技术经营指标考核管理方法

10/10技术经营指标考核治理方法为加强班组治理，提高班组凝聚力、调动职工工作积极性，完成公司下达的各项技术经济指标，特制定本方法。岗位分类：（附表1）重点岗位一般岗位辅助岗竖炉区域发生炉区域竖炉区域发生炉区域车队区域天车段长矿槽上煤队长配料主操作返料出渣修理工烘干、沸腾炉副操作圆辊筛锅炉司机润磨煤压机齿辊制粒煤气专家链板机布料成-3主操作电除尘炉长风机工 1、产量1.1作业区球团矿月打算产量：以公司月打算产量为标准，执行吨矿考核。1.2班组月打算产量=作业区球团矿月打算产量÷31.3班组月打算产量考核：每欠1%，工资单价下浮1.5%1.4产量考核：重点岗位承担班组产量考核的50%，一般岗位（包括车队）承担班组产量考核的30%，辅助岗位承担班组产量考核的20%1.5考核分配系数=岗位工资÷1000。举例讲明：假如某班因产量欠产考核1000元，班组重点岗位平均考核系数为1.9，一般岗位平均系数为1.4，辅助岗位系数为1.8，则考核分配为：重点岗位考核金额为500元，平均考核为500÷1.9=263.16元，具体到岗位考核金额=263.16×本岗位考核系数；一般岗位考核金额为300元，平均考核为300÷1.4=214.28元，具体到岗位考核金额=214.28×本岗位考核系数；辅助岗位考核金额为200元，平均考核为200÷1.8=111.11元，具体到岗位考核金额=111.11×本岗位考核系数1.6作业区产量月打算未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的2.5%，技术员承担考核金额的2.0%，安全员承担考核金额的1.6%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，依照班组生产实际情况，按照班组欠产与作业区总欠产的比例来承担其余考核金额。譬如：甲班欠产占总欠产量的30%，乙班欠产占总欠产量的20%，丙班欠产占总欠产量的50%，那么甲班应承担85.1%考核金额的30%，乙班承担85.1%考核金额的20%，丙班承担85.1%考核金额的50%。班组成员考核分配按照2~3规定进行分配1.7、奖励分配方法和考核分配方法一致；2、质量：2.1竖炉生产班，每月班组质量只同意废1样次，超出1样次，每个样考核金额按照《生产质量治理考核方法》执行2.2单样考核分配比例：作业长：5%、主管：10%、技术员：10%、段长（包含煤气发生炉）：10%，责任岗位：40%，相关岗位：25%2.3质量月平均指标考核：2.3.1球团矿品位TFe≥61.5%，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：天车工：10%；配料工：20%；配料组长：20%；竖炉炉长：20%；竖炉主操作：30%；2.3.2抗压强度≥1850N/个，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸腾炉10%；配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：10%；2.3.3含粉率（-8mm）≤6.0%，每上升0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：20%；车队：10%；2.4煤气质量：CO:≥25%；H2:≥10%；CH4：≥2%；热值：≥6000KJ，每废一个成分2.52.4油耗：2.4.1油脂0.328元/t，每上升0.01元/t下浮承包班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：30%；焙烧组长：30%；岗位工：40%；2.4.2柴油元/t,每上升0.1元/t下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：车队队长：20%；装载司机：50%；自卸车司机：30%；2.5电耗≤KWh/t，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：：；：；2.6煤耗≤55㎏/t，每上升1㎏/t下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；2.7作业率≥90%，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；2.8综合合格率≥80%，每上升1%下浮班组工资单价的1%2.8.1被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤压机工：10%；2.8.2被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙烧组长：20%；主操作：20%；布料工：10%；2.9成本操纵：2.4指标与岗位挂靠（附表2）：岗位天车工、

配料工烘干、沸腾炉配料组长制粒工布料工主操作焙烧组长煤气段长（专家）煤气

主（副）操车队指标产量（t）√√√√√√√√√√Tfe（%）√√√√抗压强度（N/个）√√√√√√√√含粉率（%）√√√√√√√油耗（元/t）√√√√√√√√√√电耗

（KWh/t）√√√√√√√√√√煤耗(t/t)√√√√√√√√作业率(%)√√√综合合格率(%)√√√√√成本操纵√√√√√√√√√√2.5指标与治理岗位挂靠（附表3）：岗位首席作业长作业长主管技术员统计员安全员指标产量（t）√√√√√√Tfe（%）√√√√√抗压强度（N/个）√√√√√含粉率（%）√√√√√√油耗（升/t）√√√√√√电耗

（KWh/t）√√√√√√煤耗(t/t)√√√√√√作业率(%)√√√√√√综合合格率(%)√√√√√√直耗品√√√√√√成本操纵√√√√√√2.5.1考核分配比例：若作业区某项月平均质量指标未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，依照班组质量完成实际情况，来承担其余考核金额的相应比例。班组考核分配方法：段长承担班组考核金额的10%，操作工承担班组考核金额的10%，责任岗位承担考核金额的50%，相关岗位承担班组考核金额的30%，岗位考核系数与1.6类同。3、成本及经济指标：按月平均指标考核3.1由于计量等缘故，成本指标的考核三个班捆绑在一块进行考核3.2煤耗考核比例分配：首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，其中煤气发生炉占85.1%考核金额的60%，竖炉占85.1%考核金额的40%3.3各责任岗位的考核分配系数=岗位工资÷10003.4电耗所挂靠岗位为作业区全体人员3.5电耗考核分配：首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，具体到某个岗位的考核分配=岗位考核系数×平均考核金额3.6加