管理者成功的11大方法-用TPDCA做计划管理

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业《管理者成功的11大方法》之用用TPDCA做好目标和计划管理说明说明T(Target)目标有的管理者向下布置一项目工作，常常很不具体，目标也很不明确，方向也不肯定，他可能只是按自己的理解以为很简单，但却可能并未将自己的真正理解表述出来，让下属猜想着做事。如何将一个要“有结果性的目标”明确、具体、可操作的工作表达出来，让上下达成理解一致，执行一致呢？用目标的十字格解决正确定目标的问题P(Plan)计划做计划是管理人员必备的技能之一。可制定一个好的计划不是一件容易的事。因为管理者往往会忽略一个计划里的好多重要要素，如何做正确的事，如何把事情做正确。在做计划的时候我们就将计划的可操作、可执行、可衡量，可检查等要求提前想到，计划的正确度也就提高了。用5W2H1E来解决计划内容的制定问题PDCA（计划－实施－检查－行动）用PDCA表来解决计划执行的问题摘要：摘要：要想把事情做好，要按这个多次循环，事情才会越做越好

我要实践目标十字格表我要实践问题答案1.我们做A的目的是什么？2.我们为谁做A？3.我们做A的结果是什么？4.做A的结果如何衡量？使用说明管理者定目标要明确，合理，清晰及便于传达，因此要将目标用一个十字格画出。要点：定目标要实现背后的目的是什么？目标实现对谁有益目标要达到什么结果如何衡量目标完成程度标准模板使用说明管理者定目标要明确，合理，清晰及便于传达，因此要将目标用一个十字格画出。要点：定目标要实现背后的目的是什么？目标实现对谁有益目标要达到什么结果如何衡量目标完成程度标准模板用5W2H1E做计划我要实践我要实践计划人：计划日期：标准任务1任务2任务3What:做什么（做A）Why：为什么做A？When：何时开始何时结束Where：何地做，何渠道做Who：谁去做How：如何做Howmany：明确工作量Effective：结果如何？下载表格SGEEEXCE5W2H1E帮助管理者做计划时不会有遗漏，建议不太会做计划的人采用此办法来理出计划的脉胳。What:一定要搞清楚要做什么——计划的内容Why:为什么要做这个，最好要有多个寻问下载表格SGEEEXCE5W2H1E帮助管理者做计划时不会有遗漏，建议不太会做计划的人采用此办法来理出计划的脉胳。What:一定要搞清楚要做什么——计划的内容Why:为什么要做这个，最好要有多个寻问——计划缘由、前景When:目标要跟时间挂起来——计划的时间Where:在哪儿做——计划实施场所Who:谁来做要看得见人的分工和配合——计划相关人员How:怎么去做事，做这个事的措施是什么——计划的方法Howmany:工作量，做多少，什么程度——计划工作量Effect:要做一个什么结果出来——计划结果预估使用说明标准模板PDCA表我要实践我要实践计划人：计划日期：序号P：计划、目标D：执行方案C：检查A：改善(或行动）项目行动目标行动措施责任人预计完成日期哪里做的好哪里做的不好怎么做的更好12345PDCA是英语单词

Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，

①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化；下载表格SGEEEXCE使用说明1.最适用于质量管理2.循环反复来提升目标和计划管理标准模板

下载表格SGEEEXCE使用说明1.最适用于质量管理2.循环反复来提升目标和计划管理标准模板标准模板标准模板工作计划模版****部门/个人工作计划部门任务具体描述预期目标执行人预订完成时间汇报对象审批人下载表格SGEEEXCE这个模板可以是一个部门，也可以是一个个人的工作计划。将任务要具体描述写明预期目标是什么谁来执行完成时间