人力资源管理硕士学位论文开题报告

人力资源管理硕士学位论文开题报告人力资源管理硕士学位论文开题报告一、学位论文选题名称及题目来源一、学位论文选题的目的和意义1.本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析;前人在本选题研究领域中的工作成果简述。二、研究方案1.本选题研究的主要内容和重点;研究方案的分析、选择;实施研究方案所需的条件;存在的主要问题和技术关键;预期能够达到的研究目标。三、研究计划进度表四、经费预算五、参考文献二、开题报告要求一、学位论文开题报告应按照学位论文开题报告内容逐项撰写。学位论文开题报告撰写字数不得少于5000汉字。二、学位论文开题报告选题必须紧密结合企业经营管理实际，联系我国市场经济改革、发展，具有明确的针对性。不宜选取纯理论或宏观政策研究。三、学位论文开题报告经指导教师工作小组详细评阅通过后，由硕士研究生在本学科指定的评审组会上接受质疑、评议。四、学位论文开题报告经评议组评审合格后，转本学科负责人审查通过，装订归档。五、学位论文开题报告参考文献量不得少于20篇，外文文献不得少于5篇。六、参考文献及开题报告打印格式见MBA论文写作规范。三、工商管理硕士论文开题报告范文模板一、学位论文选题的目的和意义1本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析1.1建立人力资源管理系统的重要意义现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，它体现了组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。随着经济体制改革的深入，企业人事部门的工作内容都在不断地调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代，公平、公正、合理的企业管理原则已为不少企业所采纳。越来越多的企业已认识到，开发和应用现代人力资源管理软件系统，特别是建立一个动态的开放的人力资源信息系统已成为现代人力资源必须的管理手段。只有通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为公平、公正、合理原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。如何建立一个能长远规划，分步实现，支持企业成长的HR管理系统已成为企业大幅提升和改善当前人力资源管理工作的重要课题。1.2人力资源管理系统的历史和现状人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时的技术条件和需求的限制，用户非常少，充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。公正、公平、合理的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管理系统有了更高的需求;同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户服务器技术的发展，使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。第四代人力资源管理系统eHR,是一种基于Internetintranet的人力资源管理系统。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素。另一方面，eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，可以向HR专家提供分析工具和建议，可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。1.3目前青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题缺少人力资源系统规划，局限于将当前的工作简单地映射进系统，功能完整性及前瞻性欠缺，企业岗位管理、人才招聘没有实现信息化管理，岗位设置、能力考核、职务任免、定岗定编处于手工操作;企业人才信息需求和员工培训、绩效考核、人事档案信息等没有实现信息共享，集成性较差;只能采用单一的薪酬结构，配置的灵活性较差;不能从系统中灵活提取行业内外需要的各类报表数据，未保留历史数据统计、查询，与现有数据不能进行比对;系统扩展空间受限，兼容性能较差。1.4SAP人力资源系统的功能和应用前景SAP人力资源系统能够优化整个组织内部的人力资源，不仅能实现人力资源部门内整合，实现薪资管理、考勤、人事档案、考核、员工发展等模块的集成，而且能融入整个ERP中，实现人、财、物、信息的紧密集成，建设成企业级HR管理系统。SAP人力资源系统具备核心、战略、分析、协同四大功能。核心功能系通过HR日常的、事务性的工作流程化、自动化，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率，基本业务流程包括组织结构管理、员工管理、差旅管理、时间管理、法定报表处理、工资给付。战略功能系通过卓有成效的战略性活动，如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才;基本业务流程包括核心能力管理、组织发展、招聘、人事发展、绩效评估、培训事务管理、薪资管理和人力成本规划。分析功能系指通过先进的数据分析和报告工具，如HR信息系统、SAP查询、AD-HOC特殊查询、业务信息仓库、管理者桌面等，可以分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的价值与贡献，支持HR政策和决策。协同功能系指运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革，基本模块有管理者桌面、员工自助服务、HR专业人士门户、第三方门户、移动门户。立足于SAP人力资源系统的功能，通过对青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目的实施研究，可以有效地提出理念和技术先进、功能完整，同时有本地化行业化的解决方案，实现人力资源管理系统从点、链、网络三位的一体，通过HR业务流程的整合与优化来降低成本、提髙效率和改善服务水平，建立HR业务链，髙效管理合作伙伴，参与HR电子市场，通过构建广泛的协作的网络，把企业人力资源价值最大化。2前人在本选题研究领域中的工作成果简述SAP人力资源系统在全球已有7800多家客户，如微软，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，大众汽车，麦德龙等企业全球采用SAP人力资源系统作为人力资源管理的统一平台。其中，超过6000家客户的系统已上线，超过4300客户在使用SAP提供的国家和地区薪资计算解决方案。国内采用SAP人力资源系统的有30余家，涉及公共事业，银行，财务服务，零售，化工，制药，汽车，工程与建筑，髙科技，石油和天然气消费品等多个行业。烟草行业中红塔集团已开始就核心功能予以实施并使用。二、研究方案1本选题研究的主要内容和重点本选题的研究内容主要由以下几部分构成：引言国内外人力资源系统的发展回顾和现状分析颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题颐中公司青岛卷烟厂实施SAP人力资源系统的必要性和可行性分析SAP人力资源系统的功能分析评价颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目方案设计颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统业务蓝图规划SAP人力资源系统项目实施的保障分析结论本选题研究的重点主要有以下几个方面：SAP人力资源系统项目实施的必要性和可行性在对颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统现状进行分析的基础上，提出系统存在的问题和不足，通过对SAP人力资源系统特点及功能的详细分析，确定项目实施的必要性和可行性。SAP人力资源系统是基于互联网运作，具有成熟的人力资源管理功能的全面解决方案，作为mSAP.电子商务平台套件中的一个重要组件，除了可与套件中的其他组件如财务系统集成应用外，也可以与其他非SAP系统结合使用。主要功能包括核心功能、战略功能、分析功能和协同功能，采用最新互联网技术，帮助企业构建以网络为中心的全新工作模式。颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目方案设计工作方法见下图：重点放在颐中公司青岛卷烟厂技术环境的分析上。蓝图规划及实施中的问题分析在紧密结合企业实际的基础上，通过对制定蓝图规划及存在问题的分析研究，探索符合国有企业特别是烟草企业的SAP人力资源系统实施方法。2SAP人力资源系统项目的分析SAP人力资源系统是一个定制的人力资源管理系统，它是SAPR3系统中的一个分支系统，是立足于SAP项目的总体实施而建立起来的。将利用ASAP的方法，在SAP顾问指导下，企业内IT人员与人力资源人员共同实施。其中，持续性的业务流程优化和知识转移是项目实施中的总体策略。持续性业务流程优化与mSAP快速实施方案ASAP相辅相承。根据企业的实际业务需求和现状，以开始时求简单为原则，在保证项目实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度，减少企业运营费用。最大限度的知识转移，系指通过项目实施，能在顾问指导下，建立起企业自己的mSAPHR队伍，这只队伍在项目的实施过程之中能够和实施方的咨询顾问队伍进行紧密的配合，在实施结束之后能够有效地对最终用户进行使用指导和系统的维护。实施方法包括管理流程建模，流程映射、差距分析、确定范围、定制系统、测试配置。实施过程包括三个主要阶段：实施前、实施中和实施后。实施前阶段包括项目团队的创建、硬件和SAP软件的安装及培训；实施阶段包括项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、投入使用和支持五个阶段;实施后阶段需要建立支持和服务系统，如SAP帮助平台，灾难恢复系统和存档系统。在青岛卷烟厂的具体实施过程中，为减少项目风险，采取分期实施的办法，一期主要立足SAP人力资源系统核心功能的实现，相应的分析功能涉及的业务流程也将实施。二期扩展战略功能的实现，业务数据仓库也将随之建立。协同功能所涉及到的业务流程将在二期项目的基础上，在适当的时间启动。3实施SAP人力资源系统项目所需的条件3.1系统的要求SAP系统要求有很髙的可靠性、可用性。在本质上是对磁盘和10子系统密集型的应用系统，要求主机系统要有很好的并发处理功能，存储系统要有很髙的I0吞吐能力要求有良好的扩展性，以满足企业业务扩展及数据库容量的需求；要求有设计良好的备份和恢复系统。3.2青岛卷烟厂的技术环境青岛卷烟厂ERP系统平台：ERP数据库服务器配置1台IBMP670Unix服务器，ERP应用服务器配置1台IBMP670Unix服务器，并与ERP数据库服务器构成HACMP髙可靠性双机集群系统，开发测试服务器采用1台P650服务器。磁盘阵列采用IBMFastT700全光纤磁盘阵列，磁带库选用IBMLT0磁带库3582。存储系统采用SAN结构，配置2台IBM2109-F162G光纤通道交换机构成髙可靠性SAN。操作系统：AIX.5.2数据库：Orale9.0.4SAP版本：R34.7C其他：培训服务器、文档服务器、计算机终端、打印机、保证网络的连通性等。4存在的主要问题和技术关键目前，SAP人力资源管理系统存在以下主要问题：鉴于系统为一定制的商务套件，企业所有的人力资源管理业务流程难以与SAP人力资源系统标准一一对应；为保持系统总体稳定性和今后升级的需要，企业的一些具体要求会局限于系统中的标准设计而难以实现；虽进行了本土化改造，但局部的信息不能在系统内集成；与MES系统的集成一直未能形成一致意见。实施SAP人力资源系统的关键在于项目开始阶段，必须准确地配置好所有流程，要对企业人力资源管理现状做出详尽调研，在分析现状的前提下，详尽的业务蓝图设计是项目成功实施的关键；基准线配置和设定完成后，单元测试和集成测试是项目成功实施的保证；同时，为确保建立一个满足各种统计分析的人力资源管理系统，还要进行ABAP4开发。预期能够达到的研究目标本课题是项目实施研究，主要通过对颐中公司青岛卷烟厂SAP力资源管理系统项目实施方案、技术环境的研究，制定合理、详尽、具有较强可操作性的SAP人力资源系统业务蓝图方案，完善并确定SAP人力资源系统体系架构，对国有企业特别是烟草企业如何建立先进优化的人力资源管理系统具有一定指导和借鉴意义。研究计划进度表经费预算共计54万元，其中：印刷费0.5万元;办公用品0.5万元;设备购置费30万元;调研费5万元;培训费10万元;会议评审费5万元;不可预见费3万元。参考文献维威克凯乐.SAP软件实施•北京：中国人民大学出版社，201X托马斯科蓝等.业务蓝图：理解供应链管理.北京：中国人民大学出版社，201X傅志明等.企业人力资源管理系统再造.北京：经济管理出版社，201X李中斌等.人力资源管理系统.北京：改革出版社，1999中国企业国际化管理研究课题组.国际通用人力资源管理系统.北京：中国财政经济出版社，201X李啸尘.新人力资源管理：应对WTO与知识经济：知识资本的创新运营与模式典范.北京：石油工业出版社，201X.4966631-444邵莹.SAP德国造：财富500强背后的管理大师.海口：海南出版社，201X凯西施瓦尔贝.IT项目管理•北京：机械工业出版社，2001菲利普斯•实用IT项目管理.北京：机械工业出版社，201X戴良铁.人力资源管理实务：方法、工具、计算机软件.广州：暨南大学出版社，201X周迎辉.颐中集团MIS工程的建设和应用.青岛：青岛大学学报，201X周迎辉.烟草企业CIMS工程管理.北京：企业管理出版社，2001夏门法.日本企业如何实施MRP，CIO首席信息官，2003，10：44-48徐家俊等•推开门户看究竟，IT经理世界，2002，10：54-56方家平•信息技术应用：21世纪的企业竞争战略，CIO首席信息官，2003，5：46-47徐少春.应对成长性企业IT需求，IT经理世界，2003，4：36-36陈启申•实施ERP项目的风险，CIO首席信息官，2003，9：11-14陈谏.eHR带来人资管理变革.人力资源网站.20104杨超•友达光电HRMS实施经验•每周电脑报，201X年2月雷茂锋•走出实施HRMS的误区•人力资源网站，20104Buk-Emden,R.TheSAPR3Sstem：AnIntrodutiontoERPandBusinessSoftareTehnolog.Addision-Wesle,ReadingMA，201XACK.D.CALLON.CompetitiveAdvantageThroughInformationTehonolog.MGra-HillCompanies,1996Goldratt，Eliahu.TheCritialChain.NorthRiverPress，1997Elton，JeffreandJustinRoe.BringingDisiplinetoProjetManagement.HarvardBusinessRevie，1998Kanter，RosabethMoss.ChangeMasters：InnovationandEntrepreneurshipintheAmerianCorporation.SimonShuster，1985附送：人力资源管理社会实践报告

人力资源管理社会实践报告为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；