂直、设备22、应 不能在Windows环境下搭建Web服务器A．IIS B．Serv- 在A省级历史馆的网络机，一台刀片服务器的某块“刀片”了4块500GB的硬盘。若使RAID3

；不适于选用的磁盘 23、 24、A．固态 B．SATA通道磁 C．SAS通道磁 D．SCSI通道磁25、根据《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008)规定，计算机网络机房应选择采用4接地方式 接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位A．交流工 B．线 C．直流工 D．防26、以下关于管理的描述中，错误的 A．安全管理贯穿于信息系统规划、设计、实施、运维等各个阶段，既包括行政，又包B．一级安全管理制度的控制点有两个，二级、三级、四级安全管理制度的控制点有三C．的三条基本管理原则是：单独工作原则、限制使用期限原则和责任分散原D．在安全管理中，最活跃的因素是人，对人的管理基于完备安全管理政策和制度这一前27、在信息系统的用户管理中

认证方式 便、安全 认证技术。它采软硬件相结合、一次一密的强双因子认证模式，很好地解决了安全性与易用性之间的A．用户名/B．动态C．28、电子政务网络由政务内网和政务组成 A．政务内网与政务之间逻辑，政务内网与互联网之间物理B．政务内网与政务之间物理，政务与互联网之间物理C．政务内网与政务之间逻辑，政务内网与互联网之间逻辑D．政务内网与政务之间物理，政务与互联网之间逻辑29、OMG组织、微软公司、SUN公司所构件的标准依次 、、B．UML、VB、、、D．CORBA、C#、30、J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术。A．JavaServlets B．EnterpriseJavaBeansC．InternetExplore 31

A．生命周期的特殊性B．目标的明确性C．实施的D．组织的临时 B．C．执行

33、项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通可以使 来进行活动定义A．鱼骨 B．工作分解结构C．层次分解结构D．功能分解34、如图是一个项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重示活动的持续时间(单位：天)，则里程

35、某活动历时估算参数：超过4周的概率为18%，正确的理解是D．该计划活动需要4周或更短时间的概率为36、某开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的。37、项目管理是保证项目成功的重要，其中 A．进度管 B．风险管 C．范围管 D．配置管后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场的努力下该产品与某公司签订了采购意向书，随后与用户、市场和研发工程师进行了充分的后，被描述为“成本在2000元以下，能改进，不断地调整，但是应注意将其 协调一致A．项目干系人利 B．用户 计C．范围变更控制系 D．项目范围定39、某公司综合管理信息系统开发项目的WBS分解结构图。其中①、②、③、④空应该次填 D．详细设计、单元测试、集成测试、系统测40、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的管理方面的要求将会引起该项目范的变更，为此，项目经理应该首 A．召集一次变更控 会D．制订新的项目计划并通知项目干系收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行 的某项目挣值管理图。

C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节B．抽出部分，并加强成本C．适当调高成本基准，并加强进度使用的墨盒，该项成本跟业务量增长之间的关系是 A．等比例增长关系B．正相关增长关系C．负相关增长关系D44、以下关于项目成本的描述，错误的是 C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的，因此需要体现在项目成本基线D．成本过程完成后，可能会引起项目管理计划的更45、项目在人力资源管理的主要过程中

A．项目团队管 B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编46、项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张的图形。该图形工具。 47、以下关于典型的激励理论的描述中，错误的 A．马斯洛的需要层次理论是就需要和而B．赫茨伯格的双因素理论是就满足需要的目标(诱因)而C．期望理论关注的是人们用来获取的思维方D．X理论认为人天生热爱工作并从中获得满足感和成就48、就招标投标的性质而言，中标通知书与《中民合同法》A．承 B．还 C．要 D．要约邀

50、乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。通常，优先选择的裁定机构 A．甲机构所在地的仲裁B．甲机构所在地的C．乙公司所在地的仲裁D．乙公司所在地的51、在合同内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天应 A．招标文件要求的天 B．经主管部门认可的天C．工程实际需要施工的天 D．投标书内投标人承诺的天 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是的目标B．有时项目干系人的角色和职责可能会53、在实际沟通中

A．封闭式问 B．开放式问 C．探询式问题D．假设性问54

过程的主要任务是：对项目的执行进行协调的管理，把握项目实施的全局 56、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理团队来建开发的系 A．成本低 B．功能强 C．容易使 D．容易实57、初步可行性研究是在立项申请书获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的不包B．作为筹措、向银行的直接依据C．必须要做哪些职能研究或辅助研究(如深入、重大事件处理等D．分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入研58、在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包 A．方案邀请书 B．采购管理计划C．方案D．工作说明书 A．在甲方追加经费后乙公司完 B．甲方到C．甲方不追加经费，相应部分取 D．乙公司免费完 式、批准，达成一致的范围或工作产品。A．项目经 B．所有项目干系人C．配置管理 D．配置管理61、配置识别是项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包 A．确定需要纳入配置管理的配置 B．确定配置项的获取时间和所有C．为识别的配置项分配唯一的标 D．对识别的配置项进行审62、配置审计的主要作用是作为变更控制的补充，来确保某一变更需求已被切实实现。以下属于功能配置审计的验证内容 D．配置项的开发已完成63、根据《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方的全部职能及工作内容，并对其工作效果进 的一系列工作A．考核和评 B．评价和记 和评价D．评价和改

A．成本/效益分 B．基准比 C．实验设 D．质量审目。在光缆线缆敷设建设工程子项目中，项目经 绘制了一 的项目质量控制图。是一 A．趋势 B．帕累托 C．散点 D．相互关系 67、某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了的风险管理过程，以及过程中的参与员。按照风险管理的要求而言，图中①、②、③空格处应该依次填 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理D．项目经理、项目组成员、项目经理

69、某系统集成公司在所承接的某个信息系统建设过程中，出于控制风险的考虑为该信息系了相应的保险，通 的风险管理方式来减少风险可能带来的损失A．降低风 B．避免风 C．转移风 D．接受风为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表所示。预计项目经期为8年。那么该公司所作的决策 表展销会各种收益和会场租赁费用好一般差5A．选择新建方 B．选择扩建方C．选择改建方 D．条件不足，难以选71、Ina,teammembersareoftencolocated.Mostoftheanization'sresourcesareinvolvedinprojectwork,andprojectmanagershaveagreatdealofindependenceandauthority.A.functionalanizationB.weakmatrixC.balancedmatrixanizationD.projectized72 meansthatatenderer,intheformofinvitationtobid,specified sor anizationstoA．Invited B．OpenC．Inquiryabout D．Single-source73 isameasurable,verifiableworkproductsuchasfeasibilitystudyreport,detail,orworkingA.DeliverableB.ProjectcharterC.EarnedvalueD.74、Performinginvolvesmonitoringspecificprojectresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandardsandidentifyingwaystoeliminatecausesofunsatisfactoryresults.A.qualityplanningB.qualityC.qualityperformanceD.quality75、Theearnedvaluetechniqueisacommonlyusedmethodofperformancemeasurement.Itintegratesprojectscope,schedule,andcostmeasurestohelptheprojectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject'sPerformanceIndex(CPI=EV/AC.valuelessthan1.0,itmeansthat A.thecostsavingsforworkB.theprojectisaheadofitsplannedC.thecostoverrunforworkD.lessworkwascompletedthanwas答案单项选择1、[解析根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012版)》规定，取得计算机信息系统集成企业三级资质的时间不少于一年是指企业现有三级资质的首次获证时间须满一年。三级资2、[解析]在系统集成资质等级评定条件绩主要从企业近3年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的费用比例、项目的实施质量、企业所完成项目在主要业务领域的水方面衡量。不同级别的主要差别，不仅体现在其项目的数量上，而且也体现在项目的规模、3、成工作的，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。4、[解析移动互联网(MobileInternet，MI)是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新态，包含终端、应用三个层面。终端层包括智能、平板电脑、电子书、MID等；包括操作系统、中间件、数据库和安全等；应用层包括休闲类、工具MI的十大业务模式：移动社交将成为客户数字化生存的平台；移动将是MI的主要来源；将成为化先锋；电视将成为时尚新宠；移动电子阅读填补夹缝时间；移动定位服务提供个性化信息；搜索将成为MI发展的助推器；内容共享服务将成为客户的黏5、[解析]《“宽带中国”及实施方案》的指导思想是，以理论、“”、科学性公共基础设施，加强顶层设计和规划引导，统筹关键技术研发、标准制定、和代息基础设施，全面支撑经济发展和服务社会民生。6、[解析]息化建设的信息化政策体系包括发展政策、信息产业发展政策、电子政务发展政策和信息化建设4个方面。①发展政策：是信息化的第一推动力，政策在信息化政策体系中发④信息化建设：在制定信息化政策时，信息化是基础7、[解析电子商务按照交易对象可以分为4种模式，即企业对企业(B2B)、企业对消费者(B2C)、消费者对消费者(C2C)、对企业(G2B)。依题意，当当网是一家公司，而相关考试辅导书的考生通常是消费，两者之间通过相关的电子商务建立销售关系，因此这是一种B2C的电子商务交易模式。8、[解析]选项A、选项B、选项C都是敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点。而选项D是数据挖掘 9、10、和复杂，模块间相互影响大，当一个模块出错时容易扩散蔓延影响其他模块，系统的可靠性11、[解析]白盒测试方法需要全面了解程序的逻辑结构、对所有逻辑路径进试。逻辑覆盖和基程序的结构，从检查程序的逻辑着手，得出测试数据。12、[解析]《指南》(GB/T14079-1993)属于开发标准，不属于文档标准。[解析]在《中民招标投标法》中规定的招投标主要活动有：招标、投标、开标、评标和14、[解析本题需要判断4D单位投标文件无效。项目完成期限超过招标文件规定的完成期限属于重大偏差15、[解析]根据《中民采购法》第四十六条规定：采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项签订采购合同。16、[解析]根据《计算机质量保证计划规范》(GB/T12504-1990)规定，验证是指确定在开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程确认(Validation)是指在开发过程结束时对进行评价以确定它是否和需求相一 17、进行确认是否得到满足的验证活动表过程管理活要点在于评价并确定适当的生命进行在工程组织中有效地开发和18、[解析UML类图用于描述系统中类的静态结构，展示了一组类、接口和协作及它们之间的关系。其19、[解析在UML规范中，将包定义为用于把元素组织成组的通用机制，它包含类、接口、构件、节UML各结构事物定义类useactive具有能动性的至少有空间和执行力20、[解析RUP细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目②针对项目 结构上的主要风险已经解决或处理完成③通过完 结构上的主要场景建立体系结构的基线⑤说明基线化的体系结构可以保障系统需求控制在合理的成本和时间范围内21、[解析]根据国际电子工业(EIA)和国际电信工业(TIA)于2002年制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B)，及中国工程建设标准化制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程表各子系统所包含的范围及其说物的铜缆和(或)光缆，提供避雷及电置1个机接口和1～2个计算机终成22、进行、移动、创建、删除等操作互联网信息服务(IIS)是由微软公司提供的基于运行Windows操作系统的网(WWW)基本WebSphere是IBM公司的集成平台，它通过提供应用服务器、应用整合、事务处理服24、[解析]由于RAID3通过数据的100%备份功能提供数据安全保障，因此其磁盘空间利用率仅为1)/n，其中n为磁盘数。使用RAID3将块500GB的SAS磁盘容量为4×500×(4-1)/4=1500GB。SATA、SCSI、SAS(串行连接SCSI)接口都是目前网络系统常用的硬盘接术。具有技术成熟、数据传输速率较高、可靠性较强、成本优点，是中服务器的标准配置之一。SCSI具有数据传输速率高、带宽更宽、CPU占用率低、并行处理能力强等优点，在中高端固态硬盘(SolidStateDisk)也称为电子硬盘(或固态电子盘) 馆这一特殊应用场合而言几乎是致命的，因此该系统不适合选用固态硬盘25、[解析机房主要采用下列4在一起并行走线，以防电力线上的电磁地线。④防雷接地：执行《建筑防雷设计规范》26、[解析]在安全管理中，最活跃的因素是人，对人的管理包括与政策的约束、安全指南的中，从不单独工作原则是指在条件的情况下，由最高指派两个或者多个可靠而且能够胜任工作的专业，共同参与每项与安全相关的活动，并且通过签字、记录和等方式证明。限制使用期限原则是指任何人都不能在一个与安全有关的岗位上工作太长时间，应该经常轮换工作，这种轮换依赖于全体的诚实度。责任分散原则是指在素质和数量允许27、[解析]USBKey认证采用软硬件相结合、一次一密的强双因子认证模式，很好地解决了安全与易用性之间的。USBKey一种USB接口的硬件设备，它内置单片机或智能卡，可以用户的密钥或数字，利用USBKey内置的算法实现对用户的认证。每一个USBKey都具有硬件PIN码保护，PIN码和硬件构成了用户使用USBKey双因子认证。用户只有同时取得了USBKey和用户PIN码，才可以登录系统。基于USBKey的认证系统主要有两种应用模式：①是基于冲击/响应(/应答)的认证模28、[解析]电子政务网络由政务内网和政务组成，这两网之间物理，政务与互联网之间逻辑。29、[解析]常用的构件的标准有OMG组织CORBA，微软公司推出 +和公司推出的EJBCORBA(公共对象请求架构)是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和系统的互连而一种解决方案。 EJB用于封装业务，而业务可分为业务实体和业务过程。在J2EE模型当间层的业务功能30、[解析]J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所InternetExplore等应用客户端程序和Applets是实现客户层的技术；JavaServlets和JavaServerPages(JSP)是实现表示层的技术；EnterpriseJavaBeans(EJB)等是实现业务31、[解析在现实生活和工作中，会遇到很多项目，到底哪些属于项目，这就要求须掌握项目的特性。识别项目的标志有很多，但作为项目最大的特点就是 助于当业务要求已不复存在或项目已业务要求时能够及时停止项目。33、34、[解析]依题意，图所示的项目活动图有5条路径。其中，35、[解析]某活动历时估算参数：超过4周的概率为18%，表示该计划活动需要4周或更短时间的概率82%36、[解析]的资源以加速活动进程；③减小活动范围或降低活动要求；④在防范风险的前提下，部分工作并行跟进以压缩工期；⑤临时加班或赶工，但加班的时间不宜过长；⑥通过改进方法或技术提高生产效率；⑦加强沟通和；⑧加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象等。37、[解析]项目管理是保证项目成功的，在项目实施过程中具有重大作用。工期目标；风险管理是指对项目风险进行识别、分析，并采取应对措施的系统过程；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；配置管理是一组用于在计算机的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个过程的质量保证活动。38、[解析通常，对于有合同约束的项目，其产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行。换而言39、40、[解析]由于所开发的电子政务信息化建设项目具有特殊背景因素，新的管理方面的要求往往会引起此类项目范围的变更，因此先要识别、分析出变更的详细情况，再召集一次变更控制会42、[解析]依题意，在的某项目挣值管理图中，标号①所标识的区间表示当前时间点挣值(EV)标号②所标识的区间表示当前时间点挣值(EV)与实际成本(AC)之间的差值，即成本偏(CV)=EV-AC在图中，由于当前时间点PV＞EV＞Ac，因此SV=EV-PV＜0，说明进度拖延(即进度于原明项目的实施成本处于节余状态；CPI=EV/AC＞1.0，说明使用效率较高，项目的成本绩效较效率的投入；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④适当加大43、作中使用的墨盒，这就是一项变动成本，该项成本跟业务量增长之间的关系是正比例关系，44、[解析]管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的，它们是“未知的”，项目经理在使用之前45、文件，其中也包括项目配备管理计划。项目团队管理的主要目标是：团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并46、[解析](或人力资源直方图)之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期间每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。47、48、[解析]就招标投标的性质而言，要约邀请与招标文件对应，要约与投标文件对应，承诺与中标通49、50、[解析]当项目进展过程中，甲乙双方一旦出现，通常先由甲乙双方协商或由监理工程师(若有)调解；若协商调解不成，再由建设主管机构进行调解；若仍调解不成，则由经济合同仲裁委员是甲方所在地的仲裁(或)。51、[解析]根据《中民合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商52、[解析项目干系人在具体的项目中可能会有不同的职责和权限。其范围可以从偶然参与调研和53、[解析]项目沟通的是“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”。询问不同类型的问题可以取确认信息的正确性；探询式问题有利于澄清之前谈过的与信息；假设性问题有利于了解解决问54、[解析]指导和管理项目执行过程的主要任务是：对项目的执行进行协调的管理，把握项目实施55、[解析工作说明书、企业环境因素、组织过程资产和合同(当有合同时)56、[解析]在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的、现有资源和能力、风险、投入回报[解析]项目论证的作用之一是筹措、向银行的依据58、[解析]在项目中准备进行采购时，应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。应该与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的、合法的报价。某些情况下，卖方可以应买方的要求对中涉及到的、技术等进行口头说明，以便买方进行进一步评估。59、