工程项目管理表格模板2

工程项目管理表格模板(2)工程项目管理表格模板(2)精选文档精选文档工程项目管理表格模板(2)精选文档工程项目工程项目管理表格管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员特别是工程项目管理人员装备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实质公司运作中总结出来的。读者在详尽应用时，可依据自己管理的项目的详尽状况进行更正、调整。表格目录15TOC\h\z\t"表上,1"精选文档精选文档管理表格项目经理部I管理表格项目经理部I项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年代政治容貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、渎职状况登记基层介绍建议公章年代日局（公司）项目管理部门建议公章年代日局（公司）劳感人事部门建议公章年代日局（公司）党委部门建议公章年代日局（公司）领导审批建议公章年代日说明：应伴同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单项目名称会签单编号单位第次会签（年代日）序号部门经济来往内容金额负责人署名备注1234567891011121314说明：1．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2．各部门需仔细填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、资料、水电借钱等经济来往内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、限时等有关内容。部门职责分配表详尽责任：申请人：年代日部门建议：署名：年代日审察建议：署名：年代日审批（项目经理或项目总工）：署名：年代日会议签到表年代日签到部门负责人参加会议代表署名职务说明书（一）月日编号姓名职务名称所属部门有效日期平常负责工作：兼办工作：辅助办理工作：偶发性工作：暂时代理工作：代理职务工作说明职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容均匀每天工作时间备注（偶发性工作须几日）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力□极需要□需要□不需要年纪岁以上应变力□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历创建力□极需要□需要□不需要技能语言体能脑力□极需要□需要□不需要专业知识体力□极需要□需要□不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性工作内容说明书职称职务姓名种类工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456项目经理：制表人：日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新委任工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、奏效日期：年代日部门经理：项目经理：总经理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至等担当人职称说明：1．项目中全部职位均须填写职位说明书。2．职责内容圆满同样的职位，能够数职位同时合用一职位说明书。3．职位说明书各项目的填写重点以下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简短了然。（4）资格条件：填列担当职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特别训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作状况表日期：年代日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件1．工具仪器：2．机械设备：3．原料器械：4．报告与记录：5．教育程度：6．经验：7．创立力：8．体力：9．智力：10．视力、听力：11．保养责任：12．质量责任：13．守秘责任：14．工作环境：15．工作危险性：审察人：制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作说明部门名称工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保存档案填写报表负责工作暂时或代理工作偶发按期工作平常工作职务名称部门工作分配表部门工作分配表职称工作类别暂时工聘任资料表姓名性别出生日期年代日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通信地址配偶报到日期投保日期保险卡号码聘任限期工作部门担当工作薪资同意补充申请书编号年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止出差申请单姓名所属部门职务差期年代日起至年代日计天出发地址出差地点出发时间销假日期出差事由项目经理部门负责人申请人出差旅费清单出差旅费清单年代日起至年代日日总数金额（大写）审察人：主管：出差人：职称其余开销饮食费出差日期住宿费交通费交通工具共计起讫地址姓名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门：年代日备注项目经理：会计：部门主管：出差人：对付（收）额共计其余开销住宿费饮食费暂支差旅费交通费地址讫起差旅费总数月日员工调换、散场移交锋续清单员工调换、散场移交锋续清单年代日主管署名说明：移交物件由直属主管部门指定。说明事项经办部门事由移交物件职务姓名退场人序号1234567891011员工花名册员工花名册现家庭地址联系电话月标准薪资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出诞辰期员工姓名序号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门：月日至月日共计加班部门负责人：班组长：正常月日礼拜日加班正常月日礼拜六加班正常月日礼拜五加班正常月日礼拜四加班正常月日礼拜三加班正常月日礼拜二加班正常月日礼拜一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年代日证明人部门负责人：申请人：更正预约加班时间原由实质加班时间工时数讫起工作内容及地址预约加班时间工时数讫起姓名编号加班费申请单加班费申请单就餐费部门负责人：会计：出纳：审察人：申请人：加班费实质加班时间工时数讫部门起工作内容及地址姓名报销日期日期员工离职申请书年代日申请人姓名部门主管所属部门离职日期职务辞职原因上级主管意见署名：人事主管意见署名：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于年代日离职，请依以下所载项目办理离职手续序号应做事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工分配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年代日，请通知其自己办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年代日员工教育培训计划员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地址培训对象培训内容培训时间序号月度（月）劳务用工薪资计划判断表序号部门人数判断工时判断工日判断薪资管理费率薪资总数共计员工登记表姓名性别出生年代籍贯文化程度职务政治容貌身份证号码工作时间家庭地址联系电话自己简历年代~年代年代~年代年代~年代年代~年代年代~年代家庭基本状况姓名与自己关系政治容貌年纪工作单位职务其余说明暂时（协议）工核查表姓名性别出生年代文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）核查建议年代日项目部考评组建议年代日项目部建议年代日员工持证上岗登记表姓名性别出生年代职务（工种）发证机关证书号发证时间员工核查表姓名性别出生年代文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年代日合理化建议部门、班组核查建议年代日项目部核查建议年代日说明：1．工作小结对付自己在核查期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的状况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2．合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出假想和建议。3．本表的填写要求笔迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务种类原有新增永远暂时职员工人聘任事由拟核薪资试用时期正式津贴聘任人员条件姓名年纪最低：最高：教育程度特别训练工作经验其余能力部门主管：拟到职日期：审察人：包办人：申请人：员工核查评分表核查项目序号核查标准和内容标准分自我评分核查评分政治思想素质1自觉恪守国家法律、法例和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友善，互帮互帮3劳动态度与工作作风1讲职业道德，恪守社会公德，保护部门形象52恪守劳动纪律，遵照工作安排53遇事不推委，勇于吃苦耐劳，勤奋扎实54有较强的事业心和责任感5工作能力1重视科学管理，拥有开辟创新精神42有较丰富的技术业务知识和实质的工作能力63能独立肩负本岗位的工作和办理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建讲和改革，并在工作中实行10工作实绩1全面执行岗位职责，对工作仔细负责62追求工作效率83实时、保质、保量地完成本员工作104战胜困难，解决难题6文明与安全1讲文明，讲礼貌，说话平和，待人热忱12着装齐整，仪表盛大13工作岗位和现场齐整有序，工具物件摆放齐整24生活区宿舍齐整洁净，生活用品寄存齐整有序25恪守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度（月）核查表中层管理干部月度（月）核查表中层管理干部（）月核查表中层管理干部月度（月）核查表项目之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开辟能力15工作成就与绩效20姓名管理、技术、后勤岗位员工月度（月）核查表管理、技术、后勤岗位员工月度（月）核查表中层管理干部（）月核查表管理、技术、后勤岗位员工月度（月）核查表排序名次小计文明安全10恪守制度7创新6责任感10专业知识10成本意识6遵照性15适应性6工作效率15工作态度15姓名生产班组员工日清核查表姓名：工种：班组：NO：年代日期日清核查内容与标准分着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）1~10评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人审察：生产班组员工月度（）月核查表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1．工作质量4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2．作业要领4.0正确恪守2.0偶有错误0.0常出错误3．技术水平4.0能从事各样工作3.0能从事较难工作2.0简单工作4．一般考语8.0质量特优6.0优秀4.0一般0.0需改良效率20均匀效率达110%以上10均匀效率达80%以上17均匀效率达100%以上5均匀效率达75%以上14均匀效率达90%以上0均匀效率未达75%以上出勤旷工人（照实填写时间、次数）告假人（照实填写假别、时间、次数）迟到、早走（照实填写时间、次数）工作知识给分核查事项给分核查事项2222合作精神42212适应性2222等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：当天部门人员的行动及工作状况表年代日姓名时间业务内容、接见对象、会客点等地址紧迫联系一天的业务管理检查表○一天的业务工作确认内容重点备注○当天的指示、命令内容谁指示指示谁截止日备注○当天的报告、联系、协调内容谁指示指示谁截止日备注○当天的记事、桌上的工作内容重点重要程度备注○连续事项内容重点备注连续改良（或存在的问题点更正）表事项包办部门姓名实施事项实行时期实行内容：工作量、额指示内容：问题点特别事情改良、修正方案改良、修正目标效果[负责人]当天最重要的业务重点月日□今日最重要的业务□今日最严重的问题□今日最应注意的地方□今日最重要的指示命令□今日最好的构思□今日最该反思的事□明日最重要的课题今日备忘重点备注每天行动管理表月日□清晨最初做的事□上班时最初做的事□正午前应办理的事□下午最初办理的事□下班前应做完的事□明日的准备工作合理化建议日期：编号：建议单位/人：通知单位：事由及改良建议：副本：（建议人签章）合理化建议方案采纳通知单年代日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议定策采纳，请赶快实行。有关设备改良请开设备申请单，改良方法和细节请联系提案人。合理化建议（提案）登记表部门（班组）：提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名合理化建议（提案）改良成就报告表年代日提案名称提案编号实行单位提案日期改良动机和原由（简单简要地表达动机、原由）改良前状况（简单简要地表达改良前的使用方法、效率，需附数据）改良方法（简单简要地表达怎样改良、改良经过、投资本额）改良效益（简单简要地表达何时完成、成就）结论（简单简要地总结改良方案）合理化建议（提案）改良登记表年代日部门姓名职称请把内容写详尽，并把你所想要实行的方法写详尽提案名称编号现状（现在的做法）：改良方案（我的想法）：奏效（其结果是）：精选文档精选文档项目进度控制II项目进度控制II项目施工生产完成状况项目施工生产完成状况填报单位：年代工程承包额自行承包万元合同总数万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延伸米公路工程平方米公里桥梁工程座延伸米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值共计动工、完工日期完工动工施工单位名称或工程项目名称序号月度（月）建筑安装施工作业计划月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年代施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年代日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数目、金额产值单价工程量合同数目、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（年）建筑安装施工作业计划年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：编报单位：年代日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026计划数目、金额产值单价工程量合同数目、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：年代日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数目、金额产值单价工程量合同数目、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实行性整体施工组织设计及附件，请予审察和同意。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图2．详尽施工方法、次序、时间3．资料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资本流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工举措9．质量保证系统承包人：年代日总监代表审察建议：同意更正后再报不同样意总监代表：年代日总监助理建议：同意更正后再报不同样意总监助理确认：年代日总监判断建议：同意更正后再报不同样意总监：年代日备注：重点控制性工程由总监同意，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致（监理工程师）：事由：申报内容：附件：承包人：年代日总监代表：年代日总监：年代日备注：说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程动工申请单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：依据合同要求，我们已经做好工程动工前的全部准备工作，现要求该项工程正式动工，请予同意。计划动工日期：计划完工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑资料报验单⑤进场设备报验单⑥分项工程月进度计划承包人：年代日构造监理工程师建议试验监理工程师建议丈量监理工程师建议同意动工不同样意动工署名：年代日同意动工不同样意动工署名：年代日同意动工不同样意动工署名：年代日总监代表建议：可以动工/不可以够动工署名：年代日总监助理建议：可以动工/不可以够动工署名：年代日总监建议：可以动工/不可以够动工署名：年代日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上分项工程的月日至月日施工安排，请同意。承包人：年代日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验丈量上述计划知足总的施工进度计划要求/不知足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可以按此计划施工，需按总进度计划更正。同意更正后再报不同样意总监代表：年代日周完成统计表序号名称工程数目计划完成时间实质完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审察人：制表人：设计更正申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原由），需对（工程名称及详尽项目名称）进行设计更正，更正额为（+，）元。附件：更正设计图、说明、工程量清单，工程量更正前后比较资料等。承包人：年代日总监代表建议总监助理审察建议总监审批建议□□同意□□不同样意说明总监代表：年代日□□同意□□不同意说明总监助理：年代日□□同意□□不同意说明总监：年代日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延伸工期申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：依据合同条款的规定，因为下述原由，我要求延伸日历天，使完工日期（包含已指令更正延伸的工期在内），从本来的年代日延伸到年代日请予同意。承包人：年代日要求缓期的原由和原由：延伸工期的计算：总监代表署名：收到日期：年代日总监助理署名：收到日期：年代日总监署名：收到日期：年代日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本完成，并已经过自检，特报请进行交工查收。（下述未完成工程将在缺点责任期内完成。）上述工程中的缺点及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、完工图、自检资料承包人：年代日总监代表检验建议：□合格（单项工程移交证书另发）□基本合格，限时完成缺点维修及未完工程□不合格，更正后再报总监代表：年代日总监助理建议：□合格，签订后，移交证书另发□基本合格，最后圆满缺点维修□不具备查收据件，知足后再报总监助理：年代日总监建议：□合格，签订后，移交证书另发□基本合格，最后圆满缺点维修□不具备查收据件，知足后再报总监：年代日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实质完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理核查标准序号标准标准分扣分内容扣分核查方法责任部门责任人1依据合同工期编制整体进度计划，并报监理同意，对年代（季）进度计划和重点工程进度计划进行动向管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的举措并落到实处15检查计划和举措3施工组织严实，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提早完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6实时、正确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹拜托你进行以下不包含在合同内的额外工程，正式《更正指令》另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表：年代日总监助理：年代日总监：年代日承包人签收：承包人：年代日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：现决定对以下工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表：年代日总监助理：年代日总监：年代日承包人签收：承包人：年代日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明第号“交工报验单”所报工程已依据合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺点和未完工程除外）完成，所以从年代日开始，该工程进入缺点责任期。附件：总监代表：年代日总监建议：总监：年代日备注：本证书合用于部分（分项、分部工程）和全部（包含单位工程）工程的交工。总监同意的交工之日就是“缺点责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注同意人/日期：审察人/日期：制表人：实质完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表自年代日起至年代日编制日期：年代日备注同意人/日期：审察人/日期：制表人：完工日期/数目项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（月）行动预约表月度（月）行动预约表月度（月）行动预约表313029282726252423222120191817161514131211月行动预约表月行动预约表10987654321工作内容日期项目预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩预约实绩每天计划预约表每天计划预约表月月月月月月月月月月月月月份工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别领导者辅助者（助理）行动计划步骤日程表（记录进展状况）完成率（%）开始□月□日1020中程目标□月□日3040（修正目标）□月□日5060（延伸）□月□日7080完成□月□日90100成就检测估计：修正估计：结算：估计作业进度表年代日项次作业项目责任部门完成限时1经营策略2质量目标、目标3估计科目及当年1~9月开销明细4业务计划①当年（月份）计划②次两年（年度）计划5各部门年度计划张开6共同开销分摊基准7估计编制①开销计划表②设备投资计划表③模具购入计划表④人员计划表8年度计划汇总完成9年度计划/校订/汇总备注主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：签于第号《工程暂停指令》所指工程的歇工要素已经除去，特报请同意复工。附件：具备复工条件的状况说明承包人：年代日总监代表建议：□具备复工条件□不具备复工条件□知足上述建议提出的条件后再报总监代表：年代日□具备复工条件□不具备复工条件□知足上述建议提出的条件后再报总监助理：年代日□具备复工条件□不具备复工条件□知足上述建议提出的条件后再报总监：年代日备注：1．本表用于暂歇工程的复工申请。2．申请同意后，再依据总监签发的“复工指令”执行。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。缺点责任期停止证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明依据合同规定于年代日完成了工程最后查收（“移交证书”第号）的工程，已依据全部合同条款、更正指令及补充条款的要求完成了缺点责任的维修、保养工作。附件：总监代表：年代日总监建议：总监：年代日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程暂时歇工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：因为的原由，依据合同有关条款，现通知你于年代日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的受权人签发的复工指令前严禁复工。总监代表：年代日总监助理：年代日总监：年代日承包人签收：承包人：年代日说明：1．共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停要素已除去，请你于年代日起对工程恢复施工。依据造成工程暂停的原由和合同规定的责任：1．□于这天起开始计算你的工期，直到后边的暂停或完工。2．□合同工期不变，由指令更正的工期延伸除外。附件：第号复工申请备注：总监代表：年代日总监助理：年代日总监：年代日承包人签收：承包人：年代日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程进度表（年代）工程进度表（年代）项目名称承包单位合同号工程部位监理单位编号100%80%60%40%20%0%承包人：年代日总监代表：年代日说明：共4份，承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档。合同总价：暂定金额：工程量清单金额：工程更正：估计最后金额按月计划与实质完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766动工令日期：合同限时：合同完成日期：时间延伸：更正合同完成日期：5544332211完成/合同价（%）累计%月计%累计%月计%单项完成（%）业主：工程部位：单价/合同价（%）合同金额（元）实质进度计划进度名称总计总监代表办公室收到日期清单号项目进度追踪表项目进度追踪表项目名称：年代日备注制表人：计划量/实质量日日交期日日日数目日日日日品名/型号日日日日项目单位合同号24小时行动计划表24小时行动计划表时间→123456789101112131415161718192021222324礼拜七天后8910111213141516171819202122今日123456789101112131415续表时间→123456789101112131415161718192021222324礼拜七天后2324252627282930311234567今日16171819202122232425262728293031工程检查表年代日项目：报告时间：自到评审目标：绩效知足目标□低于目标□高于目标□估计知足目标□超支□节余□进度计划知足目标□滞后□超前□总的来说，项目成功吗？是□不是□若不可以功，是由哪些要素造成的？哪些工作的确做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的将来有何建议？假如你再做一次，会有哪些不同样？你学到了哪些经验可以用于将来的项目？备注：制表人：精选文档精选文档项目质量控制III项目质量控制III分项工程（工序）检验计划表编号：序号分项（工序）名称检验内容检验方法备注说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。分项工程（工序）试验计划表编号：序号分项（工序）名称试验项目试验用仪器（具）合用规程责任人说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。纠正（预防）举措要求表编号：责任部门要求认同不合格事实描绘：不符合标准：严重程度：重要□一般□稍微□审察：（章）年代日纠正（预防）举措计划描绘：计划完成日期：主管部门判断：实行状况：评定：评定人：评定日期：作业规范书作业名称站别页别组装机种刊行单位刊行日期版本工时经办审察项目作业说明料号数目工具图讲解明注意事项检验、试验拜托单总包单位合同号监理单位编号拜托单位取（制）样日期拜托单编号取（制）样地址工程名称送样日期使用部位收样日期试样（件）名称规格数目质量或长度备注拜托项目备注拜托经手人电话收样人姓名地址邮编检验异样办理单日期：年代日仪器名称仪器编号校订日期填写人员报告编号检验结果□部分范围合格□校验不合格不合格范围能否在该检测与试验仪器的使用范围内□是判断者□否审察者备注：该检测与试验能否影响重要质量或试验结果□是判断者□否审察者备注：判决品管部主管质量水平统计分析表部门：编号：种类□进料□制程□最后统计月/年份序号不合格项目/发生部门频数（次）百分比（%）累计百分比（%）备注12345678共计频数项目/部门分析：统计分析：审察：日期：不合格品报告编号：工程名称发生时间施工单位主要责任者不合格品名称种类不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门：年代日项目部不合格谈论审办理小组办理建议：审批人：年代日局不合格谈论审办理小组对重要不合格品的评审、办理建议：审批人：年代日实行状况简述：填写人/部门：年代日质检部门复检建议：复检人：年代日说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。资料不合格品报告编号：工程名称资料名称规格型号数目不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门：年代日项目部不合格谈论审办理小组办理建议：审批人：年代日局不合格谈论审办理小组对重要不合格品的评审、办理建议：审批人：年代日实行状况简述：填写人/部门：年代日质检部门复检建议：复检人：年代日说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。工程质量事故报告编号：工程名称事故部位发生时间事故经过及原由分析办理建议备注施工单位：经理总工质量员制表人：日期：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。工程质量事故办理记录工程质量事故办理记录编号：损失金额计算总价共计施工单位说明：本表一式三份，公司一份，报局一份，报项目部一份。交工查收后装入竣薪资料袋一并送局档案室。质量员单价事故报告编号事故等级数目总工单位工料名称经理工程名称事故部位办理时间及状况判断紧迫放行申请报告资料名称申请报告编号规格型号工程项目数目使用部位申请原由分项工程技术负责人：日期：申报建议物质部门负责人：日期：质量部门负责人：日期：审批建议总工程师：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填报同意后，报资料室存一份，分部自存一份。例外转序申请报告单产品名称编号规格型号工程项目数目工程部位申请原由分项工程技术负责人：日期：申报建议物质部门负责人：日期：生产部门负责人：日期：审批建议总工程师：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填报同意后，报资料室存一份，分部自存一份。紧迫放行和例外转序追踪记录产品名称申请报告编号规格型号工程项目数目使用部位放行、转序状况记录分项工程技术负责人：记录：日期：试验报告结果试验负责人：质量部门负责人：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。最后检验和试验自验记录编号：工程名称合同工期主要构造形式合同造价自验状况整顿建议自验建议签发制表人：日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。工序质量自互检卡编号：分项工程名称构件部位班组自检内容自检结果序号自检项目同意误差（mm）测点数实测误差（mm）12345678910自评建议：互检建议：复评建议：班组长：班组质检员：操作人员：下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员保存。工序完工后，交资料室保存。现场质量检验报告单现场质量检验报告单总承包单位：分包单位：监理单位：合同号：编号：实测数据结论：监理工程师：年代日承包人：年代日说明：不同样项目填写此表时按业主要求填写。施工时间检验时间检验方法和频次工程部位规定值或同意误差检验项目工程名称桩号项次计量用具周检登记台账计量用具周检登记台账编号：备注保存人领用单位检定单位计划期实行期检定周期精度或规格编号计量用具名称种类技术交底通知书单位工程名称：年代日工程项目工程部位接受班组及有关人员工程数目进度要求质量标准施工程序及技术操作重点安全注意事项主要附件1．设计图纸4．质量自验记录2．施工草图5．3．配料单6．施工负责人工程技术负责人安全员质量监察检查员交底人交底时间工段长署名班组长署名内部质量系统审察日程计划表被审部门：审察日期：表记号：审察组长：审察员：审察员：活动：手册章节号：接触人：地址：时间：活动：手册章节号：接触人：地址：时间：活动：手册章节号：接触人：地址：时间：备注说明：本表可用其余表式代替。内部质量系统审察会议签到表部门名称：表记号：种类日期参加人员审察组人员初次会议末次会议内部质量系统审察不合格报告表记号：部门：不合格序号ISO9002标准条款质量手册条款程序或须知不合格场所审察组长审察员被审察部门代表严重□稍微□纠正的责任人计划完成日期需要出席复查不需要出席复查审察组长确认纠正举措及考证：复查或确认结论还没有除去□已经除去□复查或确认人员部门负责人质管员复查或确认日期复查或确认后简要说明：备注：说明：不合格序号用四个数字或字母表示，前两位为部门代号，由审察组确立，后两位为不合格流水号。试验记录表试验记录表总包单位分包单位监理单位工程名称合同号编号施工单位：构造物名称：取样地址：测定方法：测点的各项指标数据谈论：技术负责人：试验监理工程师：说明：本表为试验记录的通用表格，可依据详尽试验项目做适合调整。试验单位试验规程试验人署名复核人署名主管署名拜托单位名称拜托单编号试验日期工程部位试样描绘试验编号现场审察结果记录表受审部门：审察员：表记号：审察日期：审察地域审察项目对应文件名称审察地域负责人陪伴人发现的状况与客观凭证：审察员建议：审察地域负责人建议：审察组评审结果：说明：本表可用其余表式代替。内审不合格纠正追踪表内审不合格纠正追踪表部门：表记号：备注审察组长：年代日质保部门：管理者代表：复查人员复查确认说明复查结论还没有除去除去能否复查建议完成日期不合格说明不合格序号ISO9002标准要求质量活动序号质量管理工作计划表年代日部门负责人人数负责工作当前质量大体：不良原由分析：改良计划：审察人：制表人：说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。精选文档安全管理实行计划表年代日主题实行内容负责人核查日期星期隐患整顿通知项目部安改字（）第号部门：经检查，发现你工段（部）存在以下事故隐患，望接通知后立刻整顿。隐患部位完成日期隐患情况整改要求整顿后请用书面报告。接单位书面报告后，即组织查收。特此通知。报：送：年代日安全隐患整顿复查查收表被检查单位（部门）限时完成时间年代日整改内容及要求整改事项完成情况月日我部组织了复查查收，以为公司在此次安全隐患整顿问题上，态度正直，举措实时有力，基本同意该公司的整顿报告。附：（）《隐患整顿报告》实质完成时间年代日复查查收时间年代日复查查收人员姓名职务姓名职务安全隐患整顿责任表安全检查时间：年代日序号整顿内容所属单位责任人完成时间安全隐患整顿复查查收表序号整顿内容整顿责任人整顿完成时间实质完成时间主办协办复查查收人员：复查查收时间：月日隐患整顿催办通知项目部安催字（）第号单位：负责人：工段：班组：负责人：前一次检查，曾发现并以项目部安改字（）第号通知你们整顿。据认识，此隐患整顿到现在仍未落实。为保证员工在生产过程中的安全、健康，顺利完成生产任务，今特再次通知、催办。要求快速组织力量，务于月日前完成。此通知报：送：年代日查封通知项目部安封字（）第号部门：安全生产是公司管理的一项基根源则。经查你部门隐患严重，不符合上级有关规定。为保障员工的安全、健康，保证生产，特责令你部门于年代日起查封停产，整顿完工后报项目部同意使用。此通知报：送：年代日常常性安全教育记录表教育日期教育内容理解程度或考试成绩授课人签章听课人签章身体检查记录日期内容及结果工种改动登记改动日期改动后单位工种改动原由工伤事故或重要事故苗子记录发惹祸故日期发惹祸故或苗子原由及办理建议安全技术教育培训表姓名：填表时间：单位部门（班组）级别职务性别年纪教育培训主要内容查核判定备注安全用品年（月）度购买计划购买月份序号资料名称单位数目用途及说明备注说明：此计划将依据施工生产实质需务实时调整。安全生产（月）工作计划月份序号工作内容完成时间责任人检查人安全值班表安全值班表项目经理部年代日25说明：1．坚持安全值班制度，是完成各项施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必然长久坚持下去，保证安全施工顺利进行。2．领导干部安全值班与每天值班表同步，并以安全值班为重点，戴证上岗，对当天的安全工作敦促检查，并负全面责任。3．值班人员实时办理各样安全隐患，如遇值班人员不可以办理的隐患，应实时上报总值班员，以便实时做出办理决定。2423222120191817161514131211109876543213029282726日期礼拜值班领导总值班员安全值班分部值班员分部值班员防台防汛举措落实责任表序号防台防汛举措内容责任部门责任人完成时间责任人署名备注123456789101112不测事故报告表不测事故报告书于月日发生[]不测事故。特此报告。科报告者签章年代日发生地址发诞辰期年代日时分受伤者姓名科性别出生年代日年代日年纪岁受伤者地址受伤者家眷受伤部位受伤程度康复日期预约恢复工作日医院名称医院地址医药费保险关系保障事故状况：事故原由：对策：警察局科律师消防队业务灾祸报告表业务灾祸报告书于月日发生[]业务灾祸。特此报告。科报告者签章年代日发生单位发生地址发生时间年代日时分受伤人数受伤者姓名受伤部位受伤程度医院名称地址灾祸状况损失状况灾祸原由对策联系公安局消防队分队保险公司律师故障·事故检查报告表故障·事故检查报告书就[]一事检查以下。科姓名签章名称地址日期范围状况内容、原由图解损失办理建议精选文档项目资料用量及单价表项目资料用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用资料的数目应照实填写（含业主或指定供给商供给的资料及安全设备使用资料等）。2．项目所用资料的单价应填写入库价（含业主或指定供给商供给的资料）。3．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。4．周转资料应填写本项目中的周转开销。5．本表可扩大。××年度金额××年度用量计划金额实质金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计用量本月用量单价单位资料规格及名称序号项目机械设备用量及单价表项目机械设备用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数目应照实填写。2．新购买的机械设备应填写购买开销及安装开销，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧开销）。3．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。4．租借设备需在备注中注明内、外面设备及服务状况。5．本表可扩大。××年度金额××年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计用量本月用量单价单位机械设备规格及名称序号项目工程分包状况表项目工程分包状况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。2．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。3．在备注中注明履约状况。4．属分包商的工作范围但在项目部领用资料、用电等应注明扣除（独自列一行，金额用负数表示）。5．本表可扩大。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号项目劳务分包状况表项目劳务分包状况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包含三通一平、暂时设备及分部（或分项）工程等。2．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。3．在备注中注明履约状况。4．本表可扩大。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额实质金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号现场管理及财务开销状况表现场管理及财务开销状况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。2．本表可扩大。××年度金额××年度完成量计划金额实质金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计完成量本月完成量单价单位开销名称序号其余开销状况表其余开销状况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目动工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年关的量及金额。2．本表可扩大。××年度金额××年度完成量计划金额实质金额累计金额本月金额计划用量实质数目累计完成量本月完成量单价单位开销名称序号合格供给商及分包商状况汇总表合格供给商及分包商状况汇总表工程名称：备注部门负责人：联系方式联系人履约状况工作内容及有关价钱状况价钱/单位内容供给商及/或分包商名称序号目标成本估计基本表序号项目名称单位单价数目合价共计审察人：日期：制表人：日期：目标成本估计附表：主要资料控制计划表序号资料名称单位数目目标成本估计附表：主要设备控制计划表序号资料名称单位数目目标成本估计各项开销表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接开销（即定额基价）指概估计定额的基价二直接开销（即工、料、机）按编制年所在地的估计价钱计算三其余直接开销（一）*其余直接开销综合费率1．冬天施工增添费2．雨季施工增添费3．夜间施工增添费4．高原地域施工增添费5．沿海地域工程施工增添费6．行车搅乱工程施工增添费7．施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地域1．暂时设备费2．现场管理费3．现场管理其余单项开销a．主副食运费补助费综合里程按市里XX公里计算b．员工探亲路费一般省区c．员工取暖补助费准二区4．工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程开销（一）+（三）+（四）六直接工程开销（二）+（三）+（四）七间接开销（五）*间接开销综合费率1．公司管理费2．财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划收益（五+七）*计划收益费率十孤岛施工各项费率增添系数十一税金（六+七+九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一）此中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局收益项目开销估计表序号项目名称单位单价数目开销备注分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了增强处目成本管理，降低耗资，提升效益，高速、优秀、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包含。成本总数为A。此中，人工费：资料费：设备费：其余开销：(包含等)现场开销：分部分项工程成本开销表、人工、资料、设备开销见附页。二、核查开销计算原则。1．人工费2．资料费，包含周转资料如大型钢模、其余零星资料开销3．设备费，包含外租设备开销三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖赏和处分规定兑现。四、责任人成本控制在A限额内，项目部赏赐基本奖赏万元。成本降低5%之内，每一个百分点，奖赏万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖赏万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖赏万元。分级累进计算奖金总数。五、经过努力获得的工程开销赔偿，项目部对责任人和参加索赔工作的人员赏赐必然的奖赏。设计更正和方案更正，按更正程序测算成本，归入目标成本进行核查。六、依据合同工期完工，工程合格率达到100%，优秀率达到85%，各占奖赏的30%；未发生重要安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖赏的20%。七、成本核查超出限额的，不参加项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖赏的分配：分部负责人的奖金由项目部判断，其余人员的奖金按奖金分配别数计算，报项目部判断后发放。九、项目部其余人员奖金总数为分部奖金总数的二倍，奖金分配按奖金分配别数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其余人员的奖赏分配。十一、对项目成本目标管理做出显然成绩的员工，由项目部研究赏赐特别奖赏。项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部固定财富折旧提取明细表种类原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用固定财富非生产用固定财富不需要用的固定财富租出固定财富土地月成本核算资料分解表班组：月日至月日资料种类资料名称及规格单位控制数目（金额）领用数目（金额）节超量（+，）备注主材零星资料制表人：审察人：审批人：说明：若无其余暂时加工调令和资料限额单，库房严格按此表控制发料。项目开销单价分析表定额或参照文件依据：工作内容：序号名称单位单价数目合价备注1人工2资料a3资料b4资料c5其余资料费6机械a7机械b8其余机械费共计单价组成分析表工作内容：序号工料机名称单位单价数目合价备注共计-审察人：日期：制表人：日期：月度（月）成本计划完成状况报表核查负责部门：报送时间：月日序号任务项目单位本月目标计划本月实质节超（%）本月完成进度审察人：日期：制表人：日期：月成本完成状况报告项目部：XX分项工程X月项目计划成本元，实质成本元，盈利量元，成本节俭%，与上月比，一、劳动用工状况：二、资料耗资状况，资料计划万元，实质耗资万元，资料节俭%三、机械设备使用状况：设备成本计划万元，实质耗资万元，成本节俭%附件：部门：报告人：年代日挣值追踪报告项目编号：日期：年代日文件编号：描绘：页数：项目：制表人：署名：至当天的累计差别完成时需要采纳的行动WBS编码或名称BCWCBCWPACWP进度成本估计最新估计差别清产核资清单部门：年代日序号名称型号单位数目使用状况购买日期原单价合价折旧率净值使用部位备注共计设备成本核算表设备成本核算表统计日期：备注共计其余租费积累折旧折旧费维修费能耗资原值数目规格型号设备名称共计序号月度（月）成本状况核查表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定耗资量单价本月计划本月实质计划成本实质成本降低（%）备注审察人：制表人：日期：现场成本核查状况评分表序号核查评分项标准分核查得分排名整顿举措一资料节俭14%以上10022%~4%8031%~2%604超指标05超2%以上5分析原由，提出整顿举措二资料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优秀20四资料、成品堆放齐整，有正确表记，环境洁净5~10五有成本台账和核查记录2~5精选文档分包商讨论记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概括）价钱状况所完成的项目的质量能否按期完成所分包的项目其余合同条款的执行状况其余填表人：日期：项目负责人：日期：分包商名录文件编号：年代日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主谈论项目经理：制表人：日期：合格分包商名录（年度）年代日序号分包商名称法定代表人资质等级发证机关资质证书登记号营业执照注册号注册资本（万元）地址/电话备注承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致：事由：申报内容：承包人：年代日附件：总监代表：年代日总监助理：年代日总监：年代日说明：本表合用于没有专用表格，依据合同规定又必然书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如资料预支款支付申请单等。项目分包询（报）价清单询报价日期：年代日项目模块主要任务主要要求有关许诺报价单位询（报）价人总工程师建议：署名：年代日项目经理建议：署名：年代日项目分包申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：我要求同意以下分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，而且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人：年代日附件：分包单位资质、经验、能力、信用、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数目单价分包金额占合同价的%共计分包工程动工日期：分包工程估计完工日期：建设单位代表的建议：同意分包：不同样意分包：建设单位代表：年代日总监理工程师审批建议：同意分包：严禁分包：总监理工程师：年代日建设工程招标申请书工程名称建设地址构造种类招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划动工日期计划完工日期招标方式发包方式对招标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标先期准备状况施工现场条件水电场所平坦路建设单位供给的资料或设备（若有，则附资料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（署名、盖印）（公章）年代日招标代理人法定代表人：（署名、盖印）（公章）年代日建设单位上级主管部门建议招标投标管理机构意见资格预审表1．申请资格预审单位的大体（假如结合体，则主办人和结合体各成员状况需分别填报。）（1）公司简历名称性质建立刻间法定代表人姓名公司资质等级上级主管部门职称公司的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围公司简要经历（2）人员和机械设备状况公司员工人数人员种类有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员4~8级1~3级无级人数主要施工机械设备名称型号数目总功率制造国或产地制造年份2．财务状况（假如结合体，主办人和结合体各成员状况需分别填报。）（1）基本资料财富总数固定财富流动财富欠债总数长久欠债流动欠债年均匀完成投资最高年施工能力（2）近来3年完成投资本额和今年估计完成投资本额年度年完成金额（3）近来2年的经审计的财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务展望报告（附财务展望报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的受权书3．拟投入的主要管理人员状况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；假如结合体，则主办人和结合体成员的状况需分别填报。）姓名职务职称在本工程中拟担当的工作主要经验及肩负的项目4．当前节余劳动力和施工机械设备状况（假如结合体，则主办人和结合体各成员需分别填报。）（1）节余劳动力状况节余人员总数剩余人员分布节余人员种类有职称的管理人员其余管理人员高工工程师助工技术员数目节余人员种类技术工人一般工人8级以上6~8级4~6级1~3级数目（2）节余施工机械设备状况机械或设备名称型号数目总功率制造国或产地制造年份5．近3年来所承建的工程的状况（假如结合体，则主办人和结合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地址构造种类建设规模动工竣工日期合同价钱质量达到标准合同履行状况6．当前正在承建工程状况（假如结合体，则主办人和结合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地址构造种类建设规模计划动工、完工日期合同价钱质量达到标准7．当前和过去2年波及的仲裁、诉讼案件状况（假如结合体，则主办人和结合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。）8．其余资料（如各样奖赏或处分等，主办人和结合体各成员分别填报，并将有关资料附上。）9．结合体协议书和受权书（附结合体协议书副本和各成员法定代表人签订的受权书。）分包商承建近似工程项目状况表施工经历项目工程项目名称所在地址承包人或主办人人/结合体成员或分包人构造形式施工方法工程总造价（万元）申请人肩负工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实质工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称招标报价清单序号项目名称单位数目单价合价备注共计招标单位：代表：（署名）日期：合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物质部劳安部工程部质检部分部其余备注：分包人资质、资信、有关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数目由设备部评审；资料质量由试验室评审；组织运输方式由物质管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同波及项目部的工作内容、条件，项目部能否知足，波及的有关职能部门评审，各职能部门写出评审建议，合约部综合建议向项目部领导小组报告，项目部领导小组确立中标单位。合同评审报告单文件编号：第页（共页）项目部：经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审。现依据各参加评审部门建议（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均知足，符合招标文件的标书有：1．2．3．特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年代日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年代日经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要波及的部门一定阅知并提出建议，重要条款必然修改）分部分部物质管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目经理项目总监归档附件工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年代日序号项目名称单位数目备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程查收合格、资料按要求提交等（可增添篇幅）分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：分部及部门会签单工程名称：合同号：单位：第次会签年代日序号部门经济来往内容金额负责人署名备注1△2△34567△8910△11121314说明：1．打△的部门必然署名并核算全部人工、资料、机械、水电借钱等经济来往内容及金额。2．本单为每次进行计量必然办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才同意进行计量。3．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4．各部门需仔细填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、资料、机械、水电借钱等经济来往内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5．各项目部可依据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合同号：单位：支付编号：年代日合同名称：合同编号：序号项目名称单位工程数目单价合价备注共计人民币大写备注：项目经理：项目总监：现场负责人：合约部：经办：乙方：预支款通知单合同号：支付号：日期：合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其余开销人民币大写：累计付款人民币大写：合同余额人民币大写：备注：项目经理：项目总监：分管领导：现场负责人：部门负责人：经办人：分包合同结算、支付台账分包合同结算、支付台账年度：支付日期余额累计支付款其余扣除（增添）开销本次付款日期本次付款暂定合同总价（结算的以结算价为准）联系方式联系人单位名称合同编号合同名称序号共计精选文档管理表格管理表格项目现场管理VI管理表格管理表格项目现场管理VII生产过程分析表分析制程现场部署流程图比率：每格流程分析说明次数时间距离改良方式及说明：总搬运总阻滞作业时间共计作业比率生产线动作时间分析表作业名称：线名：站号站名负责作业单元朝号作业时间作业时间总效率站数周期时间总作业时间审察人：分析人：生产作业流程分析表作业部门：编号：作业名称：编号：研究者：年代审察者：年代分析结果（分配）项目旧法新法节俭操作搬运储藏步骤工作说明类型距离重量时间现状分析重点改良重点操作搬运检验积蓄目的地址人物时间方法删除归并重排简化1〇△□

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生产过程分析明细表生产过程分析明细表作业名称：编号：备注审察人：制表人：机器编号修他日期工具编号需要时间设备名称制定日期工作次数使用工具名称部门代号件号工作说明负责部门件名操作过程分析表操作过程分析表备注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具使用设备作业说明作业编号生产作业流程程序表工作单位：纲领表工作编号：动作现行方法建议方法节俭工作名称：操作〇工作地址：输送→绘制人：时间：检验□审察人：时间：延缓D储存▽距离输送距离使用时间动作工作说明备注操作输送检验延缓积蓄〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽生产时间研究记录表日期：编号：图号：张号：统计产品/资料/人员动作现行建议节俭动作：方法：现行□建议□操作〇运送→等候D检验□储送▽距离地址：时间操作工人：编号：成本：人薪资料画图：判断：日期：总计说明数目距离时间符号备注〇→D□▽5S定点拍照报告5S定点拍照报告□改良前□改良后日期：拍摄者：完成日负责人问题点改善方案地址组长主任经理部门/单位5S问题点改良一览表5S问题点改良一览表日期：NO：计划完成日核查人责任人受稽核单位主管会签实行日期提案人改良对策问题点部门（单位）对象项次副总经理洁净卫生评分表洁净卫生评分表评分部门：评分员：日期：时间：备注评分最高分数15101515151515评分项目一般安全消防用具走道通路工作地域齐整设备保护状况办公桌椅及办公室齐整环境齐整建议及考语洁净工作安排表洁净工作安排表月日至月日姓名日期洁净项目核查日期洁净项目核查卫生地域计划表卫生地域计划表水渠厂外环境空地库房走道工作单位地域单位组织领导核查标准（100分）组织领导核查标准（100分）责任人责任部门核查方法查文件平常核查，召开会谈会查制度，召开会谈会召开会谈会召开会谈会听报告，查工程进度扣分10101010发现1人（次）扣5分不计分5不计分55~10扣分内容领导机构不健全领导机构组织不得力不按议事规则或议事程序做事未落实党风勤政责任制领导班子成员有违纪违纪现象成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不可以协力不擅长接受民众提出的合理化建讲和建议班子成员不关怀民众生活，思想政治工作单薄，好多员工思想不坚固，工作踊跃性不高不熟习业务未完成阶段建设目标标准分15251010标准创立的领导机构健全，组织工作得力建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，增强党风勤政建设，无以机谋私，无违纪违纪现象，成员分工明确，团结协作领导班子成员作风正派，坚持走民众路线，接受民众监察，关怀员工生活和实质困难，可以依据项目实质状况做好思想政治工作，充散发挥员工的踊跃性和创立性领导班子成员熟习业务，精晓本员工作，开辟创新意识强，改革成就显然，能率领全体员工准时、保质保量地完成承建项目的施工任务序号1234续表责任人责任部门核查方法现场会谈现场会谈查规章制度查会议记录开会谈会开会谈会，查有关规范文件扣分10不计分不计分不计分5每低2%扣2分不计分3扣分内容组织不健全，作用不强组织不健全，作用不强创立举措不落实，奏效不突出未召开员工大会虽召开会议，但未仔细向员工报告有关状况和计划建议、建议无回音，落实率达不到要求不进行民主谈论民主谈论不规范标准分10101010标准党政工团组织健全，党组织战斗碉堡作用强，能形成协力，齐抓共管，创立奏效显然每年召开员工大会，报告工程进展和工作计划充散发挥员工主人翁精神，环绕工程建设重点、难点和平常工作，宽泛征采合理化建讲和建议，仔细办理落实，落实率达80%民主谈论干部每年一次，干部自觉接受员工监察，民主谈论符合规范要求序号5678现场管理核查标准（120分）现场管理核查标准（120分）责任人责任部门核查方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣分105发现1项扣2分发现1人扣2分，3人以上不计分不记分发现1处扣5分10101010扣分内容无整体平面图或未区分地域包干标记设置不妥、不醒目未设置工程大体牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警示、严禁、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）举措虽有举措但不坚固或出缺点供电线路架设纷杂，满地爬，随处拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设备或设备不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修无制度或不执行制度标准分15101520标准施工场所设有工程大体牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警示、严禁、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工整体平面图划出道路、机料堆放场所、生产区和生活区等，做到责任分区包干项目经理及各岗位人员持证上岗在高空和交叉作业地址施工，的确采纳防备举措，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设齐整，线路与设备绝缘优秀，裸露部位有防备；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设备；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度序号1234续表责任人责任部门核查方法现场检查现场检查现场检查考评分扣分发现缺乏1处扣2分，3处以上不计分发现1处扣3分，3处以上不计分5发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分扣分内容防备装置不圆满戴手套操作转动机具或有不断机、不断电检修、擦洗等违犯操作规程的现象场所平面图无指定机料停放区道路、通道和场所不平坦，坑洼不平，大面积积水，视野不良，机具占道堆放大宗资料堆放不齐整、不坚固，无品名牌待加薪资料和半成品及小型机具堆放不齐整、不洁净，工作场所、工作间和工具间内外不齐整安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或任意愿下清倒垃圾和资料标准分10105标准施工机械和工具安全防备装置齐备有效，施工人员恪守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅达，大型机具资料停放和堆放齐整有序，资料堆放坚固，有品名、规格标牌，并按场所平面图的规划停放各班组的工作场所、工作间和工具间洁净齐整序号567续表责任人责任部门核查方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣分3255发现1处扣2分不计分555120扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不除去工具、资料半成品不整顿、不整理无旌旗、表记、标牌升挂旌旗不符合要求公司表记设置不符合要求缺乏口号、标牌、指示牌或口号、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，暂时堆放资料纷乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和罕有动物小计标准分51515标准施工平台和操作岗位保持洁净工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旌旗、口号、表记、标牌；重要节日升挂国旗，同时升挂国旗、公司旗的，国旗居中高于公司旗；公司表记设在大门醒目之处；有影响的大型工地在进场的主要交通道口直立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，暂时堆放资料要齐整；资料包装物不乱扔，施工现场各样粉尘、废气、废水及噪声对四周环境的污染和危害获得有效控制；员工可以恪守环保法例，自觉保护工地四周的绿化和罕有动物序号8910质量管理核查标准（150分）质量管理核查标准（150分）责任人责任部门核查方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开会谈会现场查察资料扣分每项扣5分10每项扣5分每项扣5分每项扣5分10每项扣5分102020~60扣分内容未建立质量责任制度和质保系统质保网络图未上墙或成员未实时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管束度虽有制度但执行不好未进行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分20403060标准建立健全质量责任制和质量保证系统并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调换应实时补充计量和检测基础工作有专人负责，计量正确并实时上报，检测有记录和检查台账；有原资料质保书或质检报告，半成品、成品检测记录齐备施工现场质量管理有制度，单项、分项工程有技术人员负责；按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录；作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求根绝质量事故序号1234安全管理核查标准（120分）安全管理核查标准（120分）责任人责任部门核查方法现场检查，查安全台账，召开会谈会查安全台账，召开会谈会现场检查，查安全台账和资料查承包合同扣分101010101010~2010扣分内容安全工作无主管、分管领导负责无专职安全员或安全员不在现场安全管理网络不健全无管理目标或有目标但不落实责任制不健全，落实贯彻不力千人负伤率高于3‰赏罚制度不兑现标准分20202020标准主要领导重视安全工作，有分管领导详尽负责；按国家规定配有专职安全员，建立安全职能机构；安全管理组织系统健全能落实安全生产管理目标和责任制，将目标分解到基层根绝安全生产事故安全生产与经济挂钩，做到赏罚分明序号1234续表责任人责任部门核查方法查计划，召开会谈会查台账，查记录，召开会谈会扣分发现1人扣5分发现1人扣5分，3人以上不计分151510105不计分205扣分内容无教育和培训制度及计划，新员工和新调进人员未教育上岗员工不懂安全知识特别工种未培训和无证上岗安全例会不正常或无记录，无安全检查制度或虽有检查但无记录查出问题或隐患无举措整顿举措不力，奏效不显然未按规定建立安全台账未按“三不放过”原则办理事故隐瞒不报或未按规定上报未按规定设置安全宣传口号标准分2020标准制定安全教育和培训制度及计划，对新员工和新调入员工进行三级安全教育；特别工种经过培训，做到持安全操作证上岗按期召开安全例会，执行安全检查制度，对查出的问题和隐患限时整顿；做好安全宣传工作，设置一致、醒目的安全口号序号56工程进度管理核查标准（100分）工程进度管理核查标准（100分）责任人责任部门核查方法检查计划，现场检查检查计划和举措现场检查查工程进度报表查施工日志现场检查查工程报表扣分55551010~2015155555扣分内容计划不全计划未经监理同意计划未张贴上墙计划目标未分解无举措或举措未落实施工组织纷乱重要节点工程未按期完成整体工程进度滞后无施工日志或记录不全工程进度无图示工程报表不正确工程报表不实时标准分151520301010标准依据合同工期编制工程整体进度计划，并报监理同意，对年、月（季）进度计划和重点工程进度计划进行动向管理工程计划目标层层分解，有完成计划的举措并落到实处施工组织严实，流水节拍合理，交叉作业有序重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提早实现做好工程记录实时、正确填报工程报表序号123456机料管理核查标准（80分）机料管理核查标准（80分）责任人责任部门核查方法查管理制度检查操作规程现场检查现场抽查现场查察或操作演示现场抽查现场抽查扣分654每低2%扣1分888发现1扣4分发现1辆（台）扣3分8扣分内容组织网络和制度不健全机械设备没有操作规程网络、制度、程序未张贴上墙设备维涵保养不好，性能圆满率达不到90%灵便设备证照和指示表牌、警示信号、控制机构不全未持证上岗无设备合格证书操作不规范，不符合操作规程车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工完工后的设备未齐整停放在指定地址或该设备及其四周环境不齐整标准分10101515标准设备管理网络和制度健