盈欣LED显示公司招聘录用管理制度

招聘录用管理制度一．目的加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本制度。二．原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。三．招聘流程3.1.提交需求3.1.1.公司根据用人需求情况，由部门主管填写《人员增补申请表》，报部门经理或公司总经理审核、公司分管领导批准后，由人事行政统一组织招聘。3.1.2.一般职员工及办事员招聘公司员工及办事员招聘由各部门根据其用人需求，由部门主管填写《人员增补申请表》，报公司总经理审批，由行政人事部对申请岗位评估审批。3.2.招聘计划公司人事行政部，根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。3.3.材料准备3.3.1.招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、面试方式、面试时间/地点、面试需带的证件/材料以及其他注意事项。3.3.2.公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并介绍给初试的人员。3.3.3.测评材料：专业技能与知识测试题由用人部门根据岗位性质自行予以制订并报人事行政部门存档备用，人事行政部也可根据招聘岗位性质要求用人部门提供招聘岗位所需的相关测评资料，用人部门应积极予以配合。3.4.招聘渠道选择公司人才招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。3.5.初步筛选人事行政部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》，并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人力资源部门，由人力资源部门通知面试人员。3.6.初试3.6.1.初试一般由人事行政部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。3.6.2.初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3.6.3.测试结果由人事行政部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》，交人事行政部门通知复试。3.7.复试3.7.1.复试由用人部门经理主持，人事行政部门负责应聘人员的引导工作。3.7.2.复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。3.7.3.用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》，并将应聘者简历、测试结果交人事行政部门备案。3.8.报到通知应聘者通过所有面试并核定录用后,由人事行政部电话通知,按程序办理新进人员报到手续并进行入职培训，培训完毕再交由用人部门安排工作。3.9.招聘要求3.9.1.为体现公司‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应在三个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事行政部门协商确定间隔天数。3.9.2.人事行政部门必须在复试后五个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。3.9.3.人事行政部门负责面试的组织和协调工作。四.招聘测评体系4.1.价值观测试;4.2.心理压力测试;4.3.心理倾向测试;4.4.气质类型测试;4.5.管理人员面试题库;4.6.不同招聘对象测试方法选择4.6.1.主管、经理级以上人员：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库；4.6.2.普通员工（包括应届毕业生）：价值观测试+技术测试+通用题库；在进行上述测试以外，各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试；若公司对招聘对象情况熟悉的，测试可简化处理。4.7.应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人事行政部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际，与公司发展需要相联系，并适时修改（最长为六个月）。五.本制度由公司行政人事部负责解释。六.