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文档简介

公司领导班绩效考核表日：被考核者

被考核者考核期姓名

职位标

评

分小考核项目

评分标准

准自评

互评

员工评议

计以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责责心强任有任心，以工作为重，心系集体，心系员工心尚责任心，认真做好工作

分653工责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显

2作全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策

6行

勤有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上

5为

奋能认真投入工作，但主动性不足

3与

度工作热情不高，工作被动2态品德高尚品兼优言必行奉献在先回报在度

6诚后信以作则，品德廉洁，言行一致度品廉洁，言行尚规范

4330分言行不一致，自我意识强，私心重原敢坚持原则，以公司利益为重

26

工作能力与效果

则能坚持原则，不损公司利益性尚原则性，基本做到公平公正原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则团顾大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围结团他人，保证团队完成任务，起积极带头作用合主合作意识不够，能勉强配合完成任务作无沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用领领管理、控制和协调的能力强，指挥得力导有导和管理能力，认真履行职责能解问题能力一般，能按规定处理力工能力不强业能展业务、促进公司业务发展务促公司业务发展，完成任务快、好拓能清主次，按时按质完成任务展工量不饱满，绩效不明显提前规划系计划创性工作额完成目标工工作作有计划，有组织，完成目标工作较好效基本有计划和组织，尚能完成目标工作率须在他人督导下完成目标工作工能统筹经营管理工作务精通推动公司发展作的力

4326542121086121110712108612

70分

效能做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作果对营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显领导职责意识淡薄，存在不尽职现象处理力极强，判断决策准确度高事理力强，能按规定办理能理力、判断力一般，能按决策办理力理力差，对复杂事务判断力不够综有新能力、风险控制能力，成本控制意识强合工中有无责任事故或明显失误，富有成效素按就班，工作能往前推进

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