当代管理思想课件

当代管理思想托马斯·彼得斯的管理思想约翰·科特的领导理论彼得·圣吉的学习型组织理论迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮的企业再造理论虚拟组织理论托马斯·彼得斯的管理思想一、托马斯·彼得斯和他的主要著述生平：1942年11月7日，出生于美国巴尔的摩附近:1966年至1970年，在美国军部服役，后退役在华盛顿特区一家机构从事咨询工作;1977年，被分配进入“卓越公司”工作，后与同事一起将思考的精髓凝结成为“管理圣经”——《追求卓越》：1984年，彼得斯开始创建“讨厌鬼营地”主要著述：1982年和小罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》（被称为美国工商管理的圣经）1985年《追求卓越的激情》1987年《乱中取胜》1992年《管理的解放》1994年《“哇！”的追求》最近《再次发挥你的想象力》托马斯·彼得斯的管理思想二、托马斯·彼得斯管理思想的主要内容“永久性革命”的理论（核心理念：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败）；追求卓越（8条基本原则：1、崇尚行动：贵在行动，而不是沉思；2、贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；3、自我控制：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；4、人本管理：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪，以人促产；5、不离本行：专注自身，保持优势，避免风险；6、现场管理：以“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；7、精兵简政：建立简洁的组织机构，人员要保持精干；8、张弛有道：对组织目标保持松紧有度，不窒息创新的控制系统。）追求卓越的激情；解放管理与建立“讨厌鬼营地”；对人的认识。约翰·科特的领导理论一、约翰·科特和他的主要著述生平：1947年，出生于美国圣地亚哥；1972年开始执教于哈佛商学院；1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。主要著述：《Template:Search/doc》（TheHeartofChange，2002）《领导者应该做什么》（WhatLeadersReallyDo，1999）《松下领导学》（MatsushitaLeadership，1997）《领导变革》（LeadingChange，1996）《新规则》（TheNewRules，1995）《企业文化和经营业绩》（CorporateCultureandPerformance，1992）《Template:Search/doc》（AForceforChange，1990）行销全球的《领导变革》勾勒出成功变革的八个步骤，具有极强的可操作性，已经成为全世界经理人的变革指南。科特的最近新书是《冰山在融化》（OurIcebergisMelting，2006）约翰·科特的领导理论二、约翰·科特的管理思想领导者和管理者领导行为和管理行为：1、领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；2、领导重在激励，而管理重在约束；3、领导面向未来，管理面向现在；4、管理是率领人们并引导他们朝一定方向前进，管理是负责某项工作并使其顺利进行；5、领导是管大的方面，管方向，管政策，管理是负责具体工作的组织与实施；6、变革应由领导的心态来执行，如由管理的心态来执行，则难逃失败的下场。企业（文化）的变革（8个要点（了解）：1）增加紧迫感；2）建立指挥团队，成立指导联盟；3）确定变革愿景；4）以有效沟通传播变革愿景；5）授权员工行动；6）创造短期成效；7）巩固成果并推行更多的变革；8）深植新做法与文化中）“目睹——感受——改变”推动变革

彼得·圣吉的学习型组织理论一、彼得·圣吉和他的主要著述生平：1947年生于芝加哥1978年，在斯隆管理学院获博士学位。1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》出版。1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。主要著述：1990年《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1994年《第五项修炼·实践篇》1999年《变革之舞》彼得·圣吉的学习型组织理论二、彼得·圣吉的管理思想学习型组织理论的诞生学习型组织理论的主要内容：

1、“自我超越”——“想象”与“现实”之间的“创造性张力”；

2、“改善心智模式”——组织中基本的、起推动作用的价值观和原则；

3、“建立共同愿景”——众多个人愿景的会聚；

4、“团队学习”——深度会谈和讨论，“广泛地探索”与“最佳的选择”两者结合；

5、“系统思考”——组织是一系列复杂系统；的企业再造理论迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮二、企业再造理论企业再造理论的产生背景：1）现代工业的发展，大量生产和分配产品已经成为现实，信息技术革命是企业的运营环境和运作方式发生很大变化，西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日趋激烈，企业面临严峻挑战；2）他们2把当时的市场特征总结为：竞争Competition、顾客Customer、变化Change，称为“3C”；3）许多学者认识到，需要对现有额企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组改造，才能帮美国企业迅速获得重生。企业在造理论的主要内容：1）基本问题的重新思考；2）彻底的变革；3）显著的进展；4）重新设计企业的业务流程。虚拟组织理论有较大适应性，在内部组织结构、规章制度等方面具有敏捷性；共享各成员的核心能力；成员必须以相互信任的方式行动三、虚拟组织的特征虚拟组织理论虚拟组织：指2个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务，在IT网络技术的支持下，在一定时间内结成的动态联盟，是企业面对日益激烈的国际竞争、现代科技的日新月异等而作出的卓有成效的组织创新，虚拟组织理论以一个重要概念为基本前提，那就是“企业核心竞争力”。虚拟组织理论的主旨是组织通过虚拟经营实现企业核心竞争力。二、虚拟组织理论的内涵虚拟组织理论有人预言，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成，没有一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略“武器库”中的核心工具。这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于小型企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。如一家名字为“Telepad”的小型公司最初生产手写型电脑输人设备，后来扩展到多媒体输入系统。这家小公司使用著名设计公司的设计让IBM生产，仅仅使用28个临时工、4个长期雇员，在12个月内就成功地推出了4种新产品。当Telepad说IBM加工他们的产品，并且他们与其他大公司有业务联系时，他们就在业务融资、展示实力、实现承诺的能力上获得了