人力资源开发与管理_第1页
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江江南大学现教育2013年下半年第二阶段测试时间：90钟学习中心（教学点）：一、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分 2、招募的主要方法 10、招募对象的主要来源 二、选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分 2、企业考评者主要有（ A、直接B、直接下级 C、考评D、E、客户 4、招聘的基本程序是（ 5、按（）分类，可将考评分为德、智、能、绩等。A、B、内 C、评价主 D、时 70％A、考 B、同级考 C、下级考 D、自我考 A、能够鼓舞士气，促进组织中现有的工作积极10、录用决策的策略主要有 B、补偿E1 ）录用比小，说明招聘的素质高2 3 ）考绩的信度是指考绩所获信息与待的真正工作绩效间的相关程度） ） 方法是法。6 7 8 ）企业配置的根本目的是为员工找到和创造其发挥作用的条件9 ）考评是对员工职务职责的履行程度的考核和评价过程四、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分15、招聘的内五、分析题（本题共1小题，共20分远翔机械最近几年在物色中层管理上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自床的，目前重组成六个半自动制造部门。管理层相信这些部门经理有必提升中层。但后来发现这些到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应他管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理作好准备，但在两年之中，所有的这些公司又只好回到以前的政策，从，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。就有几个重要职位的中层管理将退休，急待有的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请一些咨询来出些主意。问题1：你认为造成公司招募中层管理者

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