公司企业年度绩效目标计划_第1页
公司企业年度绩效目标计划_第2页
公司企业年度绩效目标计划_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司企业年度绩效目标计划一、计划目的为了顺利实现公司战略目标和年度经营指标，科学地对下属各部门年度重点工作指标、销售指标、年度工作绩效进行有效评价，激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力，特制定本计划。二、核批人员公司年度绩效目标计划的审核人员为人力资源总监、运营总监，审批人员为总经理。三、执行主体公司年度绩效目标计划的执行主体主要包括人力资源经理，人力资源总监以及各职能部门负责人等。四、适用对象公司年度绩效目标计划适用于公司所有正式员工。五、工作安排（一）工作目标分解与指标体系设计1．总经理下达企业的总体目标，人力资源部以及其他相关部门明确本部门工作目标，各部门员工落实岗位年度工作目标。2．人力资源部门和相关部门构建部门关键绩效指标（KPI）体系。3．制订目标以后，主管可按照SMART原则（明确性、可衡量性、可达到的、可达成性、相关性、时限性）来衡量目标是否有效。（二）分解年度绩效目标与制定绩效计划1．人力资源部根据分析企业的绩效现状，分解年度绩效考核工作目标。2．总经理对分解的年度绩效工作目标进行审批。3．人力资源部正式分解年度绩效考核工作目标，各相关部门进行部门阶段绩效目标分解，员工进行个人绩效目标分解与执行。4．人力资源部门编制年度绩效工作计划，并经部门经理审核后转交至总经理审批。（三）考核实施与确认下期考核目标1．人力资源部组织实施考核，各相关部门积极配合与参与。2．年度考核统计、公布，并设定、确认下期考核目标。3．人力资源部门对考核结果资料整理并存档。六、工具支持公司年度绩效目标计划的工具支持为年度绩效目标表，具体如下所示。年度绩效目标表部门绩效目标（权重70%）序号绩效目标权重达成要求、考核标准潜在障碍、所需支持资源与配合行动计划12…部门管理改进目标（权重30%）序号改进目标权重达成要求潜在障碍、所需支持资源与配合行动计划12…绩效目标执行、执行人确认日期年月日绩效目标审批人确认日期年月日七、费用预算公司年度绩效目标计划费用主要包括资料费、目标制定前期公司内部调研费用等，初步计算，完成该计划预计需要________元。八、结果呈现公司年度绩效目标计划的执行使得各部门明确目标，员工明确绩效考核标准与指标，并利用科学合理的评价方法对下属各部门工作进行系统

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论