【广告策划-】中星集团中星红庐高端主题沙龙活动方案

活动筹划方案睿上12.01中星红庐活动目的创意灵感现场呈现现场流程

目录活动目的通过活动，打造中星红庐奢华高贵的品牌气质，邀请财富名流近距离与楼盘互动通过主题活动，聚焦财富人群，将楼盘的销售信息软性嫁接，吸引目标受众的投资、购置创意灵感活动精神解读

财富人生·艺术世家纯欧风范，艺术造就楼盘气质理财、投资为主题传承精神、世代传袭现场呈现活动概述活动时间活动地点活动对象2021年12月4日〔周六〕14：30-16：00兴国宾馆丽江厅〔可容纳20-30人〕目标客户10-15组，约20-30人现场呈现现场布置-平面图等离子主背景签到背景竖琴、长笛奢侈品鉴赏酒水台底楼大堂、楼梯处指引水牌。小提琴演奏区域萨克斯演奏区域现场呈现现场布置-效果图2.4m3m现场呈现现场布置-效果图4m3.2m1.2m0.7m现场呈现现场布置-效果图现场呈现礼仪人员礼仪服装是黑色晚礼服突出中星红庐高贵奢华气质现场呈现财富交流沙龙邀请理财周报主编助理江勋1、如何“富三代〞2、未来楼市走向3、家族财富管理4、如何跑赢CPI现场呈现欧风暖场体验红酒品鉴活动内容：专业酒师介绍欧洲知名酒庄文化、品酒互动。葡萄酒及烈酒教育基金会〔简称WSET，全称Wine&SpirteEducationTrust)成立于1969年的英国，作为行业内首屈一指的国际机构，是葡萄酒行业最炙手可热的权威认证。温元一〔串场主持人〕WSET专业酒师培训师中国葡萄酒独立酒评人，曾求学于美国、法国，走访了美国、法国、智利、葡萄牙、意大利以及澳大利亚等世界葡萄酒产区。

曾在法国学习葡萄酒专业品评，是国际葡萄酒和烈酒作家与记者协会会员，经常去世界各地的葡萄酒产区访问并参加专业葡萄酒评比

现场呈现奢华暖场体验奢侈品鉴赏邀请奢侈品品牌讲师专业讲解奢侈品的品牌历史、经典款系、真伪区分、日常养护等专业知识奢侈品：爱马仕、巴黎世家、香奈儿、路易威登、古驰、巴宝莉等奢侈品牌的经典系列切合中星红庐高贵奢华的品质现场呈现欧风暖场体验音乐赏鉴活动内容：竖琴、长笛；小提琴；萨克斯现场呈现活动礼品Burberry手绢现场流程活动流程设置时间内容13：30-15：00竖琴、长笛迎宾签名墙签字、留影奢侈品鉴赏15：00-15：10萨克斯演奏红酒的品味之旅15：10-15：20沙龙互动——家族财富管理之道15：20-15：30小提琴演奏红酒的艺术之旅15：30-15：45沙龙互动——个人投资的艺术15：45-15：50萨克斯演奏15：50-15：55中星·红庐赏析（ppt展示）16：55-16：00高潮+小拉菲品鉴16：00互动交流、礼品赠送、尾声全场活动将持续提供茶歇、点心活动推进时间节点1、KV、设计元素提供、专家确定12月1日2、活动筹备、人员细节确认12月3日3、活动布场、彩排12月3日、4日4、活动执行12月4日感谢拨冗审阅期待合作公关危机管理建议案危机分析危机三级管理系统危机管理核心流程社会舆论关注的“热点〞和“焦点〞

新闻媒体报道的最正确“新闻素材〞与报道线索

甚至牵动整个社会各界公众的“神经〞公关危机突发性危害性扩散性“好事不出门，坏事传千里〞

一个负面消息的传播对企业形象及品牌形象有可能造成消灭性的打击企业经营中存在许多危机，包括资金危机、形象危机、经营危机、不可抗力〔自然灾害、政治因素等〕引发的企业危机等等。站在公关的立场，我们所进行的危机管理仅限于因突发事件、内部隐患等因素而造成的经媒体曝光〔或有可能经媒体曝光〕对企业形象造成损害的公关危机。公关危机分析I.1危机的界定产品、服务出现问题劳工、股东纠纷企业经营管理不利信息披露误读/竞争对手炒作>80%>10%<5%<5%人民币汇率变化行业竞争剧烈，竞争的不标准过去的增幅，扩张过快、员工数急剧增加导致质量和效劳容易疏漏消费者进入成熟期，压力集团可能会出现上市企业背景，不可预见的政治、政策因素公关危机分析I.2公关危机易发区域症状危机导致的结果产品质量、售后服务危机顾客抱怨未及时处理产品回收；失去业务；产品可靠性诉讼市场表现低劣丢失市场份额；糟糕的财务表现；形象受损企业形象危机没有危机管理计划危机管理不当；消极媒体报道；声誉受损不健全的环保过程罚款处罚；昂贵的诉讼；丧失信用财务，税务处理不当罚款处罚；消极的媒体报道；丧失信用内部危机没有充分考虑员工的工作计划严重的质量问题；安全事故；失去业务员工有不满情绪工作地点发生暴力公关危机分析I.3公关危机的病症及危机状态寻求效劳〔报修〕产品使用中发生问题未能解决抱怨投诉无满意结果曝光投诉Xx公司销售商媒体政府机构(消协等)体制内解决危机爆发危机的产生往往内因大于外因公关危机分析I.4典型的危机事件发生过程利他动机不满的消费者希望通过传播负面的信息来告诫人不要再重复自己的错误。产品或效劳不满，经投诉未能解决，希望通过媒体及相关机构的力量催促企业重视问题并尽快解决问题消费者希望通过向别人诉说来减轻自己由于购置使用过程不满意而产生的气愤和懊悔的情绪。消费者希望通过劝说别人不在购置这种产品来到达报复销售商、生产企业的目的。消费者希望能够从别人那里得到有价值的建议，来解决自己遇到的问题。催促解决动机降低焦虑动机报复动机寻求建议动机不排除恶意竞争和个人欺诈的可能性公关危机分析I.5危机事件消费者动机分析反面新闻的重大价值，新闻媒体热衷于把各种危机事件当成自己的报道热点吸引公司重视自己已到达利益诉求提升媒体本身的知名度记者本身知名度提升公关危机分析I.6媒体动机分析系统管理流程预防监测处理形象管理媒体管理组织管理预警沟通恢复三级管理系统II.1三级管理系统概览预防监控处理思想准备：建立危机意识－－危机培训内部严格管理，排除隐患组织准备

设置危机管理机构；建立危机管理制度；训练危机应急队伍；

条件准备危机管理经费的准备；危机管理信息资料的准备；提醒各个部门对遇到的突发事件养成记录的习惯，保证类似事件再发生时不会出错。监测组织：企业内部公关公司代理商监测方法互联网实时监测媒体动态监测代理商、800效劳监测监测对象关注几家善于炒作、揭发、曝光的杂志、报纸、播送、网络和电视节目重点关注一些经常撰写社会行业负面报道的记者核心媒体的信息反响一般性危机通过沟通体系解决，特别危机成立专门处理小组，采取紧急行动。出现危机公关应准确、及时处理好，突发事件破坏性强，处理时应尽最大力量控制局势，迅速做出反响。

协同作战。防止孤军奋战，态度诚恳，尽量得到社会各界的支持。三级管理系统II.2三大系统分析预警沟通恢复预警点设置：不同类型危机根据不同评估条件设置预警点预警点分为一级、二级、三级一级、二级危机采用沟通、协商方式解决，三级危机采用特别处理方式〔视危机具体情况而定〕沟通体系：媒体沟通：建立发言人制度，单一渠道对外全体员工统一口径，〔做事件说明，标准化Q＆A〕必要时组织媒体沟通会，说明情况及解决方法事件主体沟通：主动成认错误，探讨解决方法利益团体〔压力团体〕沟通：给予明确说明恢复体系：寻找问题根源并给予彻底解决反思组织系统存在问题并加以改进提高危机管理能力及时利用新闻做好补救措施，引导媒体从正面报道公司的新闻和公益做法。挖掘可以提高企业及产品形象的突破点，并展开事件营销三级管理系统II.3三个流程形象管理媒体管理组织管理企业公益形象建立：“投资〞公益活动，使公众对企业有信任感通过企业文化、经营理念的传播使公众对企业有认同感提高效劳水平，提高消费者满意度。对重点客户开展关系营销与核心媒体保持良好互动沟通客户直接投诉到媒体时得到媒体反响，在见报前解决问题预知危机发生时在媒体上的传播降低媒体对危机事件的关注和媒体配合将负面信息转变成为对企业正面的信息与各类组织保持良好关系及畅通沟通，使危机发生时能够得各界的支持消费者协会、质量监督局、工商、商检、质检、消协、公安、消防、当地政府及行业协会等企业内部：各部门、工会等各群众组织及普通员工投资者：各方合作伙伴：供给商、代理商、其他合作企业三级管理系统II.4三项管理Callcenter(800)代理商/分支机构XX公关部公关公司内部其他部门员工外部职能机构用户地方职能部门媒体用户用户公关部为危机监控中心，PR专员负责整体实施危机事件直接向总裁汇报，各协同单位第一时间传达信息，监控中心第一时间响应，第一时间解决核心体系及流程说明III.1危机监控系统核心体系及流程说明III.1危机监控系统处理监测预防恢复媒体的特别沟通容易出负面的媒体在有客户投诉时要求媒体负面消息事先通报媒介总监媒介人员〔所负责媒体〕北京、上海、广州等战略要地当地监测，当天反响；其他地方次日反响第一时间通报及时与媒体沟通媒介人员危机监测人员剪报公司了解危机发生原因提交危机报告及处理建议网站稿件撤稿平面媒体缩小影响范围危机管理TEAM媒介人员公司处理了解媒体真正意图强化媒体关系媒体正面稿件挽回影响列入重点监测媒体必要的局部广告支持媒介人员公司支持流程沟通内容负责人员处理方法新闻发言人公关公司出具解决危机建议书及协调解决方法公关公司保持与媒体的良性沟通，说明情况，征求意见，争取同盟公关公司可参与问题解决及与事主的沟通Xx公关部公关公司压力团体事主(投诉人)媒体事件协调组情况说明、处理答复情况说明、处理答复问题解决、赔偿谈判事件相关部门公司领导代理商公关公司事件协调组解决情况通报情况说明、处理答复III.2危机沟通体系核心体系及流程说明内部专家组指挥协战团外部咨询组决策人管理联系组对外沟通信息整理组对内协调III.3特别危机管理体系核心体系及流程说明媒体、客户、相关社会团体、政府相关主管机关、社会群众、分销商、销售店面等环境预警III.4整体流程说明核心体系及流程说明危机爆发分析危机，确定危机的等级快速的组建危机小组制定危机解决策略和时间表根据时间表及时报告危机进展危机解决，总结危机的小组应根据危机的不同而做相应的调整，其中小组的主要角色如下：小组组长：小组的领导和资源协调人执行团队：市场营销部、公关公司支持团队：客服、维修、销售和分支机构法律参谋：法务部危机的等级一般设置要少一些，很多公司采用3级体系1级〔甲级〕、2级〔乙级〕、3级〔丙级〕：危机期间建立DailyReport制度，危机小组成员需要每日汇报工作进展，沟通信息危机解决后，恢复到常规状态，危机小组解散，但是危机监测小组依然需要工作一段事件。最后由公关人员出具危机总结报告III.4流程管理要点核心体系及流程说明危机的流程管理中包括：任务、人、进程管理和总结明确任务要点：“不能为了危机公关而危机公关〞，危机一般爆发的突然性比较强，因此不能简单的接受任务，而是要分析任务的目标人力资源配备：快速危机小组的成立和小组中的各个角色明确任务要点汇报和总结控制和管理事件的进程人力资源配备北京现代湖南经销商打人事件危机公关案例时间：2004年7月事件回忆：北京现代湖南经销商与长沙出租司机因产品质量等问题发生冲突，冲突中，新华社湖南分社记者殷菊生被打，此事引起长沙市、湖南省及中宣布领导高度重视，并要求严惩凶手由于被打者是新华社记者，各媒体均对此事极大关注，新华社连续跟踪报导此事处理方法第一时间监测到危机报道并向客户报告第一时间提出危机处理建议第一时间撰写对应稿件协调媒体关系，阻止媒体足见报道〔主流及核心媒体均未见报〕随时监测媒体动向，每小时提交一份监测报告撤除网络稿件〔门户及主要汽车网站半小时内撤稿〕危机公关案例北京现代湖南经销商打人事件CECT案例今年3月，CECT被发现默认的开机画面有侮辱中国人的英文词句，危机被揭开后，媒体异常关注。有一些非主流的媒体进行了相关的报道危机小组成立后，对危机的分析认为：无法通过任何的传播获得时机，因此焦点变为如何“封锁〞媒体新闻封杀的重点在重点的平面媒体。采用大规模发稿的方式，冲击平面媒体的采编流程和重点平面媒体的对口记者进行沟通，了解他们对此事件的了解和关注程度封锁新闻的其他做法政府行为：获得党政宣传部门的支持媒体高层其他案例：正龙拍虎

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条件准备危机管理经费的准备；危机管理信息资料的准备；提醒各个部门对遇到的突发事件养成记录的习惯，保证类似事件再发生时不会出错。监测组织：企业内部公关公司代理商监测方法互联网实时监测媒体动态监测代理商、800效劳监测监测对象关注几家善于炒作、揭发、曝光的杂志、报纸、播送、网络和电视节目重点关注一些经常撰写社会行业负面报道的记者核心媒体的信息反响一般性危机通过沟通体系解决，特别危机成立专门处理小组，采取紧急行动。出现危机公关应准确、及时处理好，突发事件破坏性强，处理时应尽最大力量控制局势，迅速做出反响。

协同作战。防止孤军奋战，态度诚恳，尽量得到社会各界的支持。三级管理系统II.2三大系统分析预警沟通恢复预警点设置：不同类型危机根据不同评估条件设置预警点预警点分为一级、二级、三级一级、二级危机采用沟通、协商方式解决，三级危机采用特别处理方式〔视危机具体情况而定〕沟通体系：媒体沟通：建立发言人制度，单一渠道对外全体员工统一口径，〔做事件说明，标准化Q＆A〕必要时组织媒体沟通会，说明情况及解决方法事件主体沟通：主动成认错误，探讨解决方法利益团体〔压力团体〕沟通：给予明确说明恢复体系：寻找问题根源并给予彻底解决反思组织系统存在问题并加以改进提高危机管理能力及时利用新闻做好补救措施，引导媒体从正面报道公司的新闻和公益做法。挖掘可以提高企业及产品形象的突破点，并展开事件营销三级管理系统II.3三个流程形象管理媒体管理组织管理企业公益形象建立：“投资〞公益活动，使公众对企业有信任感通过企业文化、经营理念的传播使公众对企业有认同感提高效劳水平，提高消费者满意度。对重点客户开展关系营销与核心媒体保持良好互动沟通客户直接投诉到媒体时得到媒体反响，在见报前解决问题预知危机发生时在媒体上的传播降低媒体对危机事件的关注和媒体配合将负面信息转变成为对企业正面的信息与各类组织保持良好关系及畅通沟通，使危机发生时能够得各界的支持消费者协会、质量监督局、工商、商检、质检、消协、公安、消防、当地政府及行业协会等企业内部：各部门、工会等各群众组织及普通员工投资者：各方合作伙伴：供给商、代理商、其他合作企业三级管理系统II.4三项管理Callcenter(800)代理商/分支机构XX公关部公关公司内部其他部门员工外部职能机构用户地方职能部门媒体用户用户公关部为危机监控中心，PR专员负责整体实施危机事件直接向总裁汇报，各协同单位第一时间传达信息，监控中心第一时间响应，第一时间解决核心体系及流程说明III.1危机监控系统核心体系及流程说明III.1危机监控系统处理监测预防恢复媒体的特别沟通容易出负面的媒体在有客户投诉时要求媒体负面消息事先通报媒介总监媒介人员〔所负责媒体〕北京、上海、广州等战略要地当地监测，当天反响；其他地方次日反响第一时间通报及时与媒体沟通媒介人员危机监测人员剪报公司了解危机发生原因提交危机报告及处理建议网站稿件撤稿平面媒体缩小影响范围危机管理TEAM媒介人员公司处理了解媒体真正意图强化媒体关系媒体正面稿件挽回影响列入重点监测媒体必要的局部广告支持媒介人员公司支持流程沟通内容负责人员处理方法新闻发言人公关公司出具解决危机建议书及协调解决方法公关公司保持与媒体的良性沟通，说明情况，征求意见，争取同盟公关公司可参与问题解决及与事主的沟通Xx公关部公关公司压力团体事主(投诉人)媒体事件协调组情况说明、处理答复情况说明、处理答复问题解决、赔偿谈判事件相关部门公司领导代理商公关公司事件协调组解决情况通报情况说明、处理答复III.2危机沟通体系核心体系及流程说明内部专家组指挥协战团外部咨询组决策人管理联系组对外沟通信息整理组对内协调III.3特别危机管理体系核心体系及流程说明媒体、客户、相关社会团体、政府相关主管机关、社会群众、分销商、销售店面等环境预警III.4整体流程说明核心体系及流程说明危机爆发分析危机，确定危机的等级快速的组建危机小组制定危机解决策略和时间表根据时间表及时报告危机进展危机解决，总