集团组织结构设计之部门职责概述

189/189XX集团组织结构设计：部门职责权

目录TOC\o"1-4"\h\z\u总裁 5副总裁 6执行总裁 7总裁助理 8总裁办 91投资进展部 102对外事务专员 113企业文化专员 114XX报编辑部 11行政事业部 131行政办公室 142秘书科 153后勤治理中心 16人力资源部 171人事调配中心 181.1招聘专员 191.2人事治理专员 192薪资治理中心 202.1薪酬福利专员 212.2考核专员 213培训中心 213.1培训专员 22运营保障部 231内部审计中心 241.1财务审计 251.2经营审计 251.3专项审计 262营销监审中心 263法律事务中心 274安全保卫中心 284.1外勤科 294.2保卫科 294.3内勤科 30研发事业部 311项目治理中心 322产品开发中心 333技术档案室 334产品研究中心 34采购事业部 361打算商管中心 372采购中心 373储运中心 38OTC营销总部 401销售部 411.1联络中心 421.2大区办 431.2.1大区办主任 441.2.2分公司 442市场部 452.1品牌中心 462.2媒体中心 472.3调研中心 47流通事业部 491市场拓展中心 502经营进展中心 513采购中心 524江西XX集团医药科研营销有限公司 534.1行管部 544.2采购供应部 544.3OTC药销售部 554.4专业产品销售部 564.5医疗器械销售部 574.6中药材销售部 58制造事业部 601打算调度中心 612技术治理中心 623机动设备中心 634质量保证中心 654.1质量治理科 664.2质量操纵科（QC） 675基建项目中心 68XX药业有限公司 701动力能源车间 722前处理车间 723提取车间 734丸剂车间 745口服液车间 746固体制剂车间 757前处理车间 768合成车间 76上海XX制药有限公司 781生产技术部 79综合机修组 812质量保障部 822.1质量治理科 832.2质量操纵科（QC） 833行政人事部 843.1办公室 863.2后勤治理科 874.生产车间 87XX植物药业有限公司 881行政人事部 892生产技术部 902.1饮片车间 912.2提取车间 913贸易部 923.1外贸科 923.2内贸科 934财务部 935研究院 946中药材种植治理部 94

总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：受董事会托付，全权负责企业集团公司的日常治理工作负责制定企业集团公司的进展战略规划负责制定企业集团公司的年度打算及投资打算负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值增值受董事会托付，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司差不多治理制度的审定负责集团公司年度财务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立、完善企业现代化治理体系，推动集团公司的现代化治理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团公司高管层干部的任免负责集团公司高管层干部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责

副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门要紧职责分管OTC营销总部的治理工作分管专业产品营销总部的治理工作分管检查审计部的治理工作协助总裁制定集团公司的进展战略规划协助总裁制定集团公司的年度打算及投资打算协助总裁实现集团公司的年度经营目标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团公司的现代化治理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门治理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任

执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部，信息化治理部岗位职责分管行政事业部的治理工作分管人力资源部的治理工作分管制造事业部的治理工作分管采购部的治理工作负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作协助总裁制定集团公司的进展战略规划协助总裁制定集团公司的年度打算及投资打算协助总裁实现集团公司的年度经营目标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团公司的现代化治理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门治理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团公司财产的安全负责有对分管部门日常工作的治理权有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权

总裁助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任

总裁办公共关系专员公共关系专员投资进展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资进展部，对外事务专员，企业文化专员，XX报编辑部部门职能集团公司投资进展项目的申报审批集团公司重要外事活动的规划、组织、联络统一治理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作统一治理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动统一治理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动集团公司突发事件的处理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资进展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实负责政府领导、行业治理部门领导及重要客人的接待工作负责集团公司与各级行业治理部门保持良好关系监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权投资进展立项文件的审核权重要外事接待方案的审核权对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的治理权集团公司公共关系活动、企业形象宣传打算的审批权突发事件解决的处置权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对部门隔级下级岗位职员的任免权1投资进展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能集团公司新投资项目的办理集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理负责北京办事处的治理工作经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资进展项目的文件组织、对外联络与审批申报负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责负责制定集团公司重要外事活动打算并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况负责政府领导、行业治理部门领导及重要客人的接待工作指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应治理部门的关系指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应治理部门的关系负责集团公司突发事件处理的执行工作负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级：总裁办岗位职责负责集团公司公共关系方案的策划负责集团公司公共关系打算的制定与执行负责集团公司企业形象的统一宣传编制集团公司简介与企业宣传手册负责制定XX企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作监督检查XX企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4XX报编辑部直接上级：总裁办直接下级：编辑、校对部门职能弘扬XX企业文化，振奋XX职员精神报道国家经济政策，介绍医药行业法规宣传企业各项政策，统一职员思想主编要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定依照企业战略要求，负责制定XX报的办报宗旨与宣传方向配合企业的各项政策要求，对XX报进行版面设计与稿件组织负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主编要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

行政事业部行政行政事业部秘书科行政办公室后勤治理中心秘书科行政办公室后勤治理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤治理中心，秘书科要紧职能协调联络与地点治理部门相关单位的关系。代表公司治理使用法人印鉴集团公司各种证照治理集团公司规章制度的颁布集团公司的行政档案资料治理集团公司非生产性资产的治理集团公司非生产性费用的治理集团公司各种会议的预备、接待、服务集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的治理集团公司车辆治理集团公司食堂治理企业环境卫生治理职工宿舍治理工会的日常治理工作职员文化生活的开展部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司治理制度的审核修订工作集团公司非生产性资产的治理工作负责集团公司办公费用支出的审核负责集团公司办公用品采购打算的审核对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团公司各种证照的治理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权对打算内办公用品采购的审批权对打算外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团公司法人印鉴使用的审核权对集团公司非生产性资产的核查权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1行政办公室直接上级：行政事业部直接下级：外事，前台，财产治理，信息治理，司机，电话员要紧职能公司合法证照的申办及年检集团公司办公费用操纵集团公司办公用品打算的制定公务用车的日产治理，上下班车的治理协调联络与地点治理部门相关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与计算机网络治理电话网络治理集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生治理票务主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团公司治理机关外事活动的组织安排负责集团公司治理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团公司非生产性资产的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2秘书科直接上级：行政事业部直接下级：行政秘书，机要员，打字员要紧职能文件资料的收、发、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传确实接收打字、文印等企业会议筹划、布置和安排集团公司法人印鉴治理报刊订阅与分发委派总裁秘书科长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团公司治理机关各种会议的组织落实负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责科长要紧权力职责范围内的治理权对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3后勤治理中心直接上级：行政事业部直接下级：食堂，宿舍治理员，清洁工，维修工要紧职能负责食堂治理，保证职员正常用餐宿舍设施、物品的治理职工福利物品的打算发放职工文体生活的打算与组织环境绿化治理与维护厂区环境卫生治理公司非生产性设施的修缮主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定依照公司需要安排食堂用餐时刻，保证在岗职员正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

人力资源部人力资源部人力资源部人事调配中心薪资治理中心培训中心直接上级：集团公司总裁直接下级：人事调配中心，薪资治理中心，培训中心部门职能建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与职员的共同进展制造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施负责集团公司人事治理制度的制定与实施负责职员的福利政策与激励政策的制定与实施负责集团公司的定岗定编的审批负责集团公司人员招聘打算的审定负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实职员的教育培训工作负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权对外设机构（控股公司、分公司、其它外派机构）人力资源部门负责人的任免权对外派机构部门打算、制度的审批权集团公司人事政策、制度修改议案的提议权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权依照企业相关规定对外派机构所属职员的奖惩权对本部门直接下级岗位职员任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级职员）对隔级下级岗位职员的任免权总监助理直接上级：人力资源总监总监助理职责协助总监处理人力资源部的日常治理工作在总监授权下负责企业薪酬体系的调整与完善工作在总监授权下负责企业绩效考核体系的建立和完善工作在总监授权下负责建立企业培训体系的建立与完善工作负责企业文化建设的相关工作负责外设机构（控股公司、分公司及其它省外机构）人力资源部的业务指导负责外设机构人力资源部部门负责人的任免提名、人员培训及调动事宜负责外设机构人力资源部各项政策、制度的审核1人事调配中心直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事治理专员，档案员要紧职能依照企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备依照岗位技能要求，为企业招聘适职人员分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团公司的人事档案治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司人事档案治理制度制定工作负责集团公司人员招聘的组织工作负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编治理负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团公司劳动用工合同、职员人事档案治理工作负责集团公司下属企业重要岗位的档案治理工作负责职员的异动治理负责集团公司人事任免的执行负责集团公司下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司及下属企业岗位人员定编的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权1.1招聘专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全企业的招聘治理流程，并会同考核专员建立、健全职员测评体系对与招聘相关的治理工作负责依照公司进展战略及人力资源配置打算，制定、组织、实施招聘打算按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织职员测评工作，为职员岗位异动提供参考建议提供职员进入工作前所有支持1.2人事治理专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全职员治理体系、相关制度及流成负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作安排待、离岗人员再上岗负责职员人事档案治理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系治理和劳动争议处理为企业其它部门职员提供职员关系的咨询、服务，指导相关人职员作负责编写职员行为规范，并督导实施加强企业文化和职员行为之间的联系，负责依照企业文化建设的需要修订职员行为规范建立、健全职员合理化建议治理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈职员合理化建议，为公司进展及经营决策提供参考2薪资治理中心直接上级：人力资源部直接下级：薪酬福利专员、考核专员、考核员要紧职能规范合理的薪酬分配体系的建立与治理积极有效的激励体系的建立与治理有用高效的绩效考核体系的建立与治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与治理工作负责集团公司及下属企业福利政策的制定与落实工作负责集团公司及下属企业激励政策的制定工作负责集团公司绩效考核制度的制定工作负责集团公司绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司绩效考核制度执行情况的监督检查权集团公司及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2.1薪酬福利专员直接上级：薪资治理中心岗位职责收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬治理制度按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额依照总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作职职员资表单负责企业职员薪酬调整的初审工作收集、调查企业职员对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内职员解释与薪酬福利体系相关的各种疑问2.2考核专员直接上级：薪资治理中心岗位职责建立、健全公司的绩效考核体系、考核治理制度和流程建立、健全职员异动的相关评价体系、制度和流程实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的治理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对治理者进行支持协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的职员进行统计，特不标识，作为职员晋升的依据协助、指导治理者有效使用考核结果，用于职职员作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训中心直接上级：人力资源部直接下级：培训专员、讲师要紧职能建立系统的职员培训体系，有打算地提高职员素养，促进企业人力资源增值主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司职员培训工作的治理负责推动集团公司职员培训工作的落实负责职员培训打算的审定负责各种培训科目、教学大纲的审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司培训政策执行情况的监督检查权培训打算、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3.1培训专员直接上级：培训中心岗位职责建立、健全公司培训治理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告依照企业人力资源规划、职员的职业进展规划的要求及调研结果编制企业培训打算负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计负责培训教材的汇总、编制负责组织和督导培训打算的实施负责组织采取有效手段对培训效果进行评估承担一部分课程的培训工作

运营保障部运营保障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计诉讼外勤科行为监察财务审计诉讼外勤科行为监察经营审计法务保卫科营销审计经营审计法务保卫科营销审计法务专项审计内勤科法务专项审计内勤科直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务治理体系进行动态监督和审计对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、国家法律法规定要求对集团公司机构设置、治理关系、业务流程、投资策略进行动态检查，保障集团治理体系运作良好符合战略要求，保障企业整体运作效率和质量更科学、合理、规范通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律规定，运用法律武器爱护企业利益对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处保障企业正常运作秩序安全和企业各级职员安全对销售人员进行警示教育、对集团公司所有职员进行法制教育集团公司保密工作治理完成集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保障体系负责制订集团公司各种监督和审计制度负责本部门工作的业务流程设计负责制订集团公司年度审计打算对集团公司各种经营运作符合法律规定负责对集团公司各种经营和治理符合企业规章制度、公司方针政策负责对集团公司财务治理体系、会计核算体系的规范运作负责对集团公司整体运营体系存在问题向集团公司总裁提出合理化建议对集团公司的安全运营秩序和企业职员安全负责对各种资金治理的安全性、规范性负责对各种投资项目的财务状况和运行情况负责对中层以上领导的行为符合公司规定负责对集团公司职员受到应有的法制教育负责对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案治理完整性负责在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实为依照对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调对安全保卫中心的案件查处进行协调负责下属部门的职能、权力界定对本部门职员的治理部长权力岗位职责范围内的治理权经集团公司总裁批准有对外代表权对集团公司经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权对存在资产安全隐患的部门有权提出限期整改意见对集团公司各部门的职能和职权、领导的职责和权力、业务流程、部门间协作关系有调查权、审计权和调整建议权对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的协调权和建议权对法律诉讼案件查处工作的协调权、建议权对直接下级岗位职员有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1内部审计中心直接上级：运营保障部部长直接下级：财务审计，经营审计，专项审计要紧职能建立和健全集团公司财务审计的制度和体系对财务报表、预算治理的真实性、合理性进行定期审计对财务制度执行、资金使用情况、资产治理状况进行动态监督对集团公司某种专项进行审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等监督集团公司各种治理是否符合规章制度、国家法律法规要求调查集团公司治理体系运作情况，检查部门职能、核心业务流程、公司经营方针是否科学、合理，是否符合集团公司总体进展战略和股东利益主任职责负责内部审计工作的打算、实施和总结负责本部门人员的人力资源治理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报主任权力有向被审计部门索取各种审计所需资料、提供审计工作便利条件的权力有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力有对本部门人力资源的治理权1.1财务审计要紧职能对财务治理、会计核算体系、集团公司财务经营状况进行监督和审计岗位职责对财务制度制订的规范性、科学性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订对职责范围内监审工作开展的及时性、规范性、正确性、有效性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报1.2经营审计要紧职能对集团公司各系统的经营运作和治理体系进行监督、定期审计和临时审计，要紧监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营打算和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的要紧问题。对集团公司现有的治理制度、业务流程、治理关系（职权责界定）进行调查和研究，通过监审部部长向总裁提出建设性改进意见。岗位职责对经营审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报1.3专项审计要紧职能对集团公司及所属控股公司的采购比价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计处理职员对经营行为的举报、投诉事项处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责对专项审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报2营销监审中心直接上级：运营保障部部长直接下级：行为监察，营销审计要紧职能营销体系的监审制度建设、治理架构设计营销体系的市场行为、职员行为监督和审计营销体系的运作效率、经营绩效的监督和审计处理职员投诉事宜主任职责对集团公司营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告对集团公司营销体系的市场行为、职员销售行为的监督和审计，使之符合集团公司规章制度和集团公司利益。主任权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司现有的治理制度、业务流程、治理关系有完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权3法律事务中心直接上级：运营保障部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员要紧职能保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据诉讼法律事务的独立处理非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团公司知识产权的爱护与治理制订格式合同和法律文本，审查合同集团公司保密工作治理对销售职员的个人信用和担保情况进行调查、公证协助公司制定各项合法的规章制度。对提起侵害公司权益的公诉案件对侵权人诉讼民事赔偿责任宣传法律，提高职员的法律意识。主任职责法律事务工作独立运作，但要定期或依照案件进展时期情况及时向运营保障部部长汇报对集团公司各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负责对集团公司重大决策内容、职员治理的合法性负责对集团公司各种知识产权、企业机密的保密性负责对销售职员的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团公司利益负责对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责对建立集团公司法制教育体系及其运作负责负责本中心的人员治理主任权力对集团公司各项治理和经营工作的合法性有监督权对集团公司各部门的业务档案保密性有监督权对集团公司各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权有起草集团公司法律事务治理制度的权力有起草集团公司保密工作治理制度的权力有对集团公司各种知识产权进行调查、治理、制订相关制度的权力对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公正的权力有处理法律事务权力的业务行使权，对涉及集团公司重大利益的法律事务有决策建议权本部门人员和业务的治理权对下属人员有招聘、辞退建议权4安全保卫中心直接上级：运营保障部部长直接下级：外勤科，保卫科，内勤科要紧职能保证集团公司治安状况良好保卫公司的财产安全和人身安全独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件。公司消防治理对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。主任职责负责制订工作制度、各下属部门职能和岗位职责对集团公司的治安工作负责对集团公司的消防工作负责对集团公司发生的违法案件及时、正确的依法查处负责负责本部门人员治理负责本部门车辆正常使用和维护主任权力集团公司内部职员的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对各种侵害集团公司利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对集团公司治安状况的检查权、治理权对集团公司消防状况的检查权、治理权对本部门人员的治理权对下属人员辞退建议权4.1外勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：专案员要紧职能依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件科长职责负责制订查处案件的受理、立项、打算负责案件查处的实施、治理、资料归档负责对销售人员进行警示教育负责专案人员的治理科长权力案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批有案件查处的指挥权本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权4.2保卫科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：保卫组，消防组，巡逻组要紧职能制订集团公司治安、消防工作制度和各种规定保证集团公司治安状况良好，保卫公司的财产安全和人身安全。协助当地派出所查处一般治安案件公司消防工作治理。科长职责负责集团公司治安保卫、消防工作负责本科人员治理科长权力对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权4.3内勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：档案员，文员，联络员，司机要紧职能安全保卫中心的资料、档案治理工作各种文件、制度的制订和上传下达安全保卫中心的行政事务工作与公司外部治理部门、业务协作单位的联络车辆工作治理科长职责对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责对各种资料治理的完善性、保密性负责对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支撑对本部门人员和业务进行指导和培训对下属人员进行奖惩和提出辞退建议科长权力各种资料的收集权对收集到的资料的治理权安全保卫中心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权车辆调度权力本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权

研发事业部研发事业部研发事业部产品研究中心产品开发中心技术档案室项目治理中心 产品研究中心产品开发中心技术档案室项目治理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：项目治理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心（注：产品研究中心在上海科研基地建成后再设立）要紧职能研究市场进展趋势，制定集团公司新产品开发打算新药开发的可行性研究新产品的立项、认证、审批和注册新药临床研究药品加工工艺研究现有产品工艺流程的技术改造与外界的科研单位联络，建立良好合作关系了解行业政策，与国家行业治理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析负责技术资料档案治理总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度打算的制定对新产品开发的结果负责对新产品开发过程的违法、违规行为负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权新产品开发立项的初审权新产品试生产的初审权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1项目治理中心直接上级：研发事业部直接下级：注册，情报调研员，临床研究要紧职能医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析依照市场信息及公司战略规划要求，提出新产品开发打算新产品开发的可行性论证工作组织落实新药临床试验负责新药的立项认证、申报注册工作主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发打算负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告对可行性报告的真伪性负责对新产品开发的可行性负责对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责关于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位关于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判负责新药临床试验的组织落实工作对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业治理部门保持良好的联络对新产品开发的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2产品开发中心直接上级：研发事业部直接下级：高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作要紧职能引进产品技术研究方案的制定与实施引进产品的实验室工艺研究引进产品的中试工艺研究现有产品的工艺及质量改进工作主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发研究打算负责引进产品的试验求证工作负责引进产品的中试工作负责现有产品的工艺及质量改进工作对部门实验数据的准确性负责对在引进产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3技术档案室直接上级：研发事业部岗位：档案治理员要紧职能市场信息档案资料的治理技术档案资料的治理岗位要紧职责负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类不治理对所管档案资料的安全性负责对所管档案资料的完整性负责对所管档案资料的保密性负责岗位要紧权力职责范围内的治理权对未按档案治理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权4产品研究中心直接上级：研发事业部直接下级：中药研究室，西药研究室要紧职能自行开发产品、仿制产品技术研究方案的制定与实施自行开发产品、仿制产品的实验室工艺研究主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定仿制、自行开发产品的研究打算负责仿制、自行开发产品的试验设计工作负责中药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质控、植化、药剂课题的研究工作负责西药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质检、药化、药剂课题的研究工作对部门试验数据的准确性负责对在仿制、自行开发产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

采购事业部采购事业部采购事业部打算商管中心采购中心储运中心直接上级：集团公司总裁直接下级：打算商管中心，采购中心，储运中心要紧职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购打算的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房治理负责集团公司物品运输治理负责采购网络资源治理部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生产性物资采购打算的审核负责集团公司打算内生产性物资采购的审批负责集团公司打算外生产性物资采购的审核对部门所购物品的质量情况负责对所采购物品的财务风险负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向XX集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责对部门的工作效果负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权对拟采购物品必要性的审核权对采购程序的监督操纵权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1打算商管中心直接上级：采购事业部直接下级：打算员，档案员，初验员要紧职能依照生产打算及库存水平，制定生产性物资采购打算依照设备更新及大修打算，制订定设备及零部件采购打算监督供应商的行为，对供应商进行评估、考核采购物品的市场价格的评价所购物品品质效果的评价主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购打算的制订负责集团公司打算外物资采购必要性的评估负责建立采购物品的价格查询系统负责建立供应商治理档案系统负责采购物品的品质初验及取样与送检工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对拟采购物品必要性的查询权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2采购中心直接上级：采购事业部直接下级：中药原料，西药原料，包装辅助材料，办公用品要紧职能对供应商进行选择对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行维持与供应商的良好合作关系主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购打算的执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保生产性原辅材料采购的及时性协助打算商管中心建立采购物品的价格系统协助打算商管中心建立供应商治理档案系统负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3储运中心直接上级：采购事业部直接下级：货运科，装卸科，仓管科要紧职能负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库存治理负责集团公司产成品库存治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团公司库存物品的安全负责对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向XX集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

OTC营销总部OTC营销总部OTC营销总部市场部财务治理中心销售部人力资源中心市场部财务治理中心销售部人力资源中心联络中心品牌中心联络中心品牌中心媒介中心心媒介中心心调研中心………大区办大区办调研中心………大区办大区办分公司(1)分公司(72)分公司(1)分公司(72)直接上级：集团公司总裁直接下级：市场部，销售部派驻机构：财务治理中心，人力资源中心要紧职能建立集团公司OTC营销网络完成集团公司下达的年度经营目标总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责OTC产品营销战略规划，包括市场战略、竞争战略、产品组合战略负责制定OTC产品的营销政策，包括产品政策、价格政策、渠道政策、广告促销政策负责OTC营销网络的建立与治理负责OTC营销队伍的建设与治理负责制定OTC产品营销打算领导下属职员达成集团公司给予OTC营销总部的经营目标负责部门下属职员的岗位职责，进行岗位描述负责大区、分公司地点性政策的审批制定OTC总部的考核政策，完善激励机制负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对流通事业部下属企业高层治理人员的奖惩权依照集团公司营销政策，对大区、分公司辅助性政策的审批权依照集团公司人事政策，对大区、分公司岗位定编的审核权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对部门隔级下级岗位职员的任免权1销售部直接上级：OTC营销总部直接下级：大区办，联络中心部门职能建立OTC产品的销售渠道，达成总部下达的销售目标维护渠道客户政策，稳定渠道客户关系收集、分析医药市场信息，完善医药市场预测功能部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作制定部门下属职员的岗位职责，进行岗位描述收集、分析国家医药治理政策，及医药市场进展趋势，为公司决策提供依据负责制定OTC产品销售打算负责OTC销售网络的建立与治理制定全国销售政策，指导大区、分公司制定地点性政策，负责审批、检查，保障各项政策的贯彻执行制定大区总经理、大区办主任、分总的考核细则，完善激励机制制定渠道政策，建立客户档案，强化客户治理分析市场趋势，预测销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现执行OTC营销总部批准的销售政策、宣传打算、促销方案，快速、有效地组织产品推广负责下属人员的培训及人员调配加强信用额度、周转资金、应收款的治理，合理限额负责下属人员的绩效考评对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权对大区经理在同级岗位的调度权越级上诉权1.1联络中心直接上级：销售部直接下级：联络员部门职能建立良好的营销公共关系网络，理顺营销市场的外部环境预防、处理营销活动过程中的突发事件，维护好产品与企业形象主任要紧职责收集国家和地点政策法规、研究医药行业政策，为公司销售决策提供参考依据负责建立、完善营销系统的公共关系网络，保持与政府各级治理部门的良好协作关系，为营销活动的健康开展奠定良好基础负责制定与政府各级治理部门联络的相关政策并组织实施指导分公司制定联络打算直接负责、参与重大事件的处理指导分公司处理一般突发事件建立全国对外联络档案，并对网络的完整和更新负领导责任负责分公司联络费用等交际应酬费的治理负责监督检查大区、分公司的日常公关工作负责对日常联络和突发事件处理的相关市场人员的奖罚负责市场人员的对外联络常识的培训负责下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对大区、分公司公共关系政策执行情况的监督、检查权对突发事件的处理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权1.2大区办直接上级：销售部直接下级：大区办主任、文员、分公司部门职能建立地区性销售网络，治理地区内的销售分公司完成销售部地区性的销售打算收集该地区内的医药行业政策法规与市场信息大区总经理要紧职责负责维护所辖地区内的工商、税务、药监、药检及新闻媒体等部门合作关系负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行在总部销售政策规定的范围内制定地区性辅助政策指导分公司制定地区性辅助性政策，并负责审批落实分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现分析大区的销售通道结构并做好通道的维护治理制定分公司的考核细则，完善激励机制维护渠道政策，建立客户档案，强化客户治理执行OTC营销总部批准的销售政策、宣传打算、促销方案，快速、有效地组织产品推广负责下属人员的培训及人员调配加强信用额度、周转资金、应收款的治理，合理限额负责部门人员的绩效考评及分公司经理的月度考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责大区总经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权对分公司经理在同级岗位的调配权越级上诉权1.2.1大区办主任直接上级：大区办大区办主任要紧职责负责经销商及典型药店的选择、认定、分级、建档治理负责零售终端促销活动的监督检查及产品的售后服务工作检查、监督分公司对客户授信额度的打算、执行情况及月末应收款、月末周转金的限额执行情况监督、检查分公司对总部销售政策及大区辅助政策执行情况，发觉违纪现象及时予以制止并处罚依照总部营销政策，结合本区市场情况，制定地区季度（月度）营销政策，指导分公司制定适合本公司的营销方案对各分公司营销方案的执行、落实进行监督、检查建立辖区内媒体资料、竞争产品资料、各种宣传品资料档案提出影视广告、平面广告及促销活动方案设计意见协助大区总经理指导文员日常工作1.2.2分公司直接上级：大区办直接下级：分销经理，执行经理派驻岗位：财务，出纳部门职能建立分公司地区性销售网络，治理地区内的执行经理完成分公司的销售打算收集分公司区域内的医药行业政策法规与市场信息分总要紧职责负责维护所辖地区内的工商、税务、药监、药检及新闻媒体等部门合作关系负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现维护渠道政策，建立客户档案，强化客户治理负责客户授信额度、月末应收款的限额治理认真做好零售终端的客户治理工作，处理好客户及消费者的投诉工作执行市场部的市场政策、宣传打算、宣传方案，加强宣传费用的治理负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推广负责部门人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责分总要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权对执行经理在同级岗位的调配权越级上诉权2市场部直接上级：OTC营销总部直接下级：品牌中心，媒体中心，调研中心部门职能收集医药、保健品市场信息，研究市场消费特征，掌握市场消费动态统一治理医药、保健品市场广告宣传规划，制定总体方案与打算，并领导实施部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作研究国内媒体传播现状，分析媒体形式、特征，提出符合行业特征的媒体政策研究消费者心理，分析消费者行为，辨不医药、保健品行业的消费特点收集、分析国家的产业政策和医药市场信息，提出营销政策、产品开发建议，为企业决策提供依据在对市场信息、消费者心理、产品特征分析的基础山，进行全面、系统地营销规划活动，形成企业形象宣传、品牌宣传、广告策划，产品促销的长、中、短期策略审批年度、季度、月度宣传打算，对电视、报媒、户外等媒体的广告进行审批负责指导媒体的洽谈、投放，审批媒体投放费用负责指导产品的各种包装、宣传物品的设计、制作工作负责部门人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权对预算内宣传打算、广告打算的审批权对预算外宣传打算、广告打算的初审权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权2.1品牌中心直接上级：市场部直接下级：平面创意，影视创意主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作主持平面、创意组开展工作，协调两小组的关系全面进行品牌治理，维护品牌形象，制定品牌宣传策略负责集团公司产品印刷广告的设计，监督检查印刷品质量负责终端促销物品、各种户外广告的设计，监督全国户外广告制作负责广告的药监局审批工作负责各种广告、宣传材料的文案撰写及审定负责组织策划各种促销活动依照市场消费动态及竞争环境的变化，及时调整广告形式及诉求对象指导、审核分公司季度策划方案，对其营销目标、宣传策略、打算实施、人员安排等方案进行审批依据分公司策划方案，审核分公司宣传费用打算统计月度分公司宣传品打算并协调处理在派发工作中的问题做好分公司月度媒体费用支付打算工作，为调配资金提供依据负责部门人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权2.2媒体中心直接上级：市场部直接下级：文员主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责媒体信息的收集，分析不同媒体在不同地区的阻碍力度、形式特点及诉求效果负责统一制作媒体的排期、投放、付款、费用分摊、监督检查等工作负责统一制作媒体的建档工作指导分公司做好媒体投放及档案治理工作分析、研究全国年度季度媒体投放预算负责部门人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权2.3调研中心直接上级：市场部直接下级：市场调研，咨询主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作收集、分析国家产业政策、法规，编写月度行业政策法规报告收集市场信息，研究市场变化规律，掌握竞争者动态，分析消费者行为，编写月度市场调研报告集合营销渠道的各种信息，整理分析后编写月度渠道信息报告负责就重要、突发性信息撰写即时性报告，并直接呈报集团公司总裁协助分公司做好电视、报媒、户外等媒体的效果调研分析负责调研信息的存档与保密工作负责部门人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权

流通事业部流通事业部流通事业部采购中心采购中心人力资源治理中心财务治理中心市场拓展中心经营进展中心人力资源治理中心财务治理中心市场拓展中心经营进展中心XXX医药公司上海医药公司江西汇仁科研营销公司XXX医药公司上海医药公司江西汇仁科研营销公司行管部中药材销售部医疗器械销售部OTC销售部专业产品销售部采购供应部财务部行管部中药材销售部医疗器械销售部OTC销售部专业产品销售部采购供应部财务部直接上级：集团公司总裁直接下级：市场拓展中心，经营进展中心，采购中心直接下级公司：江西XX医药科研营销公司，上海医药公司，XXX医药公司派驻机构：财务治理中心部门职能搭建医药流通平台，组建全国性的药品批发网络形成具有一定行业阻碍力的医药流通企业，成为集团公司新的利润中心总监要紧职责负责制定医药物流体系的进展规划负责医药物流体系的内部组织建设负责医药物流体系销售