青年管理人才考试试卷

青年管理人才考试试卷/r/n您的姓名：[填空题]/r/n*/r/n_________________________________/r/n1．本手册编制的目的是：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的（）、（）、（），做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效益（）。[单选题]/r/n*/r/nA．标准化、制度化、规范化/r/n(正确答案)/r/nB．标准化、信息化、规范化/r/nC．信息化、制度化、规范化/r/nD．标准化、制度化、信息化/r/n2．2020年10月，某项目某批次采购钢筋金额为3000万元（含增值税），该批次钢筋业主结算金额为3300万元（含增值税），那么该批钢筋的采购效益率约为（）（）。[单选题]/r/n*/r/nA.10%/r/nB.9.09%/r/nC.12.31%/r/n(正确答案)/r/nD.14.37%/r/n3.标价分离按照一定方法将（）与（）实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的（），“价”是指（）（）。[单选题]/r/n*/r/nA.中标价（合同价）、标准成本、中标价（合同价）、标准成本/r/n(正确答案)/r/nB.中标价、标准成本、标准成本、中标价（合同价）/r/nC.标准成本、中标价、中标价（合同价）、标准成本/r/nD.标准成本、合同价、合同价、标准成本/r/n4.关于《项目目标责任制管理办法》中项目优化考核兑现的立项条件，5-10亿元（自施）的房建项目单项优化预计效益()。10亿元以上（自施）的基础设施项目单项优化预计效益()。0.5-1亿元（自施）的专业项目单项优化预计效益（）。[单选题]/r/n*/r/nA.≥30万、≥40万、≥20万/r/nB.≥40万、≥45万、≥10万/r/n(正确答案)/r/nC.≥30万、≥40万、≥25万/r/nD.≥45万、≥45万、≥25万/r/n5.标价分离完成后（）天内，由三级次机构商务管理部携相关部门，按照（）模板，根据总包合同约定，结合二级单位具体要求起草（）。[单选题]/r/n*/r/nA.6、项目目标管理责任书/r/nB.3、项目目标管理责任书/r/n(正确答案)/r/nC.6、商务实施策划书/r/nD.3、商务实施策划书/r/n6.二级单位商务管理部组织二级单位科技与设计管理部、人力资源管理、物资管理部等部门对标价分离会签评审表内容进行审核。收到后（）日内完成，二级单位（）审批并确定最终的标准成本降低率、上缴利润率，（）审批（）。[单选题]/r/n*/r/nA.7、部门经理、总经济师/r/nB.3、总经济师、总经理/r/nC.3、部门经理、总经济师/r/nD.7、总经济师、总经理/r/n(正确答案)/r/n7.中标后（）天内，投标负责人组织对（）及（）进行投标交底（）。[单选题]/r/n*/r/nA.3、编制标价分离人员、项目部人员/r/n(正确答案)/r/nB.7、商务经理、项目部人员/r/nC.7、商务经理、项目经理/r/nD.3、商务经理、项目经理/r/n8.营收确权率指发包人（）与（）的比值（）。[单选题]/r/n*/r/nA.营业收入、自施产值/r/nB.营业收入、确权产值/r/nC.自施营收、确权产值/r/nD.确权产值、营业收入/r/n(正确答案)/r/n9.关于《项目目标责任制管理办法》中项目优化考核兑现的项目优化奖标准，对于EPC等开工前无施工图预算，收入暂无法准确核实的项目，优化奖暂按发放，待收入核定后，多退少补（）。[单选题]/r/n*/r/nA.80%/r/n(正确答案)/r/nB.60%/r/nC.70%/r/nD.65%/r/n10.关于《项目目标责任制管理办法》中节点目标奖计取原则，项目部按《项目目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例不高于应奖励金额的（），奖金分配参见竣工目标奖分配方案（）。[单选题]/r/n*/r/nA.40%~50%/r/nB.40%~60%/r/nC.30%~50%/r/n(正确答案)/r/nD.20%~30%/r/n11.关于《项目目标责任制管理办法》中竣工目标考核兑现要求，收到兑现审批通知后（），项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位商务管理部、人力资源部审核（）。[单选题]/r/n*/r/nA.20天内/r/nB.21天内/r/nC.25天内/r/n(正确答案)/r/nD.30天内/r/n12．关于《项目目标责任制管理办法》中竣工目标考核兑现的奖金分配与发放，兑现奖发放时间限定项目竣工结算完成、债权债务锁定的（）（）。[单选题]/r/n*/r/nA.六个月内/r/n(正确答案)/r/nB.三个月内/r/nC.两个月内/r/nD.十个月内/r/n13.《项目目标管理责任书》签订后（）天内，三级次机构商务管理部根据项目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留额度标准核定项目人员预留额度（）。[单选题]/r/n*/r/nA.6/r/nB.3/r/n(正确答案)/r/nC.7/r/nD.10/r/n14.关于《项目目标责任制管理办法》中分供方结算审核的奖罚标准，对于专业分包结算，按复审审减额的（）奖励；对于劳务分包及供方结算，按复审审减额的（）奖励（）。[单选题]/r/n*/r/nA.3%、4%/r/nB.2%、2%/r/nC.3%、2%/r/nD.2%、3%/r/n(正确答案)/r/n15.关于《项目目标责任制管理办法》中分供方结算审核的奖罚标准，专业分包复审和终审审减额在（）以外，劳务分包及供方结算复审和终审审减额在（）以外，分别给予项目经理和项目商务经理审减额（）罚款（）。[单选题]/r/n*/r/nA.2%、4%、3%/r/nB.5%、2%、3%/r/nC.3%、2%、3%/r/nD.3%、5%、3%/r/n(正确答案)/r/n16.每月（）日前，三级次机构商务管理部收集当地市场价格信息，建立价格信息库，（）上报二级单位商务管理部（）。[单选题]/r/n*/r/nA.25、每季/r/nB.22、每季/r/nC.25、每月/r/n(正确答案)/r/nD.22、每月/r/n17.每季度次月（）日前，局商务管理部收集、整理全局分供价格信息，每季度更新并在局信息平台发布（）。[单选题]/r/n*/r/nA.15日前/r/n(正确答案)/r/nB.10日前/r/nC.20日前/r/nD.25日前/r/n18.三级以上单位召开的项目经济运营分析会，至少（）应对所辖单位/项目的商务运营情况进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施。（）。[单选题]/r/n*/r/nA.每月/r/nB.每季度/r/nC.每半年/r/n(正确答案)/r/nD.每两月/r/n19.预算编制完成（）天内，项目经理、项目总工程师、商务经理将设计预算书与投标时各项指标进行对比分析、与已完类似工程指标进行分析对比，达到总体指标控制（）。[单选题]/r/n*/r/nA.3/r/nB.4/r/nC.5/r/n(正确答案)/r/nD.6/r/n20.“