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文档简介

谢谢观赏全面算管实战阶提---中兴通实案解课名

授专

课

目学《全面预算管理实战进阶提--中讯实案解析》【课程景】

倪明勇1（6H）

企业经营管理层层管理人员企业财务总监、财务经理、财务人员；企业负责预算编制、控制的相关人员等以公司整体经营目标为基础的预，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中着目标激励、过程控制及有效奖惩的要作用。本课通大的兴讯实例析实演练学统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员了解何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预管理体系的主要特点以及构建方法，充分用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目和经营目标。【课程益】1.2.3.4.5.6.

理解预算的本质和作用，了解预管理的发展趋势了解有效预算管理体系的主要特，学会如何构建有效的全面预算管理体系掌握预算编制的实用方法与工包括如何确保预算目标的科学理源置的模型与方法算编制方法等了解如何构建有效的预算执行与控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管和执行分析、项目成本管控等实技能掌握预算考核与奖励方案的设计路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励学习先进企业的预算管理最佳实谢谢观赏

谢谢观赏【课程纲】单一如理和建效全预管体1、理算的本质和作用2、预理的发展趋势3、有算管理体系的六大特征4、如建有效的全面预算管理体系5、预管体解单二如进预编1、预编的体则2、确年预目的学理3、资配的型方4、预编方的择运5、将算作目理—何6、预编实中注的题7、预编解单三如保预得有的行1、有的算行监体2、如使经仪盘时踪执行情况3、如实经过中资动整4、月资计管和行（案析5、如做项成管6、如实事控代事控单四如进预

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