工程部半年工作总结（精选16篇）

工程部半年工作总结（精选16篇）/r/n工程部/r/n半年工作总结/r/n

篇1/r/n首先感谢公司领导在____年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作/r/n给予/r/n了积极配合和理解/r/n！/r/n在这里，我把工程部____年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。/r/n____年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极/r/n主动地解决/r/n了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。/r/n一、维修保养/r/n大厦有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。/r/n____年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、dn200闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换ls制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂r134a，更换了1#、3#、4#循环泵的水封和o环，机房内更换压力表4块、温度表5支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了/r/n四个多月/r/n的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，/r/n保质保量地完成/r/n了这项工作任务，对132户260台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对133户和1-4层的345台空调进行了维护保养。/r/n二、改造项目/r/n工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积48平方米的换热器更换了原来换热面积20平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个dn150柱塞阀重新进行了正确安装。对11fh户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对26f空调用水箱拆装各一次。/r/n三、节能降耗/r/n节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。/r/n中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将直接影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调节好供冷、供热需求，总结经验，节能降耗。/r/n____年夏季供冷54天，用电77820kwh，用水428立方米，与__年同比节电22898kwh，节水190.62立方米，与__年同比节电34020kwh。/r/n（/r/n附《夏季空调运行能源利用比较》/r/n）/r/n节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。/r/n____年冬季供暖用热量2204.85gj，电82546kwh，水30.9立方米。____年计划用热量、电均低于__年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与__年同比减少150kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满足了业户的供暖需求。如果一直这样坚持下去，____年供暖期结束，与__年同比可节电15000kwh以上，热量也不高于上年度。/r/n仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本50000元以上。这将是工程部为公司创造的纯利润。/r/n四、解决供暖问题/r/n供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。____年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。/r/n____年10月，工程部积极配合总公司建设部更换了两台板式热交换器。/r/n____年11月29日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。/r/n工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。/r/n中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。/r/n当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。/r/n五、物业前期介入/r/n工程部/r/n掺入了/r/n汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给建设部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。/r/n在紧张而又繁忙的____年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。/r/n工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标/r/n！/r/n____年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷/r/n！/r/n工程部半年工作总结篇2/r/n时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：/r/n一、部门团队建设工作：/r/n1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。/r/n2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。/r/n在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。/r/n3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。/r/n二、部门培训工作：/r/n共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等/r/n；/r/n三、体系文件建设工作：/r/n1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。/r/n2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。/r/n四、安全生产工作：/r/n根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，/r/n（/r/n注：详见《公共设施巡查记录》/r/n）/r/n对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训/r/n五、前期工程介入工作：/r/n1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。/r/n施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。/r/n2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。/r/n参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。/r/n共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。/r/n3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。/r/n参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。/r/n4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。/r/n参加地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。/r/n六、工程营销配合：/r/n营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。/r/n每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。/r/n每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对/r/n除去/r/n故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。/r/n七、节能、环保、降耗工作：/r/n1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20%。/r/n（/r/n详见：历年工程材料采购清单对比/r/n）/r/n2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，/r/n为了更有效地有效地响应/r/n公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的/r/n废水/r/n进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。/r/n（/r/n详见地产20xx年与20xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比/r/n）/r/n3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并/r/n地降低了/r/n物业后期维护成本。/r/n（/r/n详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比/r/n）/r/n4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换/r/n废料/r/n回收制度和材料领用登记制度，/r/n有序地控制地控制了/r/n材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。/r/n八、本年度部门存在的问题：/r/n1、由于花园城物业工程部20xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为/r/n前提/r/n：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n、需要得到公司相关领导/r/n持续地支持/r/n和信任/r/n（/r/n2/r/n）/r/n创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则/r/n（/r/n3/r/n）/r/n建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。/r/n2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能/r/n快速地解决/r/n各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况/r/n（/r/n工程人员大多不善于处理文字工作/r/n）/r/n，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了/r/n（/r/n能处理好上述问题人员/r/n）/r/n的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及/r/n专职人员/r/n才能使20xx年部门的各类工作得到/r/n高效地推动/r/n，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。/r/n九、20xx/r/n年度工作计划/r/n：/r/n1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。/r/n2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作/r/n（/r/n部门将从装修审图、装修日巡查控制/r/n）/r/n。/r/n3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。/r/n4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。/r/n工程部半年工作总结篇3/r/n20__年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20__年总结及20__年计划汇报如下，请各级领导指示：/r/n认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。/r/n公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。/r/n努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》/r/n及其他/r/n建设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。/r/n上半年的安全管理工作，重点做了以下各方面工作：/r/n以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任/r/n；/r/n安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。/r/n工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。/r/n为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。/r/n受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。/r/n由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶尔发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分离，发现一起整改一起，消除安全隐患。/r/n目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。/r/n项目安全文明工作根据需要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理会议纪要。/r/n监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的安全文明情况检查，对发现的安全隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的安全工作资料进行检查，检查安全交底、专项方案执行情况，安全文明工作人员、物资等的投入是否到位/r/n？/r/n以前提出的整改要求是否按期完成/r/n？/r/n建设方安全文明管理人员参与检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、安全网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日安全巡检必检部位。/r/n对现场氧气、乙炔、/r/n液化气/r/n装置使用进行规范，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保安全。/r/n实行每天夜间安全联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查安全情况，并在工程日报中体现。/r/n要求施工单位对进场工人进行书面安全交底，并经合格方可上岗工作。要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护/r/n；/r/n要求各施工单位对工人进行消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。/r/n进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，认真落实人员、机具准备。/r/n公司组织各部门对工地定期进行月度安全文明联合大检查，加大安全管理督促力度。/r/n夏季高温时节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉”关怀行动。/r/n督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。/r/n天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前采取预控措施，确保现场安全管理有序。/r/n为规范安全管理资料的整理，要求参建单位必须随支付资料提报安全文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订具体做法。/r/n检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行情况，做好工人工资支付工作监督管理。/r/n所有人员进入工地必须佩戴安全帽，要求高处作业按规定系安全带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常安全管理工作。/r/n认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。/r/n贯彻集团《关于进一步加强安全生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出安全隐患检查项目，对照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。/r/n现场多次举办安全教育活动，对全体工人进行安全教育。/r/n本年度安全管理主要完成以下各项工作：/r/n工程部组织监理和施工单位/r/n（/r/n三个施工项目部/r/n）/r/n，共开展安全培训48次/r/n；/r/n开展消防工作演练6次，防汛演练3次/r/n；/r/n开展安全大检查8次/r/n；/r/n排查发现安全隐患23条，整改完毕23条。/r/n通过安全生产系列管理活动，公司形成了安全生产宣传教育检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活安全。经过各参建方共同努力，本年度安全形势良好，没有发生安全事故，保证了公司各项工作的安全开展。/r/n20__年安全管理工作计划/r/n1.积极加强与集团及政府部门的联系，认真学习传达相关安全管理指示精神/r/n；/r/n全面加强安全管理工作，重点做好冬春季消防工作/r/n；/r/n2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署安全管理工作/r/n；/r/n贯彻落实安全生产责任制/r/n；/r/n做好会议纪要/r/n；/r/n3.工程部对现场施工单位专项安全方案编制、审批、执行情况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实安全管理责任/r/n；/r/n4.每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况/r/n；/r/n5.坚持按项目相关管理规定，做好日常安全管理工作/r/n；/r/n6.重点关注基坑安全状况/r/n；/r/n7.做好安全资料管理及支付审核工作/r/n；/r/n8.做好月度安全检查及工作总结评估/r/n；/r/n9.总包单位安全文明工地创建方案审查及落实，按省级安全文明工地标准实施/r/n；/r/n10.防尘管理措施落实情况日常检查，及时对办事处及政府/r/n其他部门的/r/n指示进行落实/r/n；/r/n11.做好维稳工作，及时发放工人工资/r/n；/r/n12.做好系列安全检查及工作总结评估/r/n；/r/n13.按时向集团报告安全管理工作成果文件。/r/n工程部半年工作总结篇4/r/n小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。/r/n三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。/r/n我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。/r/n为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》/r/n；/r/n另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3——4次减少到每天2——3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。/r/n不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。/r/n小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。/r/n四、狠抓质量监督，严格工程验收。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。/r/n在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，/r/n（/r/n开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元/r/n）/r/n。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。/r/n对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、/r/n功放/r/n机、/r/n音响/r/n的费用。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。/r/n对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。/r/n小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。/r/n五、寻找不足之处，提高管理水平。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神/r/n；/r/n工作积极主动，设法解决问题/r/n；/r/n不推诿、不等待、不计较个人得失。/r/n凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的/r/n规章制度/r/n和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。/r/n具体表现为员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少/r/n；/r/n技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强/r/n；/r/n工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。/r/n小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。/r/n现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、/r/n采集/r/n、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标/r/n！/r/n工程部半年工作总结篇5/r/n本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：/r/n作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。/r/n1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。/r/n图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。/r/n2.现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。/r/n3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩/r/n水温低/r/n基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。/r/n相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。/r/n4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。/r/n具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：/r/n1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。/r/n2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。/r/n3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。/r/n在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。/r/n存在不足：专业知识还需较大提高/r/n；/r/n工作中缺乏细心，报表中经常出现数字错误/r/n；/r/n事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。/r/n尽管我个人还存在很多不足的方面，但在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献/r/n！/r/n工程部半年工作总结篇6/r/n20xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。/r/n一、开展预防维修，提高设备功效./r/n（/r/n1/r/n）/r/n四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。/r/n对冷冻水泵进行季节性维护保养/r/n，/r/n绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。/r/n拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。/r/n检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮/r/n；/r/n检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。/r/n十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。/r/n（/r/n6/r/n）/r/n九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。/r/n（/r/n7/r/n）/r/n十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。/r/n（/r/n8/r/n）/r/n配合各部门报单维修/r/n工程部半年工作总结篇7/r/n20__年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、/r/n工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：/r/n一、20__年上半年主要工作的开展情况/r/n（/r/n一/r/n）/r/n国内工程/r/n1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20__年6月底已基本完工。/r/n20__年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20__年上半年，完成工程量约计22__万元，9421平方米。服务区完成工程量约计11__计万元/r/n，/r/n计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计__0余万元。/r/n2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20__年6月，已完成工程量人民币195万元整。/r/n3、zzz装饰装修工程：本工程于20__年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n海外工程：/r/n1、工程：20__年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值____多万元。/r/n在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。/r/n2、项目：项目进入实施准备阶段，20__年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n中标工程/r/n1、房建项目：20__年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。/r/n进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。/r/n以上两个标段已经进场，约7月底开工。/r/n2、设施及配套建设项目：20__年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。/r/n包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。/r/n（/r/n四/r/n）/r/n安全工作/r/n上半年，我部安全工作主要有：/r/n1、落实责任，签订安全生产责任书/r/n；/r/n2、积极开展安全生产月活动/r/n；/r/n3、认真开展安全教育与培训工作/r/n；/r/n4、传达上级文件精神，及时完成工作任务/r/n；/r/n5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作/r/n；/r/n6、完成安全生产许可证延期工作/r/n；/r/n（/r/n五/r/n）/r/n分公司办理/r/n20__年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。/r/n（/r/n六/r/n）/r/n体系认证/r/n20__年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评。/r/n二、存在问题/r/n（/r/n一/r/n）/r/n在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安/r/n全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时/r/n；/r/n二是布置的安全任务不能及时完成/r/n；/r/n三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。/r/n三、下半年发展计划/r/n（/r/n一/r/n）/r/n继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌/r/n做出/r/n应有贡献。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n做好年终安全工作考核。/r/n（/r/n四/r/n）/r/n做好各单位安全管理人员培训工作。/r/n（/r/n五/r/n）/r/n完善安全。/r/n工程部半年工作总结篇8/r/n一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部17工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。/r/n1、设备维护方面/r/n；/r/n在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就/r/n像/r/n去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面/r/n反映出/r/n我们的维护意识，/r/n证明我们/r/n在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。/r/n2、日常维修服务方面/r/n；/r/n根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是/r/n；/r/n目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么/r/n？/r/n是公司的表扬/r/n？/r/n还是其他部门的认同/r/n？/r/n都没有得到。那就要我们细心想一想，是我/r/n们做得不好/r/n，还是工作方式有问题，/r/n俗话说说得好/r/n，“世上有难事，只怕有心人”，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。/r/n3、在学习新的技术方面/r/n；/r/n在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。/r/n4、存在的问题。/r/n工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。/r/n二、下年度计划/r/n；/r/n1、设备，设施管理/r/n；/r/n对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表/r/n〔/r/n设备每月巡检表/r/n〕/r/n，/r/n〔/r/n设备运行确认表/r/n〕/r/n，/r/n〔/r/n设备每日三班巡查表/r/n〕/r/n，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。每月1-5日前上交报表，记录准确，无差错。如/r/n；/r/n设备一旦发生自然故障，要求必须填写/r/n〔/r/n设备故障维修记录表/r/n〕/r/n，注明发生故障的原因，维修的过程，试机的情况，参加人员等，该表/r/n适用/r/n于各类设备的故障记录。/r/n2、日常服务维修/r/n；/r/n为了进一步提高工作效率，减少/r/n返修率/r/n，对每天的维修单实行登记管理，要求各位提高认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进行维修，/r/n对已完成/r/n的维修工作，/r/n应尽可能地可能地通知/r/n前台，由前台知会租客知道，对大型项目维修，注/r/n；（/r/n家用电器更换配件，爆水管维修，更换木地板，全屋油漆等/r/n）/r/n，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时督促前台向业主或租客确认，一旦确认应/r/n及时跟进/r/n完成工作。/r/n3、库存材料管理/r/n；/r/n仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录准确，根据每月使用量，及时补充不足材料，零星维修材料，由采购员根据所修产品使用要求，及时采购。/r/n4、工作汇报/r/n；/r/n在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按计划安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导/r/n作出决定/r/n后执行。/r/n工程部半年工作总结篇9/r/n转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做/r/n一个/r/n总结汇报。/r/n一、进度控制/r/n按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际/r/n截止/r/n年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因/r/n在于/r/n以下三个方面：/r/n1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。/r/n本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。/r/n2、我们事先对施工单位的实际实力/r/n（/r/n包括资金实力和管理实力/r/n）/r/n估计不足。/r/n两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。/r/n制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是/r/n非常的不好/r/n管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不/r/n辜负领导的期望/r/n，为房产的发展作出更大的贡献。/r/n针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。/r/n二、质量控制/r/n从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。/r/n三、造价控制/r/n在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。/r/n1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元/r/n；/r/n我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。/r/n2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。/r/n同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。/r/n3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。/r/n四、现场安全文明施工/r/n由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。/r/n五、对监理公司的管理/r/n总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应/r/n地加大了/r/n工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢/r/n？/r/n究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低/r/n（/r/n800～1200元/月/r/n）/r/n，工资低的监理人员素质一定是偏低的。/r/n六、外部协调/r/n对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。/r/n七、内部管理/r/n首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了/r/n及时的调整/r/n，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习/r/n；/r/n另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座/r/n；/r/n另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。/r/n八、反思与建议/r/n通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：/r/n1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。/r/n同时由于工期提前会给我们带来较大的收益/r/n（/r/n含节省的管理费用和对销售价值的提升/r/n）/r/n，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位/r/n给予重奖/r/n，以提高他们缩短工期的主观愿望。/r/n2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。/r/n我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要/r/n刻意地压低/r/n监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。/r/n3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够/r/n更加有效地控制/r/n好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。/r/n综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无/r/n怨言地加班/r/n加点，牺牲自己的休息时间，/r/n真正地把/r/n公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。/r/n总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保/r/n高质量地完成/r/n尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我/r/n认为/r/n我是**人而自豪，让为有我而骄傲”。/r/n工程部半年工作总结篇10/r/n回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。/r/n一、20zz年工程部工作成绩汇报/r/n：/r/n1、x项目/r/n：/r/n工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元/r/n；/r/n20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。/r/n20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。/r/n2、x项目/r/n：/r/n20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方/r/n（/r/n含大量淤泥/r/n）/r/n88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，x院完成最终精装修方案。11月17日，完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。/r/n3、x项目/r/n：/r/n20zz年5月份开始介入xx区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待路高压线入地后直接进行施工组织。/r/n4、其他项目/r/n：/r/n20zz年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。/r/n还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。/r/n5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理/r/n：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n工程前期有条不紊/r/n：/r/n工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。/r/nx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n工程质量精益求精/r/n：/r/n工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。/r/n同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。/r/n三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。/r/n工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。/r/n四是严把安全文明施工关。/r/n严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。/r/n为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n工程进度分秒必争/r/n：/r/n工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文《关于x项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n工程投资从严从细/r/n：/r/n开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n工程设计及时畅通/r/n：/r/n工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。工程师通过和x院多次联系，出图商讨，重新分配/r/n管径/r/n增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。/r/n针对设计遗留问题影响施工，审图时/r/n查出/r/n较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。/r/n（/r/n6/r/n）/r/n工程制度承前启后/r/n：/r/n工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成和x项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对x项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理/r/n；/r/n20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。/r/n（/r/n7/r/n）/r/n工程现场有条不紊/r/n：/r/n在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。x区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真/r/n值守/r/n，特别是大荣世纪综合楼/r/n两天一夜/r/n2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。/r/n（/r/n8/r/n）/r/n工程建设成效显著/r/n：/r/n工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14/r/n名字/r/n专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。/r/n以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为应有的承担责任和履行义务。/r/n二、20xx年工作目标/r/n：/r/n1、x项目/r/n：/r/n办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。/r/n确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。/r/n2、x项目/r/n：/r/n独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。/r/n3、x项目/r/n：/r/nx项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。/r/n据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。/r/n三、20zz年工作得失/r/n：/r/nxx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。/r/n1、职责不明确，责任不分/r/n：/r/n工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。/r/n工程部半年工作总结篇11/r/n__年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，__年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比__年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于__年等目标。现对全年工作作如下汇报：/r/n一、