主入口屋面施工组织设计

主入口屋面施工组织设计目录主入口屋面施工组织设计 11编制依据 12工程概况 32.1工程建设概况 32.2工程施工图 33施工部署 63.1项目管理组织 63.2项目管理目标 83.3各项资源安排 83.4施工流水段划分及施工工艺流程 93.5工程施工重点和难点分析及应对措施 103.6新技术应用计划 134施工进度计划 145施工准备与资源配置计划 165.1技术准备 165.2施工现场准备计划 185.3资源配置计划 186主要施工方案 196.1复合铝板的主要施工方法和技术措施 196.2金属屋面系统的主要施工方法和技术措施 216.3采光顶系统的主要施工方法和技术措施 246.3季节性施工方案 276.4临时用电施工方案 307绿色施工管理计划 327.1资源利用管理计划 327.2环境管理计划 358进度管理计划 398.1确定施工进度控制点 398.2施工进度管理组织机构和职责分工 408.3进度管理措施 419质量管理计划 449.1工程施工质量目标及其目标分解 449.2项目质量管理组织机构和职责分工 459.3关键过程控制 469.4项目施工质量控制点 469.5现场质量管理制度 479.6质量保证措施 4910职业健康安全管理计划 5010.1职业健康安全管理目标 5010.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 5010.3职业健康安全重大危险源 5110.4职业健康安全资源配置计划 5210.5专项施工安全方案编制计划 5210.6施工现场安全生产管理制度 5310.7职业健康安全保证措施 5311成本管理计划 5411.1现场成本管理组织机构和职责分工 5411.2风险控制措施 5512成品保护 5512.1成品和设备保护的组织机构与职责 5512.2成品和设备保护的管理制度 5712.3成品和设备保护措施 571编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号2《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号3地方行政文件《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》沪公发（2002）399号4国家行业规范《建筑结构荷载规范》GB50009－20125《建筑抗震设计规范》GB50011－20106《建筑设计防火规范》GB50016－20067《钢结构设计规范》GB50017－20038《钢结构焊接规范》GB50661-20119《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－200210《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018－200211《建筑工程测量规范》GB50026-200712《城市测量规范》CJJ/T8-201113《铝及铝合金压型板》GB/T6891-200614《铝合金建筑型材》GB/T5237-200415《变形铝及铝合金牌号表示方法》GB/T16474-201116《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—201217《建筑施工安全检查标准》JGJ59—201118《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—201219《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9120《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-200821《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-200022《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200123《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200124《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201325《屋面工程质量验收规范》GB50207-201226《屋面工程技术规范》GB50345—201227地方规范标准《公共建筑节能设计标准》J10307-200328《施工现场安全生产保证体系》J10238-200329《施工现场安全质量保证体系》J10563-200530《高处悬挂作业安全规程》DB31/95-200831合同中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）合同文件32设计文件《主入口施工图》33招投标文件《上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技术说明书》34《建设工程施工补充招标文件》35企业管理文件《中建股份项目管理手册》[413号股市字]36《中建八局标准化管理手册》/37《中建八局管理手册》ZJQ08-QGB001-201138《科技与设计管理手册》CSCEC8B-TD-201339《施工管理手册》CSCEC8B-PM-201340《安全生产管理手册》CSCEC8B-SP-201341《中建八局绿色施工手册》/42《技术质量管理办法》(试行)汇编/43《物资管理办法》/44《职业健康安全管理办法》/2工程概况2.1工程建设概况工程名称中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）建设规模用地面积85.6公顷，地下建筑面积为20万m2；地上建筑面积为127万m2，建筑总高度约为43m。屋面施工面积约18.5万平方米，其中主入口金属屋面面积2872平方米,采光顶面积8000平方米，铝复合板面积16466平方米。工程地址本工程位于上海市西郊，北至崧泽高架路、南至规划盈港东路、西至诸光路、东至规划涞港路总占地面积85.6公顷总建筑面积147万m2建设单位上海博览会有限责任公司项目承包范围C1，C0，D0，F2，主入口。设计单位华东建筑设计研究院有限公司清华大学建筑设计研究院主要分包工程金属屋面，复合铝板，屋顶装饰钢格栅，穿孔铝板，装饰钢立柱，铝合金吊顶格栅。勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司合同要求质量确保一次验收合格100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。监理单位上海建科工程咨询有限公司工期总工期为559个日历天（2013年3月11日至2014年9月20日），其中主入口合同工期37个日历天（2014年8月10日至2014年9月15日）总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公司“CI”金奖。工程主要功能或用途C1区和F2区为展厅部分，C0区为办公楼，D0区为酒店，主入口为南广场。2.2工程施工图2.2.1主入口平面图2.2.2主入口屋面剖面图2.2.3主入口檐口剖面图2.2.4主入口采光顶示意图钢结构网架上层采光顶下层钢结构网架上层采光顶下层采光顶2.2.5主入口采光顶效果图 上层采光顶下层采光顶3施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目经理项目经理张维成施工负责人任黎明质量负责人张慧敏安全负责人石如军商务负责人迟彦波BIM负责人吴有辉深化设计杨静技术负责人朱怀平物资负责人杨进工程技术部深化设计部BIM工作室施工管理部质量管理部安全环境部造价合约部物质设备部技术员高新宇设计师黄平良韩永佳BIM员陈鹏韩标资料员郝帅胡佳质量员黎元鹏刘充安全员叶国平造价员罗艳芳韩会材料员何成石郝路强3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1领导层项目经理张维成履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2管理层技术部经理朱怀平直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3技术员高新宇配合技术经理管理现场施工。4质量部经理张慧敏负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。5材料员何成石郝路强按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6质量员黎元鹏刘充贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7安全部经理石如军负责宣传贯彻安全生产方针、政策，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。8安全员叶国平负责现场安全，定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。负责现场文明施工及环境保护工作；3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期主入口施工工期为37个日历天（2014年8月10日至2014年9月15日）质量目标确保一次验收合格100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。安全目标创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公司“CI”金奖。节能目标绿色三星奖环保施工、CI目标施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；创建中建总公司“CI”金奖。3.3各项资源安排3.3.1工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人铝板八局装饰雅泰上海2014.8.15杨进铝板龙骨八局装饰六龙江苏2014.7.25杨进屋面主檩八局装饰六龙江苏2014.8.1杨进屋面次檩八局装饰港平上海2014.8.5杨进屋面底板八局装饰淀川盛馀合肥2014.8.10杨进屋面面板八局装饰丽岛江苏2014.8.15杨进玻璃八局装饰耀皮上海2014.8.5杨进3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊（25T/50T）上海云升叉车租赁有限公司租赁2014.8.102014.9.15吴强直臂车上海昊东叉车有限公司租赁2014.8.102014.9.15吴强卷扬机上海昊东叉车有限公司租赁2014.8.102014.9.15吴强3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人直流电焊机20自有2014.8.102014.9.15杨进木脚手板500自有2014.8.102014.9.15杨进3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况,并参照屋面平面布置图，保证同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，每个施工段内有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，进行施工段的划分。1，主入口金属屋面施工流水段划分如下：施工段1：1/G-Q至2/G-P轴施工段2：2/G-P至G-P轴施工段3：G-P至1/G-N轴2，主入口檐口铝板施工流水段划分如下：施工段1：1/G-P~G-M轴至G-19~G-30轴施工段2：1/G-Q~1/G-P轴至G-21~G-28轴施工段3：G-M~G-L轴至C-16~G-28轴3，根据采光顶布置平面图及现场实际情况，24个采光顶的施工相对独立，本着不发生或尽量减少交叉施工的原则，对每一个采光顶逐一施工。采光顶的大致施工顺序，先对下层采光顶施工，进而转至上层采光顶的施工。3.4.2施工总流程1，金属屋面施工流程：施工技术、人员材料、设备准备—安全网铺设—测量放线—屋面主檩条安装—次檩条安装—屋面底板安装—固定座安装—屋面面板安装。2，铝复合板施工流程：施工技术、人员材料、设备准备测量放线—龙骨底座安装—檐口铝板主龙骨安装—檐口铝板次龙骨安装—铝板现场折边、粘接副框—檐口铝板安装—装扣条、打胶、清理。3，采光顶施工流程：测量放线—采光顶龙骨安装—下层采光顶安装—上层采光顶安装。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1现场高空作业点多、加强安全防护屋面高空作业量大，交叉施工作业点多，施工人员行走以及物料的高空运输，安全防护管理是施工控制的重点。工程造型复杂、结构坡度较大，给屋面的安装和物料运输带来了极大的困难，施工安全保障成为重中之重。（1）加大硬件投入，增加安全保障：屋面施工前，在网架上先满铺安全网，然后在网架上用木跳板搭建纵横交织的行人通道，木跳板两端用铁丝固定牢靠，在施工行走区域，布置纵横交织钢丝绳用于固定安全带。（2）强化安全管理：项目部成立安全工作领导小组，加强安全技术交底和安全操作规程指导。重点加强安全防护用品的采购和使用管理；安全文明措施费足额进行投入，确保安全施工顺利进行。（3）合理安排施工工序：如在金属屋面安装前,先安装排水天沟；在压型钢板安装之后再进行其他部分安装；使屋面高空作业安全得到保障。石如军2施工进度节点控制由于本工程关键节点和阶段性节点工期紧，各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度节点控制是本工程施工管理的重点之一。（1）针对本工程体量大、施工作业面分部广，阶段性施工工期紧等特点，项目部编制施工两级施工进度计划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。范学磊3协调组织难度大本工程施工单位多，金属屋面工程专业和其他相关专业(如幕墙、钢结构等)需交叉作业，协助配合的工作较多。这就在一定程度上影响了工序的连续性，是一个需要解决的重点和难点。（1）平衡各种专业与自身工程的关系，合理加工、统筹安排加工进度及工艺流程；服从业主、监理单位的监督管理，积极完成各种工种交接工作；在施工进度安排上，服从业主统一指挥，以大局为重。（2）屋面系统与钢结构关系最为密切，直接影响后期施工质量及外观效果。由于屋面网架钢结构有造型变化，安装的位置及高度也不同，因此，屋面板安装必须做好与主体网架钢结构的协调配合。在涉及到钢结构专业施工中，需及时制定相应的施工进度计划，并在实施前，向钢结构单位进行通告，使该单位明确当日工作范围，及时让出作业面。（3）金属屋面与主体钢结构、幕墙系统等各方面协调，除在组织与管理方面外，重点做好技术方面的协调配合。采用BIM模型应用对与主体钢结构连接节点、幕墙系统接口连接，依托模型进行虚拟实现施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段得以优化。朱怀平4檐口铝板深化设计与BIM技术应用要求高檐口铝板系统深化设计内容多，根据招标文件的要求及招标图纸的内容，主要包括复合铝板、穿孔铝板、等分项工程的深化设计。本工程深化设计将与BIM模型保持一致，并在竣工后提供给业主供运营维护参考使用，BIM系统实施要求高。（1）我司将高度重视深化设计和BIM技术的组织和实施，建立完善的图纸深化设计及BIM管理制度，配备资深深化设计师及BIM工程师，建立专项深化设计及BIM管理体系，对承建范围内金属屋面系统负有全面的协调管理责任。我司将服从总承包单位对深化设计与BIM技术的整体管理，并积极配合与相关施工单位接口衔接处的深化处理。（2）本工程的深化设计将满足招标图纸及招标文件技术要求，重点从檐口铝板系统设计说明、平立面图纸、典型节点图（横剖、纵剖节点、拼樘料安装节点、转角节点、结构连接节点）；金檐口铝板系统受力及传力方式说明与计算、受力分析图及详细说明；材料选用说明、材料性能说明（物理性、热工参数、详细的性能参数及拟选用的材料品牌）等方面完善、细化深化设计文件。在不影响或不修改建筑风格及结构基础上做出完整的深化设计，以充分表现深化设计方案内容，并能满足施工要求。（3）根据金属屋面施工总进度计划与节点进度计划，制定详细的深化设计出图计划，预留充足的修改完善和审批时间。保证图纸进行深化设计通过专家评审及国家规定的审图要求，确保深化设计图纸及BIM模型的内容与现场施工情况一致，随着工程进度及时更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列软件，利用BIM技术辅助施工管理，负责现场各系统接口连接，利用BIM模型进行节点检查。建立详细、精准、符合现场实际情况的BIM檐口铝板模型以供各方单位检查使用。陈鹏5采光顶与屋面金属板收口难度大上层采光顶有不小于3.9°的泛水坡度，如何做好与屋面金属板的收口将直接影响屋面和采光顶的美观度，并且漏水也是一很大隐患。运用BIM及AutoCAD软件，现场实际测量与软件相结合。尤其接口处做好打胶接缝处理，不仅做到密封不漏水，而且也要做到美观。张慧敏6采光顶钢骨架吊装难度大上下层采光顶的钢骨架，单个圆环的重量约1.5t，屋面钢结构网架已施工完毕，如何在保证安全的情况下，将钢圆环就位安装。考虑到吊装过程中龙骨的平衡性，在安全第一的前提下，下层钢圆环考虑用3台2t的卷扬机，互成三角之势，通过钢丝绳穿过滑轮进行三点吊装作业；上层钢圆环吊装，由于钢结构网架已施工完毕，考虑在一层，用160t汽车吊直接将其吊至钢网架屋面。张慧敏3.6新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1直立锁边屋面板主入口金属屋面工程采用了直立锁边固定方式，屋面没有螺钉外露，整个屋面不但美观、整洁，而且杜绝了螺钉孔造成的漏水隐患。另外该屋面系统可配合独有的铝合金或不锈钢配件，使客户可以方便地在屋面板上设置太阳能收集器、安全走道、防跌落护栏、挡雪装置、装饰灯、避雷带、装饰板等多种设施而无需用穿透屋面板，因而不会留下任何漏水隐患。朱怀平2014.8.10至2014.9.152施工控制网建立技术主入口测量工程选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。朱怀平2014.8.10至2014.9.153施工放样技术主入口测量工程全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。朱怀平2014.8.10至2014.9.154BIM信息模型技术主入口施工管理以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。陈鹏2014.8.10至2014.9.155办公软件应用办公自动化本项目中重点应用以下计算机软件：project、梦龙项目管理软件、专业预算软件、用友财务软件。CAD辅助放样技术及CAM辅助制造技术。范学磊2014.8.10至2014.9.154施工进度计划主入口屋面工程计划2014年8月10日开工，预计2014年9月15日结束，总工期37天。5施工准备与资源配置计划5.1技术准备5.1.1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132朱怀平2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012朱怀平3《屋面工程质量验收规范》GB50207-20122朱怀平4《建筑幕墙工程技术规范》DGJ08-56-20122朱怀平5.1.2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1安全文明施工管理方案项目部朱怀平公司2013.10.12垂直运输方案项目部朱怀平公司2013.10.13质量创优方案项目部朱怀平公司2013.10.14冬雨季施工方案项目部朱怀平公司2013.10.15临时用电施工方案项目部朱怀平公司2013.10.16施工现场消防安全专项方案项目部朱怀平公司2013.10.17主入口施工组织设计项目部朱怀平公司2014.7.158檐口铝复合板系统施工方案项目部朱怀平公司2013.10.169铝单板系统施工方案项目部朱怀平公司2013.12.210穿孔铝板系统施工方案项目部朱怀平公司2013.10.265.1.3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1主入口檐口铝复合板剥离强度组2014.7.25朱怀平5.1.4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1G檐口铝复合板部位铝板龙骨焊接质量；防水钢板安装质量朱怀平2主入口屋面底板隐蔽验收屋面底板安装精度，固定用螺丝的数量朱怀平3主入口屋面固定座隐蔽验收固定座安装质量，固定螺丝的数量朱怀平4主入口屋面天沟龙骨隐蔽验收2天沟龙骨定位精度及焊接质量朱怀平5钢骨架安装是否进行防腐处理，焊接质量是否合格朱怀平6不锈钢爪件安装是否进行防腐处理，焊接质量是否合格朱怀平5.1.5班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1复合铝板龙骨安装高新宇朱怀平铝板施工班组2014.8.102复合铝板安装高新宇朱怀平铝板施工班组2014.8.183采光顶龙骨安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.104采光顶玻璃安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.205采光顶铝板安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.226屋面龙骨安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.107屋面底板安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.218固定座安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.249屋面面板安装高新宇朱怀平屋面施工班组2014.8.265.1.8工程技术资料收集计划序号资料名称资料内容资料提交人资料审核人1图纸会审记录图纸研究成果郝帅朱怀平2设计变更通知单设计优化变更及相关内容郝帅朱怀平3技术交底记录施工工序安装指导内容郝帅朱怀平4隐蔽验收记录隐蔽工程的质量验收结果郝帅朱怀平5施工日志记录每天施工内容郝帅朱怀平6材料实验资料施工材料的性能检测结果郝帅朱怀平7原材料合格证原材质量检测结果郝帅朱怀平8检验批质量验收记录每道工序的质量验收结果郝帅朱怀平5.2施工现场准备计划序号设施名称数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造类型完成时间责任人1库房320m2/个生产性设施2014.8.5张维成2材料堆场260m2/个生产性设施2014.8.5张维成3加工场地260m2/个生产性设施2014.8.5张维成5.3资源配置计划5.3.1工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1木脚手板600块2014年8月10日2014年9月15日杨进5.3.2施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1手动锁边钳22014.8.10吴强2电动锁边机ws4004.222014.8.10吴强3电焊机ZX7-160371*155*2954.8452014.8.10吴强4手枪钻GBM350RE220*2700.35202014.8.10吴强5铆钉枪HR-W203430MM102014.8.10吴强6卷扬机2T12014.8.10吴强5.3.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量应用特征检定周期保管人1游标卡尺质量检测1主要用于检测方管、铝板等材料的厚度一年杨进2水准仪测量放线1主要用于测量标高，角度一年杨进3全站仪测量放线1主要测距，测坐标、放样一年杨进4焊缝检验尺650×30mm5把检测焊缝质量6个月杨进5焊缝检验尺700×40mm5把检测焊缝质量6个月杨进6激光仪--2台检测垂直度1年杨进6主要施工方案6.1复合铝板的主要施工方法和技术措施6.1.1复合铝板系统组成为：1，复合铝板：4mm，表面氟碳喷涂2，次龙骨：50×50×4mm方钢管3，主龙骨：120×60×4mm矩形钢管6.1.2施工方法主入口铝复合板施工拟采用随主体结构整体吊装方案施工。1，第一阶段龙骨安装：在钢结构离地面1200mm拼装时，根据钢结构网架焊接进度，配合钢构单位将一部分网架支撑胎架拆除，然后进行龙骨支托及铝板龙骨的焊接，焊接完成后，将该部分支撑胎架重新固定好，然后拆除剩余支撑胎架进行龙骨焊接。第一阶段龙骨焊接完毕并经检验合格后，将拼装好的钢结构提升至离地面2200mm高度固定，然后进行第一阶段铝板的安装。2，第一阶段铝板安装完成后，将主体钢结构吊装至离地面16.000米的高度固定，然后进行第二阶段的铝板龙骨安装。3，第二阶段的铝板龙骨安装完毕后，将主体钢结构吊装至设计标高，当主体钢结构安装完成并经检验合格后，安装第二阶段的铝板，铝板安装完成后进行打胶、清理工作。6.1.3施工技术措施钢构件制作→定位放线→钢骨架安装→下口铝板安装→吊装→上部铝板安装→打胶收口1，钢构件制作钢构件在加工厂组织加工，检验合格后运送施工现场。2，定位放线根据设计图纸及总包方提供的基准轴线、基准标高进行放线测量，测量后整理测量结果，核实测量数据，在钢结构上做好基准点的标记，并对标记进行保护。3，钢骨架安装挑梁安装采用焊接，需检查焊接节点，调节挑梁设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条挑梁准确无误后，安装另一边一条挑梁，就位准确后点焊。然后以此两条挑梁为基准拉出挑梁的最高、最底标高线，一一焊接剩余挑梁。挑梁安装后首先检查现场连接部位的质量。挑梁安装质量主要检查挑梁竖向面的不垂直度；受压对挑梁竖向面的侧面下垂；挑梁坡度。保证挑梁符合设计受力状态及整体稳定要求。4，下部铝板安装铝板应从檐口根部开始向外檐逐步安装。板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。安装过程中施工人员应注意不要挤压板面避免造成变形。铝板安装完毕，施工人员应在安装完的板材上采取保护措施。5，吊装下部铝板安装完成以后，按照总包的总体进度要求，配合总包完成钢结构网架的吊装，在吊装过程中要服从总包的指令。6，上部铝板安装钢结构吊装完成后，开始安装上部铝板。安装过程中施工人员应注意不要挤压板面避免造成变形。铝板安装完毕，施工人员应在安装完的板材上采取保护措施。7，打胶、收口充分清洁铝复合板间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸，保护铝复合板不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭铝复合板。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。6.2金属屋面系统的主要施工方法和技术措施6.2.1金属屋面的系统构造1，铝镁锰合金直立锁边板：0.9mm厚，板型65/400，表面氟碳喷涂2，屋面底板：0.8mm厚(YX28-205-820)3，次檩条：C型钢100*60*20*2.5mm4，屋面主檩条：口200*100*4mm镀锌方管6.2.2安装方法和技术措施施工技术、人员材料、设备准备—安全网铺设—测量放线—屋面主檩条安装—次檩条安装—屋面底板安装—固定座安装—屋面面板安装。1，施工准备主入口屋面工程施工工期紧，任务重，施工前期要做好充分的施工技术、人员材料及设备的准备，保证施工阶段工期有序进行。2，安全网铺设主入口屋面工程标高34.5米，主钢结构为网架结构，施工作业危险性较大，施工前期必须做好安全防护。施工中采用3*6m阻燃大眼网，做好安全网满铺的安全措施，保证施工人员生命安全。3，测量放线由于主入口网架采用的是地面拼装完整后整体提升吊装的施工方案，造成提升后网架球节点标高误差较大，所以测量工作是屋面施工中的一项极其重要的环节，测量工作的成败直接影响主入口屋面工程的质量及施工进度。为使屋面达到设计标高及设计坡度，我方采用全站仪进行网架结构误差校核并通过球节点檩托调节屋面结构标高。3，屋面主檩条安装屋面主檩条的安装一定要结合屋面设计图纸，在焊接前要放线定位，确保安装精度，然后进行电焊，用经纬仪检验误差调整结果，在龙骨调整后用经纬仪进一步测量误差调整情况，所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，龙骨定位完成，确认无误方可满焊，焊接完成后对焊缝进行防腐处理。已定位的主檩条在组织验收时，在误差允许范围内就不必调整，如超过误差标准范围时仍须调整。5，次檩条安装屋面次檩条为C100*60*20*2.5的C型钢，通过焊接在主檩条上的檩托板用M16螺栓进行固定，施工中严格控制檩条安装的质量，先拉放檩条标高控制线，安装过程中，檩条上表面标高与标高控制线平齐。连接螺栓采用M16镀锌螺栓连接，配套两个平垫一个弹垫，以保证安装的牢固性能。6，屋面底板安装在底板安装前，利用水准仪和经纬仪在安装的次檩条上先测放出第一列板的安装基准线，以此线为基础，每20块板宽为一组距，在屋面整个安装位置测放出底板的整个安装测控网；测控网测设完成后，安装前将每一组距间每块板的安装位置线测放至屋面檩条之上。此线为标准，以板宽为间距，放出每一块板的安装位置线。屋面底板通过自攻螺钉与次檩条连接，自攻螺钉的间距，横向为一波的距离，在波谷处与檩条连接。钢底板的安装顺序为由低处至高处，搭接为高处搭低处。7，固定座安装本工程固定座用自攻螺丝固定，自攻螺丝必须带有抗老化的密封圈，固定座位置如果发生偏移，必须重新校核其定位位置，方可打入另一侧的自攻螺丝。固定座安装时，先目测检查每一列固定支座，看是否在一条直线上，固定支座如出现较大偏差时，屋面板安装咬边后，会影响屋面板的自由伸缩，严重时板肋将在温度作用下被磨穿。因此，如发现有较大的偏差时，应对有偏差的支座进行纠正，直至满足安装要求。在支座安装完成后进行全面检查，采用在固定座梅花头位置用拉线方式进行复查，对错位及坡度不符、与屋面板不平行的固定座进行及时调整。8，屋面面板安装1）放线在屋面板固定支座安装合格后，设置板端定位线。一般以屋面板出天沟边沿的距离为控制线，板块伸出天沟边沿的长度以略大于设计为宜，以便于修剪。2）就位施工人员将板抬到安装位置，就位时先对准板端控制线，然后将搭接边用力压入前一块板的搭接边，最后检查搭接边是否紧密接合。3）咬合屋面板位置调整好后，用专用电动锁边机进行锁边咬合。要求咬过的边连续、平整，不能出现扭曲和裂口。在咬边机咬合爬行的过程中，其前方1mm范围内必须用力卡紧使搭接边接合紧密，这也是机械咬边的质量关键所在。当天就位的屋面板必须完成咬边，以免来风时面板被吹坏或刮走。4）板边修剪屋面板安装完成后，需对边沿处的板边需要修剪，以保证屋面板边缘整齐、美观。5）技术要求①在完成屋面板安装前的测试之后开始进行屋面板的安装。②铝合金屋面板安装采用机械式咬口锁边。屋面板铺设形成一定规模后，应尽快用咬边机咬合，以提高板的整体性和承载力。③当面板铺设完毕，对完轴线后，先用人工将面板与支座对好，再将咬口机放在二块面板的接缝处上，由咬口机自带的双只脚支撑住，防止倾覆。④屋面板安装时，先由二个工人在前面，沿着板与板咬合处的板肋走动。边走边用力将板的锁缝口与板下的支座踏实。后面一人拉动咬口机的引绳，使其紧随人后，将屋面板咬合紧密。6.3采光顶系统的主要施工方法和技术措施6.3.1施工流程测量放线测量放线支座安装玻璃安装打胶、检测钢骨架安装6.3.2安装方法和技术措施1，测量放线1）根据土建单位提供的水平线、基准点、垂准预留孔进行复核，确定控制点，采用经纬仪、水准仪、光电测距仪、铅垂仪等测定，精度为1mm。2）由土建提供的标高控制线，划定采光顶标高控制线。根据钢结构中心立柱确定采光顶的中心点。2，钢骨架安装1）拼装：根据加工图及施工图纸，首先将钢骨架圆环在地面按设计要求进行拼装焊接，并满焊刷防锈漆。2）吊装：钢骨架拼装完成后进行吊装，用3台卷扬机向上提升用钢支座与主体钢结构连接，进行点焊固定。3）安装铝单板副骨架：副骨架与圆环焊接时要先点焊定位，后满焊，焊接质量应符合要求，无夹渣、气孔、裂纹等缺陷，并对焊缝进行外观打磨，并进行防锈处理。4）安装过程中对连接件进行检查，使其满足设计要求，保证钢件水平距偏差不大于1mm，上下中心距偏差±2mm，水平标高偏差不大于±2mm。3，支座安装全部钢结构安装完毕后，按要求进行钢爪座之间的安装。钢爪座安装完毕后，应对焊缝进行外观打磨，并进行防锈处理。钢爪座中心线平行度偏差不大于1mm，两爪座中心距离偏差±2mm，分格对角线尺寸偏差不大于±3mm。4，玻璃安装1）采用人工把玻璃水平运到安装区，用卷扬机把玻璃板块吊运到施工作业平台上。2）玻璃稳定后，上下人员应注意保护玻璃，对于点接式玻璃采光顶来说，当上部有槽时，让上部先入槽；下部有槽时，先把胶放入槽内，将玻璃慢慢放入槽中，再用泡沫填充棒固定住玻璃，防止玻璃在槽内摆动造成意外破裂。3）中间部位的玻璃，先在玻璃上安装扣件，玻璃定位后，再把扣件与钢爪连接。4）玻璃安装好后，应调整玻璃上下、左右、前后的缝隙的大小，其允许偏差不得超过±2mm，拧紧扣件，然后将玻璃固定住。5）每安装完3块后，进行整体调整，调整完毕后，应进行整体平面平整度的检查，其平面度偏差不得超过4mm，确认完全无误，符合图纸设计要求后才能进行打胶。5，打胶、检测1）在玻璃安装调整结束后进行打胶使玻璃的缝隙密封。2）打胶顺序是先上后下、先横向后纵向。6，采光顶示意图如下：6.3季节性施工方案上海属亚热带海洋性季风气候，上海气温最高的是7、8两月，超过35℃的高温天数10天左右；冬季1月下旬到2月初最冷；6月中旬至7月上旬是梅雨季节，20多天的雨量约占全年的1/4，8月底到10月上中旬是台风多发季节，常有瓢泼大雨。主入口屋面工程施工主要在9月份至11月份进行，所以受雨季和大风天气影响最多，台风也有可能影响屋面施工。6.3.1雨季施工措施1，雨季施工准备序号准备项目准备内容1组织准备（1）成立以项目经理为第一责任人的领导小组。方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。（2）雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。（3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查施工材料、临时设施、临时用电，机械设备等各项工作。（4）加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2技术准备我公司将严格执行技术交底制度。将雨季各项技术要求，从管理人员到工人进行层层分级技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、环保要求等内容。3现场准备（1）现场临建房屋检修：雨季来临之前，项目防汛领导小组应对现场的库房及办公室等房屋进行检查是否存在漏雨、失稳、雷击等隐患，并且及时进行整改。（2）电动机具、设备及临时电路1）组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，确保安全可靠。2）对现场的机电设备、临时线路进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，排除危险源。对高空作业措施要逐一进行检查，发现有松动，变形，损坏等现象要立即修理完善。3）施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备的电源线要悬挂在上，不准拖拉在地，班后勿忘切断电源。4）凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。施工机具要统一规划放置，搭设必要的防雨棚，防雨罩。露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度，防潮设备要有塑料布覆盖，防止日晒雨淋。对特别怕潮湿的机电设备、材料要搬到干燥的室内保存或采取特别防护手段。在材料、设备等仓库及堆放场地周围要保持排水通畅。5）对现场的手持电动工具的防护情况进行全面的检查，其绝缘电阻值符合规定。6）对现场临时照明系统进行检查，局部照明灯、行灯等电压应使用36伏安全电压。（3）原材料的储存和堆放1）材料全部存入仓库，仓库内做好防潮、防漏处理，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设散水或排水沟，避免积水。2）入库材料随用随领，防止受潮变质。4资源准备进入雨季施工前，我公司将根据施工方案要求，准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等。提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。2，雨季施工技术要点序号分项工程施工技术要点1测量工程1）避免空气潮湿，对施工测量精度的影响；2）测量仪器及棱镜等，避免雨淋；3）避免水汽进入仪器内部导致仪器失准；4）主机体及光电配件需采取防潮措施；2金属屋面工程1）不得在大风大雨气候下进行金属屋面的施工，不得在4级以上风力及大雨天进行金属屋面检查、保养与维修工作。2）对于露天堆放物要加盖帆布，对露天设备防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋包套并扎紧下部；3）金属屋面施工一般在雨期不宜施工操作、使用电动工具、焊接、打胶。在雨中，电气易漏电，容易造成触电事故，焊接影响焊接质量。焊条潮湿后，焊接质量达不到要求，更不允许打胶。4）雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；5）当遭遇强风袭击后，应及时对屋面进行全面检查，修复或更换损坏的构件。6.3.2高温天气施工措施1，高温天气施工技术措施序号施工措施具体措施1施工管理高温天气时，及时调整作息时间，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延长休息时间等措施保证人员安全工作。由项目安全管理部组织各施工队进行高温防暑降温知识的宣传与普及。2施工资源高温到来前根据施工进度和施工内容编制材料需用计划。高温条件下对作业人员的身体保健要采取有效措施，准备防暑药品,工作前每人服用等。3施工技术在进行高温施工前，对测量工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人。做好办公区、生活区的防暑降温工作。现场设医务室，及时救治中暑职工。做好临时设施的完善工作，尽快完成施工现场的工棚、周转材料存放场和库房等临时设施的围挡封闭工作。高温季节施工操作大家穿戴较少，高空操作时更应该强调安全带佩带。2，高温天气安全技术措施序号施工措施具体措施1加强宣传教育（1）在高温季节来临前及高温季节施工过程中，采取文字、图片、音像资料等多种形式教育工人高温期间施工应注意的安全问题、防中暑及抢救措施。教育工人学会自己保护自己、保护他人。（2）教育职工不得因天气炎热，擅自外出洗澡、游泳，以免发生意外事故。2改善作业时间及施工环境高温炎热，应合理安排施工时间、增加施工班数减少每班持续时间，宜早晚工作，中午休息。3加强体检，配备防暑降温用品（1）对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。（2）在高温期间要切实关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油等防止中毒事件的发生。（3）保证茶水和清凉饮料的供应。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。4加强消防管理（1）要求消防器材齐全、灵敏、有效、好用。（2）做好用电管理，高温是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。5规范电气焊作业（1）电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。（2）设置看火人员。（3）作业前，清除附近易燃、易爆物品及材料。（4）现场设置医务室，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。6.3.3台风季节施工措施序号措施项目措施内容1施工组织措施现场项目部拟设立专人负责收集台风息，注意收听、收看有关媒体的报道或通过气象咨询电话等气象信息传播渠道了解台风的最新情况，以决定或修改有关计划。根据气象报道，分辨台风的白、绿、黄、红、黑色信号，分别做好防风准备，进入防台风紧急状态、特别紧急防风状态，并作出停止户外作业，切断危险的施工电源等相关部署；在台风到来之前，项目部对施工人员发出紧急通知，要求做好加强防御台风工作；管理人员对现场机械、材料等进行转移等措施。2施工技术措施加大施工生产品生活临建和施工机械设备抵抗台风灾害的能力，施工生产活动房对抵抗强台风能力较差，必须加大力度进行加固。如因台风发生各种事故，应立即组织力量抢救财产和人员，处理好善后工作和恢复正常施工。6.3.4夜间、节假日施工措施序号施工措施具体措施1夜间施工（1）充分利用正常工作时间，尽量不安排夜间施工，确需延长工作时间的，应得到业主的批准。（2）安排夜间施工的工人，合理安排好作息时间，保证工人有充分的休息时间。（3）夜间施工工人由我公司统一增加夜餐，让工人的健康得到保障。（4）夜间尽量不使用大型施工工具，以防产生噪音。（5）夜间施工增派电工看护好电源，以防止触电事故发生。（6）夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。（7）固定灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。（8）合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。（9）在有预留孔洞周围施工时要实施安全防护，因施工需要不能实施防护的，制作带荧光的标牌悬挂予以警示，必要的地方派专人看管。（10）安全防护、警示作用的桔黄色、红色小灯在夜间或黑暗处必须全部明亮。2节假日施工合理安排工序并调配劳动力，确保该工程总工期的需要，提前做好计划安排，保证该工程用工计划，确保工程不减员，进度不减速。根据本工程总体进度控制计划，充分做好节假日及双休日期间正常施工的准备工作，严格按照国家有关法律规定及劳动部门的有关要求发放工资和补助，以保证节假日及双休日期间正常施工，确保工期目标的实现。6.4临时用电施工方案6.4.1临时用电平面布置图6.4.2电箱安装要求1，配电箱安装方法：根据现场实际情况，屋面施工只需设置移动式配电箱，遵循安全及安装牢靠稳固原则，安装要求如下：①接线部位必须经甲方同意，并保证用电负荷。②配电箱不能倒置，保证电箱底部距地面不低于0.6米，不高于1.5米。③二级电箱必须配备计量表。④水泥地面配电箱底座与地面采用地锚或固定于钢结构立柱旁，采用绝缘绳索捆绑。⑤钢桁架上方配电箱下方设置木脚手板铺设平台，并采用铁丝做斜拉固定，保证安全及稳定。2、接地装置要求①根据JGJ46－2005规定，在施工现场专用变压器供电的TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接应由箱变工作接地线处引出，保护零线PE为绿/黄双色线，保护零线在总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间和末端处做重复接地，即在隔一定距离分配电箱的接地牌用接地线与接地体连接。5芯电缆中的绿/黄双色线与接地牌直接相连。重复接地电阻必须小于10Ω。②配电金属箱体作保护接零。③保护零线与保护接地应采用焊接、压接、螺栓连接等可靠方法，严禁缠绕或钩挂。3，配电箱和开关箱的装设要求施工现场按施工要求布线完成后，接入用电设备，接入用电设备之前所有路线必须经过配电箱，实行开关控制，熔断保护等，配电箱一般情况分三级，即：总配电箱分配电箱开关箱。配电箱满足以下要求：①所有配电箱应配锁，不得在配电箱和开关箱内拉接或插其它临时设备，开关箱内严禁放置杂物，箱门要有明显警示句和符合。②配电箱、开关箱的箱体材料，一般选用铁板，箱体里板应选用绝缘板，而不准选用木质材料作绝缘之用。③配电箱、开关箱，按工作位置安装端正、牢固，不得倒置、歪斜、松动乃至摇晃。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面垂直距离应大于1.3M,小于1.5M.移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6M，小于1.5M.④进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。6.4.3用电管理要求1，电气设备防护①电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。②电气设备设置场所应能避免物体打击和机械损伤，否则应做防护处置。③电器设备防护棚采用钢管搭设或角钢焊接成框架，架体必须高于用电设备或配电箱，在架体上设置脚手板做保护，防止坠物损坏设备。2，电箱及设备标识①电箱门必须明确标识箱级、单位、编号、管理人及联系电话。②电箱内必须有明确的电路图示及检查记录。7绿色施工管理计划7.1资源利用管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标1，根据当地气候和自然资源条件，合理利用太阳能或其他可再生能源。2，临时用电设备采用自动控制装置。3，使用的施工设备和机具应符合国家、行业有关节能、高效、环保的规定。4，办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量应大于80％。张维成2用水量指标1，施工中采用先进的节水施工工艺。2，施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。4，施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。5，现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。6，力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。张维成3材料损耗1，图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2，根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3，现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4，材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5，优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。6，应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。张维成7.1.2资源利用管理机构和职责分工1，资源利用管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳安全员叶国平施工班组长胡贤兆等技术员高新宇质量员刘充黎元鹏副组长（技术负责人）朱怀平2，资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目的绿色施工，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长朱怀平技术负责人为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3组员技术员高新宇负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求。在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。质量员刘充郝路强负责绿色施工工程中的质量控制，负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责绿色施工管理中资料的收集、整理、传递，并及时归档。安全员叶国平主要负责绿色施工过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长胡贤兆主要负责现场施工工人的管理，督促、协调绿色施工工作的开展，并对绿色施工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。7.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1能耗节约（1）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（2）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，经常检测临电线路及用电设备的使用状况，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（3）现场实行无纸化办公。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。石如军2水资源节约（1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（2）收集雨水降尘，减少自来水使用。（3）利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车等。（4）清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘。石如军3材料节约（1）屋面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。（2）龙骨下料合理选用，尽量减少剩余料头的长度，提高材料的利用率。（3）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（4）现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。石如军7.1.4资源利用管理制度1，本着合理使用、节约资源能源的指导思想，各部门、施工人员应该努力提高资源能源利用效率，杜绝浪费，并自觉增强节能降耗的意识。2，所有施工人员，必须经过相关的岗位培训，以确保其能最大限度的节约资源能源。3，各部门需做到节约用电，不开无人灯、长明灯、无人风扇、无人空调和其他不必要的用电设备。4，生产技术部负责用水设备、管道的维护管理，及时消除跑、冒、滴、漏现象。5，对生产过程中产生的废料，尽可能做到100%回收利用，以提高材料利用率。6，极采用先进合理的工艺、设备，提高资源能源的利用率，降低消耗。7.2环境管理计划7.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1坚持人文精神遵循以人为本组织施工、利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。朱怀平工程技术部环境管理部2014.8.102营造绿色建筑施工过程中采用具有节能、降耗、低污染的材料，采用具有环保型特征的施工工艺。任黎明施工管理部环境管理部2014.8.103追求施工环境不断改善坚持环境管理全过程的行为持续改进，环境管理要达到管理人员、施工人员共同受益的目的。石如军质量管理部环境管理部2014.8.107.2.2环境管理组织机构和职责分工1，环境管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工班组长胡贤兆韩标等质量员刘充黎元鹏资料员郝帅胡佳副组长（安全负责人）石如军2，环境管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目环境管理第一责任人，对本项目的环境管理和环境保护负责，组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目环境管理和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境管理和环境保护方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长石如军质量负责人为本项目环境管理主要责任人，对本项目的环境管理和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方环境管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责环境管理中的质量控制，建立健全环境管理制度、施工环境保证措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责环境管理中资料的收集、整理、传递，并及时归档。材料员郝路强何成石负责环境管理中现场材料的控制。积极对工人进行环境管理方面的培训，杜绝材料的浪费。安全员叶国平主要负责环境管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长胡贤兆主要负责现场施工工人的管理，督促、协调环境管理工作的开展，并对绿色施工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。7.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1龙骨切割下料施工噪声施工人员、机械多，机械作业频率高，产生的噪声大。是非判断法、打分法2龙骨焊接固体废弃物（建筑垃圾）在施工过程中，产生大量的电焊头、边角料等。是非判断法、打分法3生产生活固体废弃物（生活垃圾）施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等。是非判断法、打分法4生产办公固体废弃物（办公垃圾）废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。是非判断法、打分法7.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1集水桶20个路面洒水清洁杨进2彩条布20卷覆盖易被风吹起的材料杨进3编织袋200个搜集屋面材料包装袋及保护膜杨进7.2.5环境管理制度序号管理制度内容1环境保护规划制度施工前对施工区域的自然生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合建设单位对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现本工程的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度（1）对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。（2）对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响因素，提高环保意识。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价。（4）在现场施工区域及相关附属区域等地方进行必要的标语、图片、文字宣传。3重要环境因素、重大污染源评价制度在工程开工前，由技术负责人组织技术、环保、材料等相关人员，按施工组织设计规定的工艺流程确定的工序，共同识别、评价出重要环境因素和施工过程的重大污染源。4环境保护监督检查制度（1）定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。（2）专项检查：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，根据评价出的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。（3）经常性检查：现场环境保护专（兼）职管理人员定期进行巡回检查。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6奖励处罚制度对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部的规定给予表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。7.2.6施工环境保证措施序号保证措施内容1环境污染控制（1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。（4）禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风、干燥、并确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。2固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。3噪声污染控制（1）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。（2）施工噪声的控制措施1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3）尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。4光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。5垃圾控制（1）配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。（2）垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。8进度管理计划8.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称开工时间竣工时间1主入口施工图深化2014.5.262014.6.202主入口物料采购2014.6.252014.8.253主入口加工及生产2014.7.52014.9.54主入口工厂交货及运输2014.8.12014.9.105现场安装2014.8.102014.9.158.2施工进度管理组织机构和职责分工1，施工进度管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工班组长胡贤兆韩标等资料员郝帅胡佳质量员刘充黎元鹏副组长（施工负责人）任黎明2，施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目第一责任人，对本项目的施工进度管理负责，组织制定本项目施工进度计划，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目施工进度管理制度，每月定期领导组织施工现场的施工进度检查，发现未达到进度要求的工序，要求进行加快进度。组织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长任黎明施工负责人为本项目施工进度管理主要责任人，对本项目的施工进度管理负主要责责，参与组织制定本项目施工进度管理的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施工进度管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责施工进度管理中的质量控制，建立健全施工进度管理制度、赶工措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工进度管理中资料收集、整理、传递，并及时归档。材料员郝路强何成石负责施工进度管理中现场材料的控制。根据现场施工进度编制材料进场计划，保证材料的供应及时。安全员叶国平主要负责施工进度管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长胡贤兆主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进度管理工作的开展，并对赶工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。8.3进度管理措施8.3.1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。张维成2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。张维成3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。张维成4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张维成8.3.2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1全站仪坐标法放样技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。张维成2季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。张维成3综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。张维成4信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。张维成8.3.3确保工期的经济措施表序号资金类别管理保障措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。张维成2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行采购材料。张维成8.3.4赶工措施序号措施项目具体内容1制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（5）实行动态进度管理1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（6）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（7）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（8）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。2编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。3调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，