全新的成本管理方式

全的本理式——益本理一个企业所有的优势劣势的显性最终取决于企业在多大程度上能对相对成和歧异性有所作为，成本成为量企业是具有竞争优势的两个重要标准之一加强成本理更有效地降低成本企业营战略中处于极其重要的核心地位它从根本决定着企竞争力的弱。现代经济的展世界范围内企业竞争赋予了成本理全新的含义成本管理目标不再由利润最大这一短期的直接动决定而是定位在更具广度和深度的战略面上广度上看，已从企内部的成管理，发到供应链成本管理；从深度上看，从传统的本管理，展到精益成管理。现代企业面瞬息万变市场环境既要求得生存更求得长期成和发展因此成管理目标必定位在“客户满”这一基上，立于为“户创价值”的目标，已远远超越传统的以润或资产价值量为惟一准绳的目标规，它服于确立企竞争优势形成长期有的经营能。现代企业的争不仅仅产品或服的竞争己展到企业的整个供应链间的较量企业之间的竞实质表现为企供应链之间的竞争企供应链中的关各方如应商制造工厂分销客户等环节的资合理安排和有效利用整个供链成本低于互竞争的他供应链供链具有较的竞争能处于应链上的各节点企业的本随着供链成本的化而降低，业的竞争会得到加。精益成本管思想的精就在于追最小供应链成本应链的个环节中不地消除不为客户增值作业，杜浪费，从达到降低供应链成本高供应链率的目的最大限度地满足客户特化多样化需求，使业的竞争力不断增强。精益成本管是构建在客户创造值为前提以供应链成本最小为目从而实现整个企业供应链本管理如何实现供链成本最小正确确认和计量它显得十重要从总体说供应链成本是为保证应链正常作而支付的各种成本和费用的总和链成本包的内容十分广泛，外有的学提出供应成本应包括：取得成本、运行成本培训成本维护成本仓储成本、境成本和收成本。种供应链成本划分方法主要基于供链作业过来进行的但并没有考不同类型本对整个应链成本产生的影响和重要程度利于供应链成中关键性成本的制和管理鉴于这原因在考虑供应成本作业过程相关性的时对关性的影响供应链争力、客满意度的本予以足够的重视，供应链成本可分如下：购成本计成本、生成本、物成本和服成本。精益成本管以客户价增值为导融合益采购精益设计精益生、精益物和精益服务技术把精益管思想与成管理思想相结合，形成了全新的成管理理念-精益成本管理它从采购设生产和务上全方位控制企业供应链成本以到企业供链成本最，从而使企业得较强的争优势益成本管理思想十分丰富理方法很多成了相互联、相互作用的法体系如孤立地看一个思想每种方法不准确把精益成本理的精髓。精益成管理的每管理思想每种管理方法都不是孤立的而是相之间有系的一种方法支持另种方法方法又保思想的实现只有把供应链的精益管理想与方法机地组合起来构成个完整的益成本管系统才发挥每种方法的功能才能达系统的最目标-质是好的、本是低的品种是多的间快的精益成本管理断追求增企业的竞力，这是系的最高层的目标。精益生产的旨是在企整个供应环节“杜绝一浪费”业本管理以业动因为切入点，为整个精成本管理基石；敏捷制造的目标是“度”和“满意度”以达到综合竞争能力ERP系统现了整个应链信息统的集成、准确性和实时性，同时梳理了业运作流程精益成本理以供应链作为整个成本管理的连纽带，以ERP汇集供

应链各方的息，达成益成本管目标。1.精益采成本管理国外学者研认为购费用约销售收入的40％一60％采购本在企业供应链成本中占有很大比重，降采购成本成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成管理正是采购为切点通规范企的采购行动实科学决策有效控制，以质量价格、技和服务为据，在需要的时候、按需要的数量购需要的资，杜绝购中的高价和一切浪。精益采购成管理依托精益采购实现精益购要求建立健全企业采体系使采购工作规范化、度化，建决策透明制，实行必要的招标采购，使隐蔽信息公开，防止暗操作，在保质量的前下，使采价格降到最低；以公正、公开的原，来选择供应商，用定向采购方式，即每一种所的物料，按质量、技术、服务和价几方面的争能力，选择供应商并与之建长期、互互利的战略伙伴关系实现应渠道的稳和低成本通过与供应商签在需要的候提供需的数量需要的品种的物料协议实适时采购得到缩提前期少物库存益采使采购的每一环节一过的成本实现精益化控的目标，精益成本管思想得到充分体现2.精益设成本管理精益成本管的重点应在产品开阶段并将看成是企业竞争成败的键国外资料明，在成本因上，80％的产品在产品设计阶段形成的，因此，成规划工作贯穿产品发的全过程大体上要循以下程：（1）确新产品开任务的同规定新产品开发成本。目标成本是照市场预的销售价格、企业长期计划标利润应售价减法公式来确定的；（2）目成本按照品结构分落实到产品的各个总成本和零件上（3）产开发的每阶段对目成本实际达到的水平进行预测和对分析；（4）根分析对比发现的问，通过价值工程和价值分析方法，究和采用低成本措施，保证突破目标本。新产品目标本在产品计任务书与主要性能指标质量指标一样对指导产开发工作有刚性指作用当发出来的产品达不到目标成本又无法改进时就会像一锁一样把开发出来的产品锁住因为它直接关系到一个产品投入市场的命运作好新产目标成本制工作产品发人员的务素质至重要设人员既要精通产品设计发技术又掌握必要的成本业务识；而成控制人员当是既懂技术经济分析，又懂产品计制造的合性人才3.精益生成本管理本改善是生产制造领域进行的降低成本的活，也是通彻底排除生产制造程的各种费达到降成本的活动，精益生产成本的改善下列几种法：（1）改制造技术低成本。造产品有两种技术：一种是生产技，又称固技术；另一种制造术是指能熟练地掌使用现有设备人员材和零件的技又称之管理技术精益成本理方式所以能够越传统成本管理方式在很大程度上赖于管理术的成功运用；（2）开价值工程价值分析把技术和经济结合起来考虑，在确必要功能前提下，求得最低成；（3）依精益生产消除一切费，实现精益生产成本管理。精益产方式的功实现需要全体员的积极支团队活动和体员工自觉化是精益产方式很重的特征精益产是一项革性的变革不仅要求产技术自动化产管理现代化且要求员的现代化要求全体员发扬团队神实行自化没有全体员工自觉化精益生是不可能现的对员工的素质有列要求：想观念新要树立适应精益生产方式的市场观、集体生观念益思想和主人意识，能觉地进行主管理；业务技术精求员工一多能能人多工位

作，并有能参与管理技术工作团队协作好，要求员工发挥团队精，依靠集智慧去解生产中的难；精益精强，要求工把精益思想付诸于行动消除一无效劳动浪费不断改进和不断善。（4）采作业成本理。作业本管理是一种以作业为基础的成本理方法，将管理重心放在作上以提高户价值为标作业成本管理是20世纪80年代后使美国企业获得再生的理方法作成本管理式下通过作业对源的消耗过产品对作业资源消耗过程的成动因分析判别作和产品对资源的耗费效率识别有效作业无效作业增值作业和非增值业从而消除无的或不增值作业使成本控制产品级精细作业级在一定义上真正体了精益成管理思想4.精益物成本管理流成本在业供应链成本中占有较高的比重，制造业或售业中更为突出。流成本主包括运输本、存货成本储成本和管理费用等。在保客户价值求的情况下追求物流本最小，是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成管理可以过精益物来加以实现精物流要求以客户需求为心从户的立场来确什么创造值，什么创造价值；对供应链中的采购、产设计造分销等每一个环节进分析，找不能提供值的浪费所在；根据不间断、不迂、不倒流不等待和出废品的原制定创造值流的行方案及时创造仅由客户驱动的价值旦发现有成浪费的环节就及消除，努追求完美精益物流成管理融合精益物流中，实现了物流的准时、准确、快、高效、耗，同时达成了物成本管理精益化。5.精益服成本管理益服务成是指在满足客户一定价值需求情况的最小服成本。服务成本是业的支出旨在通服务从而增加客户价值在格相同的情下吸引更多的户服务成与消费者买成正比企业支的服务成本越大为客户提供各种服务目就越多，方便和足客户程就越大。了增强竞争力代企业越来越重视对客的服务，务成本已成为企供应链成的重要组部分。虽然服务成的增加，以增加客价值，提高客户满意度促进品的销量但并不意着越大越好务成本增加形