从6类组织结构看集团管控能力6

从类组织结构集团管控能组织结构是组织的框架框架的合理完善大程度上决定了组织目标能否顺利实现由于组织内外部环境的不同组织的类型也不尽相同仁达方略认为集团组织结构主要的形式有以下几种直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构等。（一）直线型组织结构直线型组织结构是最早使用是最简单的组织结构类型可称单线型组织结构名思义线型组织结构就是指在这种组织结构中从组织上流”组织的基层种集权式的组织机构决层有强有力的直接指挥能力。优点：管理权力高度集中，便于控制；职责容易明确规定；组织系统有较高的稳定性；有利于强化专业管理，提高工作效率。优点企业高层领导的工作负担十分繁重容易顾此失彼横向协调比较困难妨碍部门间的信息沟通适应性较差同时也不利于培养素质全面的管理人才。（二）职能型组织结构职能型组织结构也称为多线型组织结构一种根据职能分工来设置部门的一种组织结构类型在职能式组织结构中除主管负责人外企业从上到下按照相同的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构有的营销人员都被安排在营销部有的生产人员都被安排在生产部等种结构要求主管负责人把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令此级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。优点充分发挥职能结构的专业管理作用能够减轻上曾主管人员的负担，使他们有可能集中注意力履行自己的职责。缺点一方面不利于明确划分职责和职权横向联系差另一方面对环境发展变化的适应性差，不利于培养上层管理者。（三）事业部制组织结构事业部制组织结构是对直线职能制的一种分权形式要有较高的控制和协调能力事业部型组织结构管理原则是集中政策分散经营即在集中领导下1

进行分权管理。它最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化一高度（层）集权下的分权管理体制。它是按地区、产品、市场或客户划分的二级经营单位，独立经营、独立核算、自负盈亏，既有利润生产和管理职能，又是产品或市场责任单位。优点对市场有高度的稳定性和良好的适应性能准确反映客户需求有利于最高领导摆脱日常行政事务利于培养全面管理人才于衡量考核事业部经理的工作绩效；能够有效进行目标管理。缺点：各事业部容易犯本位主义错误，影响事业部间的写作；用人较多，费用较高，难以实现职能设置的规模效益。（四）子公司制组织结构子公司组织结构是一种较事业部制组织结构更为彻底的分权形式司与事业部不同法律上是具有法人地位的企业公司和子公司之间严格地说不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。优点母公司无须承担子公司的债务责任相对降低了经营风险子公司有较强的责任感和经营积极性。缺点：母公司对子公司的控制被削弱，并面临双重纳税的无奈。（五）矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指在组织结构上有按职能划分的垂直领导系统有按项目划分得横向领导系统的结构达方略的研究表明阵型组织结构是为了改进直线职能制横向联系差乏弹性的缺点而形成的一种组织形式纵向是职能系统横向是项目系统项目系统无固定工作人员随任务需要随时抽调组合完成工作后回原部门项目组既要服从项目管理又要服从公司各职能部门的管理。优点具有双重的职权等级关系能够保证资源得到更经济有效的利用讲灵活性与稳定性结合在了一起。缺点：结构复杂、人员变动频繁，管理难度较大；难以实现职能设置的规模效益；员工专业化程度低，分工不细；影响和新业务的发展。（六）混合型组织结构另外还有一种类型的组织结构是混合组织结构地区和产品组织结合在2

一起，使公司内一部分部门以地区为主进行管理，另一部分部门以产品务为主进行管理。但它仍属于单个指挥系统。优点：可以根据不同类型的业务的具体特点有针对性地设置组织结构。缺点：由于结构较为复杂，在管理上会有一定的难度。集团组织结构类型多样，各有优劣。但正所谓“兵无常法，水无常形业的组织结构从来就没有固定不变或适用于一四海而皆准佳模式，总是要根据环境的变