公司中层岗位竞聘演讲稿范文

公司中层岗位竞聘演讲稿范文公司中层岗位竞聘演说稿范文一恭敬的各位评委、各位同事：您们好今天，谢谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大伙儿作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，文，师职称，于xx年月加工作，xx年xx年在公司办公室工作并担任过主，年月过竞聘，聘任为xxxx职。二、应聘xxx部任的理由今天，我本来别想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx治工作搞好。是，我自信凭自已多年业务工作能力和理工作能把xxxx部作搞得更好所以我聘xxxx部主任。三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和将来工作思路密切围饶公司改革、进展和稳定大局树人才强企和教育大培训的观念以稳定队伍为基础，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强职员队伍建设立全习惯代企业治理制度要求的有竞争激励的新型薪酬治理体系和习惯市场经济要求的职工社会保险体糸司进展提供可靠的人才支持和智力支持。(一将来工作的重点：1、编制人事开辟规划2、加强人事治理制度;3、研究劳动组织治理新形;4、健全职员教育培训系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教(二具体措施和做法：1、推进二个创新，开人事人才工作新模式一是创新工作理念要打破传统用人必养观念立起别求所有但求所用的人才理念树用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作办法企需作为工作的动身点编人才规划人、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着习惯企业自身进展需要、提高企业职员整体素养和适当进行人才储备的原则出符合实际的需求打算把员进口关建竞争型的吸引、使用置用人治理机制，科学合理的配置人才人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法步完善劳动合同治理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开辟力度全面提升职员素养要依照公司进展目标要求员教育培训规划健职员教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开辟工作的重要作用步推行职员培训制度岗工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束职员变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训终身学习的学习型企业照重点干部重点培训优秀人才加强培训紧人才抓紧培训，一线产人员经常培训的原则，抓好治理人员技人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高职员的素养和能力。4、加强自身建设，塑人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定员的切身利益级事治理人员要主动习惯

电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识要常深入实际，加强作风建设和廉政建设要强学习系实际于考虑别研究人事开辟与治理工作的新思路举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事治理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演说台上，也许有的人认为我对治理工作，没有经验。对此，我别想否认。我相信，在将来xx工中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞别上治理岗位，也别要灰心，别论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。感谢大伙公司中层岗位竞聘演说稿范文二恭敬的各位领导下午好：今天我很荣幸参加中层治理者聘这个地方首谢谢公司赋予我这一次推举自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人王建宏，毕业于西安电力学校XX年7月加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所张发公司工作过，在安装单位试单位、电力生产单位从事过热控技术员调工程师、热专工和技术部综合专工职位，要紧参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电1机的热控安装治理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产治理工作。牵头编制了张掖电厂生产治理制度、流程负张掖电厂生产考核治理和生产费用操纵等综合性生产治理工作曾获得甘肃火电公司年进个人20XX年西北调试所先进个人和张掖发电公司20XXXX、、XX先进工作者。从我的工作记忆来看多年从事电力基建工作电力基建调试和电力生产治理比较清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点认识：首先是中层治理者的作用层理者首先担负着承上启下的作用执者也是策划者。别但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示负策划、组织实施公司各项目标务要考基层观条件和实际事情时调整断化保项任务、目标完成。第二是中层治理者的定位层理者首先是治理者她重要的职能是治理协和组织，而别是沉迷于具体工作中担一具工作狂的角色别能单干，要组织大伙儿把工作干好。第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的核心。领导安排的工作，要确保完成基反映的咨询题，必须设法解决。关于中层治理者来说责任到此，别可再!假如我竞聘中层治理者成功，将从以下几个方面做好中层治理工作。1、准确定位，履行好己的职责，担负起应该承担的责任。准确定位指的是在责权利方面准确定位算是应当担负的责任职上所对应的义务，是份内应做的情况。权算是权利，是组织给予特定的支配力量。利算是利益，也算是好处。惟独正确认识、对待、行使手中的权利，才干履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能治理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，制造和谐、共赢，相观赏，良性竞争的团队协作模式。具体说，要紧树立以下两种观点：从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹思考咨询题，使整个企业、整个系统产生

最大的效益、效率如把企业看作一具系统，惟独处理好企业各个环节的互动关系干使整个系统产生最大的效益假仅仅从部门的角度动身行部门局部的改进往往事与愿违，达别成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决别干预，属于自己的责任，决别推卸存咨询题，及时沟通，把摩擦泯灭在萌芽状态。4、在部门内部治理上贯彻以下几条治理思路以文化凝结人心，制度驾驭人性分清责任，规范治理，建立起一支有凝结力、执行力、战斗力和学习力的优秀团队。坚持能干事的鼓舞干，可不能干的培养干，别想干的管着干的人才培养原则。以凝结人心为治理目标，以别违人性为治理原则，建立起