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文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——酒店销售工作计划3篇酒店销售工作筹划3篇

酒店销售工作筹划篇1

一、努力使散客的入住率上一个台阶

__年,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全体可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。

二、加强与各大旅行社间联系

__年营销部拟定在旅游黄金周到来之前,利用周末的休息时间,到省内几大的旅游城市举行走访,与某市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安置到我们酒店,以确保酒店客房的收入。

三、加强主题、价格、渠道营销策略的应用

__年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,棋牌,餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。

四、加强部门间的沟通协作

建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完备服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门举行沟通协作,相互合作。以一个整体面对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。

五、概括的目标明确

1、会议筹划收入为13万,梦想目标是完成15万。

2、会议团队、旅行团队的总收入力争达成45万。

3、由营销部带来的餐饮收入突破40万。

新的一年,我们必将持续探索,持续学习,我们梦想又会有繁忙而充实的一年,但是明年再回过头来总结的时候,我们梦想不再留有可惜。我们不奢望尽善尽美,但梦想酒店营销部在新的一年里,各项工作都有起色,有突破,有创新,最终当然要有不错的业绩。我始终坚信天道酬勤,有付出,就确定会有丰硕的成果等着大家!

酒店销售工作筹划篇2

一、建立健全完善客史档案的建立

建立完善的客户档案,对客人按签单重点客户,会议接待客户,有进展潜力的客户等举行分类建档,细致记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了稳定老客户和进展新客户,除了日常定期和不定期对客户举行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祈福。今年筹划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户观法。

二、开拓市场,争取客源

今年营销部将合作酒店完成与公司签订的经营筹划目标,所以营销部将调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日务必完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成处境及工作日记志综合考核营销代表。促使营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,进展新客户,并在访问中实时了解收集客人观法及建议,反应给有关部门及总经理室。

三、热心接待,服务周到

接待团体、会议、客户,将会做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,留神服务形象和仪表,热心周到,针对各类客人举行特殊和有针对性服务,限度得志客人的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求观法,了解客户的需求,实时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动计划

每季度组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌管其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室供给全面,真实,实时的信息,以便制定营销决策和生动的推销方案。

五、主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作

紧密与抚仙湖周边的酒店合作,根据客人的需求,主动与酒店其他部门紧密联系,彼此合作,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。加强与微信平台等单位的关系,充分利多种广告形式推举酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

酒店销售工作筹划篇3

1、努力使散客的入住率上一个台阶

20__年,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全体可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。

2、加强与各大旅行社间联系

20__年营销部拟定在旅游黄金周到来之前,利用周末的休息时间,到省内几大出名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)举行走访,与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安置到我们酒店,以确保酒店客房的收入。

3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用

20__年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,__,餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以最大限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。

4、加强部门间的沟通协作

建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完备服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门举行沟通协作,相互合作。以一个整体面对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,创造最正确效益

5、概括的目标明确

A、会议筹划收入为13万,梦想目标是完成15万。

B、会议团队、旅行团队的总收入力争达成45万。

C、由营销部带来的餐饮收入突破40万

新的一年,我们必将持续探索,持续学习,我们梦想又会有繁忙而充实的一年,但是明年再回过头来总结的时候,我们梦想不再留有可惜。我们

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