新能源电力生产创一流实施方案

电力生产创一流实施方案

为了进一步规范分公司电力生产管理，提高员工技能水平，增强员工健康体魄和团队凝聚力，营造奋发向上的浓厚氛围，实现运维人员生活制度化、行动迅速化、秩序规范化、活动群体化的创一流管理，做到纪律严明，令行禁止，整齐划一。在公司建设世界一流新能源示范企业的进程中做出贡献、提供经验，根据《关于印发<玉湖新能源公司电力生产创一流管理行动方案>的通知》（玉湖新能源电〔2020〕78号）、

《关于印发玉湖新能源公司<对标世界一流管理提升行动实施方案>和<对标世界一流管理提升行动工作清单>的通知》(玉湖新能源企〔2020〕79号)等相关文件要求，并结合玉湖新能源公司（以下简称分公司）实际，特制定本实施方案。

一、总体目标

通过开展电力生产创一流行动，促进电力生产人员提升技能水平，增强安全意识，提高身体素质，打造打造一支专业技术过硬、纪律作风优良、组织管理高效的一流电力生产管理团队。

在思想上，养成乐于奉献、爱岗敬业、奋发向上的精神。做到思想过硬，忠爱企业。

在作风上，形成勇于吃苦、恪尽职守、扎实进取的工作态度。做到工作脚踏实地、不等不靠，有始有终。

在纪律上，提升组织纪律观念。做到纪律严明、遵章守纪、严谨务实、令行禁止。

在能力上，提高专业技能和创新能力。做到苦练技术、钻研业务、富于创新。

在身心上，加强体育锻炼，积极开展集体活动。增强员工健康体魄，增强团队精神，提升集体荣誉感。

二、总体要求

（一）树立“新时代玉湖精神”，提高凝聚力

要树立为国担当，为民造福、尊重生命，敬畏自然、求真务实，开拓创新、开放包容，合作共赢、诚信守正，廉洁敬业的新时代玉湖精神。

（二）培养“三种作风”，提高执行力

培养令行禁止，纪律严明的工作作风;培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风;培养严谨细实，精益求精的工作作风。

（三）做好“三个必须”，提高约束力

必须突出纪律的服从性，做到令行禁止;必须突出纪律的强制性，做到贯彻执行;必须突出纪律的严肃性，做到遵章守纪。

（四）提升“三种能力”，提高业务能力

提升生产管理能力，提高经营管理水平；提升员工专业技术能力，提高运维工作质量；提升场站安全管控能力，提高安全生产水平。

（五）养成“三个习惯”，增强健康体魄

做到光盘行动，养成珍惜粮食的好习惯；做到早睡早起，养成作息有规律的好习惯；做到每天运动，养成爱锻炼的好习惯。

三、组织领导

玉湖分公司成立“电力生产创一流”行动领导小组：组 长：A

副组长：B

成 员：C、D

领导小组下设办公室，办公室设在电力生产部，负责组织、协调、指导各生产单元开展“电力生产创一流”行动的实施。

四、行动任务

分公司电力生产部、集控中心、检修中心及各场站应严格落实分公司各项规章制度，一切行动听指挥，全面开展“电力生产创一流管理”行动，提高电力生产工作质量，提升现场安全管理水平，增强员工身体素质。持续完善电力生产绩效考核标准，确保涵盖日常各项业务，做到各项工作有管理、有标准、有检查、有考核。

（一）加强电力生产管理

严格执行调度指令。全体生产人员应严格落实《玉湖电网调度规程》等相关规定，接受调度指令人员必须持证上

岗，必须使用普通话及调度术语，做到操作前请示，操作后汇报，不得无故不执行或延误执行调度指令。集控中心、各场站应将接听调度指令作为上岗前的考核内容，并定期组织开展培训，涉及接听调度指令人员应及时组织人员考取调度值班员证，确保持证率和证书有效率100%。

严格执行“两票”管理。各生产单元应严格落实分公司“两票管理办法”，确保生产设备或生产区域内的工作开票率和工作票合格率达到100%；电力生产部应组织各生产单元逐步建立典型操作票和工作票，并定期组织开展评估和修订，确保其安全措施的正确和完善；对于重要操作和事故处理等，电力生产部应安排专人亲自把关，并形成事前讨论、事后分析机制，确保万无一失并不断提高运行水平。

按时开展设备巡视、定期试验和交接班。各场站、集控中心应严格按照《分公司运行值班管理办法》开展设备巡检工作及运行值班工作，检修中心保质保量开展好设备专业化巡视工作；各生产单元应按照每年下发定期工作计划认真开展设备定期检查、切换和试验工作，同时应进一步加强缺陷管理，针对发现的各类缺陷应及时录入电力生产管理系统，并根据缺陷等级明确消缺时间、责任人等。

加强设备运行分析。集控中心应每周组织各场站开展设备诊断分析工作，做到设备问题早发现、早处理；电力生产部于2022年底前建立设备状态评估机制，完善设备状态

评估相关制度和技术标准，并组织各生产单元落实，为设备检修、技改计划的制定和缺陷处理提供更加精准的依据，持续提高设备精细化管理。

加强设备检修维护管理。各生产单元严格落实分公司检修管理办法，检修中心、各场站应根据各自职责不断提升设备检修和维护质量，检修中心要将检修技术资料完善和修订纳入年度工作计划，持续完善和提高检修技术管理；检修中心应在完成分公司所属设备检修的基础上积极承接对外业务，同时提前做好承装（修、试）电力设施许可证的升级准备工作，争取在2022年12月前取得承修三级、承试三级资质，2025年12月前取得承修二级、承试二级资质，早日实现分公司范围内设备设施完全自主检修的目标。

加强工器具、备品备件管理。电力生产部组织各生产单元按照《玉湖分公司发电场站工器具配置标准》对各单元工器具配置情况进行再梳理，对已损坏或无法正常使用的工器具应进行报废，并按照“标准”配齐各单元所需工器具；各生产单元应按照《玉湖分公司安全工器具管理规定》做好安全工器具日常管理工作，电力生产部应通过电力生产管理系统、现场检查等方式对各单元工器具管理进行检查和指导；电力生产部应每年组织修订一次各场站备品备件储备定额

标准，并按“标准”配齐各类备品备件，同时，借助电力生产管理系统虚拟库，使各场站及时掌握所需备品备件在其他

场站的储备情况，电力生产部做好协调调拨，确保备件供应的及时性；各生产单元应加强员工动手能力的培养，借助创新工作室（如有）等平台开展备品备件维修工作，同时电力生产部应于2021年内组织与相关单位签订备品备件维修协议，对具备维修价值的备品备件实现维修后再利用，努力降低生产成本。

（二）加强安全管理

加强安全生产保障体系建设。电力生产部及各生产单元应进一步落实安全生产责任制，层层压实安全管理责任。各单位应将各岗位人员安全职责作为新员工入职培训及定期培训内容，确保各级人员熟知各自岗位安全职责，并在工作中具体落实；电力生产部应统筹牵头做好运行规程、检修规程、作业指导书、运行图册的编制和修订工作，做到规程、指导书对日常作业的全覆盖并确保其正确性和可操作性；各生产单元要持续加强安全培训教育，使全体生产人员时刻紧绷安全弦，持续提高安全意识，及时汲取集团内外典型事故案例的经验教训，电力生产部人员每月应不少于两次参与各

生产单元安全活动，并监督和指导其不断提升安全活动质量；各生产单元负责人应切实履行现场安全第一责任人的职责，加强现场管控，坚决杜绝“三违”行为，引导大家逐步形成安全、规范的作业习惯。同时，电力生产部要统筹做好安全生产的人员、物资、费用的投入，确保安全生产保障体系效

能的不断提升。

加强作业资格管理。电力生产部应严格按照国家及行业、调度机构相关规定做好人员取证管理工作，各生产单元负责人作为本单元人员持证上岗管理的第一责任人，应组织做好人员取证、复审等工作，确保相关岗位持证率、合格率100%。电力生产部应加强“四种人”管理，严格落实玉湖分公司“四种人”资格管理办法，同时要严格把控各级人员准入资格，确保各类人员具备承担相应安全职责的能力；电力生产管理系统中“四种人”的权限应严格按照经发文确认的人员名单进行设定。各单位应取证件指导项目如下：集控中心及各场站涉及调度业务对接人员需取得：调度值班员证，从事电气设备操作、维护、检修等工作的人员应取得：高压电工证、低压电工证，从事登高作业的人员应取得：高处作业证，从事电气试验及继电保护调试的人员应取得：电气试验证、继电保护证，从事电缆终端制作、试验的人员应取得：电力电缆证，从事油气分析的人员应取得：油色谱分析证、油质检测证、六氟化硫气体检测证等，各单位从事或涉及安全管理工作的人员应取得安全管理人员培训资格证，其他需持证项目根据业务特点按照国家及行业相关规定执行。

加强电力运行安全管理。各生产单元应按照分公司安全生产检查工作办法做好日常巡视检查工作，针对巡视检查中发现的缺陷或隐患及时录入电力生产管理系统，集控中心

应根据缺陷等级、处理难度等情况限定缺陷处理完成时间，并跟踪落实考核；分公司电力生产部应结合电力生产检查、定期安全检查、专项安全检查等方式，协助、指导各生产单元及时发现设备和管理隐患，并挂榜督办；电力生产部应积极协助、配合各生产单元开展缺陷及隐患治理工作，确保整改质量。集控中心每月组织场站开展不少于1次的事故预想或反事故演演习，不断提升应对突发事件的处置能力。

加强电力作业安全管理。各生产单元应每年对作业场所危险源进行识别，制定相应预控措施，并在日常工作中严格落实，工作票中所列人员要严格落实相应安全职责，认真审核并执行各项安全措施；同时，各生产单元要严格落实“安全五分钟”活动，认真识别工作中可能存在的危险因素及防范措施等，工作负责人在工作前向班组成员做好安全和技术交底，并在工作过程中监督执行。

加强第三方单位人员安全管理。各单位应严格按照玉湖分公司电力生产外包工程管理办法相关规定，做好第三方单位人员的资质审查、安全培训、作业过程监督等工作，坚决杜绝以包代管现象，确保外包施工安全。

加强网络安全管理。各单位应高度重视网络安全工作，进一步加强电力监控系统网络安全管理；电力生产部应组织于2021年内完成电力生产网络安全管理制度的修订和反事故措施的编制，不断优化和完善网络安全管理相关制度和反

事故措施，每年组织开展不少于两次的反事故演练，不断提高人员应对突发网络安全时间的处置能力，同时，要加强网络安全知识的培训，不断提高人员网络安全意识。

（三）加强对标管理

电力生产部应进一步加强电力生产对标管理，及时发现分公司生产设备、生产管理等方面存在的短板和不足，结合

《玉湖新能源公司对标世界一流管理提升行动工作清单》任务，积极向“五大电力”、行业优秀单位等单位学习先进的管理经验，迅速提升电力生产管理水平，落实好公司关于创一流管理提升行动。

加强生产经营指标对标。电力生产部、各生产单元要加强与同区域、同机型场站的生产经营指标的对标工作，通过数据差异及时发现设备和管理中存在的问题，通过技术改造等手段深度挖掘设备潜能，确保电力生产设备处于最佳运行状态。

加强电力生产管理对标。电力生产部应加强生产管理对标，积极开展与龙源电力、中广核新能源、金风科技等行业先进单位关于人员培养、运维管理模式、场站精益化管理、大数据应用等方面的对标，不断提升分公司电力生产管理水平。

加强技术对标。电力生产部及各生产单元应加强与行业相关单位开展人员技能对标，鼓励各生产单元积极组织或

参与与周边场站开展技能竞赛等活动，电力生产部及各生产单元应积极参与地方、行业主管单位等部门组织的各类安全或技能竞赛，找差距、补短板，努力提升生产人员技能水平。

（四）加强人员培训管理

电力生产部要在2021年内完善电力生产各岗位人员技能标准、出台新员工入职培训大纲，并指导、监督场站认真落实，确保各级人员具备与之岗位相对应的业务水平。

各生产单元应借助月度技能比武等活动，合理设置技能比武题目，并保质保量的组织开展好技能比武活动，使其成为促进员工技能提升和及时掌握每一位员工短板的重要途径；电力生产部应每年组织不少于两次的分公司技能竞赛活动，进一步引导和激励全体生产人员努力提升专业技能水平。

各生产单元负责人应亲自或安排专人负责本单位人员培训事宜，结合工作需要、人员技能水平现状等因素，制

定科学合理的培训计划，通过“互联网+培训”、“导师带徒”、“走出去，请进来”、“人人当讲师”等模式，扎实开展好人员培训工作；同时，各生产单元负责人要带头积极学习业务知识，在本单位营造钻研技术、崇尚技术的良好氛围。

电力生产部应充分利用好各专业小组机制，通过定期学习、科技创新、疑难问题攻关等方式，加快培养各专业高精尖人才。

各生产单元应将定期学习计划纳入场站工作计划当

中，并严格落实，要求全体生产人员每天学习不少于1小时；

每周集中学习不少于2次，每次不少于1小时。

（五）加强体育锻炼

各生产单元要高度重视员工身体健康，组织员工积极参加体育锻炼，引导大家形成健康的生活方式，督促员工及时参加体检，做到早检查、早预防、早干预，确保生产人员身体健康。

倡导健康生活方式。各生产单元负责人要合理安排工作，引导大家早睡早起不熬夜，保持作息规律，形成健康的生活方式。各场站要组织定期更新食堂菜谱，做到合理饮食，营养均衡；全体生产人员要按时就餐，拒绝暴饮暴食；加强场站内务管理，每周组织不少于1次的内务检查，定期组织开展评比，创造文明、整洁、卫生、和谐的生活环境。

加强体育锻炼。全体生产人员要强化“我运动、我健康、我幸福”的意识，积极践行“我爱运动，我要运动”的理念。电力生产部及各生产单元必须坚持每天不少于1小时的体育锻炼，每周不少于2次的集体体育活动。各单位要积极组织或参与邻近场站、业务相