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文档简介
信管理KPI组成表KPI
考核周期
考核标准
KPI说
权重
计算方式
信息来源
考核目的信息管理工作总报告
一年
分
见附表
40%
见表一
本岗位交报告
提高信息工作质信息工作准确性
季度
分
无一般差错
30%一般错扣10分
工作记录
保证并不断提高息工作质量信息工作及时性
季度
分
无延误
20%
各类定期报表累超过一天扣分
工作记录
准时完成定期信汇报执行率A=100%信息提供单位考
半年
分
完成率100%10%70%A100%
人力资源部
加强对信息来源监管0<70%说明:特大差错:严重误信息,对策产生严重误,给相关企造成重大损失重大差错:错误息,对决策生误导,给相部门造成一经济损失一般差错:简单字、数字错并及时纠正,造成经济损特大差错为3次大错重大差错为3次般错1
软标分表一:信息管理作总结报告分表(部长填)请针对本部门提的信息管理作总结报告综以下四方面分软指标评分项目报告上交及时性对公司经营决策支持性报告内容的全面报告内容论证的分性总计附表1:信息管理作总结报告容
分数分布
考评得分报告项目
报告内容信息覆盖情况信息充分性、可性分析信息的及时性存在哪些方面的足今后改进的方向2
信管考流信息管理室
人力资源部
信息来源
部门部长信息管理工总结报告
本岗位报告
整理备案
对报告打分信息工作准性
整理备案
工作记录
打分考评信息工作及性
整理备案
工作记录
打
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