碚人防二期工程监理大纲

碚人防二期工程监理大纲碚人防二期工程监理大纲碚人防二期工程监理大纲xxx公司碚人防二期工程监理大纲文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z第一篇投标函 3第二篇投标文件 5一、公司简介 5二、公司业绩简介（） 7三、公司承接本项目的优势 10四、监理组织机构 12第三篇北碚人防二期工程监理大纲 13一、工程概况 13二、监理工作目标及其范围 131、监理工作目标 132、监理工作范围 14三、监理组织机构 141、工程项目组织 142、监理人员配备计划 15四、质量控制 151、质量控制的原则 152、工程特征及控制重点 153、施工准备阶段的质量控制 164、施工阶段的质量控制 165、施工阶段质量管理主要内容 196、重点施工工艺过程的质量控制 20五、进度控制 20六、投资控制 21七、安全文明施工监理 22八、合同管理、信息及档案资料管理 23（一）合同管理内容 23（二）合同管理方法和手段 23（三）信息与资料档案管理 24九、组织协调 26（一）协调基本原则 26（二）协调内容 261.监理组织系统内部协调 262.与业主、承包方、设计等单位之间的协调 273.第一次工地会议 284.监理例会 28十、监理工作制度 281、设计交底及图纸会审制度 282、施工组织设计（施工方案）审核制度 293、工程开工、复工申请制度 294、工程材料、半成品质量检验制度 305、技术复核制度 306、中间交接、隐蔽工程检查验收制度 307、现场协调会议制度 318、工程质量事故报告及处理制度 319、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度 3110、监理日志及监理月报制度 3211、索赔处理制度 3212、监理报告制度 3213、进度监督制度 3214、投资监督制度 32十一、主要监理工作程序 33十二、向业主的两点建议 41第四篇附件 42

第一篇投标函重庆竞发物业有限公司：首先感谢贵公司对我方的信任，邀请我公司参加“北碚人防二期工程”施工阶段监理投标。作为原重庆建筑大学的甲级监理公司——重庆林鸥监理咨询有限公司，根据该项目实际运作情况和贵公司的建设意图，希望与贵公司合作，参与对该工程的施工阶段建设监理。我方现提交施工阶段监理投标书一份，投标书包括下列文件：（1）投标函（2）投标文件（3）监理大纲（4）附件经慎重考虑，我方向贵公司做出以下郑重承诺：1、一旦我公司中标，我们保证按监理合同中约定的责任、义务和权利条款，尽职尽责开展监理工作，严格履行我方的合同责任。2、竭诚为业主服务，维护业主利益，严格在业主授权范围内依法开展监理工作。严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“严格监理，热情服务”的原则。3、依托重庆建筑大学良好的社会声誉、雄厚的技术实力和公司合资方——林同炎公司的丰富工程经验和资讯，充分发挥我方优势，将成功的建设监理经验，毫无保留地投入到本项目监理工作中，确保质量、投资、进度三大控制，合同、信息两大管理和组织协调工作达到预定的监理目标。4、选派具有丰富项目建设管理经验、组织协调能力强、合作精神良好的优秀项目总监、重庆市注册监理工程师、高级工程师——叶树华同志担任项目总监。5、保证现场监理人员按合同约定和工程进度及时到位，严格按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，对施工作业过程即时进行监督检查。确保跟班监理，做到节、假日有人值班，现场有人作业就有监理。6、严格执行“总监理工程师负责制”、公司“总工办质量安全一票否决制”和“总经办业主检查回访制度”的三重监督机制，确保工程建设质量和安全。7、充分发挥公司良好的社会关系，主动积极协助业主协调建委、规划、质检等政府职能部门关系，为本工程创造良好宽松的建设环境。公司法人代表：重庆林鸥监理咨询有限公司2002年5月28日

第二篇投标文件一、公司简介重庆林鸥监理咨询有限公司，是由原重庆建筑大学和美国林同炎中国公司共同创办的中外合资甲级监理咨询企业，重庆市监理协会常务理事单位。公司成立于1996年，主要从事建设项目的全过程监理和咨询，包括项目可行性研究、策划，建筑设计咨询，工业与民用建筑及市政工程施工监理等。公司现有监理工程师近九十人，其中全国注册监理工程师34人，重庆市监理工程师8人，组成了一支综合素质高，实践经验丰富，理论知识扎实的监理队伍。依托重庆建筑大学雄厚的技术优势、丰富的人力资源、良好的社会信誉，秉承国际知名的土木结构大师、“预应力之父”——林同炎先生及林同炎中国公司的支持，林鸥监理公司以高起点起步，凭借高素质的监理队伍、高水平的管理和服务，在短短五年里发展壮大，在监理领域取得了不俗的业绩，赢得了业主和承包商的赞誉，获得了良好的社会效益和经济效益。公司成立以来，先后承接了工业与民用建筑、市政工程等数十个各种类型的工程项目的监理任务。如：99年重庆市市属重点工程、西南地区最大的钢网架结构项目——西南航空公司机库工程，2001年重庆市市属重点工程——格力电器厂房工程，重庆市品牌物业“锦绣山庄”工程，“广厦经典”小区，华宇集团“福源山庄”小区，升伟房地产集团“升伟·新民居”小区等工业民用建设项目；2002年重庆市市政重点工程——轻轨（曾家岩至佛图关）工程，杨家坪人防工程，綦江城北大桥、沙溪河大桥、城北大道排洪涵沟，南坪经济开发区拱沟工程，渝北B13线道路及给排水工程等市政工程。在各类房屋与市政工程建设监理方面积累了丰富的经验。质量是林鸥监理公司的立足之根，发展是林鸥监理公司的生存之本。由我公司监理，已竣工的项目一次性质检合格为100%，其中达到优良等级的占60%。1999年、2000年公司连续两年被市技术监督局、市建设委员会、市经济委员会、市质量管理协会等七家单位联合评为“重庆市质量效益型企业”；2000年公司被评为“重庆市先进工程建设监理单位”。地址：重庆建筑大学校门侧电话：传真

二、公司业绩简介（）工程类别项目名称总建筑面积（M2）总投资（万元）项目地点备注公用建筑类中国银行银贸大厦448866000沙坪坝区渝碚路优良中国银行自贡分行大楼420004500四川省自贡市全过程监理鸥鹏大厦370004000渝中区新华路全过程监理遂州大厦200001200渝北区红石路全过程监理众科大厦230001400袁家岗161号合格钻石大厦500004000石桥铺全过程监理龙台山陵园永安堂12500800白市驿含谷在监荣昌房地产大厦100001000荣昌市合格新桥农贸市场9700500新桥街道合格垫江信用联社信合大厦8500600垫江县人民东路全过程监理渝北国土局综合楼8000500渝北区两路镇合格青木关中学办公楼6000300青木关中学内优良南开中学艺术馆及教学楼工程10000800南开中学校内施工监理树人小学综合楼100001000沙区树人小学校内创巴渝杯天星桥中学教学楼1700100天星桥中学校内优良航天工业公司军品楼工程140080石桥铺合格民用住宅类重庆建筑大学高层集资房300003000重庆建筑大学校内在监重庆发电厂高层集资楼243002500九龙坡区全过程监理市委统战部集资房180001800江北区花果园全过程监理重光公寓220001500石坪桥石杨路合格350003000重大校内在监小南海水泥厂集资楼11200586大渡口新城花园合格华诚织造厂职工住宅楼9000302江北区合格育英小学教职工集资房8000400育英小学校内全过程监理航天工业公司集资房4516180石小路207号合格科技中专校集资房4000300科技中专校内合格青木关中学集资房4000200青木关中学内合格开发小区类广厦置业公司广厦经龙坡区下杨渡路在监万州怡风苑高级花园小县龙宝区在监华宇集团福源山庄12000012000沙区天星桥全过程监理万丰花园570005150江北区五里店合格锦绣山庄430002000重庆市渝北区优良鸥鹏花园350002200江北区大石坝合格升伟·新民居10000010000天星桥凤天路全过程监理南坪回龙湾小区20000016000南坪四公里全过程监理翠庭小雅——万科兴城240002000江北区电仪村合格华创大厦500006000黄泥磅全过程监理南川东方市场370001800南川市合格工业建筑类西航重庆公司江北机场机库工程54005000江北机场创巴渝杯格力电器厂房工程4200010000高新区二郎科技新城创巴渝杯金华防火材料厂厂房4000200石桥铺高庙村合格重庆华达纸品有限公司厂房扩建2800260沙区晒光坪合格高校工程类重庆建筑大学学生十一宿舍6000500重庆建筑大学校内优良重庆建筑大学建筑系馆3000600重庆建筑大学校内优良重庆建筑大学学生十二宿舍9000800重庆建筑大学校内优良重庆建筑大学档案馆2500300重庆建筑大学校内优良重庆建筑大学校前区改造3000300重庆建筑大学校内优良重庆建筑大学高层集资住宅300003000重庆建筑大学校内全过程监理重庆建筑大学研究生楼136001000重庆大学B区在监重庆大学松林坡高层集资楼350003000重庆大学校内在监西南农业大学科技楼110001300西南农业大学校内优良西南政法大学教学楼3800300西南政法大学校内优良四川外语学校学生公寓；国际部大楼及集资住宅楼300003000石桥铺外语校内在监四川外语学院综合楼140001400四川外语学院内创巴渝杯四川外语学院学生公寓8000800四川外语学院内在监四川外语学院外事餐厅1000150四川外语学院内在监袁家岗经济管理干部学院教学楼200001400经济管理干部学院在监重庆邮电学院教师活动中心2000140重庆邮电学院校内优良工程重庆邮电学院教学楼4600400邮电学院校内施工监理装饰工程类中国银行银贸大厦办公楼装修2000300沙坪坝区渝碚路优良沙区地税局办公楼装饰工程5000500恒鑫花园装饰监理中国银河证券有限公司江北证券营业部办公楼装饰工程2500500观音桥百业兴大厦装饰监理市劳动保障局办公楼装饰工程120001500大溪沟装饰监理川外综合楼装修工程14000800外语学院内装饰监理巴山仪表厂洁净厂房装修工程2500500巴山仪表厂内装饰监理杨家坪人防五期一段装饰工程2480780杨家坪转盘装饰监理重庆信威通信技术有限公司厂房装饰1800170高新区科园四路装饰监理市政工程类兰花湖拱沟一期工程740M1000南坪经济技术开发区合格綦江县城北大桥跨126m1300綦江县合格綦江沙溪河大桥跨56m200綦江县古南镇合格綦江城北大道排洪涵洞长600m200綦江县合格杨家坪人防工程24001000杨家坪转盘合格綦江开发区大石路一期工程560m×15m120綦江开发区内施工监理B13线道路及排水工程1726m2550渝北鸳鸯镇施工监理二郎收费站雨棚钢结构工程×14M双层曲面四角锥网架工程222二郎收费站口施工监理三、公司承接本项目的优势（一）良好的社会信誉和技术依托1、重庆市甲级监理公司，重庆市监理协会常务理事单位。2、监理行业唯一一家连续两年（1999，2000年）荣获由重庆市建委、重庆市经委、重庆市质量技术监督局等七个部委联合颁发的“质量效益型企业”。3、重庆市建委授予“2000年重庆市先进工程建设监理单位”。4、重庆建筑大学的技术实力及国际知名结构大师、“预应力之父”——林同炎先生的技术支持。（二）良好的社会关系和协调能力公司和建委、规划、质监、消防等各个政府相关职能部门保持良好的关系，具有很强的综合协调能力。（三）丰富的市政建设工程监理实践经验99年重庆市市属重点工程、西南地区最大的钢网架结构项目——西南航空公司机库工程，2001年重庆市市属重点工程格力电器厂房工程，2002年重庆市市政重点工程——轻轨（曾家岩至佛图关）工程，杨家坪人防工程，綦江城北大桥、沙溪河大桥、城北大道排洪涵沟，南坪经济开发区拱沟工程，渝北B13线道路及给排水工程等市政工程，重庆市品牌物业“锦绣山庄”工程，“广厦经典”小区，华宇集团“福源山庄”小区，重庆大学高层集资住宅，四川外语学院综合楼，四川外语学校国际部大楼，西南农大生物科技楼等工业民用建设项目。（四）精干、严明、高素质、充满活力的项目监理部公司将此项目作为公司重点项目，按约定挑选精干的监理人员组建成“结构合理、精诚团结”的监理班子，严格监理，热情服务,积极主动地配合业主完成建设监理业务。（五）先进的管理手段和设备公司将按本投标书监理大纲保障该项目的技术设备和设施及其在监理工作中的有效应用。（六）科学严格的监理管理体系和现场工作制度。除严格按照国家建设监理规范监理外，林鸥监理公司制订了具有鲜明的林鸥特色的管理制度，例如：1、总工办检查制度2、项目监理部现场标准化、规范化制度3、施工现场文明生产监督检查制度4、项目监理部资料管理规定5、项目监理部会议制度6、项目监理部对公司报告的规定7、项目监理部考勤及月报制度8、项目监理部资料归类标准

四、监理组织机构监理部主要管理人员表监理部成员姓名职务职称主要资历1叶树华总监重庆市注册监理工程师高级工程师綦江城北大道排洪涵洞工程总监，沙区科技中专校集资楼工程总监，杨家坪人防工程总监，2黄诗元监理工程师监理工程师培训工程师四川外语学院综合楼、学生公寓专业监理工程师，西南政法大学教学楼专业监理工程师3王筑渝监理工程师重庆市注册监理工程师经济师格力电器厂房投资专业监理工程师，世纪精信厂房投资专业监理工程师4刘振寰监理工程师水电监理工程师綦江城北大道排洪涵洞工程水电专业监理工程师，兰花湖拱沟一期工程水电专业监理工程师5甘元君监理员重庆市注册监理员助理工程师杨家坪人防工程监理员，格力电器厂房监理员，公司还将根据工程进展情况，适时调整监理人员，保证项目随时处于监理严密受控之下。

第三篇北碚人防二期工程监理大纲一、工程概况北碚人防二期工程位于北碚区城市内，地处胜利路、公交车站、西南师范大学周边等繁华地带，经测算总长约640米，建筑面积约5800平方米，地质为页岩，砂岩层，由于地处老城区，原地下给排水管网、电缆管沟纵横交错，布局比较复杂，爆破工程的震动将会给城市综合管网造成影响，给施工、监理带来一定的难度，也是监理工作将来考虑的重点之一，需要针对具体情况，采取特殊的技术保护措施，才能保证施工的正常进行。二、监理工作目标及其范围1、监理工作目标监理工作目标是力求实现项目目标，我们监理公司将通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，以自身的工作质量来保证监理工作目标的实现，力求在预定的投资、进度和质量目标内实现建设项目的投产动用。我们将严格执行国家有关法律、法规、规范、强制性标准和建设工程监理规范的规定，本着“严格监理，诚实信用，确保质量，热情服务”的精神，依据业主在合同中所授予的责权，实施“三控制，二管理，一协调”的工作方法，积极协助业主，配合施工单位，为工程出主意、定措施，高质量、高速度地建好本工程，以实现“业主满意，承包商信服”的监理目标，详下附表：序号工程标段工程目标质量目标投资目标备注1B待定（天）合格待定（万元）2C待定（天）合格待定（万元）3S待定（天）合格待定（万元）2、监理工作范围根据本工程委托监理合同规定，监理工作范围为施工阶段，包括人防基础工程、主体结构施工、防水及装饰工程施工等。三、监理组织机构1、工程项目组织由于工程项目分布地区较广，信息传递路线较长，具有人防要求性质的特点，我们拟采用直线职能分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。本项目部总监理工程师由具有多年实践工作经验的高级工程师担任，监理部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。现场监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师土建监理组安装监理组（水、电、暖通）投资控制材料检验2、监理人员配备计划总监：1人，土建（投资）监理工程师：2人，水电安装监理工程师：1人，监理员1人，根据现场施工进展情况，适时增派现场监理员。四、质量控制1、质量控制的原则（1）建筑产品直接关系到人民生命财产安全，关系到国家利益和社会利益，因此，工程质量是整个建设监理工作的核心，坚持“百年大计质量第一”原则是监理工作的重点，并与进度、投资控制相互制订，协调统一。（2）工程实体质量是靠人做出来的，坚持以人为控制核心，发挥人的积极性、创造性，树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，协调好业主、承建单位等各方面的关系，以人的工作质量确保工序质量，确保工程质量。

（3）坚持以“预防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，重点做好质量的事前控制、事中控制，以实现工程质量总目标。（4）坚持质量标准，特别是强制性质量标准的原则。本工程不但要满足建筑工程质量标准，而且要符合人防工程专业质量验收标准。2、工程特征及控制重点因本工程系地下人防通道工程，且工程位于北碚区老城区内，特殊的地理位置和特别的人防工程性质，就决定了监理控制工作的重点和技术难点，概括起来有如下几个方面：（1）该工程涉及地域较广，地处城区繁华地带，地下人防隧道工程土石方量大，爆破工程是关键，需编制专题施工方案。（2）所建二期人防工程共5条，纵横交叉贯通，导线测量座标点的控制，测角控制、高程控制将是本工程质量控制重点。（3）由于人防工程的特殊性，其主体结构工程、防水工程应根据设计要求，严格控制工艺过程也是控制重点。（4）由于城区地下给排水管网、电缆管沟星罗棋布，需协助业主与各有关单位的协调联系，采取必要的保护措施，防止爆破损坏管网。3、施工准备阶段的质量控制（1）施工队伍及人员的质量控制。重点审查施工单位质量管理体系，质量保证体系及技术管理体系，岗位证，特殊专业工种操作证等。（2）对工程所需进场原材料、半成品、构配件及设备的审核、检验控制。（3）审核施工单位的施工组织设计，并重点审核“测量座标网点、高程测设”、“土石方爆破”专题施工方案及施工技术安全措施。（4）测量基准方格网点及高程的移交，复查质量控制。（5）协助业主搞好工程准备工作，为施工环境创造良好的条件。（6）对分包单位的资质审查。（7）审查施工单位主要施工机械、设备能力和技术性能，确保工程质量。4、施工阶段的质量控制（1）对施工单位质量控制体系的监控。施工单位质量控制体系的建立和健全是施工阶段质量控制的重要组成部份，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用，监督与协助施工单位完善工序质量控制，将工序质量自始至终纳入质量管理范围。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。公司监理人员采用巡视、旁站及平行检验的手段，对工程质量实行跟踪监控，掌握工程质量动态，严格工序间交接检查制度，特别对于主要工序作业、重要部位、隐蔽验收作业，均应在合同规定的时间内经监理工程师检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工，同时建立工程质量跟踪档案。（3）严格控制设计与工程变更，并按规定程序经监理、设计、业主审核认可，减少差错，确保工程正常施工。（4）施工阶段质量控制重点。1）人防工程主轴线及座标的定位复核，高程复核控制，符合设计及规范要求。2）督促施工单位制定切实可行的“人防工程土石方爆破”专题施工方案，确保人防隧道工程的安全施工。3）根据设计图纸对主体结构的质量要求及其人防规范、验收标准，对钢筋砼工程质量实施重点控制。4）根据设计图纸对防水工程的质量要求及具体做法，以防为主或防导结合，督促施工单位制定详细施工措施，监督实施重点控制。（5）严格执行原材料、半成品、构配件及设备的报验、检查、审核签认制度，并按文件规定见证取样抽检，对不合格产品坚决清除场外。（6）工序间的交接检查验收监理工程师坚持“上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，在施工单位进行自检、互检、交接检查的基础上，认为合格后报验，在合同规定的时间内由监理工程师和业主代表现场共同检验，检验合格并签字认可后方准进行下道工序施工。（7）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，在合同规定的时间内由现场监理工程师会同业主代表检查验收。若经检查不合格，则由施工单位返工整改，直至合格方能签认，进行下道工序施工。（8）行使质量监督权，下达暂停工令以控制施工质量。为了保证工程质量，凡出现下列情况之一者，监理工程师有权行使质量控制权，指令施工单位停工整改，以避免造成不必要的损失。1）未经检验签认即进入下道工序者。2）擅自采用未经审核认可或批准的材料。3）擅自变更设计图纸。4）擅自转包或违法分包，让未经同意的分包单位进场作业者。5）没有可靠的质量保证进行施工，出现质量下降征兆者或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。（9）严格质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。

5、施工阶段质量管理主要内容方式阶段事前质量管理事中质量管理事后质量管理施工阶段协助业主对承包商的选择。分包单位的资质审查。施工准备质量。工序交接质量。原材料、设备供货质量。技术方案、组织措施、工艺流程等质量标准的制定。风险分析制定预防措施。工艺操作检查。工序的自检、互检。施工过程中的专业检查、复检、试验。技术方案、组织措施、施工工艺等执行检查。关键工序、重要部位的见证与旁站监督。成品、半成品保护措施的监督管理。无负荷单车试验。系统工程调试检查。施工技术资料的整理及检查。工序交接检查。分部、分项工程的中间验收检查。各单项系统和综合系统负荷联动试车。工程预验收。技术资料的审查、签证。竣工验收及缺陷期项目竣工准备工作。分部、分项工程的检查。项目缺陷期工作计划。项目缺陷期工作准备。工程验收程序。工程验收依据。工程验收组织工作。工程缺陷期过程检查。技术资料完备性检查。工程质量等级评佑。工程缺陷期验收。

6、重点施工工艺过程的质量控制序号项目名称工程量质量控制要点控制手段1土石方工程30000轴线座标的测设或三角测量控制。高程控制。隧道定向爆破及安全措施。测量测量严格按设计及专题方案施工2钢筋砼结构主体工程轴线座标、高程及垂直度。断面尺寸。钢筋：规格、位置、数量、尺寸、接头。钢筋焊接。砼浇灌：配合比、坍落度、强度。施工缝处理预埋件、型号、尺寸、位置、数量、锚固。测量量测现场检查、量测查证、试焊、检验、取样抽检旁站，现场制作试块，审核试验报告按设计、规范要求、旁站现场检查3防水工程找平层、厚度、坡度、平整度、防水处理。防水层：防水做法、措施、粘结、平整。疏导措施：按设计要求施工。观察、量测观察、量测巡视、监督检查五、进度控制施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度计划与项目总进度（合同工期）计划的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划的偏离进行调整，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。1、预测和分析影响进度计划的可能因素，协助业主制定相应对策；2、审查施工单位提交的施工进度计划和施工方案；审查月（季）度施工作业计划是否与总进度计划一致，审查施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满足工程计划的要求，审核施工计划的可行性，合理性，防止和避免索赔；3、监督施工进度计划的实施，协助施工单位解决在进度计划执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题；4、组织好现场协调会；5、记好监理日志，如实反映进度的动态情况，为计划的纠偏提供真实信息；6、定期向业主提供进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报；7、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的意见；8、审批工程项目竣工申请报告，参加工程预验收，督促整改，协助业主组织竣工验收，编制工程评估报告。六、投资控制施工阶段的投资控制，对于人防工程是在施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值相比较，发现偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。1、督促施工单位按时间进度编制资金使用计划，审核合理性。2、及时掌握工程信息，进行投资动态分析，提出合理化建议，降低工程投资。3、严格质量认证，严格工程计量，认真审核承包单位的费用申请，为工程付款或费用增减提供依据。4、认真分析设计变更，工程变更对工程项目的直接经济影响，及时与业主沟通，采取相应措施，严格控制新增工程费用。5、协助业主协调外部环境关系，防止或减少索赔，主要措施有：1）加强现场管理，协助业主完善“三通一平”工作，减少承包方索赔机会。2）加强信息管理，及时掌握外部相关条件及环境变化（如停水、停电、反常气候、交通状况等），做出事前安排，从而减少索赔机会。3）仔细审核图纸，加强施工单位协调，协助业主尽力完善设计文件，从而降低因设计变更可能引起的索赔机会。6、认真审核工程结算资料。7、分析承包商提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。七、安全文明施工监理安全、文明施工监理的任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策、督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工作业中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地消除各类不安全隐患，杜绝、控制和减少伤亡事故，实现安全生产。安全、文明施工监理的主要工作是：1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部JGJ59—99和市建委渝建发[2000]39号重庆市安全文明施工标准及有关精神，搞好施工现场的文明施工。2、督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促承包商对入场工人进行安全、文明施工教育，并进行分部、分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案及其安全、文明施工技术措施。5、检查并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求施工，落实安全保护措施。6、监督检查施工现场消防设施，做好防火、卫生防疫工作。7、督促承包商不定期的组织安全、文明施工综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。9、在施工过程中所产生的建筑垃圾、废气、废水、机械噪音及生活垃圾等，均按重庆市有关文件要求进行申报，处理，不留后患。10、人防隧道工程的土石方出渣运输，监督承包商制定专门的技术组织措施，防止运输过程中石渣污染道路。八、合同管理、信息及档案资料管理（一）合同管理内容协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；及时向业主报告合同的执行情况；独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。（二）合同管理方法和手段建立合同编码体系，实行分类管理；协助业主和承包商完善合同条款；分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；掌握合同内容，实行跟踪管理；进行合同违法预警，及时采取防范措施。认真根据合同条款，处理工程变更工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。（三）信息与资料档案管理信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。监理档案管理行政档案。监理与建设单位之间来往函件。监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。监理与设计方及其它有关方往来函件。监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。监理月报。计量支付档案。承包人提出的索赔申请及批示情况。承包人提出的计日工和单价。额外或紧急工程费用计算设计变更批准的费用计算。各类支付证书工程进度周、月报表技术档案开工及停工指令额外工程图纸变更设计图纸现场指令检查记录施工图纸竣工图纸工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。九、组织协调（一）协调基本原则坚持以合同为依据；公正的立场协调；决策果断，抓大放小，有权威性；总监理工程师要做合作协调的表率。（二）协调内容1.监理组织系统内部协调协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调与业主的协调：要维护业主的法定权益。加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；加强信息沟通，协商结果应及时传递。与承包单位的协调监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。与政府建设管理相关部门之间的协调建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。3.第一次工地会议第一次工地会议是承包人监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。4.监理例会对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。十、监理工作制度1、设计交底及图纸会审制度设计交底及图纸会审由项目监理工程师组织。设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。2、施工组织设计（施工方案）审核制度工程施工前，监理方组织编制项目总进度计划。督促承包单位编制施工组织设计。审核承包单位施工组织设计，重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突，并尽可能发现其中可能存在的问题；质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质情况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理，是否符合项目控制目标的要求。3、工程开工、复工申请制度工程正式开工，施工方应提出《工程开工报告书》，经总监理工程师核签后才能开工，并开始计算工期。因施工方原因造成的工程停工，业主方不承担相应的责任。因业主方原因造成的工程停工，施工方提交有关停工签证，经监理人员核签并报告业主后确认。4、工程材料、半成品质量检验制度凡工程所用材料均应具有材质证明或技术合格证，否则不得进场使用。用于工程结构的材料，还需抽样复检。工程所用半成品，除厂家的生产许可证外，还应具有产品技术合格证或产品说明书。使用新材料，应有技术鉴定书。对进口材料、器材必须提交海关商检证书。5、技术复核制度对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。对重要材料、构件的材质证明、试验资料存在疑问的，监理人员应委托有资质的检测部门（机构）进行复检。对已完工程结构，必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。6、中间交接、隐蔽工程检查验收制度坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检专职质检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签认后，始能进行下道工序。其工序流程见下图所示：注：需设计单位、政府质监部门参加验收的某些隐蔽工程检查验收之前应通知相关人员参加。7、现场协调会议制度现场协调会定期由监理人员主持，现场必要时，也可组织专题性协调会。定期举行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、安全施工、确保工程质量及有关方面的协调配合为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。现场协调会应形成会议纪要，经监理机构签章后外发。定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行情况，查明未能履行或全部履行的原因及责任承担者。8、工程质量事故报告及处理制度施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖和处理。施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告，分析事故情况及产生事故原因，9、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度凡单位、单项工程完工，施工单位验收合格后提出验收申请表。竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。施工单位按规定编写并提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不真实的不能验收。监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主，质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书10、监理日志及监理月报制度现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务（当