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2341目标策略： 目标

／策略思考／

策略创意阐释：活动推广策略项目分析：自身审视／项目目标/人群洞察／项目定位PAGE01PAGE华晨汽车与公众热点相结合进行

，使华晨品牌的进入大众的视线，迅速提升品牌的认可度；创新科技产品VS亮点01通过

，让大众更加了解华晨汽车品牌中的拼搏精神和华晨今日

动感的形象，为产品提升认知度和美誉度；完善的亮点02PAGE自

析如果了解汽车的朋友，都知道BBA ，

其中宝马品牌的 要弱于奔驰和奥迪。显然这不影响华晨与宝马之间的紧密联系。实际上，在发展之初，得益于 开放的政策，以及上市融资、收购、引进新技术等等一些列的动作。华晨靠着轻型客车和轻型货车发家。最值得一提的是，在1997年，华晨旗下的金杯客车公司的轻型客车产销量首次跃居

第一，且此后的成绩亦是名列前茅，甚至的，金杯海狮轻型客车的面世，直接导致了 解放轻型客车的退市，这样的骄人成绩只有 解放与华晨老员工能理解了。华晨汽车分析总结一款车有一个不错的名字对于能否大卖起到一个关键性的作用，一开始，让人非常不解的是，华晨的首款SUV产品缺出自金杯之手，另外2016年的广州车展上首发的金杯蒂阿兹。这也是一款注定争议性很强的一款SUV，显然到今天他的名字命名还是十分的拗口，不容易理解。在SUV卖最好的时间节点里，其实，华晨旗下还有一个名字起得非常不错的品牌-中华，但是它却没有用中华汽车来命名。在后来的日子里才开始发力中华，2004年，中华推出了一款风靡一时的中高级轿车——尊驰，不过这款车拿到欧洲进行了碰撞试验时，成绩表现很差，虽说是国内车企的先河例子，但是表现不好。随即就遇到车市的寒冬，显然本来就风雨交加的华晨就显得更加无助，在发布上市的两年的2006年，尊驰官降4万元，虽说给品牌带来了一定影响但是销量得到了回升，显然也没解决大的问题。随后，华晨推出的一款叫作“骏捷”的轿车，可以看到华晨在命名上的思路十分怪异，比如后来推出的骏捷FRV，它的尺寸定在A级，却使用了骏捷系列

名，使得两者的关系

，从另一方面来说，A级车采用了B级车

名，很大程度上给自家的B级车的尊贵形象带来很大的压力。不知道是华晨汽车没

问题严重性还是，觉得自己做得相当不错怎样？中华随后又继续在这样

名方式上下足了功夫，后来还推出了骏捷Wagon、骏捷FSV、骏捷Cross，可以用另类与怪异来形容这样命名方式。PAGEwww.企业网目標绑定现有人群，使现有常驻人群更加了解品牌的同时，建立与常驻人群的沟通及互动平台。PAGE目標联动效益：在绑定常驻人群的过程中，因品牌展开丰富多彩的线上线下宣传及活动，辐射周边人群，为品牌加大客流量及关注度！PAGE02PAGESWOT模型分析优势或许知道早些年在车型命名上有些大意，2011年，华晨中华推出一款全新轿车H530后劣势在此后很长一段时间内，中华都以一个字母加三个数字来进行车型命名。机会这样

名方式并不算聪明，但销量总算是有所改观了，虽说只停留在几千辆，已经有很大的进步了。风险后来的一段时间里，中华的两款SUV的名字都为中华V5，中华V3，中华H3。优势机会劣势风险SWTOPAGE目标策略除了以上中华与金杯汽车的模仿秀之外，在上个世纪七八十年代，SWM这个品牌的摩托车红极一时，

直到2014年，华晨鑫源远赴意大利，收购了SWM，并 了这个品牌。目标东$1000万其实《懂车之道》不用说大家可能都知道，这就是借壳生蛋，应付消费者不懂，以为消费者膜拜国外品牌的做法，而收购之后，华晨鑫源在宣传上也把SMW

极力宣传为源于意大利，它这样多就是在

消费者，一个造摩托出身的品牌，有能力做好一个汽车吗？这里留一个问号，看看力帆把汽车造好了吗？虽说这是

式，但始终还是要把车造好，否则这将是自欺欺人。南$1000万西$1000万北$1000万PAGE03PAGE可以看到中华品牌目前的困境，可能在试图做出改变，改变华晨的现状，如今已经在逆向开发上一路走到黑设计上的山寨以及收购一个没落的品牌来开启

消费者，显然已经失去了打造一个真正的自主品牌的信心，了华晨在乘华晨尊驰的这次碰撞充分用车安全上的短板。华晨与德国HSO公司

就华晨中华系列轿车出口德国及其他欧洲市场的项目签署了正式文件，总出口数量为15.8万辆，并将用5年时间来实现。09152436全球市场PAGE市场PAGE可以看到中华品牌目前的困境，可能在试图做出改变，改变华晨的现状，如今已经在逆向开发上一路走到黑设计上的山寨以及收购一个没落的品牌来开启

消费者，显然已经失去了打造一个真正的自主品牌的信心，了华晨在乘华晨尊驰的这次碰撞充分用车安全上的短板。华晨与德国HSO公司

就华晨中华系列轿车出口德国及其他欧洲市场的项目签署了正式文件，总出口数量为15.8万辆，并将用5年时间来实现。01172334活动推广”硕果

，在伊朗德黑兰建设年产30万辆中华轿车的制造

，2017年产能将第四：“达到10万辆。第五：“金杯”品牌引领轻客市场，连续19年销量第一，塑造了轻客第一品牌；第六：大连给侧结构性车、改装车

已投产运营见效，是世界规模最大的

车改装车研制

，成为供的典范；第七：华晨宝马用了10年时间走过了别的合资企业20年走过的历程，现在宝马在华布局60万辆/年整车、60万台/年发

产能，研发中心

，蓄势待发。PAGE在人流量较大的商场内设置展车，并在展车旁边设置汽车 小型儿童游乐场，吸引孩子驻足玩耍，以此可以让家长停留，并且在看守孩子的闲暇时间可以、了解展车。商场静展活动推广PAGE活动推广针对目前社会上对华晨汽车一些“沉沦、落寞”的质疑， 直言到:华晨汽车是东北辽宁一个曾经濒临绝境的地方企业，即使现在，也既没有央企财大气粗的霸气、也没有民企体制灵活的灵气，但华晨一直在自主品牌升级的道 坚定不移、坚韧不拔地 、砥砺前行。华晨为中国汽车界做出了七个绝无仅有。活动推广第一：产融结合，良性互动，仅用8亿元的撬动发展着一个年销售额1900亿，年利税300亿的汽车企业；第二：与宝

立互为唯一合资伙伴关系，成为“一夫一妻制”的合资企业。外方给

予中方当代最先进的

技术，唯一实现

“以市场换技术”夙愿的车企；第三：致力于“中国制造2025行动

”，研发出唯一敢于、能与国际品牌同台

的高级MPV车华颂7，华晨马上成立规模最大、水平最高、服务最好的高级商务租赁公司，今年投放2万辆，公司总部设在

，明年将上市一款高级SUV车——中华V7；PAGE活动推广移动互联时代，是一个参与、、口碑致胜的时代，需要以全新的的思维绑定用户，让他们成为

最有效的介质！！PAGE04PAGE策略增加赠品产品定价

增加，出售

将用于金杯轻型客车及华晨宝马合资公司的业务，以及发展其他与下游服务有关的汽车售后市场新业务。中华汽车是旗下一个自主品牌，但是由于前期开发成本高但是销量却不佳，却沦为拖华晨后腿之一：上半年亏损高达9.34亿元，而去年亏损也有7.29亿元。PAGE策略而这已不是华晨第一次

于发电机质量问题，华晨，就在5个月前，由13502辆尊驰、骏捷轿车。虽然“”对消费者而言本来是件很好的处理问题车型的解决方式，但作为消费者谁希望买有质量缺陷的车呢，即使是厂家