精选医生个人年终总结计划范文

第10页共10页精选医生个人年终总结方案范文医生个人年终总结方案120xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据2022年的工作总结，现将工作方案列表如下：20xx年内科工作方案：一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、亮堂适舒⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院本卷须知。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。2、抓基层质量，培养医生综合才能，进步全科医生跨专业诊疗才能。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。进步业务才能，今年方案选送医生，护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院科室。总之我们一定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。医生个人年终总结方案2为贯彻落实各级政府部门平安消费工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安消费工作方针，进一步做好我院平安消费各项工作，现制定20____平安消费工作方案如下：一、平安消费工作指导思想认真贯彻“平安第一、预防为主”的平安消费方针，认真贯彻执行国家和省平安消费法律、法规、政策和工作要求，实在落实各级卫生行政部门安排部署的平安消费相关工作，完善和落实医院平安消费责任制，强化监视管理，开展隐患排查治理工作，严格执行平安消费操作标准，加强对员工平安知识的培训，全面进步全院职工的平安素质，标准平安管理，完成院、科两级平安消费工作目的责任。二、平安消费工作目的通过落实上级各部门及本单位的各项平安消费工作要求和任务，进一步加强平安消费根底工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和控制各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力做到：1、无火灾、爆炸事故；2、无环境污染事故；3、无大型设备运行平安事故；4、无平安责任事故。三、平安消费工作重点〔一〕强化责任追究，形成一级对一级负责的平安消费管理格局进一步明确各级平安消费责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁安排工作谁负责平安”的原那么。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安消费责任书，传递平安消费责任压力，落实平安消费责任制。〔二〕加大平安消费宣传教育培训工作力度，进步平安消费管理程度必须加强平安教育培训，各科室要把平安消费宣传教育培训工作纳入工作方案中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的专门负责人，要制定宣传教育培训方案或方案，明确宣传教育培训内容、方式和对象，确保平安消费宣传教育培训活动有序有效开展。院平安消费领导小组不定期督导抽查。相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科按照所辖平安责任范围制定相应的平安消费宣传教育培训方案或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣传教育培训工作。〔三〕全面深化开展隐患排查整治工作院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进展拉网式排查、梳理、分析^p，查找存在的风险和隐患，进展有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能无视，任何岗位、所有区域都不能麻木大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。院平安消费领导小组每季度进展一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。总务科设备科负责平安制度落实情况、消费操作的监视检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养情况；负责氧气瓶仓库、放射等重大危险的平安监管情况及其他有毒有害、易燃、易爆危险物品的保管、使用情况；负责本科室各类灾害事故防范和应急处置预案的制定和落实情况。每月进展一次平安消费隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好详细的平安隐患排查治理工作台帐记录。财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的维修保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。每月进展一次平安消费隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的详细记录。药剂科负责严格贯彻《特殊药品管理制度》，催促和检查毒、麻、限剧、贵重药品和易燃易爆试剂的使用、管理工作；检验科督导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防过失事故的发生；做好生物平安和血液平安的排查管理工作。每月进展一次平安消费隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的详细记录。医务科、护理部负责催促检查全院各项医疗规章制度的执行落实情况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生；参加医院组织的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进展整改，同时参与医院平安事故的调查、处理工作。每月进展一次医疗平安隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的详细记录。院感科负责监视检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实情况，并不断完善；做好职工职业卫生防护工作。每月进展一次医疗感染平安隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的详细记录。预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫惹事件信息报告工作是否到位，有无漏报现象；开展预防接种工作是否标准操作；职工安康查体及档案建立是否标准。每月进展一次平安消费隐患排查，发现问题及时进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的详细记录。〔四〕加强平安制度执行力的监管各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规不平安行为，杜绝违章操作、违犯劳动纪律现象，并制定对应的考核细那么，加大规章制度执行情况的监管，按照“四不放过”〔事故原因不查清不放过;事故责任者得不到处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不汲取不放过〕的原那么，严格落实事故处理意见，真正起到警示作用，促进平安消费管理的良性循环。医生个人年终总结方案3一、工作目的到__年底，每一个社区都确定有家庭医生提供效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生提供效劳的满意度有较高评价。二、工作原那么坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原那么，全面施行根本公共卫生效劳工程(免费效劳)，推行个性化的效劳工程(有偿效劳)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探究具有金堂特色、群众满意的家庭医生效劳形式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其别人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。在我镇12个行政村分别装备3人一组的家庭医生团队。合理分