试论市场经济体制下的企业成本管理

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业在全球政治格局多极化、经济发展多元化的今天。以市场经济为主体进行社会资源配置已成为绝大多数国家所采用的资源配置方式。我国也经过十多年的探索发展，已经初步确立和完善了社会主义市场经济体制，形成了有中国特色的社会主义市场经济体系，积累了丰富的适合我国国情的市场经济管理经验。而充分竞争作为市场经济的主要特点和表现方式，体现在各个微观经济主体身上，如何提高自身竞争能力，保持持续经营，追求资本及利润价值最大化，成为摆在企业管理者面前的永恒课题。现就试从成本管理一面探讨如下。成本管理在企业经营活动中的角色定位企业经营管理活动中，开源节流，增收节支是其提高经营业绩的基本途径。而在市场经济高度竞争的今天，相比较而言，节流节支比开源增收更为重要。就外部客观环境来说，其能动性、可变性取决于市场、客户、行业水平、国家政策等诸多客观性。而就内部管理来讲，供应链管理、人力资源结构、生产环节、资本债务等等方面都可以相应调节。因此，在一定的相对条件下，企业自身的内部管理具有不同程度的主观性。我们经常通俗地说，一个企业经营的不好，根本原因是管理的不好。对影响成本的诸方面诸要素进行有计划、有步骤、有程度的管理和控制，就应当成为企业多项经营管理活动中首当其冲的要点，成本管理在企业经营活动中占有举足轻重的位置。成本管理所涉用的主要方面由于成本因素几乎涉及企业经营活动中的所有环节，时时处处都可能牵涉到成本。但纵观所有的企业经营活动，不外乎有以下主要环节：采购环节。一是体现在总量控制，在保证企业生产任务的前提下，结合相关数据，计算最佳库存数，才能做到既不占用资金，又不延误生产。二是体现在结构控制，这就要求采购人员当有较高的业务水平，在原料配套供应市场，做到有的放矢的选择。有效划分不同的供应商级次，合理运用结构配置。生产环节。围绕企业终端销售的需要，必须做到批次管理、计划生产。同时牢牢结合质量控制，质量与生产同时同步，并应有相应的规章约束，减少和杜绝在工艺工序、内部往复等方面的成本重复。销售环节。企业产品最终检验、运输、货款回收、售后服务均应当建立完善的销售管理制度，注重现金流管理，适当规避坏账风险。人力成本。随着社会经济不断发展，人力成本逐年呈递增态势。在既定客观因素不变的情况下，应当注重做好人力培训，建立逐级分岗位考核测评制度，充分发挥人力资源效能。资金成本。由于市场信息多变，一定时期可能会因流动资金周转原因需要举债。在举债需求时，应当充分考虑内部生产周转率，适当选择借款产品。在最低利率基础上，坚持在时间上宁短勿长、在总量上宁少勿多的原则，也可以选择其他如银行承兑、商业承兑、以货易货等辅助方式，尽力降低资金使用成本。后金融危机时代下的成本管理方法2008年金融危机以来，各个行业均受到不同冲击。对企业实体来说，成本管理活动也带来了新的挑战和影响。具体来讲，建议应当施行区别对待、实事求是、多重方式并举的原则选择适合自身要求的成本管理方法。成本倒算法。其基本思路是以市场销售价格为指导，制定既定的销售实现利润，在此前提下压缩费用，倒算成本，规范内部各环节支出，从而达到节约成本的目的。这种方法适用于竞争激烈、市场价格透明度高、可比性强、企业自身管理较好、规模不大、机制灵活的企业。标准成本法。其基本思路是由成本核算人员在收集各项数据，分析本单位成本管理实际情况之后，制订出一套合理的计划经济指标，在各个环节确立标准，作为执行规范。其实质是计划成本管理。适用于企业规模较大、生产工艺简单、机制不够灵活、产品以量化求发展的企业。实际成本法。其基本思路是以每批订单为基础，销售合约签订之进即计算相关成本利润，并据此完成计划周期。这种方法适用于生产周期较短或订单产品单一、管理较为集中的生产型企业。当然，由于各行业技术水平、市场水平状况不同，各微观经济实体都有自身不同的成本管理方法。但