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医院发展的若干建议医院发展的若干建议医院发展的若干建议资料仅供参考文件编号：2022年4月医院发展的若干建议版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：医院发展的若干建议我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。科研是临床的发动机，是医院可持续发展的基石，是医院知名度的保障。医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议：1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。3、加强劳动纪律。考勤不仅仅是流于形式。4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班，后勤也应当有24小时值班。5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常接受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室相同，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。（由于透析机与工作人员的限制，基本很难实现补休）6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。7、各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。

加强图书馆的工作，给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。11、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂

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