2023年年度平安工地总结

201*年度平安工地总结201*年度平安工地总结

201*年创立“平安工地”活动年度工作总结

工程经理部高度重视“平安工地”创立活动，并按二航成安渝[201*]24号文，成立创“平安工地”活动领导小组。依据成安渝高速大路有限公司[201*年]91号等文件精神，以及工程经理部相关文件要求，结合工地现场实际状况，编制“平安工地”创立活动实施方案，并将文件、方案要求层层交底落实到各作业工段。工程经理部积极协作文件要求，加强组织领导，开展“平安工地”创立活动，并不断加强工作力度，使工程经理部的创立工作取得了新的进展。现将有关工作状况汇报如下：一、强化宣传，深入开展

工程经理部结合201*年度关于成安渝高速大路连续深入开展安全生产、六月安全生产月、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际状况，通过强化宣传教育、细化治理措施，使平安工地创立活动得到了广泛开展。

1、加强宣传教育。针对本工程经理部“平安工地”创立活动开展工作动态进展的特点，我们实行各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业工段还针对施工工人的实际状况组织开展了形式多样的安全生产学问培训，并将“平安工地”创立的有关文件、方案等资料印发到每个作业工段，让全部建筑施工人员都清晰“平安工地”创立的内容、标准，增加全员的创立意识。六月份以开展“安全生产月”活动为切入点，连续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的《进一步加强建筑安全生产工作的通知》，切实提高全体作业人员的安全意识，爱护施工工人的安全安康、保障我工程经理部的安全生产。

2、提高安全治理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，工程经理部坚持“安全第一，预防为、综合治理主”的工作方针，制定了工程经理部各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避开和减小事故损失。在工作中，各作业工段仔细贯彻执行《建立工程安全生产治理条例》，把机械损害、高空坠落损害、物体打击损害、触电和塌方损害等作为预防工作的重要内容，准时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了良好效果。这半年以来，工程经理部进展定期各种安全检查6次，将在各作业工段都排查出的各种隐患，准时落实整改。工程经理部还不定期的进展了安全巡查，并要求各作业工段现场安全治理人员进展日常安全检查，工程经理部每周对本工程现场进展全面安全隐患自查。

截止目前，工程经理部全部作业工段没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农夫工工资的恶性大事，使我工程经理部的平安创立工作成果得到了进一步稳固。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创立工作的开展

“平安工地”创立工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力气。自创立工作以来，各作业工段也依据文件要求，编制了相关活动实施方案，并根据专项方案编审程序后报总监办。将文件及方案交底到各治理人员、班组、工作，有交底记录。工程经理部积极强化本项工作的组织领导，成立本工作的领导小组。各作业工段也成立了工段领导小组、班组长、作业队员三方人员组成的“平安工地”创立工作组织网络，组织网络均上墙。工程经理部平安创立领导小组定期进展专项检查，对创立工作中消失的新状况、新问题，准时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创立工作规划，明确创立的重点内容，做到有的放矢。

三、强化责任，确保成效

工程经理部建立建全安全生产各类治理制度，按治理人员职责进展分工，并责任到人：

1、工程经理部安全生产治理方面，由工程经理部安全主管组织人员对各工程部的安全生产状况进展全面监视，检查。

2、为保证各工程部农夫工的工资发放，工程经理部书记秦文福对各作业工段的人工工资发放状况进展监视检查。

3、各作业工段建立建全安全生产各类治理制度，并责任到人。清晰现场施工人员根本状况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进展安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工作业工段现场做好实体防护，并按工程经理部各部门规定要求进展设置。做好文明施工治理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，各作业工段对现场作业人员的冲突纠纷进展调解，避开发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴大事；各作业工段加强对施工现场的防盗治理，尽量不发生工地财物被盗案件；各作业工段教育作业人员不得在施工现场进展赌博等行为。使我们工程经理部每个作业工段创立“文明、平安工地”的良好形象，中交二航局愿为成安渝高速大路建立做出更大的奉献。

中交二航局成安渝高速大路四川段I