知名企业广场项目BIM技术应用及总结(图文)

常德项目目公司BIM技术应用用经验分分享2016年4月8日目录录一、项目目BIM技术应用用及总结结二、项目目公司对对BIM总发包的建议一、项目目BIM技术应用用及总结1.2项目应用用BIM技术成效效1.1BIM技术应用用1.3BIM实施过程程遇到的的问题及及解决方方法623文化中心心618-1#楼(公寓楼楼)618-2#楼（办公公楼））总建筑筑面积积：83.47万㎡摘牌时间：：2015-1-29开工时时间：：2015-3-15开业时时间：：2016-9-16常德项项目概概况1.1BIM技术应应用常德万万达广广场项项目BIM技术团团队由由项目目公司司、总总包、、监理理、专专业分分包等等相关关人员员组成成，各各专业业人员员在总总负责责人统统一管管理和和组织织下开开展工工作。。（1）BIM技术团团队组组织框框架总包项目经理建筑结构钢结构幕墙装饰项目部BIM负责人机电总包团队项目公司项目公司BIM负责人（兼职）设计院BIM负责人（兼职）监理方BIM负责人（兼职）协同1.1BIM技术应应用（2）BIM技术在在施工工阶段段的局局部应应用流流程1.1BIM技术应应用（3）管理理机制制：培培训&例会2015年全年年BIM培训6次，BIM专题例例会12次，参参会人人员包包括：：项目目公司司设计计、工工程、、成本本；地地方商商管；；总包包及分分包；；监理理1.1BIM技术应应用1.1BIM技术应应用（4）BIM技术应应用于于工程程实体体室外管管线空调吊吊柜检检修口口地下车车库管管线地下设设备用用房冷却塔塔及管管线采光顶顶地下车车库管管线A区住宅购物中心常德项目工程实体应用范围BIM地上公区地下车库屋面小市政1.1BIM技术应应用（5）BIM技术应应用于于进度度运用BIM模型合理安安排工工期，，通过过导出出CAD各专业业施工工图纸纸，各各专业业分包包安装装期间间打破破常规规的安安装顺顺序（（先通通风，，后水水、最最后电电气）），采用各各专业业平行行施工工，大大大加加快施施工进进度。。同时开开始施施工现场机电管道交叉施工图片现场施施工进进度计计划绿色

本周安装完成的管道红色下周计划完成的管道蓝色

未完成的管道1.1BIM技术应应用（5）BIM技术应应用于于进度度优点：：（1）在虚拟拟的环环境下下发现现施工中中存在的的问题，，并针对对问题题进行行模型型和计划同同步修修改，避免免“错错、缺缺、漏漏、碰碰”和和方案案变更更，提高施施工效率和和质量量。（2）利用BIM模型的的各项项数据据信息息，对对安装装构件件快速速放样样，实实现工工厂预制；同时时将模型应应用到到现场场放线线控制制中，，满足足了施施工精精度要要求，，从而而在工工期计计划和和工序序上进进行合合理安安排，缩短工工期。（3）根据BIM模型和和现场场工程程量的的实际际情况况，确确定施施工所所需的的人、、材、、机资资源计计划，，对施工工进度进进行合合理规规划。。1.1BIM技术应应用（5）BIM技术应应用于于进度度序号未应用BIM技术应用BIM技术1各分项专业各自为阵，抢占作业面各分项专业按BIM技术出图，合理组织施工2交叉施工，边做边改平行施工3拆改量大拆改量小4质量无法保证一次成活，质量有效控制5各方协调工作量大协调事项减少6工期长缩短工期7窝工、拆改，管理成本浪费有效控制管理成本1.2项目应应用BIM技术成成效（应用用BIM技术前前后对对比））1、节省省工期期：大商业地下室室建模模后统统计8930处碰撞点点，优优化后后全部部解决决，避避免了了现场场返工工，缩缩短工工期25天；2、节省省材料：大商业地地下室室节省省强弱电电桥架约530米，桥桥架弯头头115个，各种种给排排水管管道累累计约约505米，各各种管管件420个，风风管1035平方米米。。3、优化化检修修空间间：利用BIM技术提提前排排布设设备检检修空间，，发现现检修修空间间不足足45处，优优化后后全部部解决决，为为项目目开业业后运运行和和维护护提供供保障障。1.2项目应应用BIM技术成成效以项目地地下室室为例例分析省钱、、省时时、省省人、、提质质1.2项目应应用BIM技术成成效小结结1.3BIM实施过过程遇遇到的的问题题及解解决方方法问题1：大商业结结构、、建筑筑、安安装图图纸结构预预留洞洞口位位置不不统一一，尽管管设计计单位位、项项目公公司、、总包包、监监理进进行了了图纸纸审核核，但但还存存在一一些问问题。原因分分析：：1、机电电、建建筑和结构构未核核图；；2、总包在审审图阶阶段未未启用用BIM技术，，审图图深度度不够。。解决办办法：在施工工图纸纸移交交后，，相关关图纸纸的错错漏碰碰缺由由总承承包方方负责责，项项目公公司要要求总包土土建后后续开开洞，，费用用由总总包单单位承承担。结构图图纸无无电井井预留留洞口口建筑图图纸有有电井井预留留洞口口问题2：大商业业地下下一层层多处处防火卷卷帘与与机电管管线碰撞。。原因分分析：：机电管管线BIM技术出出图未未考虑虑与建建筑BIM技术图图纸核核图解决办办法：项目公公司工程、、设计计、成成本、、一局及及各分分包，，防火火卷帘帘供方方技术术人员员一起起勘察察现场场，最终终形成3种解决决方案案：①改卷帘帘门安装方方案②降低低卷帘高高度③调整整机电管管线路路由1.3BIM实施过过程遇遇到的的问题题及解解决方方法问题3：大商业地地上步步行街街公区机电电检修修口、、出风风口需需依据据精装装图调调整。。原因分分析：：精装图纸、、导向标标识图纸出出图滞后后于BIM机电模模型全全专业施工图图。解决办法：：（1）BIM模型设设计时时，预预先结结合标标准版版步行行街公区精装装图纸纸进行行净高控制，尽量量减少少管线线排布布与精精装效效果之之间的的矛盾盾；（2）充分分利用步步行街街精装装样板段段施工，，发现现并解解决碰碰撞点点；（3）精装装样板段段综合合管线施施工时，根据据精装装图纸纸局部部调整整空调调吊柜柜、回回风箱箱、回回风口口位置置，重重点关注空调吊吊柜检检修空间排布，，进行行现场场模拟拟检修修。建议：进行BIM机电综综合管管网排排布前前，提提供精精装图图、导导向标标识图图纸标准模板。1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法问题小结：单独的机电电BIM技术工程无无法解决上上述所有错错、漏、碰碰、缺，只只有将机电电BIM技术与建筑、结构构、内装等全面结合合起来，才才能系统解解决问题。。所以实施全专业BIM技术及BIM总发包非常常必要1.3BIM实施过程遇遇到的问题题及解决方方法二、项目公司对对BIM总发包的建建议根据集团2月18日“BIM总发包管理理模式启动动会”和3月4日“BIM总发包模式式月度培训训会”的要要求，项目目公司高度度重视、积积极响应，，在北区项项目管理中中心的指导导下，从项项目公司层层面对下一一阶段BIM技术使用及及BIM总发包模式式进行讨论论和思考，，建议如下：：二、项目公公司对BIM总发包的建建议1、BIM技术施工总总包（1）合同条款款中需明确确总包使用BIM技术的费用用标准；（2）合同条款款中要求总总包方配备足够的的各专业BIM技术人员；；（3）合同条款款中要求总总包方BIM技术应深入入使用到工工程各专业业（土建、机机电、园林林、幕墙、、内装等）），摒弃只关注土建建和一次机电施工的的管理意识识。二、项目公公司对BIM总发包的建建议2、BIM技术设计总总包（1）合同条款款中明确约约定设计总总包BIM技术设计费费用标准；；（2）合同条款款中明确设设计总包全面使用BIM技术，在设计阶段段解决大量量的碰撞问问题，明确BIM设计界面，细化BIM设计标准；；（3）合同条款款中明确各专业设计图纸，，机电设备、、防火卷帘帘、门窗等需要标准模板，便于设计计总包方和和施工总包包方BIM技术对接时时统一标准准。二、项目公公司对BIM总发包的建建议3、BIM总发包模式式下项目公公司与监理理单位（1）项目公司司应配备足够数量、、熟悉BIM技术的工程师；（2）监理应该该配备满足要要求的各专专业BIM技术人员；；（3）监理合同同条款中需需明确应用BIM技术的费用用标准。二、项目公公司对BIM总发包的建建议4、BIM总发包模式式下工程与与招商（1）在项目数量快速增增长的同时时，招商压压力逐渐增增大，个别别主次力店店招商进度度滞后或调调整业态，，二版施工工图移交后后出现变更更，建议锁定主次力力店房产技技术条件及及业态落位位，商管带带单招商。（2）BIM总发包模式式下，实施施新模块应综合合考虑设计、成本、工程程模块节点与招商商节点的关关系。二、项目公公司对BIM总发包的建建议二、项目公公司对BIM总发包的建建议为紧跟集团团BIM总发包模式式推行进度度计划，保保证实施落落地，项目目公司将在在北区管理理中心的指指导下开展展内部培训训，计划如如下：北区培训计计划培训形式培训对象项目公司培培训计划月份项目公司：工程部、设设计部、成成本部，监监理单位、、总包单位、分包单位培训会议BIM总发包管理理模式的思思考与建议议4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理标准培培训BIM标准产品培培训及试点点项目观摩摩培训BIM信息平台整整体介绍BIM总发包模式式模块计划划管控要点点培训BIM管理平台操操作培训（（计划部分分）BIM总发包模式式计划管理理制度及考考核办法BIM总发包模式式启动专题题培训BIM试点项目经经验分享BIM总发包管理理模式培训训BIM管理标准培训BIM标准产品培培训BIM信息平台整整体介绍BIM总发包模式式模块计划划管控要点点培训BIM管理平台操操作培训（（计划部分分）BIM总发包模式式计划管理理制度及考考核办法BIM总发包模式应用总总结BIM试点项目经验分分享学习培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议汇报结束谢谢！！1.1BIM技术应用地下一层综综合管线BIM模型图通过BIM三维管线的综合合排布和立立体展示，，在保证足足够检修空空间的基础础上，尽可可能的提高高标高。解决了管管道安装后后净空高度度控制问题题。地下室室货车通道道，万达标标准3.6米，现场实实现了3.7米；地下室室环形通道道万达标准准2.8米，现场实实现了2.9米。1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区模型视频通过BIM技术模型，，有效优化化地下车库库空调冷冻冻水管、消消防水管、、排水管道道、电缆桥桥架等管道道的安装空空间；1、满足了设设计管控要要求（1）桥架在水水管道上方方；（2）喷淋管道道与桥架十十字交叉处处，避免管管件出现；；2、提高行车车通道空间间利用率；；BIM平面图BIM剖面图1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区1.1BIM技术应用地下车库综合管线样板区现场照片1.1BIM技术应用设备房—变配电室物业1#变配电室现场物业1#变配电室BIM模型通过BIM模型，优化了通风管道道防火阀的的检修空间（原设计图图纸通风管管道及防火火阀在低压压柜正上方方，通过BIM技术模型，，将风管和和阀门右移移500mm，保证运营维维护的安全全）。生活水泵房房BIM模型1.1BIM技术应用设备房—水泵房生活水泵房房现场通过BIM模型（1）优化了水水箱人孔外外梯位置，，保证运营营维护空间间要求；（2）三维模型型直观可视视化交底。。1.1BIM技术应用设备房—空调制冷机机房空调制冷机机房BIM模型空调制冷机机房现场通过BIM技术模型，，（1）有效解决决了虹吸雨雨排管道和和空调冷冻冻水管的碰碰撞问题。。（2）有效排布布通风管道道、电缆桥桥架和冷冻冻水管、冷冷却水管空空间位置，，提高机房房空间利用用率；1.1BIM技术应用大商步行街公公区样板段空调吊柜柜检修空间布置模型视频现场照片结合集团对对空调设备备检修空间间、回风管管与回风口口连接、送风管与送风口与连接接的管控要求求，项目针对步步行街公区区新装203台吊柜安装装空间，选选择三处管管道复杂区区域，利用用BIM技术进行样样板施工，，合理安排排检修空间间，对每台吊柜柜进行了模模拟检修，，并会同当当地商管公公司联合验验收。1.1BIM技术应用屋顶冷却塔及管线布置屋面冷却塔塔BIM模型屋面冷却塔塔施工现场场通过BIM模型，对屋面空调调冷却水管管、电缆桥桥架、燃气气管道、通风管道等等进行综合合排布，有有效解决管管道之间的的交叉碰撞撞，提高设设备管道安安装后的观观感效果。。1.1BIM技术应用采光顶通过BIM模型的建立立1、实现材料料（钢结构构、玻璃、、铝板、电电动开启窗窗等）提前前下单；2、工厂加工工标准构件，减少少现场加工作业，，节约工期期；3、实现钢结结构与玻璃璃、铝板安安装的流水水作业；4、有效地避避免了遮阳阳帘电机、、美陈吊钩钩及照明灯灯具施工碰碰撞。室外综合管管网（通过BIM技术辅助室室外管网综综合排布，，有效解决决了小市政政雨污水管道的的高程控制制与碰撞问问题）1.1BIM技术应用室外综合管管网BIM模型图（现现场已隐蔽蔽）序号传统市政管网BIM市政管网1以平面布置图，横断面图为施工依据，难以对管线综合进行全面整体分析，交叉问题