岗位序列职等职级和薪酬管理规定

岗位序列职等职级和薪酬管理规定岗位序列职等职级和薪酬管理规定岗位序列职等职级和薪酬管理规定岗位序列职等职级和薪酬管理规定岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完满员工职级系统，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业睁开和薪资定级供应依据，特拟定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容〔一〕岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求周边的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列〔M〕，专业序列〔P〕。1.管理序列〔简称M类〕：适用于从事管理工作，拥有人员管理权限〔不包括师徒关系、业务指导关系〕，带着团队运作指定业务的岗位。2.专业序列〔简称P类〕：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术效劳工作等岗位。〔二〕职等1．定义：指针对员工担当责任、知识经验和技术多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以划分，共12等，由低到高分别为1至12。职等职级图分级管理序列M专业序列P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称1/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定12M8总经理决策层11M7副总经理高级一级中心总监〔分公司10M6总经理〕

高层管理9M5一级中心总监8M4高级部门经理P8首席专家7M3中级部门经理P7资深专家中层管理6M2初级部门经理P6高级专家5M1主管P5专家4P4高级专员3P3专员基层2P2助理1P1实习生4.职等薪酬带宽M18薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理3040K10000高级一级中心总监M62330K7000

〔分公司总经理〕M5一级中心总监1823K5000M4高级部门经理1518K3000M3中级部门经理1215K30002/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定M2初级部门经理1012K2000M1主管810K2000P18薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家1518K3000P7资深专家1215K3000P6高级专家1012K2000P5专家810K2000P4高级专员68K2000P3专员46K2000P2助理34K1000P1实习生2K0〔三〕职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除1、11、12外，每个职等下设3个职级〔〕，A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬以下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬40000以M8总经理40K以上上M7副总经理3040K10000A400003/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定B36600C33300A30000高级一级中心总M62330K7000B27600监〔分公司总经理〕C25300A23000M5一级中心总监序列职级1823K5000B21200C19600A18000M4高级部门经理P8首席专家1518K3000B17000C16000A15000M3中级部门经理B档P7资深专家1215K3000B14000C13000A12000M2初级部门经理C档P6高级专家1012K2000B11200C10600A10000M1主管P5专家810K2000B9200C8600A8000P4高级专员68K2000B7200C66004/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定A6000P3专员46K2000B5200C4600A4000P2助理34K1000B3600C3300P1实习生2K020003.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原那么上不定A。〔四〕职级起落1.271评选2.1评选规那么能力分级人数比率定义说明职级优秀20%高出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完好胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力，但需要经过阶段性的工作实践和能力提差10%C升才能完好胜任2.2评选方法见绩效核查方案。2.晋升2.1晋升规那么：原那么上依据逐级晋升原那么，职级按C、B、A逐级晋升；职级到达A方可进行下一职等，且新职等C起步；特别情况一次晋升职级不得高出三级。5/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定2.2晋升准入资格：即员工必定是当期271评选中“2〞类员工，且上一周期非“1〞类员工；上一周期内碰到公司相关处分人员者〔如指标未达成，价值观不般配〕，公司有权取消晋升资格。2.3晋升评估标准资历绩效指标管理指标〔仅限M〕最高学本岗任

司龄晋升至历职时间不良记本期〔很多业绩指标人才培养员工流失〔不低〔很多录271于〕于〕于〕同岗位排名前3大专0.25Y0.25Y无2//20%同岗位排名前4大专0.5Y0.5Y无2//20%最少培养出梯

同岗位排名前5本科0.5Y1Y无2无集体性离职20%队1人最少培养出梯

同岗位排名前6本科0.5Y1Y无2无集体性离职20%队2人最少培养出梯

同岗位排名前7本科0.5Y1.5Y无2无集体性离职20%队3人最少培养出梯

同岗位排名前8本科0.5Y1.5Y无2无集体性离职20%队4人最少培养出1同岗位排名前9本科0.5Y2Y无2无集体性离职20%人接班人6/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定10本科0.5Y2Y无2///2.4晋升周期：每年10月份一次。3.降级3.1降级规那么：员工未达成核查指标，被评选为271的“1〞类，波及公司红线及其他公司规定的情况。3.2降级周期：无固定周期。〔四〕薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职员工自?转正申请?审批通过后，依照实质转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的相同福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。2.1年度加薪：4月普调随从型薪酬策略全员性的长远性激励，政府宣告的上一年度工份加保持薪酬福利的一般性资增加指导线最低值薪竞争力。〔员工薪资的5%左右〕点调当先型薪酬策略特定人群〔20%优秀员10前半年代均匀底薪的月份工〕的长远激励，保证4%加薪优秀员工薪酬的当先，随从公司长远睁开2.2期权管理：针对特定人群的长远激励，锁定高奉献/价值的员工，保证其较长的服务期。2.2.1发放前提：年度经营方案目标达成率>100%2.2.2期权总池：2%2.2.3适对付象：7/8岗位序列职等职级和薪酬管理规定5及以上