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文档简介

总包对分包单位的管理1、施工前管理分包合同分包单位进场准备分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。分包开工审批理下达开工指令，正式开工。计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理对分包单位的技术管理施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定稳步施工。配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同审批，以便做好统一协调管理。对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。工序的节点工期。报监理和业主签认。对分包单位的安全及文明施工的管理如果工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：（1从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中发现隐患或违章将予以严肃处理。员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画对分包单位的技术资料管理各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。3、工地例会制度一次现场协调会：每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或一同参加，解决施工中存在的问题。所有分包商必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行

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