《工程施工组织与管理》课程导学

《工程施工组织与管理》课程导学1．工程施工管理概述1.1工程施工管理概念与特点每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计，施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用。施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理；施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。工程项目的施工组织与管理工作要求：要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法；要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。1.2工程建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段：第一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节；第二阶段：项目勘察设计阶段；第三阶段：项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节；第四阶段：项目竣工验收和交付使用。七个环节：（1）建设项目建议书：对建设项目的轮廓设想；（2）建设项目可行性研究：内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究，主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案；（3）建设项目设计：有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。（4）建设项目施工准备（5）建设项目施工安装（6）生产准备（7）建设项目竣工验收1.3施工生产要素工程施工生产要素，即人；材料、半成品；机具设备；技术工艺；以及与此相联系的生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。(1)施工劳动力建筑业劳动用工的特点:需求大；波动性；流动性。企业内部劳动作业层或劳务分包商通过劳务合同，建立与项目经理部的劳务发包与承包关系，实行作业管理和作业成本核算，协调和监督下展开作业技术活动。（2）施工机械设备通常应结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置的选择方案，通过施工过程各类机械设备利用率和使用效率的分析，合理安排和调度，调整和改善机械设备利用率。（3）建筑材料、构配件从管理角度，对材料构配件的采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用等各个环节进行周密的考虑，有序适量地分批进场，控制堆场或仓库面积，均衡消耗。（4）施工方案施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体上说是各不相同的。（5）施工环境施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。1.4施工组织设计（1）施工组织设计的概念以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划（或计划），就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。施工组织设计制度是施工组织与管理的重要组成内容。1）产生背景我国在建国初期，实施计划经济体制下的国家基本建设计划管理模式，施工组织设计就是当时基本建设计划管理的主要基本方法之一。但现在其内涵已经发生了深刻的变化，最主要的是通过市场引入竞争机制来实现施工生产要素的配置。2）设计对象施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织与管理规划。它是随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实施性的逐步深化过程，在各个不同的阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。1）按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建方的施工组织设计2）按编制的对象分类施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的分解结构，分别编制不同层次、不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。建设项目施工组织总设计单项工程施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程的施工组织设计3）按编制的时间和深度分类施工组织设计文件编制的时间和深度要求，是根据工程建设程序来决定的。建设项目或单项工程的施工组织总设计是在建设项目规划设计阶段编制，用于指导建设项目或单项工程的施工总体部署，为工程项目施工招标的组织、发包方式和合同结构的选择等工作提供依据。单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计，一般是在建设项目施工阶段相应工程开工前的施工准备期间进行编制的。（3）施工组织设计的内容施工组织设计编制的内容，应根据具体工程的施工范围、复杂程度和管理要求进行确定。原则上应使所编成的施工组织设计文件，能起到指导施工部署和各项作业技术活动的作用，对施工过程可能遇到的问题和难点，又有慎密的分析和相应的对策措施，体现出其针对性、可行性、实用性和经济合理性。1）工程概况及施工条件分析施工条件分析主要包括：施工合同条件；②现场条件；③法规条件。2）施工总体部署施工总体部署是一种战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。通过施工总体部署的描述，阐明施工条件的创造和施工展开的战略运筹思路，使之成为全部施工活动的基本纲领。3）施工总进度计划施工总进度计划，是指施工组织设计范围内全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。它包括工程交工或动用的计划日期，各主要项目施工的先后顺序及其相互交叉搭接关系；建设总工期和主要单位工程施工工期。4）主要施工机械设备及设施配置计划根据工程的特点、实物工程量和施工进度的要求，做好主要施工机械设备及各类设施配置的计划安排；施工现场供电、供水、供热等需要量的测算及配置方案；工地材料物资堆场及仓库面积的确定与安排；现场办公、生活等所需临时房屋的数量及配置、搭设方案，甚至还包括施工现场临时道路及围墙的修建等。5）施工总平面图在施工总平面图上，用规定或定义的专用图例，标志出一切地上、地下的已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；标志出施工机械设备、施工临时道路、临时供水供电供热供气管线；仓库堆场、现场行政办公及生产和生活服务设施，永久性测量放线标桩等的位置。1.5施工组织的任务施工组织与管理的任务，贯穿于项目实施阶段：（1）工程施工投标阶段的组织工作根据业主的招标文件要求和所掌握的工程资料与施工条件，结合本企业的施工技术和管理的特点，编制施工投标方的技术标书。（2）工程开工前施工准备组织工作开工前的施工准备包括内业施工准备和现场施工准备。（3）施工作业计划管理与组织工作采用“统筹安排，滚动实施”的方式，通过现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划来具体实施和贯彻施工总进度计划；通过每月末进行施工形象进度统计分析，检查当月施工进度计划的执行情况。（4）施工技术物资的组织与管理工作加强计划管理、采购管理、质量管理，合理确定材料的储备量、供应方式、供应计划和质量保证措施。1.6施工管理组织施工管理机构和人员包括项目业主方的项目管理组织及其委托的工程监理单位的现场监理班子；设计方的现场代表；施工总承包及各分包方的现场项目管理组织，甚至某些大型工程还包括政府主管部门派驻施工现场的专门质量监督机构等。（1）施工项目经理施工项目经理是承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。施工项目经理的主要职责施工项目经理的权限（2）施工项目经理部

施工企业派出的现场施工项目管理机构，也是施工项目经理的工作班子。项目经理部组织设计的基本要素，包括组织结构、组织制度及其运行机制三个方面。组建的时间:施工投标方在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案；合同签订之后、开工之前，再向业主报送施工项目经理部的正式组成名单。组建的方式:小型项目宜采用直线制组织；中型施工项目宜采用直线职能制组织；大型群体建筑工程可采用矩阵制组织。组织制度：施工项目经理责任制度；施工技术与质量管理制度；施工图纸与技术档案管理制度；施工计划、统计与进度报告制度；施工成本核算制度；施工材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；施工项目管理例会与组织协调制度；施工项目分包及劳务管理制度；施工项目公共关系与沟通管理制度等。2．现代施工管理理论2.1建筑供应链管理（1）概念供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理是对传统企业内部各业务部门间及企业间的职能，从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以提高供应链及每个企业的长期绩效。（2）基本原理资源集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理、动态重构原理模式供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一套方法，通常有两种模式：纵向一体化和横向一体化。2.2精益建设（1）精益生产的原理如果把精益生产体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；成组技术，这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。正是这三个实践基础直接构成了精益思想的理论源泉。精益思想按照“过程、人和技术的集成”的观点，全面地认识精益思想，将帮助企业把握建立精益企业的要点，具有较好的可操作性。精益建设的应用1）精益建设的含义2）精益建设的特点3）精益建设的优势2.3并行工程并行工程(ConcurrentEngineering,CE)，亦称同步工程(SimultaneousEngineering)，是国际工程领域中重要的研究方向。它是对产品设计及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。（1）并行工程的概念并行工程是站在产品设计、制造全过程的高度，针对传统的产品串行生产模式而提出的一种工程方法论，是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统方法。它要求产品开发人员在设计一开始就考虑整个生命周期中从概念形成到报废处理的所有因素，通过宏循环和微循环的信息流闭环体系进行信息反馈，使产品在开发的早期就能及时发现产品开发全过程的问题，从而缩短了产品开发周期，提高了产品质量，降低了成本。并行工程的体系结构从广义上讲，并行工程的体系结构是由技术环境、支持环境、应用环境及过程管理环境等环境组成。就工程设计而言，并行工程通常是由过程管理与控制、工程设计、质量管理与控制、生产制造及支持环境等分系统所组成。（3）并行工程理论的应用2.4目标管理（1）目标管理的内涵和特点1）目标管理的概念目标管理（MBO，ManagementbyObjectives）,是通过参与过程，为组织各部门和组织成员设定系统而明确的目标，使他们根据这种目标进行组织活动，并根据它来评价组织活动和进行反馈的一种管理方法。这也可以称为正式目标的实体化过程，是通过明确的目标设置、明确地规定责任、组织成员的参与和上下级之间的协商、反馈等过程，最终提高组织效率的管理方法。由于这一管理方法把组织的各部门联系在一起，所以目标管理也是一种在组织整体上将管理系统化的方法。目标管理的方式目标管理是一种融合性的管理方式。所谓融合性管理方式是指既不单以工作为中心，也不单以人为中心，而是把两者融合为一的管理方式。目标管理方法强调三个方面，即人、工作和成果。3）目标管理的特点 目标管理作为一种有效的科学管理方法，它具有以下的特点：强调系统管理体现措施管理注重自我管理目标管理的理论依据动机激发理论人性假设理论授权理论（3）目标管理的实施过程 目标管理就是指在组织内部上下级管理人员之间定期地在具体的和可考核的目标上达成协议，并写成书面文件，定期（如季度、半年或一年）以共同制定的目标为依据来共同检查和评价实际工作成效的一种管理方法。目标管理的实施过程由以下几个环节组成。3．网络计划技术3.1网络计划技术概述（1）基本概念网络计划技术是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。在工程项目施工进度计划中应用网络计划技术，需把握下列要点：将整个项目分解成若干个活动，确定各项施工活动所需的时间、人力、物力，明确各活动之间的先后逻辑关系；按照要求选择不同类型的网络图模型，通过计算确定各工作的时间参数、关键工作和关键线路，确定资源消耗和投资分布；运用系统分析方法和优化原理，对施工进度计划的时间、费用和资源进行优化和调整，选择最优方案；在网络计划执行过程中，定期进行检查和分析，及时调整偏差，实行有效的监督和相应的控制。（2）发展历史早期的进度计划大多采用横道图的形式。1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法（CriticalPathMethod,简称CPM）；1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术（ProgrammeEvaluationandReviewTechnique,简称PERT）。1965年，华罗庚先生将网络计划技术引入我国，得到了广泛的重视和研究。尤其是在20世纪70年代后期，网络计划技术得到广泛应用，取得较好的效果。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。（3）网络计划技术的分类根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种模式：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的；逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的；逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的；逻辑关系是非肯定的，时间参数也是非肯定的。（4）主要特点网络计划技术与传统的计划管理方法相比较，具有明显优点，主要表现为：利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系；通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路；掌握机动时间，进行资源合理分配；运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。网络图的基本构成1）箭线在网络计划中的箭线是指一端带箭头的直线或折线，用实线表示。2）节点在网络计划中箭线端部的圆圈、方框或其他形状的封闭图形，称为节点。节点的编号一般应满足i<j的要求，即箭尾（箭线的起点节点）号码要小于箭头（箭线的终点节点）号码。在同一个网络图中不得有相同的节点编号。3）线路从网络图的起始节点，顺着箭头所指的方向，通过一系列的节点和箭线连续不断到达终止节点的一条通路，称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和是该线路的长度，即线路所需要的时间。3.2网络图的工作逻辑关系在工程施工过程中，各项工作之间都存在一定的相互关系，工作之间相互制约或依赖的关系，称为逻辑关系。网络图能清楚的反映一项计划中所有工作的相互关系。因此，应用网络图来表达施工进度计划，必须把各项工作之间的相互关系和内在联系正确的表达出来。3.3单代号网络计划（1）基本形式及特点单代号网络计划，也称工作节点网络计划。用节点（圆圈或方框）表示工作，用箭线表示工作之间的联系。圆圈中间字母表示工作内容，上面表示工作代号，下面表示工作持续时间。组成部分：节点箭线线路（2）绘图规则及示例正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；箭线不宜交叉；一个起点节点和一个终止节点。时间参数计算工作参数的含义及计算内容与双代号网络图完全相同，但计算步骤略有区别：工作最早开始时间（ESi）和最早结束时间（EFi）；相邻两工作之间的时间间隔（CAGi,j）：某项工作i的最早结束时间与其紧后工作j的最早开始时间的差，称为工作i~j之间的时间间隔；工作自由时差（FFi）；工作总时差（TFi）；工作最迟开始时间（LSi）和最迟结束时间（LFi）；关键工作和关键线路。3.4双代号网络计划时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度表示工作时间及有关参数的一种网络计划。（1）表示方法时标网络计划的工作以实箭线表示，虚工作以虚箭线表示，以波形线表示本工作与其紧后工作之间的自由时差。（2）绘制步骤在绘制时标网络计划时，一般应先绘好无时标的网络计划，有间接绘图法和直接绘图法两种方法。（3）关键线路和时间参数的确定关键线路可以自终点节点逆箭线方向朝起始节点逐步进行判定，自始至终都不出现波形线的线路即为关键线路；每条箭线左端节点中心所对应的时标值代表工作的最早开始时间，箭线实线部分右端所对应的时标值代表工作的最早完成时间；箭线右边的波形线长度为该工作的自由时差；工作总时差，可直接在图上取紧后工作的总时差与紧后工作与本工作之间的时间间隔之和的最小值；工作的最迟开始时间和最迟完成时间，分别等于工作最早开始时间或工作最早完成时间加该工作的总时差。4．工程施工组织4.1流水施工概述流水施工是一种传统的工业化生产组织方式，但建筑业的生产条件和资源配置方法与一般工业制造业有着不同的特点（1）线条型流水施工图表的表达横线型流水施工图表斜线型流水施工图表（2）流水施工设计要点施工段；施工过程（或工序）；连续搭接；均衡投入。（3）流水施工参数流水节拍；流水步距；施工段；施工过程（或工序）；工作面；工艺间歇；技术间歇。4.2流水施工的基本计算流水施工工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差和最后一个施工过程总持续时间之和。流水步距bi的计算，可采用下表和相应步骤进行：列表。即列出各施工过程的作业时间表；累加。即将各施工过程的作业时间分别累计；斜减。即将以上各施工过程的累计作业时间错位相减；取大。在各列差数中取其中最大值，即为该相邻两施工过程的流水步距。4.3施工任务的组织方式招标投标承包制是业主利用市场竞争机制择优选定施工承包商的主要手段；承包商利用企业内部施工项目管理的运行机制，择优确定分包商和供应商，进行施工劳务和各种资源的优化配置与动态管理。在施工任务组织中，存在着各种承发包模式，其合同结构具有各自特点：总分包模式平行承发包模式设计-施工模式（D-B）设计-采购-施工模式（EPC）合作伙伴模式（Parterning）等5．工程施工方案5.1施工方案概述（1）概述现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。（2）施工方案的内容及关键技术路线施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。5.2施工组织方案的制订（1）施工方案制订可参考如下步骤：熟悉工程文件和资料；计算工程量；确定施工顺序和流向；选择施工方法和施工机械；确定关键技术路线。（2）施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。5.3施工技术方案的选择（1）基坑施工方案的选择1）降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。2）土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。3）基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定（2）基础施工方案的选择1）桩基础施工方案的选择预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。2）大体积混凝土结构施工方案的选择主要考虑三方面的内容：一是应采取防止产生温度裂缝的措施；二是合理的浇筑方案；三是施工过程中的温度监测。（3）混凝土运输方案的选择混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。（4）垂直运输机械的选择一般有下列组合：塔式起重机＋施工电梯塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯井架起重机＋施工电梯井架起重机＋快速提升机＋施工电梯（5）脚手架的选择常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。6、施工进度计划基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。6.1施工进度计划概述（1）基本概念施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标；二是确定为达成施工目标的行动时序；三是确定施工行动所需的资源比例。（2）方法和类型施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：按计划内容来分；按计划时间长短来分；按计划表达形式分；按项目组成分。6.2施工进度计划编制（1）编制程序施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。编制的基本程序：分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；确定施工工活动内容和名称；确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；绘制初步施工进度计划；确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；施工进度计划的调整与优化；绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。（2）进度目标体系建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。6.3施工进度计划优化所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案（1）施工进度计划的时间优化时间是一项特殊的资源。采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。关键线路优化组合：当网络计划中有多条关键线路时，必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。优化工作组织方式：将串联工作调整为平行工作将串联工作调整为搭接工作调配计划机动资源：推迟非关键工作的开始时间延长非关键工作的持续时间优选工作的可变顺序（2）进度计划的流程优化在资源固定、保证施工工艺顺序不变的前提下，合理安排施工进度计划的流程，对不同施工段的施工顺序作出多方案的组合，从中得出最优施工顺序的方案。主要方法有：分析法、最小系数法、最短施工时间规则（3）施工进度计划的费用优化费用优化，也称时间-费用优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。1）时间与费用的关系：工程成本是由直接费和间接费组成的。直接费随着工期的缩短而增加；间接费随着工期的增加而增加；2）基本原理：根据工期与费用之间的关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少的关键工作组合，缩短它们的持续时间，记录相应各阶段的工期与直接费用；然后，考虑工程间接费的变化规律，把各阶段不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。3）研究时间费用优化问题的目的有两个：求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1);求出工期规定（t2）条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。4）方法和步骤：确定可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用；计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路；找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）；确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间；计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和；优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图；绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案。7、施工现场平面布置7.1施工现场平面图概述施工平面图的分类施工平面图是施工过程空间组织的一种具体成果。按设计对象可划分为：施工总平面图、单项工程施工平面图和单位工程施工平面图。施工平面图的设计依据和原则施工平面图应根据施工方案和施工进度计划的要求进行设计。施工组织设计人员必须在踏勘现场，取得施工现场第一手资料的基础上，认真研究以下资料，才能制定施工平面图的设计方案。相关资料包括：施工组织设计文件及原始资料；建筑平面图，了解一切地上、地下拟建和已建的房屋与构筑物的位置；一切已有和拟建的地上地下管道布置资料；建筑区域的竖向设计资料和土力调配平衡图；各种材料、半成品、构件等的用量计划；建筑施工机械、模具、运输工具的型号和数量；现有房屋和可利用的设施状况。施工平面图设计总原则是：通过施工平面图设计能使工程现场布局合理、工效提高、降低成本，为保证质量、安全生产及文明生产创造条件。施工平面图的设计内容和步骤1）施工平面图设计主要包括以下的\o"翠微居@V"内容：建筑现场的红线，可临时占用的地区，场外和场内交通道路，现场主要入口和次要入口，现场临时供水供电的入口位置；测量放线的标桩、现场的地面标高。现场已建并在施工期内保留的建筑物、地上或地下的管道和线路；拟建的地上建筑物、构筑物；现场主要施工机械，如塔式起重机、施工电梯或垂直运输井架的位置。钢筋、模板、脚手架、五金等材料、构件和半成品的现场加工场、仓库和堆场；生产、\o"千字烟花@V"生活用的临时设施。包括临时变压器、水泵、搅拌站、办公室、供水供电线路、仓库和堆场的位置；消防和安保设施。平面图比例，采用的图例、方向、风向和主导风向标记等。2）施工平面图的设计步骤1）施工总平面图设计步骤：确定场外运输线路→布置仓库和堆场→布置场内临时道路→布置行政和生活临时设施→布置临时水、电管网和其他动力设施。2）单项工程和单位工程施工平面图设计步骤：确定起重机械的位置→确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置→布置运输道路→布置临时设施→布置临时水电管网。7.2施工现场平面布置内容施工现场平面布置是一项复杂的系统工作，需要从整个建设过程来进行设计，并且需要工程师有丰富的法律、制度、技术和施工经验等。其内容一般包括施工现场道路布置，起重机械布置，搅拌站、加工设施和仓库的布置，施工现场水、电布置，施工现场生活和办公设施布置，施工现场大门、围档及标牌等。7.35S管理整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu，亦可称为规范)和素养(Shitsuke，亦可称为自律、习惯)这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是S，因此简称为5S。5S管理是指对生产现场的生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行5S的活动。（1）具体含义1）整理（Seiri）整理是指明确区分完成工作所需的必要与不必要的物品，舍弃后者，并将必需品的数量降低到最低程度，放在一个方便的地方。2）整顿(Seiton)整顿，就是“定位管理”，将要留用的物品按使用频率，结合目视管理、颜色管理两大工具，进行适当的定位，标识清楚。整顿的目的，是让物品各就其位，可以快速、正确、安全地取得所需物品，使工作更有效率。3）清扫（seiso）清扫是指经常清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再次发生，保持工作场所干净亮丽。要注意的是，维持干净不是清扫的唯一目的，清扫真正的目的，是通过清扫活动，让人与环境有更密切的接触，从而发现环境的细节问题，以促进后续的改善活动。4）清洁（seikeetsu）清洁，不单是干净、整洁的意思，而且是指维护和巩固前三项活动获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净，并防止污染源的产生，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5）素养指提高人员的素质，养成自觉遵守规章制度的习惯和作风。这是5S管理的核心和精髓。没有人员的高素质，各项活动就不能顺利展开，展开也坚持不了。所以，开展5S管理，要始终着眼于提高人的素质。5S管理始于素质，也终于素质。（2）5S管理要素5S管理的五大效用可归纳为5个S，即Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。1）5S管理是最佳推销员(Sales)。2）5S管理是节约家(Saving)。5S管理降低材料、工具的浪费，减少寻找工具、材料等的时间，提高工作效率。3）5S管理对安全有保障(Safety)。4）5S管理是标准化的推动者(Standardization)。5）5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。（3）5S管理的实施5S管理活动的一般分为三个阶段：1）序化阶段。由企业统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步使企业达到现代化水平。2）优化阶段。通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得企业上下都充满着生机、活力，形成一种良好的氛围。各种管理手段和措施公开化、透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。3）巩固阶段。5S管理活动贵在坚持，是一个常抓不懈、持之以恒的工作。要靠5S管理的一整套完善的制度将其固定化、习惯化，形成企业的长效机制，渗入于企业文化之中，从而奠定企业现场管理的牢固基石。8、工程施工进度控制施工进度控制是施工进度管理过程中的主要环节，对于保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的具有重要意义。一个完善的施工进度控制系统可以保证系统的稳定，即可以及时发现偏差、有效缩小偏差并迅速调整计划，使施工进度系统始终按照预定的目标轨道上运行。8.1工程施工进度控制基本原理（1）施工进度控制的基本环节施工进度的控制是一个不断进行的动态控制和循环进行的过程，是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的施工进度计划为依据，对整个施工过程的实施进行监督、检查、指导和纠正的行为过程，包括收集和整理进度资料、对计划进度和实际进度的比较和分析、确定进度偏差、影响因素分析、采取措施等基本环节。（2）施工进度控制的方式按照施工进展的阶段，工程施工进度控制方式可以分为前馈控制（事前控制）、过程控制（同步控制）和反馈控制（事后控制）。8.2施工进度控制的方法施工进度控制的方法形式多样，种类也很多，比较常用的有前锋线法、挣值法、PPC测度方法和平衡线法等。（1）前锋线法前锋线法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线，如图7-5所示。前锋线比较法通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定进度偏差对后续工作及总工期影响程度。（2）挣值法挣值法(EVA,EarnedValueAnalysis)是评价工作费用消耗和进展之间关系的一种方法。通过测量和计算计划工作费用，得到有关计划实施的进度和投资偏差，从而达到衡量施工费用执行情况的目的。它是目前国际上通用的较成熟的工程投资和进度控制方法之一，能全面衡量工程施工进度、成本状况、资源和工程绩效情况。（3）计划完成的测度方法 计划完成的测度方法，即PPC测度方法（PPC，PercentPlanComplete）是精益生产（LeanProduction）的提出者GlennBallard博士首先提出的。通过计算计划完成百分比PPC来衡量计划完成的程度。（4）平衡线法如果利用网络图编制包含重复工作的施工进度计划将非常冗长且繁琐，而且较难快速掌握施工速度信息和进行资源合理分配，也很难发现进度计划上的瓶颈问题并预测后续施工进度。而横道图虽然可以看出任务之间的时间先后，但任务之间没有添加关联线，逻辑关系是不完全清晰的，任务之间调整起来也会引起麻烦，可能会影响到前后的工作逻辑关系，不易发现潜在的冲突。8.3施工工期索赔施工延期的原因和索赔条件一般来