资材部绩效考核方案2300字

资材部绩效考核方案2300字

资材部绩效考核方案(PMC、采购、定点定价)一、考核目的1.改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2.为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的对象1.截止20xx年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价)所有转正职员（不含副课级以上干部,其考核由总公司负责）。三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）邓征负责采购课全体人员的初评；（2）高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评；（3）江爱军负责定PMC课全体人员的初评；（4）姜周平负责各课人员的复评；（5）吴总作最终核准。四、考评内容与方式1.绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。（1）个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的,占60%:（2）团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核,占40%2.具体考核内容参考各课《职员绩效考评表》;3..具体考核和奖励办法:（1）职员每个月的绩效工资定为100-300元。（具体参照评分以及评语等级分布表）（2）每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。（3）年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。（4）考核实施期限与测评期限：4．.考评等级和考评等级分布（1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D。（2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下：六、考核细则一：个人失误：A：PMC课B：采购课1、排错单每次扣2分。1、下错单每次扣2分。2、下（打）错单每次扣3分。2、漏下单每次扣3分。3、漏下单每次扣2分。3、单价下错每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分。5、物料跟催不及时每次扣2分。5、物料跟催不及时每次扣2分。6、计划变更不及时每次扣2分。6、订单未回传每次扣2分。7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。8、批退物料不及时每次扣2分。9、发放表单不及时每次扣2分。9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。10、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣1分。10、返修物料处理不及时每次扣1分。11、表单不规范每次扣1分。11、单据遗失每次扣1分12、呆料处理不及时每次扣1分。C、定点定价课二：劳动纪律包含：(A、B、C相同)1、下错单每次扣2分。1、考勤异常每2次扣1分。2、漏下单每次扣3分。2、违反公司规章制度每次扣2分。3、单价差错每次扣2分。3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分4、5S缺失每次扣2分。5、打样跟催不及时每次扣2分。5、请假4小时以上每次扣1分（不包括长假）。6、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。6、不参加集体活动每次扣1分。7、有问题处理不了且不上报者每次扣3分7、不做早操每次扣2分。8、资料整理、归档无序，每次扣1分。七．附加说明：1．考核指标可根据具体情况作修补2．本考核制度从20xx年3月1日起试运行，20xx年4月1日起实施。核准：审核：制订：

第二篇：运输部绩效考核方案1000字运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金；耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。（例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元）3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。三、工作职责1、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。2、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并