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HR的春天里知识旗舰店第第页测试工程师季度KP绩效考核表受约人姓名：

岗位：

部门：发约人1姓名：___________

岗位：___________签订日期：______考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际完成值自评上级评分实际完成状况简介工作业绩

总分：801提交缺陷总数5每少1个扣0.5分2提交非缺陷数量5每少1个扣0.5分3提交有效缺陷数20每少1个扣1分4提交缺陷分类数A(重大)：

加权系数0.320缺陷分类算法：

A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*205B（较重）:

加权系数0.26C（较小）:

加权系数0.27D（一般）:

加权系数0.18E（建议）:

加权系数09回归缺陷数5每少1个扣0.5分10争议缺陷数5每少1个扣0.5分11非独立测试发现的缺陷数5非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分12严重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E)：5每少1个百分点，扣0.5分13缺陷描述——5问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范

A(优秀)：5分

B(良好)：4分

C(合格)：2分

D(不合格)：0分14测试报告的质量——5主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：

A(优秀)：5分

B(良好)：4分

C(合格)：2分

D(不合格)：0分工作技能

总分：1015设计执行用例数3每少1个扣0.5分16用例难度——2困难：2分

普通：1分

容易：0分17工具掌握能力——5了解理论：1分

简单运用：2分

复杂操作：4分

熟练精通：5分综合

素质

总分：1018工作态度——3主动积极：3分

一般：2分

差：1分19沟通能力——2强：2分

一般：1分

差：0分20自学、钻研能力——3强：3分

一般：2分

差：1分21团队协作能力——2强：2分

一般：1分

差：0分合计100本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计

划确认被考核人签字：

日期：考核人

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