路基高填方段施工方案Word版

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制原则与编制依据 -2-第二章工程概况 -2-第三章施工组织及安排 -3-第四章施工准备 -4-第五章施工技术方案 -5-第六章技术标准及质量控制 -7-第七章质量保证措施 -9-第八章安全保证措施 -14-第九章文明施工保证措施 -18-第十章环境保护及水土保持措施 -20-路基高填方路段施工方案第一章编制原则与编制依据1.1、编制原则1.1.1贵阳北二环C标招标文件和施工合同以及本工程的施工设计文件。1.1.2现场勘探中调查获取的信息与资料。1.1.3《公路路基施工技术规范》JTGF10-20061.1.4《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）1.1.5《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）1.1.6设计文件中明确的有关施工、设计规范和技术质量标准。1.1.71.1.8合理配置资源，满足工程需要；安全生产，预防为主的原则1.2、编制依据1.2.1满足业主对安全、工期、质量的要求。1.2.2确保工程自身安全和施工安全为前提，进行施工部署，制定施工方案、方法及技术措施。1.2.3工程质量标准达到优良。1.2.4第二章工程概况本工程为贵阳市北二环道路工程，我公司承担施工里程范围为K9+300-K12+490.318。本标段有2座人行通道、1座交通涵、1座过水涵、1座互通立交桥。本段高填方路基位于里程K9+300~K9+560。该路段属于典型的高路堤路段，最大填方高度为17.09m。第三章施工组织及安排我部从人员、机械设备、技术、场地、材料等方面已经做了大量具体而充分的前期施工准备，各项施工条件都已经具备。3.1、高填方路段的管理及施工人员配备表序号职务姓名职责和任务1项目经理蔡正国总体施工安排、协调2总工程师申志明技术指导、数据整理3施工技术负责人刘志强施工技术管理4现场施工负责人张谷兴负责现场施工5质检工程师负责施工生产质量检查6安全工程师张新利安全生产管理7测量工程师欧建负责测量放线3.2、高填方路段机械配置表根据高填方路段施工需要，我部已经进场了足以保证此路段开工的各式设备，且设备性能良好。设备清单如下表。设备配置表序号设备名称单位数量1卡特225挖掘机台2220t羊角碾台13PY180型平地机台14180型推土机台15YZ18型压路机台16YZ20型振动压路机台17WHZ8100洒水车台18红岩自卸汽车台8第四章施工准备4.1、技术准备4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.5基底清理工作已4.1.6项目部对作业队4.2、现场准备4.2.1项目部修建的施工便道完全可以满足材料、机械设备进出场要求;施工场地已清理干净，工程所需的机具、材料、人员已全部到位。4.2.2高填路段相应人员组织安排均己到位、高填路段的协调工作己做好4.2.3高填路段施工机械配备已到位4.2.4材料准备：填石取自K9+800段、K10+600、K11+500段挖方处。第五章施工技术方案5.1、路基石方填筑施工工艺流程路基土石方填筑的标准程序严格按照四区段、八流程，即：四区段：填筑区段→平整区段→碾压区段→检验区段；八流程：施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或晾晒→碾压夯实→检验签证→路基整修。路基填筑施工步骤：基层处理→卸填料→推土机摊铺整平→压路机初压→平地机精平→重型压路机复压→中型压路机终压，详见图压实层纵向施工顺序示意图。复压、终压区复压、终压区精平区初压区摊铺整平区卸土区下承压实层压实层纵向施工顺序示意图5.2、高填方路基施工控制5.2.1、用于高填方路堤填筑的填料宜优先采用强度高、水稳性好的材料，或采用轻质材料。5.2.2、基底处理应符合以下规定5.2.2.1基地承载力应满足设计要求。特殊地段或承载力不足的地基应按设计要求进行处理。5.2.2.2覆盖层较浅的岩石地基，宜清除覆盖层。5.2.3、高填方路基填筑应符合以下规定5.2.3.1施工中应按设计要求预留路堤高度和宽度，并进行动态监控。5.2.3.2施工过程中宜进行沉降观测，按照设计要求控制填筑速率。5.3、路基土石方填筑施工方法5.3.1填筑施工机械组合：填筑时先施工放样立出施工标尺--自卸汽车网格布料（按各种填料松铺厚度要求计算出卸料面积5.3.25.3.35.5.4、高填路基稳定和沉降观测按设计要求设置沉降观测桩及位移观测桩，用于观测位移及沉降的基桩，必须置于不受填土荷重影响的稳定地基内，观测桩在观测期间必须采取有效措施加以保护。每一断面的各观测仪标宜集中布设于垂直路堤中线的横轴上。观测项目：地表水位移桩（边桩）、地下水位移桩（测斜标）、地表型沉降桩（地面沉降板）。边桩及沉降板在施工期间一般每填筑一层，应进行一次观测，如果两次填筑间隔较长时，每3天至少观测一次。观测后及时整理绘制“填土高～时间～沉降量”关系曲线图。通过分析评价路堤的工后沉降，以确定合理的路面铺筑时间。第六章技术标准及质量控制6.1石方填筑检查质量标准填石路堤上、下路堤压实质量标准分区路床顶面以下深度（m）中硬石料空隙率10.8-1.50≤222＞1.5≤24石方路基实测项目项次检查项目规定值或允许偏差1纵断面高程（mm）+10，-202弯沉不大于设计值3中线偏差（mm）504宽度（mm）不小于设计值5平整度（mm）206横坡（%）±0.37边坡不陡于设计坡度6.2、质量控制要点6.2.1路基填料料源的选择和填筑材料的试验。路基填料的最小强度和最大粒径应符合表4-2-26.2.2为保证路基的压实度，路堤两侧应各超宽填筑50cm6.2.3第七章质量保证措施7.1、组织机构项目副经理：张谷兴项目副经理：张谷兴项目总工：申志明安质部..张新利工程部..刘志强物资部..马意龙计财部..胡凌征拆部..奉泽文综合办..陈晓萍实验室..作业队质检员作业队各班组项目经理：蔡正国质量保证体系7.2、质量保证措施推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。7.2.1项目经理部建立完善的质量管理和质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各有关部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理领导小组，对本合同项目的工程质量进行定期和不定期的检查，使每道工序都在严格的质量监督之下进行。项目经理部设安质部，配专职质量检查工程师1名，负责本合同项目工程质量的检查和监督；各施工队设专职质量检查工程师1名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。各级质量检查工程师配备一台数码相机，经理部质量检查工程师配备一台数码摄像机，确保质量记录真实完整。7.2.2建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。（1）项目经理质量责任制①项目经理是工程质量的第一责任人，对项目部所属施工队的工作质量，工程质量进行全面直接领导。②项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制《工程项目质量计划》和实施性施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。③经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展QC小组活动；开展施工现场无质量事故活动，不断提高全员的质量意识。④监督施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。⑤定期或不定期的组织全管段质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。（2）项目总工程师质量责任制①在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责任。②严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。③加强对各工程队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。④注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。（3）施工队长质量责任制①对承建的工程质量负直接责任。②组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。针对施工项目特点有计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。③全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。④严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。⑤建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，防止在交工前发生意外损坏。⑥严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。（4）安质部责任制①认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。②掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。③制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对合同段的工程质量进行有效控制。④进行经常性的质量检查，按“验标”及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。⑤协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。每道工序必须进行认真检查,特别是对隐蔽工程的检查。自检后及时报请监理工程师对其进行检查、验收、签证，上一道工序检查不合格，绝不能进行下一道工序施工。⑥研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。（5）工程部质量责任制①负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。③掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。④负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。⑥负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。⑦及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。第八章安全保证措施8.1、安全目标本项目安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。8.2、安全保证体系拟为本合同项目设立安全保证体系详见下图《安全保证体系框图》。安全生产保证体系安全生产保证体系组织保证制度保证工作保证安全生产领导小组实责任制1．经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制;2．认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和”管生产必须管安全”的原则;3.对职工进行经常性安全教育;4．坚持安全检查制度;5．对生产过程中出现的安全问题按”三不放过”的原则处理;6．执行安全生产”五同时”开工前检查施工过程检查收尾工作检查国家安全法律、法规、规程、标准1．施工组织是否有安全设计或安全技术措施;2．施工机械机具是否符合技术和安全规定;3．安全防护措施是否符合要求；4．施工人员是否经过培训；5．施工方案是否经过交底；6．各级各类人员施工安全责任制是否落实；7．是否制定安全预防措施；8．对不安全因素是否有控制措施。1．安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3．施工机械是否坚持安全挂牌；4．安全操作规程是否认真执行；5．现场有无违章指挥，违章作业；6．“周一”安全讲话是否正常执行；7．安全隐患是否限制整改；8．信息反馈是否准确及时。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施3、做好总结、评比工作。安全生产目标三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一杜绝：杜绝重伤事故一达标：创安全达标工地省、市有关安全生产的规定公司安全制度安全生产责任制班前安全讲话制“周一”安全活动日制安全设计制安全技术交底制临时设施检查验收制安全教育制交接班制安全操作挂牌制安全生产检查制职工伤亡事故报告处理制安全生产奖惩制安全生产目标8.3安全保证措施8.3.1为了加强施工安全管理工作，项目经理部建立健全安全管理组织机构，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，并建立安全施工生产责任制。项目经理部设安全质量部，设安质部部长1名，专职安全员1名，负责全管段的安全工作；各施工队设专职安全员1名，负责本队的施工安全工作；各工班设兼职安全员1～2名，负责本工班施工现场的安全工作。成立以项目经理为组长，项目总工和副经理为副组长，项目经理部各职能部门负责人、各工程队队长为成员的安全管理领导小组其主要职责是：①负责监督管理劳动安全，人身安全和运输安全工作。贯彻落实业主和项目经理部安全工作的目标和措施。②制定安全管理的目标，分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议。③定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场、机械设备的安全状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患。④组织制定重点工程和特殊工点的安全措施。⑤组织开展安全生产评比活动，实施安全生产奖惩事宜。⑥负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。⑦协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。⑧做好防火、防盗和防爆措施，安全管理组织机构详见《安全管理组织机构框图》。副组长副组长：张谷兴副组长：申志明工程部..刘志强计财部..胡凌物资部..马意龙安质部..张新利征拆部..奉泽文综合办..陈晓萍试验室组长：蔡正国路基作业队桥梁作业队作业队附属作业队作业队涵洞作业队爆破作业队安全管理组织机构框图8.3.2项目经理部逐级签订安全生产包保责任状，把安全生产纳入承包考核内容。建立健全各级人员安全岗位责任制，明确各自职责。严格奖惩制度，对个别由于失职、牍职造成事故的责任人员要按有关规定给予严肃处理直至追究刑事责任。8.3.3搞好安全法制教育和安全技术培训。在开工前对全体参战人员进行《安全生产法》、《劳动法》及其他有关安全法律、法规进行学习教育，提高大家的安全意识；同时对全体施工人员分专业、多层次的进行安全操作技术规程培训，使大家在施工过程中按照安全规程进行施工；还要对担负重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训，坚持持证上岗。抓好施工现场的安全教育，设立固定的安全宣传标语和安全警告标志。建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过培训，安全责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。开展安全生产检查活动。项目经理部每月组织一次安全检查，每季项目部和施工队联合组织一次安全大检查。各队每周组织一次安全检查。对重点工程的安全检查工作应加大力度和检查次数。8.3.4以建设安全标准工地为载体，强化施工现场作业控制。各施工队要结合工程类别和施工工地的特点，制订出专项施工安全标准，并严格按照高填高挖段施工安全技术交底和机械施工安全交底执行。现场安全管理按照公路工程施工安全技术操作规程及有关规则执行。在汽车运输过程中，要防止山高、路陡、弯多等引起的车辆、人身伤亡事故等等。在施工现场要布设安全警示牌、警告牌和宣传牌等。非施工人员不得进入施工现场，进入施工现场的人员必须配戴安全帽等。第九章文明施工保证措施9.1建立文明施工管理体系，完善管理制度①、项目经理部成立安全文明施工领导小组，项目经理主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。②、建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。③、制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。④、项目经理部每10日一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。9.2、施工秩序管理①、开工前，编制详细、科学的施工方案，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。②、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。③、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程中的关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。9.3、施工场地管理①、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。②、施工现场设置的临时设施按规定布置防火设施。建立文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。③、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1‰，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。④、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。⑤、建筑材料堆码按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。⑥、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。第十章环境保护及水土保持措施施工期间执行《中华人民共和国环境保护法》，采取有效的措施防止施工中的燃料、化学物质、污水、废料、垃圾等有害物质对水系的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染。10.1、贯彻ISO14001环境管理体系标准与环保体系贯彻ISO14001：环境管理体系标准，制定环保方针，建立环境保护、水土保持管理体系，完善管理制度，积极推行环境“评审”或“审核”，以评定自身的环境表现，强化环境管理体系的过程，实现对整体环境表现的持续改进。10.2、环境保护及水土保持措施10.2.11）在整个施工期内，由安质环保部负责对本标段环境保护目标、环境保护方案、环境保护措施的