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文档简介

技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责化实施方案；工艺、检验自动化革新项目策划；国家电网公司技术标准跟进；公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度。各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。（二）电表项目责任1、产品项目组程师临时设立；11名，PC1名；（修改；检验文件编写（修改；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；3名硬件工程师，2名工艺，1PC组件项目组，项目结束，项目组撤销；项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。2、工艺组11名；工作。线工作，监督生产部门工艺执行情况；负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。3、软件组1名，PC1名；生产及检验用自动化软件。非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。的归档保存。负责部门内部质量管理体系的健全。5、表箱项目组1名。写（修改；检验文件编写（修改。协助售后服务人员助理表箱售后服务中遇到的技术问题。二、职责明细（一、技术工作职责1、工艺、检验自动化革新项目策划；2、设计方案优化；3、所有产品设计、检验、工艺文件的编制、更改、归档、发放；4、产品小批试制组织；5、送检样机硬件、软件功能性能测试，并出具测试报告；6、配合IQC完成样品测试；7、工艺工装制作，生产检验设备维修、保养、维护；8、厂区内电源、网络、办公设备保运；9、标书技术部分起草、审核；（二、管理工作职责1、公司技术队伍建设，包括技术人员配置、培训；2、技术管理制度定制、执行、改进；3、技术革新项目管理；4、运行项目管理；（三、与公司各部门接口1、对销售部接口：项目负责人职责：①负责应标样机及其相关资料准备；②协助编制投标文件所需材料；③协助投标文件技术部分的审查；④提供投标报价建议；⑤协助销售部解决技术问题。2、对生产部接口：项目负责人、工艺设备员职责：①负责生产过程全程跟线，解决技术问题；②负责新产品投产前对生产部全体人员的培训；③负责对外协加工产品相关技术资料的准备；④配合生产部采购完成特殊器件的采购确认；4、对质量部接口：项目负责人职责：①负责新产品投产前对质量部全体人员的培训；②协助原材料入厂检验特殊情况下让步放行使用的确认；③协助完成定制器件的确认；④协助解决产品检验过程中遇到的技术问题；⑤协助对原材料不合格品退货处理的确认；5、对客服中心接口：项

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