系统集成项目管理工程师-模拟选择（含答案）

1全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2022年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷(考试时间9：00-11：30共150分钟)2021年实施的《中华人民共和国个人信息保护法》中规定，个人信息处理者处理不满(1)周岁未成年人个人信息的，应当取得未成年人的父母或其他监护人同意。(1)A.12B.14C.16D.18参考答案：B、解析：考查的是《中华人民共和国个人信息保护法》的相关知识。第三十一条个人信息处理者处理不满十四周岁未成年人个人信息的，应当取得未成年人的父母或者其他监护人的同意。我国在《十四五规划和2035年远景目标纲要》第四章“强化国家战略科技力量”中，提出建设战略导向型、应用支撑型、前瞻引领型和民生改善型重大科技基础设施，其中“高精度地基授时系统”属于(2)基础设施。(2)A、战略导向型B、应用支撑型C、前瞻引领型D、民生改善型参考答案：A、解析：“十四五”期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络安全空间命运共同体，属于(3)的建设内容。(3)A.科技中国B.数字中国C.制造强国D.创新强国参考答案：B、解析：时事题，《十四五规划纲要》第五篇，加快数字化发展建设数字中国。迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用"属于打造”数字政府"的内容;“推动构建网络空间命运共同体”属于营造良好数字生态的内容。2信息化分为五个层次，从小到大按顺序为(4)①产业信息化②企业信息化③国民经济信息化④产品信息化⑤社会生活信息化(4)④②①⑤③B.④②①③⑤C.④①②③⑤D.①②④③⑤参考答案：B、解析：课本第7页在电子政务建设的发展方向和应用重点中，要完成以(5)为基础的电子政务公共平台顶层设计(5)A.大数据B.物联网C.云计算D.人工智能参考答案：C、解析：课本34页、建设完善电子政务公共平台，完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计。下列不属于ERP系统特点的是(6)(6)A.统一的集成系统B.面向业务流程C.模块化可配置D.独立的系统参考答案：D、解析：课本47-48页，ERP是开放的系统，并非独立的系统(7)通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识，帮助组织作出明智的业务经营决策(7)A.大数据B.物联网C.商业智能D.云计算参考答案：C解析：课本77页商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、(8)、数据备份和恢复等部分组成。(8)A.数据迁移B.数据合并C.数据挖掘D.数据交换参考答案：C、解析：课本78页在大数据技术框架中使用的SQL和NoSQL，属于(9)环节(9)A.存储管理B.计算处理C.数据分析D.知识展现参考答案：A、解析：课本85页，SQL和NoSQL分别指关系型数据库和非关系型数据库，都可以用来存储数据，是大数据技术框架的存储管理环节(10)不属于信息系统审计的主要内容。(10)A.资产的保护C.业务流程评价与风险管理B.为组织提供增值服务D.信息系统的管理、规划与组织参考答案：B、解析：课本130页、对一个信息系统审计的主要组成部分包括以下6个方面1)信息系统的管理、规划与组织；2)信息系统技术基础设施与操作实务3)资产的保护4)灾难恢复与业务持续计划5)应用系统开发、获得、实施与维护6)业务流程评价与风险管理。在信息系统的生命周期中，(11)以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划(11)A.立项阶段B.开发阶段C.运维阶段D.消亡阶段参考答案：B、解析：课本133页(12)的特点在于其对用户的需求是动态响应的，逐步纳入的。(12)A.结构化方法B.原型法C.面向对象法D.面向过程法参考答案：B解析：课本134页(13)是为了评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动3(13)A.软件测试B.软件验证C.软件维护D.软件审计参考答案：A、解析：课本135页关于继承和多态的说法，正确的是(14)(14)A.继承表示对象和类之间的层次关系B.继承分为单继承和多继承C.在父类中指定的特征，也需要在子类中指定D.多态使得在多个对象中可以定义同一个操作或属性名参考答案：B、解析：课本138-139页、继承表示类之间的层次关系，在父类中指定的特征，子类会自动继承，不需要再次指定，多态使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名。在面向对象的基本概念中，(15)体现对象间的交互，通过它向目标对象发出操作请求(15)A.继承B.多态C.接口D.消息参考答案：D、解析:课本140页、消息是对象间进行交互的手段(16)是独立评价软件产品和过程是否遵从已有的规则、标准、指南、计划和流程而进行的活动(16)A.配置识别B.配置审计C.发布管理和交付D.配置状态参考答案：B、解析：课本137页以下关于软件架构模式说法中错误的是(17)(17)A.管道/过滤器模式的典型应用包括批处理系统B.事件驱动模式的基本原理是组件并不直接调用操作，而是触发一个或多个事件C.分层模式允许将一个复杂问题逐步分层实现D.客户/服务器模式是基于资源对等，为实现共享提出的模式参考答案：D、解析：课本142页、客户/服务器模式是基于资源不对等，为实现共享提出的模式目前主流的数据库系统是(18)(18)A.关系数据库B.非关系数据库C.键值数据库D.网络式数据库参考答案：A、解析：课本143页借助(19)，可以屏蔽操作系统和网络协议的差异，为应用程序提供多种通讯机制(19)A.数据库管理系统B.办公软件C.中间件D.编译程序参考答案：C、解析：课本144页(20)定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式，使用标准的HTTP(S)协议传送XML表示及封装的内容。(20)A.HTMLB.web服务C.FTPD.SOA参考答案：B、解析：课本146页开放系统互联网参考模型OSI中(21)在系统之间提供可靠的透明的数据传送，提供端到端的错误恢复和流量控制。(21)A.数据链路层B.网络层C.传输层D.表示层4参考答案：C、解析：课本149页典型的网络链路传输控制技术有：总线争用技术、令牌技术、FDDI技术、ATM技术、帧中继技术和ISDN技术。其中(22)是以太网的标志(22)A.总线争用技术B.令牌技术C.FDDI技术D.ATM技术参考答案：A解析：课本152页、总线争用技术是以太网的标志根据计算机网络覆盖的地理范围分类，可分为局域网、城域网和广域网。其中城域网的英文缩写是(23)(23)A.LANB.MANC.WAND.PAN参考答案：B、解析：课本155页网络存储结构大致分为3种：DAS、NAS和SAN，它们分别对应的是(24)(24)A.直连式存储、存储网络、网络存储设备B.存储网络、网络存储设备、直连式存储C.网络存储设备、直连式存储、存储网络D.直连式存储、网络存储设备、存储网络参考答案：D、解析：课本154页、D：直连式，N：网络，S：设备(25)是一个开源的用于监控大型分布式系统的数据收集系统(25)A.HDFSB.HBaseC.MapReduceD.Chukwa参考答案：D、解析：课本173页项目目标包括成果性目标和约束性目标，其中约束性目标不包括(26)(26)A.范围B.进度C.成本D.质量参考答案：A、解析：课本177页、项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。关于项目的特点说法错误的是(27)。(27)A.项目具有临时性的特点B.临时性意味着项目的历时短C.独特性指没有完全一样的项目D.渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的参考答案：B、解析：P178,临时性并不一定意味着项目历时短。关于职能型组织的说法，错误的是(28)。(28)A.职能型组织内的项目通常限制在职能部门内部B.清晰的职业生涯晋升路线C.职能利益优先于项目，具有狭隘性D.管理成本过高参考答案：D、解析：P196。管理成本过高是矩阵型组织和项目型组织的缺点。以下关于PMO的说法正确的是(29)。(29)A.可以为一个项目、一个部门或一个企业分别设立一个PMO,但三者不可同时存在B.指令型PMO直接管理和控制项目5C.项目经理和PMO追求相同的目标D.职能型组织中没有PMO参考答案：B、解析：三者可以同时存在(P199)，项目经理和PMO追求不同的目标(P200)；PMO可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织(P201)。(30)不是V模型的特点(30)A.体现了开发和测试同等重要的思想B.测试是开发生命周期中的阶段C.针对每个开发阶段都有一个测试级别与之相对应D.适用于用户需求不明确或动态变化的情形参考答案：D、解析：V模型用于需求明确和需求变更不频繁的情形在执行过程组中不包括(31)。(31)A.实施质量保证B.实施采购C.范围确认D.建设项目团队参考答案：C、解析：P220,范围确认属于监控过程组。立项管理包括(32)。(32)A.项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订B.项目可行性分析、项目建议、项目招投标、项目合同谈判与签订、审批C.制订项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段D.编制范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS、范围确认、范围控制参考答案：A解析：P222以下关于项目建议书的说法错误的是(33)。(33)A.建议书又称立项申请B.建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想C.对于规模较小的系统集成项目可以省略建议书D.建议书在可行性阶段完成后编制参考答案：D、解析：P222,项目建议书是可行性研究的依据(34)投标保证金不得超过招标项目的()、投标保证金有效期应当()投标有效期。(34)A.2%,长于B.5%,等于C.2%,等于D.10%,等于参考答案：C解析：投标保证金不得超过招标项目的2%：投标保证金有效期应当与投标有效期一致。通过(35)，可以将系统集成供应商组织对合同的责任转移到项目组。(35)A.任命项目经理B.实施采购C.内部立项D.可行性分析参考答案：C、解析：P236某软件投标综合成本评估表如下图，软件组织规定投标项目必须在75分以上才具备投标资格，那么该项目评估结果为(36)6序号评估对象相对重要程度加权分值评估级别说明1毛利率380：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%2利润额30：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%3回款容易程度58400：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%4项目业务程度430：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%5项目技术熟悉程度530：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%(36)A.74B.75C.76D.77参考答案：C、解析：归一化评估结果=每组的(评估结果*相对重要程度)÷(最高评估级别*相对重要程度之和)=100*(3*8+3*10+5*8+4*3+5*3)÷(5*(8+10+8+3+3)=100*121÷(5*32)=100*121÷160=76在项目执行过程当中，项目经理小王要求项目团队成员配合其工作时往往会遇到阻力，时小王需要使用(37)作为要求团队成员配合的依据。(37)A.项目管理计划B.项目章程C.变更管理计划D.范围管理计划参考答案：B、解析：P244,项目章程宣告了一个项目的正式启动、项目经理的任命。以下不属于项目章程作用的是(38)。(38)A.确定项目经理B.正式确认项目的存在C.促进项目干系人之间的沟通D.规定项目的总体目标参考答案：C、解析：P245,C选项属于项目管理计划的作用。在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用(39)用来预测潜在的后果(39)A.会议B.项目管理信息系统C.分析技术D.专家判断参考答案：C、解析：课本257页、例如可用于项目的分析技术包括：回归分析(40)用来帮助人们在概念和设计等早期阶段，来识别一个产品或过程的可能失效情形，以及一旦发生这种失败情形时造成的影响。(40)A.失效模式与影响分析B.故障树分析C.趋势分析D.挣值管理参考答案：A、解析：P258,失效模式与影响分析用来帮助人们在概念和设计等早期阶段，来识别一个产品或过程的可能失效情形，以及一旦发生这种失败情形时造成的影响。7属于整体变更控制成果的是(41)①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新(41)A.①②③B.④⑤⑥C.②③⑥D.②⑤⑥参考答案：D、解析：整体变更控制的成果包括：批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新关于收尾管理的说法，错误的是(42)。(42)A.项目收尾包括行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾既有联系又有区别C.从整个项目来说，合同收尾发生在行政收尾之前D.结束项目或阶段需要由项目经理去完成参考答案：D、解析：P265,在结束项目时，项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程，而非独自完成。(43)的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。(43)A.编制范围管理计划B.收集需求C.定义范围D.确认范围参考答案：C解析：P275,定义范围的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。关于WBS的说法错误的是(44)。(44)A.WBS最低层的工作单元称为工作包B.WBS必须且只能包含100%的工作C.需要由项目经理编制出WBSD.WBS是自上而下分解的参考答案：C解析：P280,工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。关于确认范围的说法，错误的是(45)。(45)A确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程B.确认范围贯穿项目始终C.确认范围应该以书面文件的形式把完成情况记录下来D.确认范围的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护参考答案：D解析：P286,确认范围的主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为(46)型(46)A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F8解析：P338,参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分。解析：P338,参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分。已知某综合布线工程总预算为1230万元，到目前为止己支出900万元，实际完成了计划工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要(51)万元。(51)A.330B.492C.600D.1270参考答案：D、解析：PV=850,EV=850*60%=510,AC=900；按目前状况继续发展代表典型偏差，(52)标有许多坐标点(X,Y),解释因变量Y相对于自变量X的变化。(52)A.核查表B.直方图C.散点图D.关系图(48)A.ABEGIB.ACFGIC.ADFGID.ADFHI(49)A.31B.32C.33D.34参考答案：C、B关于类比估算和参数估算的说法，不正确的是(50)。(50)A.项目详细信息不足时，可以采用类比估算法B.类比估算通常成本较低、耗时较少C,参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性D.参数估算可以针对整个项目，但不能针对项目中的某个部分下图所示的关键路径为(48)，总工期为(49)。解析：开始-开始(S-S型)关系，前序活动开始后，后续活动才能开始建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。这属于依赖关系中的(47)A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系参考答案:C参考答案：C、解析：P302序号活动名称紧前活动活动持续时间(天)1A--52BA73CA54DA65EB96FC、D7GE、F68HF59IG、H2参考答案：D9实时质量保证的主要作用是(53)(53)A.明确项目的质量意识和质量需求B.把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员C.促进质量过程改进D.识别过程低效或产品质量低劣的原因参考答案：C、解析：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要工作是，促进质量过程改进以下关于质量审计的叙述中，不正确的是(54)。(54)A.质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审B.质量审计可以是事先安排，也可以随机进行C.质量审计只能由外部审计师进行D.质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况参考答案：C、解析：P366,质量审计可由内部或外部审计师进行。项目人力资源管理的过程依次是(55)。(55)A.编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队B.编制人力资源管理计划、组建项目团队、管理项目团队、建设项目团队C.编制人力资源管理计划、管理项目团队、组建项目团队、建设项目团队D.编制人力资源管理计划、建设项目团队、管理项目团队、组建项目团队参考答案：A解析：P373层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含(56)。(56)A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.过程分解结构参考答案：D、解析：P375-P376,层次结构图包括工作分解结构、组织分解结构、资源分解结工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关的知识库，这种沟通属于(57)(57)A.交互式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.集中式沟通参考答案：B、解析：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法报考企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。(58)的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化(58)A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.改进沟通参考答案：C、解析：控制沟通：在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中(59)方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组(59)A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型参考答案：C、解析：关于合同分类，说法错误的是(60)。(60)A.合同分类可以按信息系统范围和付款方式划分B.总价合同适用于工期较短、风险大的项目C.成本补偿合同须由发包人承担全部成本风险D.工料合同适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊参考答案：B、解析：P446,总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。(61)用来确保所有潜在供应商对采购目的有一个清晰的、共同的理解。(61)A.投标人会议B.建议书评价技术C.独立估算D.专家判断参考答案：A、解析：P476,投标人会议用来确保所有潜在供应商对采购目的有一个清晰的、共同的理解。(62)的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供买方组织内的其他项目借鉴。(62)A.采购审计B.采购谈判C.投标人会议D.会议参考答案：A、解析：P489,采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供买方组织内的其他项目借鉴。(63)A、B两个开发人员对信息系统的同一软件部件的两个bug(位于同一代码段)进行修改，当B欲把计划修改的代码段从()检出时，显示锁定，基于配置库的变更控制，可知此时该代码段正在工程师A的()中进行修改(63)A.开发库受控库B.受控库开发库C.受控库产品库D.产品库开发库参考答案：B、解析：课本500页以下哪项不属于功能配置审计验证的方面(64)。(64)A.配置项的开发己圆满完成B.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征C.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的D.要交付的配置项是否存在参考答案：D、解析：P502,D选项是物理配置审计验证的方面。以下(65)不能确保数据的保密性。(65)A.网络安全协议B.防火墙系统C.数据加密D.身份认证服务参考答案：B解析：P512,防火墙系统用于确保数据完整性。关于识别风险，说法不正确的是(66)。(66)A.识别风险应贯穿项目始终B.项目经理应鼓励全体项目人员参与识别风险的工作C.SWOT分析不能用于识别风险D.识别风险的输出是风险登记册参考答案：C、解析：P556,SWOT分析是识别风险的工具技术。(67)某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知，组织宜选择()的方案，因为该方案的EMV为()万元。(67)A.升级现有厂房42B.建设新厂房67C.升级现有厂房60D.建造新厂房100参考答案：B、解析：建造新厂：70%x(200-100)+30%x(90-100)=67升级现厂：70%x(120-60)+30%x(60-60)=42(68)的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对措施。(68)A.定性风险分析B.识别风险C.规划风险应对D.控制风险参考答案：D、解析：P572,控制风险的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对措施。在项目团队无法找到任何其他的合理应对策略时，应采用(69)。(69)A.规避B.转移C.减轻D.接受参考答案：D、解析：P570,该策略表明，项目团队己决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施(70)年内要进行复审。(70)A、2B、3C、4D、5参考答案:D、解析：P605我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，年。(71)putscomputerresourcesontheweb,andmust