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文档简介
No内容过程成果1行业发展态势及市场竞争对手分析圈定竞争对手并分类,调研了解、分析,标定亮点、难度和捷径表1竞争对手分析表——竞争对手主线2角色需求分析方案规划区分
、参与、三类角色,穷举角色工作职责及相互间的期望以保障全面性,并参考竞争对手亮点,列举出各角色的全部需求点,通过提炼,并以“粘性”为依据进行重要性筛选表2角色需求及实现方案分析表——角色需求主线3产品功能 及分期将需求主线的功能点合并同类项,按子系统、模块重排顺序表3功能点列表及分期——功能点主线竞争分析——竞争对手一共列举了29个竞争对手,从各类中抽取了12个有代表意义的竞争对手做为调研和分析的重点;详见表1《竞争对
手分析表》第1页序号大类细类关注点竞争对手名称1直接SaaS物业模式2直接伪SaaS物业数字化社区运营3直接伪SaaS物业功能广州乐天7直接传统物业客户体验易软8直接传统物业性能、平台化、可扩展性极致16间接SaaS模式和客户体验SalesForce17间接SaaS动作模式,产品整合,移动应用八百客18间接SaaS模式,移动应用Xtools19间接SaaS动作模式,产品架构金蝶友商24间接SaaS房地产模式和客户接受度房多多26间接其他SaaS模式推推9929间接SaaS模式易居克而瑞竞争分析——直接.SaaS物业 :深详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品
功能简介
特色功能
主要客户群
赢利模式
运营模式单独成立深长
城咨询公司运
营一应云平台,2012年3月试
运营UMALL,2014年1月上业主服务管控平台U-MALL社区商务平台PMS物业“一应云物业
服务”:任何地点、任何时间、任何人、任何物业服务,只
要利用网络接入了
一应云物业服务平
台,就可以进行物1、长者服务;2、呼叫中心;3、移动1、其他物业企业;2、商家;1、商品差价;2、增值服务;3、呼叫中心对外出租;1、"P2F(平台对家庭)"社区服务商业模式,通过UMALL(自营、联营、他营方式)拓展业务;2、450坐席的呼叫中心,满足超过5亿平方,过千万业主服务。呼叫中心对外出租采用SAAS租用模式运营推广,按小区户数采取阶梯式计费方式:2000户以下按每户20元/每年,2000-4000,19元,4000-6000,18元,6000-8000,17元,8000-线一应生活;2013年18亿营业收入中,综合服务收入管理平台砺工坊E-Learning业服务发起和物业服务管理。主要内容:共享之家·长者服务、尚现场管理;4、3、居民;4、物业企业员工。4、SaaS软件;5、
教10000,16元,1万户以上每户每年15元。每退出
系统
户,支付
3000元育。呼叫坐席
遣散费,
不足800户按800户计算;占30%,管理面积5千万,服务项目400培训平台邻·不动产、惠尔达·居家维修、一应·商品配送。教育。业绩数据未搜集到。3、一应云中国物业
吸引
中小物业加入,通过服务体系与知识输出,绑定合作关系;4、砺工坊
教育,开放给物业行业中高级员工余个。学习。竞争分析——直接.SaaS物业 :深技术亮点难度捷径动态、云技术;、移动管理技术;、
(GPS);、条形码技术;1.5、行业知识库--节能技术。1、
自身为国家一级资质物业管理公司,在行业内有较大,产品以及
物业得到业内
的认可与追捧;2、
自建场地,组建呼叫团队对外出租运营,免除其他客户的硬件、
与人力成本。达到此点需要
投入;3、技术无难度,关键是业务需求的把握以及业内
和推广优势。1、
的优势在于产品的整合:所有产品均是自主研发,而
的产品全是外购,产品的可整合性不如
;2、加快
三网项目的研发进度,后期也可考虑组建呼叫中心效仿
对其他物业公司出租应用;2013年,通过一应云智慧社区
与全国12家物业服务企业携手同筑
,共享共创物业行业的生态圈,其中
为个物业管理处,PMS系统为136个物业管理
处提供云服务,服务区域遍布
27个省市,累计服务物业管理面积约8400万平方米,451个物业管理项目,超过150万客户;签约三家区域云物业
合作机构。2014年从
上查到的签约信息:
市首地物业、东莞恒生物业、青岛华仁物业。点评1、关注社区 的不同路径:万科精细化、花样年吞并快速扩张谋上市,而
走化发展2、 利用其品牌和行业经验,以 顾问输出争取到信任和主导权,用非SAAS 实现了SAAS模式的推广。主导(有缺点),3、重视社区运营,管理处4、培训赢利,5、重视移动应用详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能主要客户群赢利模式运营模式1999成立,公司现有员
1、物业管工58人,其
理
;中技术开发
2、社区信18人,
息服务平技术服务人
台。员30人。1、智慧社区(平台);社区信息化服务中心”是一个社区综合服务网络,
2、智慧小通过
的网络中
区;心,将小区住户、
3、智慧商物业公司、银行机
圈;构和社区服务商连
4、智慧家接在一起,形成一
庭;个社区综合管理、
5、移动客服务和结算平台。
服.1、街道/社1、收取社区、物业公司、商家缴纳的初期接入费用、后期使用费以及增值服务赢利;区;
2、商品差价;2、物业公司;3、产品定制开发;3、社区商家;
4、传统套装
销售;4、社区居民。
5、老客户服务费。业绩数据参考:2013年产值约400万;数字物管系统
可套装销售也可saas租用。套装模式下单个楼盘项目报价1万(本地项目不限用户不限模块含首年实施服务,异地项目根据项目情况加收实施费和差旅费),服务年费为合同价的10%。Saas模式下,单个楼盘项目租赁年费为500、
800、1000/项目,比较随机。号称有1000个项目
。目前以套装为主。竞争分析——直接.伪SaaS物业
:详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点
难度
捷径
动态2.1、分别提供物业公司后面管理、员工前台
、业主1、产品有较多带有西南市场特色的功能点,且部分功能做得较深(如代收1、从产品美观、易用、性能上
;1、2010年就与中国通联合作开发新一个人中心三种不同
的页佣金、公区表、房间拆合、费用继承、2、前期采用SAAS免费代社区代缴代扣系统和自助缴费系统,面应用;2.3、提供APP客户端应用。付款等);2、与当地龚断行业已经形成合作。等多种运营模式来抢占市场。同时面向
社区市场进行整体推广;点评1、PC端功能点、界面不算突出;2、社区平台化思路先行,但做得一般;3、重视移动应用(移动BI、报事)竞争分析——直接.伪SaaS物业
:详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能主要客户群赢利模式运营模式1、1998年5月成立,物并开发出乐天物业管
业理系统1.0版本和乐天
经售楼管理系统1.0版本;营2、时至今日,广州乐
管天科技
理客户数量超过四千家;
系3、运营模式主要以套
统装
销售与实施为
V6.主。
0纯BS架构,基于主流的NET开发技术、级自主研发平台、互联网直联、适用于总公司、区域公司和项目等多级组息化管理全面要求
管控平台、决策支持平台、
门户PORTAL、OA协同办公系统、人力资源系统、楼盘销售管理、招商管理、租赁管
务系统、客户服务系统、资产管理系统、物业ERP系统、环境安全系统等。1、计算公式化;2、标准财务接口;织架构全面集中式管理的企业信息系统。
3、单据报表
设支持中国不动产经营管理
化企业信
置;4、强大的数据查询;5、电子地图;6、工单自动升级和。1、物2、商1、传统套装
销售;2、
二次开发费;业公司;3、老客户服务费。管公司。
业绩数据参考:2012年200-300万,2013年估算约300万;1、直销;2、
。竞争分析——直接.传统物业:广州乐天详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点
难度
捷径
动态无无1、保持传统套装
对乐天的竞争优势,进一步挤占市场;2、利用思源品牌
结合SAAS免费推广模式抢占客户。与四大行的合作点评1、PC端功能点全面、细致,界面一般;2、行业理解较深,销售能力强;3、整体实力局限;竞争分析——直接.传统物业:广州乐天详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能主要客户群赢利模式运营模式2003年成立,专业从事物管行业信息化开发与技术服务的高新技术公司。物业
用
-分布式的设计思想,管理
为各类规模大的物业公司提供平台
了先进管理
,在实践中积累了丰富经验。1、易软考试平台;基于《易软智能物业管理平台》
2、
技术支持;易软
的所有功能模块,包括人、财、
3、单据报表
设置并保存多个格式;智能
物、服务等
业务,全部采
4、IM即时沟通平台;5、数据结构自定义与界面配置;6、界面自适应、窗口浮动与停靠;7、计算公式化;8、财务账期自动结算;9、图形报表与分析。1、传统套装
销售;1、物
2、
二次开发费;业公
3、老客户服务费。
司业绩数据参考:2013年约500万;1、直销;2、
。竞争分析——直接.传统物业
: 易软详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点
难度
捷径
动态客户体验优化的经1、吸收易软的易用性优化产品设计思路,提供更加易操作使用的产品;走出
,开始面向
市场与
竞无验。2、加强对移动技术的开发应用,丰富
的产品线,提升客户满意度。争,近期已与厦门建发合作,替换原有80产品。点评1、PC端功能点全面细致灵活、自定制、公式;2、界面友好,报表强大,客户体验好。3、 考试等降低实施成本的运营 值得借鉴;竞争分析——直接.传统物业
: 易软详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能主要客户群赢利模式运营模式1、极致公司成立于2005年,总部位于
市福田区福田南路广银,在、广州和武汉等地设立有分支机构,在各地拥有多家合作伙伴;2、拥有套装软件和互联网产品;3、拥有SAAS软件,主要业务产品为极致智慧社区和普及版。1、极致物业管理、区版和整体解决方案);2、极致租赁经营;3、极致iERP4、极致极致物业管理
(社区版)由
管理、
客户管理、
客户服务、
平台、管理、
报表、
决策支持、
系(社
统
等多个功能模块构成,并能够通过凭证接口、银行接口等其它系统集成使用。物业信息化整体解决方案融合了多家中国物业管理行业最具
的大型物业服务企业的最佳业务实践,包括实现企业集中式、扁平化管理的极致物业管理、实现移动办公和现场管理的极;
致移动应用
、强化决策支持的极致商业智能
、为业主和客户构建综业务基础
合 的极致智慧社区,同时集平台。
成了多种硬件设备和应用平台,能够为物业服务企业提供全面的集成应用方案1、极致智慧社区网-糕等);2、呼叫中心;3、移动应用(分PDA和智能
客户端);4、协同办公;5、
验证;6、网上考勤;7、极致云服务;-电子商务平台(网
1、物上超市、商品团购、
业公办公用品、鲜花、蛋
司;2、商管公司;3、商家;4、业主(居民)。1、传统套装
销售;2、
二次开发费;3、老客户服务费;4、商品差价;成50%。业绩数据参考:2014年物业
约1400-1600万;1、直5、电子商务:由物业
销;服务公司和极致公司合
2、代作运营极致智慧社区,
理;来自第
产品和服务
3、电供应商的收益由物业服
子商务公司、极致公司各分
务平台运营。竞争分析——直接.传统物业
: 极致详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点难度捷径动态、电子商务平台;、平台化开发技术;、报表自定义;、多
技术集成:
头(双飞燕1080P全头)、器、5.5、网络考勤机、云技术、云服务。1、平台能力。1、从产品美观、易用、性能上2、采用SAAS免费等多种运营模式来抢占市场,3、加强移动应用的研发;1、推出极致物业信息化整体解决方案,软;
硬一体只需3.98万;2、免费加盟,合作运营智慧社区网;3、极致
普及风暴,只需4980元。4、一年内免费使用极致公司服务器;5、
免费升级;6、
1万条
。点评1、重视社区
;2、重视移动应用和新技术整合;3、强平台,工作流、自定制、公式;竞争分析——直接.传统物业
: 极致详见表1《竞争对手分析表》第2页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能主要客户群赢利模式运营模式Salesforce成立于1999年,由前甲骨文马
克·贝尼奥夫创办,2004年6月上市。总部旧金山,员工人数6000人,、有直属机构、多家商。营业收入:2,2.66亿;总市值:53亿美元,全球客户超过10万家。1、SalesCloud
销售团队自动化和
;2、Service
Cloud客户服务/支持和服务台;3、Marketing
Cloud
社交媒体
和市场
;4、Salesforce
Platform云应用程序开发;5、Salesforce
Chatter企业私有社交网络;社交
及7、Salesforce力资源绩效管理;SalesforceIntegration文件集成同步;11、force和AppExchange应用程序开发和交易平台;用的开发创新平台。2、AppExchange按需应用服务程序交易平台。实现Salesforce上应用程序的安装、浏览,测试、共享和交易。3、Salesforce
Chatter是一个企业社交平台,与Salesforce的基础架构和开发平台集成。平台;
及
集成连接在一起。人
5、Salesforce
Radian6企业
,帮助企业从博客和评论,
和
之类8、Salesforce
1客户与服务连
的社区中收集发生在网上的
,并为企接平台;
业提供分析,管理,
和监测报告。9、Redhot
News
企业及客户
6、Redhot
News企业及客户
,展示;
的关于客户及企业
报导,方便及10、FileIt-
Dropbox
时掌握客户及企业动态;7、FileIt,从Salesforce可直接添加文件到Dropbox,文件夹也将在Dropbox的同步
。在Salesforce中通过
直接浏览Dropbox文件。1、Salesfor、
是一个用于构建和部署企业应用程序的平台,一个功能强大且易于使
ceChatter企业社交2、ce1资源融合;4、Salesforce1客户与服务连接平台。通
3、6、Salesforce
Radian6企业
过超
将客户所需要的应用程序、设备4、RedhotNews客成;5、FileIt文件在线
整合;通讯;
从Salesfor
界Salesfor
公1、SaaS系列产品
销售;2、PaaS平台销售;3、应用商店销售分成;业绩参考数据:2004年6月在纽交所上市,04年的收入1.75亿美世
元。现有13900家企业客户,
用户22万7千。的季度收入8270万
;50
企业客户18700家,包括技术、金融、银行、政0强
府,其中有通用、时代华纳、思科、美林
、大
AMD、诺基亚、雅马哈及eBay易趣等大企业;用户数35万,一年前仅19万5;同类
中ce
司
市占率最高达到近50%。Radian6
到与
;其2012年第三季度业绩报告,营收同比增长35%本至7.88亿,相比上一季度增长7.6%。按照非地通用会计准则计算,每股
33美分(超出华尔小
街分析师此前预计的32美分),同比下降1美分,型
环比下降9美分。商
号称第一家年度营收超过30亿
的企业云计算户
集
户
公司。13年预计全年营收将为30.41亿
至30.46亿美元,全年按照非
通用会计准则计算的每股盈利为1.5
至1.52
。员工人数:6000人
;总市值:53
亿
;总股本:142
亿股;1、推出14种语言的版本,面向全世界的200人以下的中小型企业;2、提供
上的推介、线上
演示、线上免费试用等提供了非常方便的体验;3、同时也大力推广体系,在国内有多家
。4、按需应用,按需;5、快速实施,多数公司在30天内实施完毕;6、快速回报,通常实施几个月内,客户即可获得可观的回报;7、无安装费,全托管,客户登录即可使用;8、免费版本更新、免费用户支持。竞争分析——间接.SaaS:
Salesforce详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点难度捷径动态2、灵活度最高的
解决方案,最佳的用户体验;1、
业界技术最领先的云产品;
1、庞大云架构设计;2、多年云产品运营经验积累;3、围绕企业应用开展基于通讯、3、系统和数据处于层层保护之中;社交、资源共享等方面的大量创新的技术开发;专注物业与房地产行业,学习并借鉴其优秀的架构及产品设计,创新的技术服务与开发能力,服务好目标行业客户及员工。2013年6月,甲骨文宣布与Salesforce达成云计算
;点评1、SaaS鼻祖, 业界技术最领先的云服务产品;产品灵活度高,最佳的用户体验;2、注重数据安全和企业社交网络的构建,3、重视用户需求挖掘和创新——如客户;竞争分析——间接.SaaS:
Salesforce详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介能特色功
主要客户群赢利模式运营模式美资WOFE公司2004年拓展中国市场时成立,首家推出中文
;2006年推出中文PaaS
企业管理系统开发平台;2008年获得Sierra
Ventures和常春藤资本风险投资;2011年、获得Salesforce
投资;中国首家提供大型企业级(客户关系管理)的托管商,连续8年保持市场份额第一,在 、香港、 三处有技术支持团队。1、800云产品:
、OA、HR、进销存产品的应用研发,支持伙伴的二次开业插件管理,以及第软硬件产品的广泛集成。2、PASS云开发平台;3、 互联网4、800APPStore;5、企业社交网站及移动移交应用;1、云 包括:销售云、2、PaaS平台,可将企业从为了满足各异应作和提高资源效率,推出各种大众和小众的基础架构产品;应用程序。4、企业社交产品,将企业重要 和项目交网络中。跨地域,跨团队,跨层次结构实现密切协作,与公司中的所有人共享信息,简化流程和
。云、市场云,1、基于允许客户定制自己需要的功能或者页面,定 移动客位考勤让外勤 可通过自动 签到,
户端的智能统计报表分析;用需求而实施的旷日持久的编程和高投入的 考勤、管理成本,以及大量IT硬件设施中解放出来,
快捷通集中企业资源投入到那些能带来更大价值的 道个人业务中去。 自定制3、APP
Store让运营商能够充分利用业务页面、和技术资产,以便为任意细分客户群创建和统计图部署多样的应用程序。通过自动化、增强协的更新将会自动显示在您公司拥有的
社 用;3、1、
;2、PaaS平台销售与服务;教育培
3、企业社交产品
;训、快
4、应用商店分成;外勤人 消、医
5、增值服务费;员定位
药业绩参考数据:品、会
1、2010 用户50万,实际 约2000员制解 名,预计年收入800万左右;决方案、2、2011年帐号续费率约为104%(老客户械、贸 业绩连续几年保持大于100%的增长速度;易、制
3、八百客的用户以团队版与专业版居多,报表智 造业、 个别大型 客户会使用企业版,但是折能分析;外贸进扣幅度大,实际费用与专业版相当,平均
2、社交销存、每个账户的月租费平均在20元左右,每家企业应金融等用户的账户数主要集中在10-30个。据此80多个 估算,如果每月成本为90-100元,则月行业的 账户数需达到5万左右,平均规模用户数需应用商 从业者 要达到1500-5000家;经估算,八百客店; 每月收入约为:20元/月/账户*1500家*20个账户=60万;仍未达到
;1、
与 的合作,进行网络营销;2、发布应用商店吸引开发者进驻并自发推广;3、与和腾讯 集成;4、成立八百客学医疗器 增加帐号所致),一年营业额在千万元级别,
院,加强人才培训;5、推出企业社交应用,提升企业服务的同时,让企业及员工成为产品 者;注、Salesforce与SierraVentures共同投资;竞争分析——间接.SaaS:八百客详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点难度捷径动态1、自有PAAS开发平台,能快速响应与开发;2、面对行业非常广泛,SAAS市场占有率第一。3、移动化
基于HTML5技术,强大自定义功能;4、与新浪、腾讯
集成,企业可以实时获得最新评论及时回复,处理产品咨询问题和
请求。PaaS平台有丰厚的技术与经验积累,面向全行业学习其优秀的架构设计、灵活的自定义功能,创新的社交级企业应用,打造拥有强大的架构
专门针对物业、地产行业设计,较为复杂;
的PaaS平台产品;1、2014年1月发布站点功能,站点功能是八百客给企业的客户提供的一个自助
,客户可以从企业的官网登陆到800APP系统,随时查看一些信息,还可以建立订单,功能强大,方便快捷。点评基于HTML5技术,较强自定义功能;1、自有PAAS开发平台,能快速响应与开发;移动化2、面对行业非常广泛,国内SAAS市场占有率第一。3、提供基于新浪、腾讯 的企业社交应用。竞争分析——间接.SaaS:
八百客详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介能特色功
主要客户群赢利模式运营模式2007年成立,最大的会计应用平台。为客户提供
会计、进销存相关产品与服务。截止2011年友商网 用户数突破4万,用户数突破40万,有近20万个企业付费帐套在友商网上运营,续连续四年成为中国 会计领域的第一品牌。2、 会计代账专版3、
进销存4、 会计+进销存5、 真伪查询6、金蝶智慧记(
工商户进销存)7、金蝶随手记(个人家庭
)8、金蝶云之家(企业社交平台)费率达到85%。9、迎客宝(快速搜索商机高效打理客户)10、快递100;11、企业版讯通;1、 会计企业
1、 会计:智能记账凭证,报表自动生成;版2、代账:客户跟进随手记录,有序跟进; 进度一目了然,税项到期自动提醒;3、进销存:异地协同,多点办公,管理多仓库,多门店,多
进销存业务;快速录单,创新性的多页签操作;
4、财务进销存 ,异地协同分工合作, 移动办公;5、KIS专门为小型 工商户、小微企业量身打造的经营管理 ,管账,管货,管税,管生产;6、智慧记:管理 工商户的报价、库存、往来及收支能业务,精准报价清晰库存;7、迎客宝:轻松找客户、高效跟进客户,业绩迅速提升;8、快递100,打通国内外上百家快递物流公司数据,为您提供快递 一站式查询服务;支持条码扫描,真正实现一键速查;9、企业版 金蝶讯通:类似企业版 ,充分利用了移动终端的移动性,面向企业全员,随时随地的提供职员信息的查询,并可快速实现点对点或多人的文字、语音和 信息交流。包括企业 ,工作流,EAS移动客户、订单、订货、库存、系统 等;企业讯通,真伪查询,随手记家庭及个人,云之家企业社交、迎客宝高效管理客户;私人代账公司、代多点经营的商贸服
务类企业、企业;会计师事务所、代理记账公司、会计培训学校等会计服务机构;2、KIS1、各类 产品
;销售分者、创业 成;3、讯通及云之家企业账公司、 社交产品
;4、增值服务费;业绩参考数据:化财 冯颉在2012中国(深务管理的圳)电子商务的发言:友商网已经在2011年实现 ,已经拥有4万个 用户,并且 用户的续费率达到80%。按友商网4万用户每年300元/用户,收益1200万。估计占2011年营收的0.6%。1、网络
、销售;2、将中小客户产品KIS纳入在线销售;3、 销售,将业务触角向纵深深入;4、伙伴运营:建立多级代理商;5、友商社区论坛,降低用户学习成本;6、通过随手记、快递100等大众化需求产品,提升品牌
,占领移动应用客户;竞争分析——间接.SaaS:金蝶友商详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点
难度
捷径
动态传统
架构全面向移动及企业云之家企业社交及企业讯通两个产品,架构复杂,学习其优秀的架构设计、灵活的自定义功能,创新的社交级企业2013年12月,金蝶云之家企业社交化工作平台最近推出了一个“工作圈”社交
;涉及多个关键节点;应用,打造专门针对物业、地产概念;行业的SaaS服务产品;金蝶KIS与企业
的协作;点评;1、由传统ERP全面向互联网及移动架构转移;2、企业
及迅通等社区应用产品已取得较好的口碑和市场3、以非业务主线的 产品拓展企业品牌宣传范围;竞争分析——间接.SaaS:金蝶友商详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介特色功能
主要客户群赢利模式运营模式专业房地产信息的楼盘和
折扣信息,一站式服务解决用户找房、看房、买房困扰。成立于2011年,与
5000余家经纪公司达成合作,在全国有2万家经纪门店,签约10万个经纪人,年营业额400亿,项目超500个;导购平台,致力
1、房多于为用户提供最 多云系新、最快、最全
统;2、房多1、云系统通过客户、经经公司、开发商
管理平台 ,进行客户界定、管理及成交
,实现客户报备,客户界定、快速结佣等关键问题;2、经纪人APP,为了使购房用户更方便的了解多经纪 楼盘信息,使 在外辛苦奔波的经纪人用户旗 操作系统的免费楼盘应用
。舰店;
4、房多多银行信贷金融产品,能够减少有效解5、银行 决客户首付款不足问题,降低客户购房门槛,信贷金 提高项目销售量;产品近期即将面世。融产品;
5、房多多淘宝旗舰店人APP;电子化、便捷化掌握信息、向客户展示楼云、3、房多
盘详细,房多多特为经纪人打造基于Android,
淘宝营多找房 操作系统的免费楼盘应用
。 销、经APP;
3、找房APP,为了帮助消费者实现随时随地获
纪人诚4、房多多淘宝取 最真实的新房信息,并享受一对一专业
信评价带看服务,房多多特为购房者打造基于Android,体系1、呼叫中心带客费;2、经纪人年费;开发商、3、团购置业顾 分润;问、购
4、楼盘房者
;5、销售佣金;业绩数据1、与开发商合作,以团购形式为主,通过线上展示线下服务的模式给开发商提供新的 方式;2、签约置业顾问,为开发商推送客户,开创以效果
的
服务模式。3、线上精准
—全网直投,即通过整合全网络 资源,定向追踪投放;4、线下 整合,通过经纪人联动、DSP数据库、 拓展三大客户通道,为项目持续导入客户;5、银行信贷金融产品,减少有效解决客户首付款不足问题,降低客户购房门槛,提高项目销售量;业绩数据参考:已与
5000余家经纪公司达成合作,在 有20000家经纪门店,签约100000个经纪人,年营业额400亿,项目超500个,涵盖万科、保利、中海、绿地、龙湖、龙润、未搜集到。方圆等众多一线品牌开发商,房多多已经成为中国首选的房地产 合作模式于一二手联动的平台。竞争分析——间接.SaaS房地产:房多多详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》技术亮点难度捷径动态房多多云
系统,通过客户、经经公司、开发商
管理平台交
,解决客户报备,客户界定、快速结佣等关键问题。,进行客户界定、管理及成
无1、优化产品设计,提供更方便的功能;2、优化数据库设计,提高产品性能和推送成功率;3、提供房源
云管理系统及多种
方式的移动应用,提高产品使用频度,提升客户满意度;,“清科-2013年中国最具投资价值企业50强”房多多,喜获“2013中国最具投资价值企业50强”。点评1、通过客户、经经公司、开发商管理平台,进行客户界定、管理及成交,解决客户报备,客户界定、快速结佣等关键问题。2、试图推动中国的独立经纪环境建设;竞争分析——间接.SaaS房地产:房多多详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分析产品截图》主要产品功能简介能特色功主要客户群
赢利模式运营模式2009年成立 神鹰城讯科技有限公司,新型的房地产信息及服务网络平台,为个人用户和房地产行1、提供更专业的二手房服务;2、为用户提供全面的线上线下交易指导及服务解决方案;3、为房地产经纪人、 商、开发商、业主或其他有出租、出业用户提供售意愿的人群提高效、便捷、供信息发布和维专业的全方护工具,保证平位信息服务。台资讯的可靠性;4、推房工具;1、 实时收集汇聚手房
及租赁房源信息各大 上的二展现给找房者;2、提升经纪人网络推广能力支持房源信息 房源多 多站 管理;3、提供行业竞争 分析等业务服务。 与查 中介4、推房工具:集房源刷新、房源发布、房 重、 公司、源管理为一体的 办公平台 ,帮助房 一键 经纪产经纪人在第一时间获取各大 上业主发
、 人、布的个人房源信息,也可以将房源信息自动 定时 购房发布到各大 和分类信息 上面, 刷新、
者通过网络技术解决经纪人寻找、发布房源低竞争效、录入和发布房源工作枯燥等问题,提高分析了经纪人办公效率,大大降低了经纪人的工作强度。1、经纪公司平台端口费;2、经纪人年费;3、地产
。业绩数据未搜集到。1、采用全网推送功能将推推99的房源同时推到多家房产
和
,提高经纪人2、为经纪人进行全网效果;认证,节省用户时间,提高经纪人工作效率;3、全网房源使用;3、7*24小时,技术比对查重后提供给 经纪人支持,随时向用户提供业务咨询、疑难解答、售前
;4、为企业级客户提供端口服务、品牌展示、个性化功能及业务模型开发服务;5、定期提供使用分析报告,提高信息发布成功率和使用效果;6、对15人以上团体用户,每季度提供一次免费使用技巧培训。竞争分析——间接.SaaS房地产:推推99详见表1《竞争对手分析表》第3页,参考《竞争对手分
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