项目部技术管理制度

项目部技术管理制度1.10.1技术交底管理办法工程开工前，为了使参与施工的人员明确工程的特点、技术要求和施工技术措施，做到心中有数，以便科学组织施工，按照合理的工序以及施工规范、规程、标准进行施工，保证工程质量、生产安全、加快施工进度、按期完成生产任务。因此每个单位工程或分部、分项工程在开工前，都应认真做好技术交底。（1）技术交底的内容:公司要求、细部做法、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法；工程质量标准、成品保护和验收检验评定的要求；施工合同施工内容及约定的甲乙双方权限；施工安全注意事项等内容。上述内容必须以书面形式进行交底，交底人与被交底人共同签字。（2）交底的记录与保管技术交底工作完成后，应将交底资料及交底过程中的问题，一并做好技术交底记录，记录中要有交底人和接受交底人签字。并将交底资料及交底记录装入竣工技术档案中，并有接收材料人签字，由项目部资料员及办公室保管。1.10.2施工作业指导书施工作业指导书以工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制降成本、保质量、促进度的施工方法；是对施工组织设计的进一步细化。（1）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内技术人员以及有关人员参加编制。（2）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。（3）分部分项工程作业指导书的编制内容主要包括以下几个方面：分部分项施工方法施工进度计划劳动力计划及劳动组织机具设备计划，特别是主要施工机具-1-主要材料需用量计划（4）经批准后的施工作业指导书，由交资料员登记发放。（5）施工作业指导书的发放范围：项目技术负责人、技术施工人员、有关施工队及工长，资料员自留存档。1.10.3档案资料管理办法工程项目文档资料，是对在项目建设管理工作中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，也是工程项目进行施工、验收、移交及竣工决算等不同施工阶段工作的重要依据。为了使项目文档资料完整化、准确化、规范化、标准化、系统化，特定本制度。（1）档案资料分类1）合同类该类资料包含施工合同（含中标通知书）、分包合同、采购合同、劳务合同，施工合同由公司工程部保管（原件），其余由项目部保管。上述合同财务部、预算人员、项目部留用。2）资料类该类资料主要包括施工过程中的开工前期资料、竣工验收资料、报验资料、试验资料、材料合格证及材质单、机械设备资料等，该类资料由项目部资料员进行分类管理及存档。竣工验收资料（未进行移交类的工程部和项目部协商）及中标后资料报送公司工程部，项目部资料员留用。3）图纸、签证、洽商、变更、验收、影音类该类资料由项目部资料员分类存档，工程部留底保管。4）工程款支/拨付类、工资类该类资料主要由工程材料款拨付、进度款支/拨付、机械设备租赁费、人工工资等，该类资料由项目主管财务人员进行分类管理进行存档并及时上报公司相关部门。5）图集及规范类该资料主要由项目部相关人员进行提报，办公室及资料员共同保管。借阅人员按照相关程序进行借读并填充相关信息，借读完毕后及时归还。-2-（2）项目部档案资料管理1）项目部档案管理人员应严守公司档案管理制度和保密守则，对涉及到公司机密文件必须进行特殊管理。各类档案应按系统分类并统一存放档案盒并贴上标签。2）档案及图纸是工程施工及竣工验收的重要依据，应妥善保存，如发现用途不明的资料应交项目经理及技术负责人审阅确定用途。3）因特殊情况项目部撤离的，在撤离前项目经理会同资料