人事部工作流程

4/4人事部工作流程人事部职责

目的：为规范人事部各岗位人员职责，特制本职责。

人事部职能

1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；

2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。12.负责员工的晋升、调动及降职等工作。人事部经理岗位职责

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责

制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并

组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

人事部主管岗位职责

1、协助经理制定公司人事政策，负责研究贯彻执行公司人事各方面的方针、政策；

2、对公司人事任免提供参考意见，负责拟定机构设置、定编定员方案；

3、组织实施招聘工作，负责开发、引进外部人才，并参与对应聘人员的面试筛选；

4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；

5、负责审核或审批员工录用、晋升、调配、辞退意见；

6、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排员工的培训和技能考核鉴定；

7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

8、建立公司中层后备力量档案，并提出职业生涯规范；

9、及时组织员工劳动合同签订工作；10、完成经理交办的其他工作；

人事部人事专员岗位职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

6、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；

7、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

8、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；

9、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；10、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；11、具有较强的应变能力和内外沟通能力；12、有强力的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；13、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；14、完成上级领导交办的其他任务。

人事部工作流程

人事部工作内容

1.制定、执行公司人力资源规划；

2.制定、执行、监督公司人事管理制度；

3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；

4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；

7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9.档案管理：对公司员工资料进行管理。

10.及时做好人才储备，保证任何情况下公司的正常运营。

11.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

人事部人员绩效考核方案

一、目的

为规范公司的管理及为员工培训，工作调动，及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。公司将对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业与员工共同发展。

二、原则

1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法

准绳。

2、考核力求公平、公正、公开的原则来进行。

三、适用范围

本方案适用本企业人事部所有在职人员。经理除外。

四、绩效考核的实施者及成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部协助。

绩效考核成员有：各部门经理及人事部负责绩效考核的人员。

五、考核实施

1、考核量表

总分为100分

人事部人员绩效考核指标

2、绩效考核周期

考核周期有月度、季度、年度三种。

3、绩效考核方法

4、绩效考核的实施

（1）绩考委工作人员根据人事部人员的实际工作情况开展绩效考核工作。

（2）人事部主管协助绩考委开展考核工作。

（3）人事部所有人员配合考核。

（4）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。

（5）人力资源部将结果告知被考核人员。

（6）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。

5、考核结果应用

为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。

真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。

对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。

要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。

一个真实的人，一定也是个有担当的。

不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。

生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。

人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。

一个真实的人，但是又不会过于执着。

因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。

一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。

人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。

一个真实的人，一定是懂爱的。

时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。

最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。

懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。

人生在世