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第4页共4页车间厂长在公司2022半年会上的述职发言2022年上半年，在公司党委和经理层的正确领导下，全面完成了公司下达的各项任务，虽然获得了一定的成绩，但也存在很多缺乏，现将上半年来的工作述职汇报如下：一、保大局、建和谐、促消费上半年来，我同分厂领导班子齐心协力、同抓共营，在克制新冠疫情带来的不利影响，在分厂分配、薪酬绩效、人员岗位安排等方面，做到共同议事、决策、讨论，不搞个人，在分厂严重少人，公司又无法解决的情况下，我和领导班子充分发挥党员、骨干先锋模范作用，挖掘内部潜力加班加点，确保用户，完成XX产品500万件，完成年方案55.5%左右。二、强平安、重质量、创标准化班组作为分厂平安、质量第一责任人，时刻要求自已和所有员工遵守各项平安、质量操作规程。1、落实平安消费主体责任，在年度平安工作方案中规划平安指标，将平安责任分解到个人。2、围绕公司全年开展的“安康杯”“精益消费”管理“平安消费专项整改三年行动”中，对工房门窗进展刷漆、贴定置线、工房重新订置，设备小改小革，使之焕然一新。3、坚持周一班例会，对平安、质量等工作进展持续整改推进，业务管理人员坚持日常检查，月底卫生大清扫，形成常态化。4、寻求低价原材料替代。今年由于使用大庆塑料，本人和分厂相关人员对设备技术参数、员工消费情况进展全面跟进，发现问题及时处理，在确保质量的同时圆满完成塑料转换。三、抓本钱管理，促效益上台阶。一是按照公司“节能降耗”的要求，为降低塑料本钱，从元月份起，我组织开场试用价格相对廉价的大庆塑料，通过技术改良，对挤出机机头模具、加热温度进展改良和调试，完成了试验到批量消费。经过性能测试，即保证了产品质量又降低了20多万元消费本钱。二是对报废半成品进展返批再利用，严格管控员工在消费、维修过程中的消耗。三是冷却用水坚持使用循环用水设备。确保分厂各项本钱考核在公司下达的可控范围内。一年来，我始终服从公司领导，以消费经营为中心，抓平安、保质量，在各方面都获得了一定的成绩，但跟公司领导的要求还有一定差距，反思一年来以来的工作，我觉得自己存在以下几个方面的缺乏：1、在工作中，有时对同志的批评过于严厉和不留情面，让员工受不了。2.在平安、质量、现场管理等方面有待进一步提升。3.根底管理仍需创新，个别员工习惯性违章现象尚未得到完全杜绝。在下半年的工作中，我将扬长避短，不断创新进取，有针对性地采取措施，开展好以下工作：1、继续强化员工操作技能培训，提升员工操作技能及质量责任感。2、在分厂根底管理方面，结合“安康杯”竞赛、平安消费专项整治三年行动、“精益消费”管理等活动，继续推进标准化建立等活动，使分厂各项管理常态化。3、加强业务人员和班组长的培训学习，提升业务人员、班组长的履职才能和业务素质。4、进一步完善分厂各种管理制度，抓好平安、质量、现场管理等根底工作，并严格执行和考核到位。5、在节能

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