望京SOHO中心T1工程标准化实施汇报（共92图文详细）

望京京SOHO中心心T1工程程标标准准化化实施施汇汇报报--中建建八八局局第第一一建建设设有有限限公公司司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动动及简介介项目启动动令（CSCEC-PM-0101）2011年3月9日时任中建八八局第一建设设有限公司董董事长徐爱杰杰签发《望京SOHO中心T1工程项目启动令》。启动令及时时、科学有效效。项目启动及简介项目启动及简介本工程位于北京市朝阳区区望京地区B29地块。于2013年11月26日取得竣工备备案（提前4天），目前已已交付物业，，进入维保阶阶段。建设单位：北京望京搜候候房地产有限限公司监理单位：北北京时创项目目管理有限责责任公司设计单位：中中建（北京））国际设计顾顾问有限公司司。总承包单位：：中国建筑第第八工程局有有限公司结构形式：框框架剪力墙结结构工程造价价：8.5亿。主塔楼P1商业楼工程名称：1号塔楼（办公、商业）、1号商业楼、地下部分A区项目简介项目启动及简介总建筑面积：191699㎡,地上25层（1-5层为商铺区，6层以上办公层）。地下4层（B1-B3层主要为车库、人防区域，B4层为机房设备层。120m工程特点：主主体结构层层层回收；屋面面采用变曲率率桁架钢结构构围护；外装装饰为变曲面面铝板。内部部商业区装饰饰吊顶为异形形曲面。工程难点：1、工期紧张：：有效施工周周期仅为22个月。3、技术及管理理难度大：结构每层回收收板边测量定定位；1058颗斜柱质量控控制；屋顶钢钢结构杆件深深化及吊装精精度高；商业业大堂异形吊吊顶、幕墙铝铝板深化及安安装；机电综综合管线深化化布设；总承承包协调管理理（32家专业分包））。项目简介项目实景图项目启动及简介夜间实景图白天实景图项目授权管理理书(CSCEC-PM-0105)项目启动及简介2011年5月9日局向公司下下达项目授权权管理书。项目策划书及项目部责任书项目策划书科学有效项目策划书及项目部责任书序号主要策划点策划内容1各项管理目标策划1、质量目标：合格；2、工期目标：2016年5月30日前完成竣工备案；3、安全及职业健康目标：确保盘锦市绿色文明样板工地；4、成本管理目标：项目上交利润率6%；5、环境管理目标：节能降耗，减少污染，达标排放。2住宅类建筑，有效避免质量通病，避免业主反索赔1、公司抽调类似住宅类施工经验的项目技术骨干为班底组建项目。2、加强策划及技术质量管理，样板引路、技术先行，制定奖罚措施。3、利用公司资源定期对项目各分部、分项工程技术难点进行分析。3工期紧张，有效施工时间为14个月1、选择公司长期战略劳务合作公司。2、结构施工阶段策划分为两家劳务组织平行施工。3、制定工期奖罚措施，制定公司层面进度推进会制度，每个月组织开展劳动竞赛。4投标策略及二次营销以本项目的合作为契机，拓展与东方银座地产公司的战略合作关系。5成本压力大实现扭亏为盈，加强商务策划和双优化策划及管理工作。6安全管理及企业形象1、策划创盘锦市安全文明示范工地2、策划现场楼层临边防护全部采用周转、拆卸方面的定型防护设施，同时采用定型马道、配电箱防护棚、钢筋加工棚等12项标准化设施提升企业形象7项目设计策划根据图纸节点编制深化审计计划，包括二次结构深化设计、防火系列深化设计、机电综合管线深化设计等。8管理团队策划规范化管理，培养年轻同志，项目副经理及总工各一名。项目部责任书项目策划书及项目部责任书责任书做到指指标明确、易易于考核责任书封皮责任书内容本项目主要责任目标成本管理目标成本降低率5%质量管理目标确保北京市“结构长城杯金奖”“建筑长城杯金奖”，确保“国家优质工程奖”安全与职业健康管理目标确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”确保全国AAA级安全标准化工地环境管理目标美国Leed认证金奖工期管理目标确保工期履约。2011年11月30日-2013年11月30日技术管理目标北京市科技示范工程、局科技示范工程CI管理目标创中建总公司“CI金奖”项目部责任书书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目部实施计划，项目实施策划划书序号主要项目主要内容1成本管理（成本降低率5%)深化开源节流、成本管控；加强商务策划、过程签证办理，策划合同亏损、潜亏项目变更重新认价。2质量管理坚持样板先行，编制样板施工计划，坚持三检制度，根据项目实际情况制定验收路程和制度并细化到人。3生产管理（工期履约）按照管理手册编制相应计划，同时根据项目工期特点，制定月度、周关键工期目标并分解到人，每月依据实际完成日期节点编制复盘计划对比原计划，分析滞后原因。对重点工序和部位采用日跟踪的形式进行进度管控。4安全及职业健康(确保北京样板工地及全国AAA工地）建立以项目经理为核心项目安全与职业健康管理体系，计划编制各项安全管理制度和方案67项。组织安全常规和专项检查。策划利用安全月和安全观摩交流活动提升项目安全及职业健康管理水平。5技术管理（创局、北京市科技示范工程）按照局、北京市科技示范工程的内容分解到项目全过程，将方案编制、成果总结细化到每一位专业工程师。总结出一套超高层异形建筑综合施工技术。6环境管理（美国LEED金奖）将项目物资采购、项目环境节能、设计做法纳入到环境管理当中，编制LEED周报及月报，建立LEED实施小组，建立每个月和美国绿色建筑协会沟通机制。7风险管理建立风险台账，明确工期、质量、履约等风险等级并细化到个人。项目部实施计划项目部机构健全分分工明确按照项目策划划书的要求，，项目组织架架构及管理人人员配备见下下图：项目部组织机构及主要职职责项目部实施计划序号部门岗位名称人员设置主要职责序号部门岗位名称人员设置主要职责1班子成员项目经理王洪全面负责13技术部技术工程师王东磊内业技术2项目总工王涛技术14测量、试验工程师赵伟平工程测量、试验3生产经理王正超现场进度15资料员王雪资料收集管理4合约商务经理彭彦斌合约、采购、成本16工程部计划管理工程师陈立山现场计划、平面布置与调度5行政部公共关系主管郑太平对外关系协调17劳务管理工程师刘银海现场劳务管理6专职职能人员质量总监胡承长质量监督18装修工程师曹荣国工程装修7安全总监景永兴安全生产监督19模板工程师李海林模板工程8合约商务部合约工程师倪训虎商务合同209合约工程师高振采购、合同钢筋工程师张世龙钢筋工程21混凝土工程师郭利混凝土工程10成本工程师李卫明成本控制22质量部质量工程师马亮亮质量管理11物资部物资工程师吕世冉物资采购、验收、计量、仓储23安全环保部安全工程师黄伟安全控制12财务部会计张丽华会计工作24环保工程师王大伟环境及职业健康项目部实施计划项目施工策划划按照中建总总公司《项目管理手册册》要求进行提前前策划，并根根据项目特点点对成本、工工期、技术及及二次营销进进行重点策划划。合同分解责任书收付款计划表保函管理计划表主要技术方案计划表项目新技术开发或应用计划表主要物资需求计划表工程分包计划表生产与进度管理计划项目盈亏预测汇总表项目成本分析表成本控制及措施计划表物资进场验收计划工程检验批划分及验收计划工艺试验及现场检验计划工艺试验及现场检验计划关键部位控制及检测计划表安全生产费用投入计划表项目重大危险源识别表环境因素评估及环保管理计划表项目盈亏预测汇总表项目部信息及沟通需求识别表项目部信息管理计划项目部综合事务管理计划重要活动管理计划表项目部收尾工作计划表项目部管理资料归档表项目部管理总结计划项目实施情况及成果项目经理王洪项目商务经理彭彦斌项目部班子成成员项目实施情况及成果项目总工程师王涛项目质量总监胡承长项目安全总监景永兴项目生产经理王正正超简介、主要业业绩和荣誉项目经理姓名：王洪项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2003年7月-2004年8月北京中环世贸工程技术员北京市结构长城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天专家住宅工程主管工长北京市结构长城杯、建筑长城杯、安全文明样板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟国际广场工程技术部经理结构长城杯等2007年8月-2008年10月北京华能大厦工程生产经理结构长城杯、建筑长城杯、国家优质工程等2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程项目经理海河杯、CI创优金奖等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程项目经理结构长城杯、建筑长城杯等项目总工姓名：王涛项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2006年8月-2006年12月北京分公司工程技术科技术员2012年发布QC三项获得北京市一等奖、局二等奖、全国二等奖，发布工法三项获得公司优秀工法荣誉，发布专利两项获得国家级专利荣誉，发表论文两篇刊登在《城市建设理论研究》，发布项目管理成果一篇获得上海市一等奖、全国二等奖2013年获得北京市优秀质量管理小组一等奖、全国优秀质量管理小组二等奖2007年1月-2008年10月华能大厦项目技术员、工长、主管工长

2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程总工2011年6月至今

北京望京SOHO中心工程总工、项目经理项目商务经理理姓名：彭彦斌斌项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2000年7月-2000年12月青岛分公司预算科科员2005年，公司十佳合约经理。

2006年，北京事业部十佳业务标兵。

2007年，一公司优秀员工。2007年度优秀导师带徒活动获得优秀导师称号。

2008年，局十佳合约经理，一公司十佳业务标兵，一公司优秀商务管理者。

2001年1月-2001年5月青岛分公司BSP项目部预算员2001年6月-2004年8青岛分公司第一经理部主管预算员2004年9月-2005年9月青岛分公司报价中心执行经理2010年6月-2011年7月融科项目部商务经理2011年6月至今

望京SOHO中心工程商务经理项目生产经理理姓名：王正超超项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2007年7月-2010年5月华能项目部质检员2009年获得中建八局一公司优秀团支部书记称号2013年项目管理成果发布获得上海市项目管理成果奖一等奖2013年项目管理成果发布获得全国项目管理成果奖二等奖2010年6月-2011年7月西单北大街110号项目质量总监、生产经理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生产经理2013年10月-至今望京SOHO中心工程总工程师项目实施情况及成果项目运行基本本情况：序号北京结构、建筑长城杯北京市绿色文明样板工地全国AAA工地LEED金奖1已获得金奖已获得已获得过程验收通过序号产值（万元）发生成本（万元）利润率（%）盈利（万元）137677.233157.1912%4520.01序号主体结构四方验收竣工备案交付物业12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日

完成85%成本管理质量、安全、、环境管理进度管理序号双优化管理方案编制样板引路专利国家级质量及项目管理成果1效益率3.7%117篇85项2项3项技术创优管理理项目管理团队队建设情况：项目实施情况及成果由原北京华能项目和天津检疫局项目骨干人员组成，人员整体素质较高，具有丰富的总承包管理经验和超高层施工经验。本科19人，占团队比例80%，10年以上工作经验4人，5年至10年工作经验6人,5年以下14人，属于老中青结合的管理架构。向分公司输送送副总经济师师一名，培养养项目经理1名、商务经理理3名、项目总工工1名，13年度一级建造造师取证2人。人员配备团队建设知识结构人员培养一、二级建造造师、注册安安全工程师取取证率55%，团队建设符符合《项目策划书》及向业主承诺诺，满足现场场管理需求。。序号主要风险条款风险识别应对措施主要责任人1未取得国家优质工程奖，承担600万元违约金，未取得LEED，承担100万元违约金重大风险加强过程施工质量管控，依据合同标准组织施工总工程师、质量总监2工期每延期一天，合同总价的万分之二的违约金重大风险合理安排施工组织设计，加强工期节点控制专业工程师3合同人工单价固定不调整重大风险收集信息价及市场人工涨价依据，变化找过幅度后与业主洽谈调整商务经理项目合同管理理情况项目实施情况及成果1、合同签订及及责任分解：：望京SOHO项目共签订各各类合同134份。商务经理理对每份合同同责任进行分分解、交底，，做到合同风风险识别准确确、应对措施施可行、交底底内容清晰、、责任落实到到人。主要风险条款款识别分解情情况项目合同管理理情况项目实施情况及成果2、签证、索赔赔管理情况：：序号费用索赔事项补偿金额（万元）1地下室抢工费用索赔1556.252土护降施工质量索赔1748.083T2标段塔吊碰撞造成我方损失索赔39.1924北京7.21特大暴雨造成损失索赔50.00825合计3393.5302至目前，望京京项目上报业业主签证142份，确认金额额1664.95万元，签证效效益641.6万元；上报索索赔文件4份，上报索赔赔金额3393.53万元。序号上报（份）确认（份）确认率（%）确认金额（万元）实际成本（万元）效益额（万元）签证效益率（%）114213595.071664.951023.35641.638.54签证索赔局部曲线图项目实施情况及成果项目合同管理理情况3、商务经理月月度报告：项目部每月填填报《项目商务月度度报告》，通过曲线图图的上升走势势，与预测红红线进行匹配配分析，反应应合同的执行行情况。例如：图中红色箭头处曲线匹配偏差较大，提示项目合同执行存在问题，指导项目采取措施及时纠偏。项目实施情况及成果项目成本管理理情况合同价：总价8.5亿元，其中自施造价29623.59万元万元目标成本：28142.41万元

，成本降低率5%计划成本：27642.41万元计划利润：1981万元截止2014年3月份成本分析析，项目收入入37677.2万元，发生成成本33157.19万元，实现盈盈利4520.01万元，利润率率12%。项目实施情况及成果项目成本管理理情况项目部按期进进行“三算对对比”成本分分析，通过预预算收入与责责任成本、计计划成本、实实际成本“三三算”之间的的对比，对项项目成本管理理进行指导、、纠偏，促进进项目降低成成本，实现成成本管理目标标。项目进度管理理情况1、计划节点与与实际节点复复盘对比无滞滞后项目实施情况及成果序号主要施工内容计划时间段实际复盘对比提前/滞后1地下室结构施工2011.12.15-2012.5.152011.12.13-2012.5.12提前3d2主体结构施工2012.5.16-2012.12.252012.5.13-2012.12.18提前7d3屋顶钢结构施工2011.12.30-2012.3.152011.12.26-2012.3.12提前3d4二次砌筑施工2012.7.15-2013.3.302012.7.2-2012.3.21提前9d5F4层精装样板层施工2012.10.8-2012.11.52012.10.5-2012.11.3提前2d6幕墙施工2012.9.15-2013.7.282012.9.14-2013.7.25提前3d7机电（水电、暖通、设备）2012.7.12-2013.10.302012.7.10-2012.10.29提前1d8精装修施工2013.3.1-2013.10.302013.3.1-2013.10.18提前12d9竣工备案2013.11.30-2013.11.302013.11.26-2013.11.26提前4d项目进度管理理情况项目实施情况及成果6层结构实景7层结构实景8层结构实景9层结构实景10层结构实景12层结构实景13层结构实景15层结构实景16层结构实景18层结构实景21层结构实景23层结构实景24层结构实景25层结构实景结构施工实景景演示项目进度管理理情况项目实施情况及成果项目进度管理理情况项目实施情况及成果2、进度管理标标准化结构施工中对对各工序进行行拆分，明确确关键线路，，将工序细化化到小时，出出现偏差立即即分析并制定定纠偏措施，，确保地上结结构施工速度度保持在8天一层。项目进度管理理情况项目实施情况及成果3、项目每日情情况报告2013年10月31日每日情况报告项目进度管理理情况项目实施情况及成果4、在项目月、、周计划的基基础上制定月月、周计划关关键目标，对对滞后部位和和工序进行日日跟踪。月度关键目标土方开挖日跟踪报告项目实施情况及成果项目进度管理理情况6、项目进度计计划管控照片片5、项目进度计划划管控科学施工总进度计划未来半年计划及保证措施月度进度计划施工月进度分析周进度计划周进度计划分析项目质量管理理情况项目实施情况及成果1、望京SOHO项目部针对自自身特点，对对质量管理方方面编制了详详细的管理制制度，便于对对现场分包进进行管理；并并在过程中对对制度的落实实情况进行检检查，确保质质量管理体系系运行正常。。序号制度名称责任部门责任人完成时限1质量会诊制度技术部王涛2011年11月20日2样板先行制度技术部王正超2011年11月25日3质量“三检制”质量部马亮亮2011年11月25日4质量挂牌制度质量部张文军2011年11月30日5试验及检验管理制度技术部王东磊2011年11月20日6技术质量管理制度技术部王正超2011年11月20日7资料报验管理制度技术部王雪2012年2月25日8设计例会管理制度技术部王东磊2012年1月20日9往来函件管理制度技术部王雪2011年12月10日10例会制度技术部王正超2011年12月10日项目质量管理理情况项目实施情况及成果2、现场验收流流程标准化（（制定项目现场场验收流程，，坚持三检制制度，确保一一次性验收通通过率）。验收人员分工工组织表项目质量管理理情况3、坚持样板先先行，共完成成样板85项。项目实施情况及成果柱下承台样板基础钢筋样板砌体样板抹灰样板卫生间样板楼梯间样板屋面样板电梯厅样板标准层样板走廊装修样板项目实施情况及成果项目质量管理理情况4、周质量检查查、例会周质量检查周质量例会项目实施情况及成果项目质量管理理情况5、现场检验及及实验：编制制现场检验及及实验计划，，过程中建立立完善台账。。现场塌落度检测试块留置现场控制线实量涂料现场开桶检验项目实施情况及成果项目质量管理理情况6、成品保护：：编制不同阶阶段的项目成成品保护管理理制度，对现现场各参建单单位的原材料料、成品、半半成品等进行行验收检查，，严格制度工工序交接验收收制度。钢筋根部防污染框架柱角部防撞胶条楼梯阳角保护空调室内机保护地砖保护项目实施情况及成果项目质量管理理情况7、质量验收主体验收朝阳杯验收结构长城杯验验收建筑长城杯验验收项目实施情况及成果项目质量管理理情况混凝土实体效果弧形结构效果地下车库效果走廊实体效果办公区效果墙面石材效果大堂装饰效果8、质量实施效效果大堂装饰效果项目安全与职职业健康管理理情况1、安全教育培训项目部组织对进场场工人进行三三级安全教育育、定期组织织安全教育大大会，并定时时给工人发放放教育宣传资资料，对特种种作业人员采采用宣传片教教育能取得更更好的教育效效果。项目实施情况及成果工人进场安全教育安全教育大会发放安全教育资料给工人播放事故案例消防演练事故应急演练项目安全与职职业健康管理理情况2、标准化实施：：现场基坑及楼楼层内临边、、洞口防护全全部采用定型型化护栏进行行防护，不仅仅外形美观又可周转重重复利用。项目实施情况及成果基坑临边防护楼层内临边、洞口防护施工电梯防护棚施工电梯防护门施工电梯防护门、防护棚全部采用标准化形式，美观、大方，拆装方便。防护棚电梯防护门

钢筋原材堆场临建标准化配电箱防护棚项目安全与职职业健康管理理情况3、现场临时用电管理理：要求现场使用用配电箱全部部上锁，并留留有负责人电电话，项目部部每天要求各各参建单位专专职临电工程程师到项目安安全部签到，，进行临电日日巡视，每周周对现场临时时用电进行专专项检查，平平时进行巡检检。项目实施情况及成果分包现场配电箱配备对配电箱进行行检查项目安全与职职业健康管理理情况4、职业健康实实施情况：项目对工人夏送清凉，冬冬送温暖，在在节假日期间间给工人发猪猪肉改善伙食食，夏天发西西瓜解暑。并并联系医院给给工人免费体体检。项目实施情况及成果节假日发放猪猪肉夏天发放西瓜瓜现场工人体检项目安全与职职业健康管理理情况5、保安及现场场保卫管理：：项目项目实施情况及成果正门保安门禁系统生活区监控施工现场门禁处监控现场监控画面楼层内洒水降尘对进出场车辆进行清洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘项目环境管理理项目部实施过过程中按照北北京市绿色文文明样板工地地和全国AAA工地的标准进进行管理。目目前现场节能能环保及绿色色施工已通过过美国leed过程验收。项目实施情况及成果现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统采用太阳能照明现场自动洗车系统低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护手机集中充电区项目材料管理理情况项目实施情况及成果1、现场物资管控控流程根据《项目管理手册》规范物资的现现场管理，降降低材料成本本，并密切与与项目部各部部门之间的配配合，做好项目物资资管控及材料成本统计分析析工作。分包商材料进场提前两天项目工程部进场申请表材料进场相关人员会签，进场时验收人员会签甲乙双方共同验收资料上交项目物资部留存规整物资记录分包三大工具、砌块等重要物资均需租赁站送货单复印件且经乙方授权人员签字的上交分包材料退场物资部出门证会签分包三大工具等重要物资均需租赁站收货单复印件且经乙方授权人员签字的上交，且出场留存影像资料门卫室核查出场会议签到表项目材料管理理情况2、物资需用计计划每月25日项目物资工工程师组织对对上月物资计计划与实际采采购情况进行行对比分析，，制定下月计计划，逐步提提高计划准确确性。会议纪要供应商资质蒸压加气块厂家考察项目材料管理理情况3、供应商管理混凝土厂家考察供应商评审项目材料管理理情况合同评审物资采购合同项目材料管理理情况4、物资采购项目集中招标标采购率97%。截至2014年3月物资采购金金额为14829.26万元。物资采购效益额（（万元）截至2014年3月物资管理效益益情况土节约（立方）287.0213.1783.28395.41钢材（万元）商品砼（万元）混凝土加气块（万元）水泥砖（万元）五金（万元）

9805.42

3453.141108.80

11.50450.40采购效益（万元）采购成本降低率（%）钢筋节约（吨）混凝土节约（立方）523.1213.15240.21485.23木方堆放项目材料管理理情况5、物资贮存加砌块钢筋堆放钢筋堆放项目材料管理理情况项目实施情况及成果现场材料码放搜集分包进场票据分包材料退场清点标准化材料退场6、物资日常管管理：对于所所有出场的材材料均按照要要求进行检查查，填写材料料出场申请单单，并分别在在物资部、门门卫备案。项目环境管理理项目部实施过过程中按照北北京市绿色文文明样板工地地和全国AAA工地的标准进进行管理。目目前现场节能能环保及绿色色施工已通过过美国leed金奖过程验收收。项目实施情况及成果楼层内洒水降降尘对进进出出场场车车辆辆进进行行清清洗洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统现场自动洗车系统现场采用带空砖节约水资源采用太阳能照明低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护有毒有害材料专用存放区项目目分分包包及及劳劳务务管管理理情况况1、分分包包商商进进场场管管理理项目实施情况及成果对进进场场各各分分包包资资质质进行行审查查，，编制制进进场场须须知知、、门门禁禁制制度度、、项目目劳劳务务管管理理制制度度等17项制制度度措措施施，，签订订安安全全管管理理协协议议、、消消防防协协议议、、临临电电协协议议等相相关关安安全全协协议议，对对工工人人进进行行进进场场三三级级教教育育、、考考试试、安安全全培培训训。进场须知门禁管理制度劳务管理制度劳务管理制度劳务管理制度项目目分分包包及及劳劳务务管管理理情况况2、实实名名制制管管理理项目目部通通过过门门禁禁系系统统进进行行实实名名制制管管理理,未发发生生讨讨薪薪等等相相关关事事件件。。项目实施情况及成果工资发放门禁实名管理工资发放张贴留底项目目分分包包及及劳劳务务管管理理情情况况项目实施情况及成果分包包商商满满意意度度调调查查表表3、分分包包满满意意度度调调查查及及考考核核项目目部部每每月月对对分分包包商商进进行行满满意意度度调调查查，，共共进进行行22期平平均均得得分分97.5分，，同同时时每每月月进进行行分分包包商商考考核核。。项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果1、深深化化设设计计管管理理本工工程程业业主主深化化设设计计的的要要求求必必须须达达到到设设计计院院图图纸纸的的标标准准（（布布局局合合理理、、轴轴线线清清晰晰、、比比例例协协调调、、内内容容完完整整、、指指导导施施工工等等）），，这这要要求求我我们们的的技技术术管管理理人人员员必必须须具具备备较较高高的的综综合合素素质质。截截至至目目前前，，我我项项目目部部共共完完成成深深化化设设计计22项，，确确保保了了工工程程顺顺利利竣竣工工。。序号深化项完成时间备注1机电留洞图每层施工前15天2二次结构（构造柱、门窗过梁）每层施工前15天3变曲率结构板边定位点深化设计每层施工前15天4挑檐屋面深化设计2012年7月10日5大屋面防水节点深化设计2012年11月20日6机电管线综合图每层施工前15天7管井布置及安装大样图，各层小设备用房大样图2012年10月20日8空调设备机房深化设计2012年11月15日项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果序号深化项完成时间备注10钢结构深化2012年10月20日11电梯、扶梯安装深化设计2012年11月10日12精装天花深化设计2012年11月10日13精装铺装深化设计2012年11月10日14精装墙面石材深化设计2012年12月10日15防火系列深化设计2012年11月20日16幕墙深化施工设计每层施工前15天17中水处理深化设计2012年11月20日18热力站施工设计2012年11月25日19标示深化设计2013年2月10日20园林铺装深化设计2013年2月20日21市政深化设计2013年3月10日22泛光照明深化设计2013年3月10日项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果2、双双优优化化管管理理原计计划划实实施施10项优优化化，，项项目目部部最最终终优优化化13项，，实实现现双双优化化效效益益率率为为3.7%。序号“双优”项目优化内容优化时间经济效益备注1钢筋型号本工程所使用的一级钢、二级钢改为三级钢2011年12月2730321元

2钢筋连接原图纸规定钢筋优先采用搭接，直径28以上采用机械连接，计划改为直径16以上（含16）的钢筋连接采用机械连接2011年12月6100000元

3橡胶止水带型号3mm厚变为8mm厚，重新认价2011年12月46967元

4人防门型号规格型号变更、重新认价2011年12月145.94万元

5防水做法3+4、3+3SBS改性沥青卷材改为4+4，重新认价2011年12月1683500元

6单侧支模采用行桁架支撑体系的单侧支模施工工艺2012年3月47000元

7砌体施工加砌块变更为大孔轻集料连锁砌块2012年7月315811.7元

8肥槽回填由2：8灰土改为C15混凝土进行回填2012年6月486648.2元

9B1顶板退台回填由素土改为2:8灰土回填2012年7月25.6万元

10房心回填

由素土改为人工级配进行回填2012年6月378880元

11挑檐屋面做法改变原节点做法2012年8月350万

12室内轻集料砼垫层变更45mm厚轻集料砼垫改为细石混凝土2013年3月81264.9元

13屋面保温层、找坡层材料变更屋面保温层、找坡层变更为泡沫混凝土2013年4月63780元

项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果3、项项目目技术术标标准准规规范范管管理理规范图集借阅阅登登记记表表项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果4、图图纸纸和设设计计变变更更管管理理项目目经理理组组织织项项目目人人员员进进行行图图纸纸学学习习和和自自审审，，设设计计变变更更及及时时组组织织交交底底。。图图纸纸持持有有人人按按要要求求在在图图纸纸上上做做出出变变更更标记记，，每每日日、、每每周周进进行行变变更更洽洽商商跟跟踪踪管管理理。。项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果本工工程程比比较较特殊殊，，基基本本属属于于““边边施施工工、、边边变变更更””的的工工程程，，过过程程中中的的变变更更如如雪雪花花一一般般（（截截止止到到目目前前共共计计约5260多项项））。图纸会审项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果5、施施工工组组织织设设计计及施施工工管管理理项目目编编制制完完成成施施工工组组织织设设计计和和施施工工方方案案117份，，其中中施工工组组织织设设计计1份、、A类方方案案2份、、B类方方案案25份、、C类方方案案44份、、D类方方案案45份。。幕墙方案论证项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果5、施施工工组组织织设设计计及施施工工管管理理项目目部部进进行行方方案案编编制制过过程程中，，借借助助BIM模型型对对施施工工方方案案及及工工艺艺、、工序序进行行模拟拟，参参施施人人员员能能够够非非常常直直观观的的了了解解整整个个施施工工环环节节的的施施工工节节点点和和工工序序安安排排，，并并清清晰晰的的把把握握施施工工过过程程中中的的难难点点和和要要点点，，以以提提高高施施工工效效率率和和施施工工质质量量。塔吊吊施施工工模模拟拟斜柱柱施施工工模模拟拟项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果6、施施工工组组织织设设计计及施施工工管管理理各项项方案案按按要要求求组组织织交交底底，，分分项项工工程程施施工工前前，对对施工工人人员员以以会会议议形形式式PPT结合合图图片片结结合合BIM模型型进进行行技技术术、、方方案案、、施施工工工工艺艺交交底底，形形象象直直观观的的反反映映施施工工流流程程。。方案交底利用BIM进行技术交底项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果7、技技术术复核核按手册册要要求求组组织织各各分分部部分分项项工工程程的的技技术术复复核核，，并并及及时时形形成成技技术术复复核核资资料料。技术内业复核现场场技技术术复复核核项目目技技术术管管理理情情况况项目实施情况及成果8、计计量量设设备备管管理理按手册册要求求，，专专人人负负责责计计量量设设备备管管理理，，实实行行登登记记使使用用制制，，定定期期进进行行检检测测。。计量设备检定（校准）证书计量设备管理台账计量设备标示卡项目技术术管理情情况项目实施情况及成果9、技术资资料管理理按手册要求，专专人负责责技术资资料收集集归档管管理，定定期对技技术资料料进行检检查，将将业主指指定分包包资料纳纳入日常常管理工工作中。。项目技术术管理情情况项目实施情况及成果10、新技术术开发应应用管理理本工程全面面推广应应用了住住房和城城乡建设设部(2010版)10项新技术术中9大项、30个子项,根据工程程实际情情况，项项目推广广5项新技术术，共计计35个子项，，产生经经济效益益达758.12万元，科科技进步步效益率率2.49%。通过新技技术应用用的推广广工作，本本工程已获获的国家家2项实用新新型专利利，5项QC成果，科科技奖3项，获北北京市绿绿色安全全文明样样板工地地，北京京市结构构长城杯杯金奖、AAA级安全文文明标准准化工地等奖项项。项目资金金管理情情况项目部科科学管理理资金收收支，截截止2014年3月底，累累计收取取建设方方工程款款32309万元，累累计支付付分供方方工程款款28089.95万元，劳劳务人员员工资月月结月清清，项目目工程款款收支状状况良好好，目前前现金流流结余1927.3万元。项目实施情况及成果项目客户户关系及及信息管管理情况况项目实施情况及成果1、客户关系管理理建立客户满意意度调查查制度，按照手手册要求求请业主主对本月工工作进行行考核。日日常信息息管理科科学，数数据库建建设齐全全。技术质量量满意度度及顾客客满意度度调查表表项目客户户关系及及信息管管理情况况项目实施情况及成果序号名称实施情况备注1会议管理建立两个“凡是”会议制度，“凡是会议，必有议程；凡是会议，必有结果”，并对按照会议流程留置会议签到、纪要及影像资料。2项目文件资料的管理设立专职资料员，对项目资料流传均做有收发文记录，对重要文件设置专有存放处，定期专人清点。3信息管理项目建立了设计、监理、业主、政府部门、社区等的通讯录，并按照岗位不同进行分工，及时以相关部门沟通联系。设置项目总包公共邮箱、设计邮箱、精装邮箱、项目QQ群确保信息流畅，迅速。项目利用公司协同平台、局平台、地方政府门户网站、电视台等对项目进行宣传。按照公司要求项目ERP、项目管理系统的运用。4建设方、监理问题的落实项目对业主指令、监理通知单及时落实与回复，对落实情况进行了整理和归档。2、信息管管理情况况项目综合合事务管管理情况况项目实施情况及成果序号名称实施情况备注1项目部办公、生活服务设施办公区设置冷暖空调，淋浴间、洗衣房、热水室等满足员工生活需求。同时设置棋牌室、书屋、篮球场丰富业余生活。2项目CI管理参照CI要求，项目在项目实施计划阶段就按照总公司CI要求设计，在整个施工过程中有专人负责CI管理。3生活服务情况每周五进行聚餐，定期举办员工过生日活动；员工食堂聘请国家二级厨师；设置流动红旗，每周五下午对宿舍、办公卫生进行考核。4重大活动管理编制重大活动计划，严格按计划实施，目前已按计划组织重大活动12项，形成了一套标准的迎检流程。5资产管理情况项目资产集中采购，根据项目需要配备对讲机、网络、电话、传真、打印机、照相机、汽车等设备，并分别有专人保管，