最新公路改建工程项目经理部部门工作职责

项目经理部部门工作职责一、工程部工作职责1、认真贯彻执行国家科技政策和ISO9001标准，掌握工作施工规范、技术标准和施工工艺。2、编制工程科技规划，制定科技攻关项目，推广“四新”技术，牵头组织召开TQC小组会议。3、严格技术管理，定期检查，分析和总结本工程科技工作情况，推广科技成果。4、认真做好施工设计文件、资料、图纸的发放、保管及有关资料的描绘和复制，慎重的处理设计变更和报批工作。5、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工队伍提出的问题及时给予答复和解决。6、组织科技项目的论证，开展群众性技术革新，引进推广技术和技术交流。7、认真编写工程施工组织设计及质量方针，对特殊过程和关键工序编制具体施工方案，搞好开工前的技术交底，组织、指导、监督、评比文明施工。8、组织科技成果的坚定、评审工作，搞好科技进步奖励和技术服务工作。9、抓好施工调度工作，全面掌握了解工程进度，做好报表，按时组织好调度会议。10、负责抓好工程试验、测量班的技术工作和全面建设，做到技术过硬，服务优质，完成任务及时，全面满足施工需要。二、计划科工作职责1、熟悉设计文件和工程图纸，掌握定额专业知识，开工前，接到图纸后立即投入编制预算工作，竣工交工后迅速进行决算，施工中积极向队长提供施工定额数据，以便下达施工定额单。2、编制施工预算书，一定要按规定填写清楚，字迹端正，套用的定额准确无误，严格执行现行取费标准，做到“收之有据，取之有道”，不漏算、不多算、不高估算。3、深入施工现场，掌握设计和工程变更情况，及时做好工程变更和隐蔽工程的签证，验收手续，做好原始记录，并收集整理好有关资料。4、积极主动地协助技术人员和质检员一起收集汇编整理好全优工程及施工中各种内业资料，配合队长、施工员编好施工计划和进度，当好助手。5、对上级和本工程要求的报表、数据资料必须全力提供不得找任何借口推卸责任，拖延时间，计好有关台帐，提供职工分配数据。安全科工作职责1、经常向全体职工宣传安全操作知识和操作规程。定期上好安全课，牢固树立“安全第一”的思想，做到逢会必讲，逢会必提，群防群治，预防为主。2、坚决贯彻落实安全生产制度和奖罚条例，检查各工程的安全操作技术的执行情况，发现事故隐患及时纠正，决不允许睁一只眼，闭一只眼。3、各工程和班组之间，每月不少于一次安全互查，并坚持跟班作业，深入施工现场检查安全设施的牢固程度及是否符合要求。检查职工的安全防护用品的佩戴情况，严格履行自己的职责，奖罚分明，不留情面，处理违章不手软。4、必须时时当“婆婆嘴”，处处做“有心人”，每个分项目工程施工前必须进行安全技术交底，严格执行“三严十不准”、“三宝，四口，十道关”的规定要求，定期召开工地安全生产会，进行讲评分析，评比文明施工。四、物资科工作职责1、贯彻执行国家及上级机关的方针政策，制定项目经理部物资设备运输管理办法和规章制度，组织检查落实，使物资设备运输工作有法可依、有章可循。2、加强控制物资设备的管理、使用情况，强化现场管理，使物资设备效能得以最大发挥，保障施工生产顺利进行。3、组织设备的经济技术论证、选型和购置。参与制定研究重点工程设备配置方案和物资采购供应方案，并抓好组织实施工作。4、组织协调项目工程材料的采购供应，理顺供应渠道，开展物资定额管理和成本核算工作，降低采购成本，减少库存积压。5、负责设备购置计划、更新大修改造计划、施工机械和运输车辆报废等、各种统计报表编制审报及业务工作的开展。6、全面掌握内部物资设备采购使用和管理情况，广泛了解市场信息，积极推行采购招标和物资设备租赁调剂，降低采购成本、提高物资设备利用率。7、积极推广物资设备管理的先进经验和方法，推广应用新技术、新材料，全面提升物资设备管理水平。五、财务科工作职责1、严格执行国家财经政策，法律法规，严肃财经纪律，严格各项财务收支标准，坚决同违法违纪行为作斗争。2、按国家各级财务管理制度规定，认真编制并执行计划预算，按照经济核算原则，指导检查项目经济核算工作，挖掘增收节支潜力，检查考核资金使用效果，揭发或纠正经营管理中存在的问题，为企业管好财，多聚财。3、按照国家财务制度规定，认真做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐务清楚，日清月结，按期报帐。4、按照银行制度规定，合理使用资金，加强资金管理，做到有计划的使用资金。5、加强企业资金管理和财经监督工作，认真做好债权债务的清理。6、全面准确掌握施工任务量和财力情况，定期测算定额流动资金指标，确保重点工号资金。7、按国家和上级规定，妥善保管凭证、帐本、报表结算资料。八、积极筹措资金，开拓资金来源渠道，及时与甲方联系，按期发取工程计数，保证资金供应。六、办公室工作职责1、积极参与政务，认真办好事务，热心搞好服务，努力完成本室的各项工作任务。2、组织和参与企业各项规章制度的制订，抓好企业基础管理和现代化管理工作。3、做好各种企业会议的组织协调和落实工作，把好文稿质量关，不断提高公文处理水平，努力实现公文处理程序化和规范化。4、搞好机关协调工作